劉翠

中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 國有企業(yè)投融資風(fēng)險管理問題

1.1 國有企業(yè)融資體系不健全

在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，維持企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有穩(wěn)定的資金來源，是否有完整的資金鏈來保證企業(yè)的正常發(fā)展。在國有企業(yè)的融資過程中，存在著多種融資方式，但企業(yè)在融資管理工作上仍然做得不到位，造成企業(yè)市場融資管理體系不健全，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。這種情況下，企業(yè)的融資體系不健全，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 投融資結(jié)構(gòu)不合理

投融資結(jié)構(gòu)不合理，可分為以下兩個方面進(jìn)行敘述：其一，不合理的融資期限結(jié)構(gòu)。在對融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定時，沒能對負(fù)債期限結(jié)構(gòu)予以充分的考慮，在長、短期的期限結(jié)構(gòu)上，未能進(jìn)行合理的安排，期限錯配的情況時有發(fā)生，從而使融資的風(fēng)險大大加劇。具體來說，就是企業(yè)長期融資的需求，卻以短期借款來進(jìn)行應(yīng)對，這種問題的出現(xiàn)將導(dǎo)致短期借款到期后無力償還。還有一種情況就是，將長期負(fù)債用于流動資產(chǎn)，使得最終的成本和收益不相匹配，融資風(fēng)險明顯加大。其二，不合理的負(fù)債規(guī)模。有一些企業(yè)，沒有從企業(yè)的實際出發(fā)，在負(fù)債規(guī)模上沒有合理安排，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過小或負(fù)債規(guī)模過大的情況出現(xiàn)。過大的負(fù)債規(guī)模，會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)有可能對這一債務(wù)無力償還；過小的負(fù)債規(guī)模，也會讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展得不到充足的資金支持，導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實施受到很大程度的影響。

2 解決國有企業(yè)投融資風(fēng)險管理問題的對策

2.1 健全國有企業(yè)投融資管理體系

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，對國家政策的不合理利用，對投資融資問題缺乏有效管理，未能形成有效的投資融資管理制度，均影響到企業(yè)未來的發(fā)展。針對以上問題，國有企業(yè)的管理者應(yīng)積極推動企業(yè)在投融資管理制度上的建設(shè)，建立健全的企業(yè)投融資市場管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)投資和融資行為的規(guī)范，完善企業(yè)投融資流程，簡化對投資項目的審批過程，提高企業(yè)的投資融資效率，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，保持良好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展勢頭，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，有部分國有企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，對落后的經(jīng)濟(jì)體制不加以約束和改革，使得制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素一直存在。這就要求企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)的特點和長處，在企業(yè)發(fā)展中，要積極倡導(dǎo)建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，不斷擴(kuò)大企業(yè)的改革規(guī)模，達(dá)到完善企業(yè)管理的目的。一方面，國有企業(yè)應(yīng)對資本市場予以重視，建立企業(yè)的金融機(jī)制，在此引導(dǎo)下，對資本市場進(jìn)行有效評估，利用資本市場的優(yōu)勢帶動企業(yè)上市；另一方面，國有企業(yè)應(yīng)完善自身的融資體系，健全融資市場體系，有效降低了企業(yè)的融資風(fēng)險，減少了國有企業(yè)的融資成本，通過這種方式從側(cè)面改善了企業(yè)的融資環(huán)境，增加了企業(yè)的融資渠道，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到帶頭作用。

2.2 優(yōu)化國有企業(yè)投融資管理結(jié)構(gòu)

針對國有企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資本結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)的管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身發(fā)展觀念，拋棄傳統(tǒng)的落后的固有觀念，樹立全局意識，提高對投資融資管理的意識，在經(jīng)營管理中，認(rèn)識到自身的職能和責(zé)任，全面落實企業(yè)投融資管理制度的建立工作，積極構(gòu)建科學(xué)的投資融資規(guī)劃，為投資融資工作的開展提供新環(huán)境，保證投資融資管理工作的科學(xué)性和進(jìn)步性，實現(xiàn)對企業(yè)投融資管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在企業(yè)開展融資工作時，要根據(jù)實際情況對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，明確企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，制定完善的工作計劃和工作流程，從實際出發(fā)，對企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改革，提高企業(yè)的融資能力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。企業(yè)管理者要提高對資金的監(jiān)管意識，掌握資金的走向，加快企業(yè)科技發(fā)展的腳步，加強(qiáng)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，完善企業(yè)的資產(chǎn)鏈條，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。在市場競爭管理者應(yīng)針對企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢進(jìn)行總結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)和管理方式的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，加大資金的投入力度，增強(qiáng)資金對高科技高素質(zhì)人才的吸引力，加快企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級，提高資金的利用效率，優(yōu)化企業(yè)的資源管理配置，推動企業(yè)邁向更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的綜合能力。

2.3 探究適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的投融資結(jié)構(gòu)模式

其一，融資結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)資金需求相適應(yīng)。在進(jìn)行企業(yè)負(fù)債融資結(jié)構(gòu)的確定時，需要對自身的資本機(jī)構(gòu)、債務(wù)償還能力以及資金需求狀況等予以全面的考慮。還應(yīng)對所籌集資金的來源結(jié)構(gòu)、投向結(jié)構(gòu)以及使用期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行慎重的分析，在對投資風(fēng)險予以有效控制的基礎(chǔ)上，追求投資的最大化收益。其二，確定適當(dāng)?shù)呢?fù)債規(guī)模，實現(xiàn)資金供求的均衡。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況以及債務(wù)償還能力進(jìn)行融資風(fēng)險和融資收益的合理配置。同時，需要對不同時期的資金進(jìn)行合理的調(diào)配和有效的預(yù)測，從而使自有資金和借入資金能夠保持適當(dāng)?shù)谋壤?。其三，?yán)格控制收支，防止資金的不當(dāng)使用而引起財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。具體來說，就是針對企業(yè)日常經(jīng)營活動中收支不能匹配的情況，可采用“套頭籌資法”，即流動資產(chǎn)變現(xiàn)日期應(yīng)與短期融資的還款日期保持一致。另外，還可以選用分散歸還和分散融資的方法，這樣一來，可做到償還和融資的時間交叉進(jìn)行，避免資金過于集中，使企業(yè)有充足的資金周轉(zhuǎn)時間，企業(yè)的償還和支付能力得到增強(qiáng)，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也會大大降低。

3 結(jié)語

總的來說，投融資體系的建立，對于國有企業(yè)投融資成本的減少、財務(wù)風(fēng)險的降低、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，具有重大意義。因此，作為企業(yè)的高層管理者，應(yīng)予以高度的重視，并針對投融資體系建立中存在的問題，采取有效的舉措，全力落實下去，以此來推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。