田會勇

濮陽縣住房和城鄉(xiāng)建設局 河南濮陽 457000

建筑工程的質(zhì)量控制貫穿于建筑工程施工整個過程，是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的活動。質(zhì)量控制決定著建筑是否合格、是否可投入使用。在社會經(jīng)濟平穩(wěn)運行和人們生活水平提高的背景下，建筑行業(yè)若想取得長遠發(fā)展，必須做好項目的質(zhì)量控制與分析。因此，相關部門有必要深入探討和研究更好的建筑工程施工控制方法與措施。

1 建設工程項目質(zhì)量控制的必要性

1.1 保證項目施工進度

當前我國的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了改變，在這個關鍵時期，如果行業(yè)想要加速轉(zhuǎn)型升級，就必須要從產(chǎn)品上入手，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造超一流產(chǎn)品，這樣才能為行業(yè)的升級提供更強的動力。對于建筑行業(yè)來說，建筑工程項目就是行業(yè)的產(chǎn)品，高質(zhì)量的建筑工程項目，可以為企業(yè)樹立良好的市場形象，給人們創(chuàng)設優(yōu)質(zhì)安全的生活空間，這種建筑目標的實現(xiàn)，離不開科學的工程管理和嚴格的質(zhì)量控制。實際上，建筑工程項目的建設是一個及其復雜的過程，存在技術集成的特點，很容易被一些外界因素所干擾，引發(fā)各種質(zhì)量問題，質(zhì)量問題的出現(xiàn)會對項目開展的速度造成嚴重干擾，打亂企業(yè)的規(guī)劃。通過高效的質(zhì)量控制，可以減少質(zhì)量問題的發(fā)生，保證建筑工程項目可以如期完成，有效地避免了質(zhì)量返修對項目施工速度造成的嚴重干擾[1]。

1.2 保證建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程施工管理的核心是安全管理基礎上的質(zhì)量把控，而質(zhì)量把控的關鍵在于質(zhì)量保證體系的建立與持續(xù)完善。建筑施工管理中以質(zhì)量把控為導向，帶動建筑工程質(zhì)量體系建構(gòu)并實現(xiàn)建筑施工品牌的塑造。施工管理是綜合性的工作，涉及到施工工序、施工技術方法、工程項目施工方案的設計與調(diào)整、施工質(zhì)量計劃指導書的實施等，這些具體化的工作無疑都以質(zhì)量優(yōu)化為導向，以該導向配合崗位問責，提升項目管理的有效性。以高質(zhì)量為管理導向帶動建筑工程施工質(zhì)量體系與標準的完善，進一步提升建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量。

2 建設工程施工管理過程中的質(zhì)量問題

2.1 缺乏質(zhì)量管理意識

質(zhì)量管理是影響企業(yè)利潤的重要方面，但很多企業(yè)在運行過程中并沒有培養(yǎng)起對質(zhì)量管理的意識。在工程建筑過程中，很多方面缺乏質(zhì)量管理精細化的態(tài)度，缺乏對各種資源的質(zhì)量管理意識。這種混亂且不負責的現(xiàn)象在工程建筑企業(yè)中已經(jīng)成為急需解決的普遍性問題。對工程建筑的控制和質(zhì)量管理越不注重，在最終的利潤核算階段就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的成果與預期差距越大。

2.2 工程施工材料問題

材料是建筑的物質(zhì)基礎，材料本身的質(zhì)量對工程質(zhì)量有很大的影響，因此，保證材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提。建筑材料質(zhì)量得不到有效保障，將嚴重影響建筑工程的整體質(zhì)量。在工程建筑材料的采購過程中，由于相關人員的問題，如果施工中涉及劣質(zhì)的工程施工材料，會影響建設工程的整體質(zhì)量，甚至導致工程結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，造成極其嚴重的后果[2]。

2.3 施工人員素質(zhì)待加強

當前，建筑工程施工隊伍質(zhì)量參差不齊，主要原因是施工人員普遍學歷較低，其技術水平不強，專業(yè)素質(zhì)較高的管理人才數(shù)量較少。同時，由于建筑項目建設屬于勞動密集式產(chǎn)業(yè)，若一線操作人員技術水平不足，則極易在現(xiàn)場施工階段出現(xiàn)安全隱患。此外，部分建筑項目在施工之前未對工作人員進行崗前培訓，若出現(xiàn)操作失誤，就會增加事故發(fā)生概率。

3 建筑工程施工管理質(zhì)量控制的策略

3.1 培養(yǎng)質(zhì)量意識

對于處在不斷變革發(fā)展中的建筑工程行業(yè)來說，質(zhì)量管理的相關思想和理念并非一成不變，而是處在不斷地更新狀態(tài)。對于質(zhì)量管理中可能遇到的各種問題，如資源質(zhì)量、施工質(zhì)量等，不同的時代已經(jīng)產(chǎn)生了十分鮮明的差異化處理方式。在現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式和質(zhì)量管理方法中有很多已經(jīng)不再適用，甚至會成為阻礙整體管理效率的絆腳石。因此，企業(yè)組織要及時引導相關人員進行質(zhì)量管理的理念更新，不斷讓其接受新時代、新特色的質(zhì)量管理思想，用先進的、科學的、高效的質(zhì)量管理技術和方法進行工程建筑施工質(zhì)量管理。

3.2 加強施工材料管理

施工企業(yè)要做好物資采購領域的工作。建筑材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，管理者應提高材料管理意識，嚴格控制建筑材料的全過程。采購前應根據(jù)項目進展情況進行結(jié)構(gòu)化采購。有必要及時與材料供應商聯(lián)系，充分了解材料的成本和有效性。其次，建筑公司應采用不同的方法來控制材料的數(shù)量和質(zhì)量，以便進行測試。材料檢測方法主要有書面試驗、理化試驗、外觀檢驗和無損檢測。此外，施工企業(yè)要做好物資儲備管理和物資使用管理工作。在檢查分類材料時，結(jié)合材料使用計劃和材料需求，合理安排儲存地點和儲存方法，并提供良好的材料保護，以防止材料變質(zhì)[3]。

3.3 提高工作人員素質(zhì)

加大對工程建設人才的培養(yǎng)力度，組建專業(yè)的管理團隊和施工團隊，提升崗前培訓的專業(yè)性。通過專業(yè)技術、理論知識、道德素質(zhì)等方面的培訓樹立員工管理創(chuàng)新意識，加強對崗位工作表現(xiàn)的評價。例如，通過工作考核、培訓考核的方式調(diào)動員工積極性。同時，建筑工程管理人員應利用業(yè)余時間學習專業(yè)技術和計算機知識，了解企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容。加強對施工人員安全意識和責任意識的培養(yǎng)，引進高等院校人才參與項目管理工作。新時期許多高校開設“工程管理”相關專業(yè)，為建筑工程建設提供人才資源[4]。

3.4 加強驗收管理

檢驗和驗收人員通常都是由項目技術質(zhì)量等有關技術和技術工作人員所組成，并且對已經(jīng)竣工的項目開展現(xiàn)場檢驗以及評估工作。對項目進行驗收工作期間需要有這些條件。第一，針對重要的建筑材料以及部件和設備所使用的狀況提供實驗報告，以調(diào)查的報告為基礎，對重要的結(jié)構(gòu)設計方案以及施工監(jiān)理內(nèi)容等進行檢驗。第二，技術資料檔案以及數(shù)據(jù)的管理都要具有完整性，其數(shù)據(jù)管理包含每個施工環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā)，針對已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)進行審查，核對的數(shù)據(jù)，其次，還有主管簽訂的質(zhì)量報告以及工程項目施工的強制性要求。第三，從原則角度而言，建筑結(jié)構(gòu)設計以及合同內(nèi)容等。對整個工程項目進行驗收過程中，若項目質(zhì)量報告有問題，一定要運用有效的對策及時對其進行調(diào)整，并且要重新對整體質(zhì)量開展測試。技術工作人員一定要根據(jù)標準準備完工之后的資料，項目移交過程中要同時交給另一方。

4 結(jié)語

結(jié)合上述分析，隨著人們生活質(zhì)量的逐漸提高，對于建筑工程也提出了更高的要求。目前，相關部門已經(jīng)對建筑工程的施工過程已經(jīng)進行了政策監(jiān)控，但依然存在一些質(zhì)量問題，這些問題對建筑工程的安全造成了一定的隱患，因此應當合理制定質(zhì)量控制的手段，通過提高施工環(huán)節(jié)的技術水平，從而為建筑工程的發(fā)展打下堅實的基礎。