張克強(qiáng)

杭州三陽(yáng)建設(shè)工程有限公司 浙江杭州 310052

在人們實(shí)際出行過程中，路橋?qū)儆谥陵P(guān)重要的設(shè)施，其在交通資源中也占據(jù)著重要的位置。路橋一方面為人們平時(shí)的出行提供了諸多的便利，另一方面對(duì)我國(guó)交通行業(yè)的發(fā)展起著重要影響。針對(duì)現(xiàn)階段的路橋?qū)嶋H情況分析，市政工程的投入比較多，并且建設(shè)周期比較長(zhǎng)，其建設(shè)內(nèi)容十分復(fù)雜，牽涉各類專業(yè)較多，具備一定的難度。要想保障路橋工程在完工以后可以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到投資建設(shè)的目的，建設(shè)單位在實(shí)際項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的方案與措施，更好的處理項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的各類問題，從而提升項(xiàng)目的整體建設(shè)水平[1-2]。

1 市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性

縱觀市政工程項(xiàng)目的施工情況來(lái)分析，唯有施工企業(yè)明晰工程現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性，才可以有效落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?；谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理效果好壞會(huì)直接關(guān)乎施工品質(zhì)、施工安全，所以將工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做到位，是確保工程順利開工的核心，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)建筑資質(zhì)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)市場(chǎng)形象的主要途徑。伴隨近些年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，使得市政工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量、建設(shè)規(guī)模均有了明顯的提升，各個(gè)施工企業(yè)若想在當(dāng)前如此強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位，就需要提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，以此保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展速度、施工品質(zhì)、施工安全都能夠在可以標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

2 市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用分析

2.1 提升動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

①在施工單位或企業(yè)中要及時(shí)做好宣傳工作，加大宣傳力度。宣傳的重點(diǎn)是關(guān)于動(dòng)態(tài)管理重要作用等內(nèi)容。通過宣傳工作的展開，使管理人員能夠正確認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)管理，在工作單位中形成良好的動(dòng)態(tài)管理氛圍，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，無(wú)形中形成動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。②對(duì)于在動(dòng)態(tài)管理工作中表現(xiàn)較好的工作人員，施工單位可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于在動(dòng)態(tài)管理中表現(xiàn)較差，并且造成了一定不良后果的工作人員，應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行處罰。這樣才能保證管理人員重視動(dòng)態(tài)管理工作，樹立正確動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，將動(dòng)態(tài)管理方式應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。要不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工中的不足，及時(shí)調(diào)整與完善施工工作，為后續(xù)施工的有序進(jìn)行打下基礎(chǔ)[3]。

2.2 強(qiáng)調(diào)施工安全管理

和安全有關(guān)的事情沒有小事，尤其是對(duì)于市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言，安全事故問題會(huì)對(duì)相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全起到重要影響。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而言，其依然存有一定程度上的安全隱患問題。這樣一方面對(duì)相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全起著重要影響，另一方面也會(huì)對(duì)建設(shè)單位起到不良影響。所以需要提升施工人員的安全認(rèn)知和意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位管理。在這樣的情況下，建設(shè)單位需要在市政工程實(shí)際建設(shè)作業(yè)的時(shí)候，把安全認(rèn)知和意識(shí)充分融入其中，有效提升參建人員的安全認(rèn)知。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的時(shí)候，保障安全管理內(nèi)容的全面落實(shí)，提升相關(guān)人員的人身安全，保障具體施工作業(yè)的質(zhì)量和效果，在多個(gè)方面提高建設(shè)單位的實(shí)際形象與影響力，為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的價(jià)值與實(shí)際效益。與此同時(shí)，建設(shè)單位也需要構(gòu)建完善合理的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，依托監(jiān)理單位開展安全檢查、積極和安監(jiān)部門溝通，確保長(zhǎng)效管理，保障該制度的充分落實(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查工作，消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生[4]。

2.3 實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理分管責(zé)任制

目前許多建筑企業(yè)為了調(diào)整施工的管理形式，推行了施工現(xiàn)場(chǎng)分管責(zé)任制管理，以項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總體責(zé)任人，根據(jù)各個(gè)施工子項(xiàng)目和環(huán)節(jié)細(xì)化各種管理職責(zé)，保證每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都配有管理責(zé)任人。這一措施能夠有效改善傳統(tǒng)施工中項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的制度，避免施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理力度受到牽制，使管理責(zé)任能夠分散到各個(gè)不同的部門，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，促進(jìn)施工工作的進(jìn)度和效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理分管責(zé)任制，不僅能保障市政建筑施工安全進(jìn)行，還能夠有效促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

2.4 建立完善的市政工程安全管理體系

在市政工程施工的過程中為了確保工程的整體安全水平就需要完善的安全管理體系作為保障。作為市政工程的施工企業(yè)需要嚴(yán)格的根據(jù)安全管理體系進(jìn)行施工，規(guī)范自己的行為，從而提高施工的安全與質(zhì)量。工程的管理人員首先需要對(duì)管理制度與體系進(jìn)行細(xì)化，保證管理制度的實(shí)施促進(jìn)安全的精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。同時(shí)，還要保證制度實(shí)施的過程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)有可靠的施工依據(jù)。其次，對(duì)于安全管理流程還要進(jìn)行明確，主要是為了提高安全管理工作的順利實(shí)施，積極的落實(shí)到安全管理的實(shí)處。防止在實(shí)施的過程中出現(xiàn)任何的安全缺陷，實(shí)現(xiàn)工程的使用要求[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，動(dòng)態(tài)管理對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要作用。在實(shí)際施工工作開展中，管理人員對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作要有正確認(rèn)識(shí)，要不斷提升動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，將動(dòng)態(tài)管理理念應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，從而提升管理水平，及時(shí)調(diào)整與完善施工工作，促使各項(xiàng)施工工作能夠有序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。