莊建鋒

中鐵九橋工程有限公司 江西九江 332000

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技創(chuàng)新對行業(yè)發(fā)展具有驅(qū)動作用，為了構(gòu)建自身的核心競爭力，應(yīng)引入高水平、專業(yè)化人才[1]。并且，應(yīng)發(fā)揮干部、員工的主觀能動性，使其明確自身崗位職責(zé)與工作任務(wù)，躬身實踐、恪盡職守。這也需政工工作能夠及時跟進(jìn)，提升員工綜合素養(yǎng)，使其具有正確的政治立場，關(guān)心企業(yè)前途命運(yùn)與行業(yè)變化，讓他們勇于創(chuàng)新、敢挑重?fù)?dān)、潛心工作、無私奉獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)己力。為此，應(yīng)促進(jìn)工作結(jié)合，體現(xiàn)政工工作開展的價值，提高人資管理的能效，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營工作有序推進(jìn)。

1 企業(yè)政工工作與人力資源管理工作概述

助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要積極做好內(nèi)部管理工作。其中，企業(yè)政工工作與人資管理作為重要內(nèi)容之一，其推進(jìn)質(zhì)量如何、工作開展效率高低，將對企業(yè)文化形成與未來發(fā)展形成直接影響。尤其是伴隨新時期市場經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深化，許多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵發(fā)展期。為此，應(yīng)提升對政工工作開展的重視，發(fā)揮人資管理優(yōu)勢，使各項工作能夠高效高質(zhì)推進(jìn)，確保企業(yè)管理工作的與時俱進(jìn)。在此過程中，還應(yīng)充分掌握職工的思想動態(tài)，使思想教育工作常態(tài)化推進(jìn)，用先進(jìn)理念武裝職工頭腦，提高他們的認(rèn)識，增強(qiáng)其職責(zé)意識，使他們具有較高的思想覺悟，在奮進(jìn)精神的鼓舞下，踏實工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時，也需形成完善的人資管理機(jī)制，明確崗位工作要求，使職工遵循相應(yīng)的管理規(guī)則，開展工作?？梢?，政工工作有助于提升職業(yè)的思想認(rèn)識，人資工作有助于形成標(biāo)準(zhǔn)化人事管理模式。

企業(yè)政工工作，是專門從事政治思想工作的人員，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下、結(jié)合企業(yè)管理理念，展開思想政治工作?；鶎诱じ刹空嗡仞B(yǎng)、工作能力、自身修養(yǎng)如何，會影響到基層建設(shè)工作實施質(zhì)量。并且，其日常工作較為繁雜，應(yīng)提升政工干部的綜合素養(yǎng)，把好工作入口關(guān)、提高思政建設(shè)質(zhì)量、形成完善的管理制度、做好崗位培訓(xùn)工作、形成有效激勵機(jī)制以及進(jìn)行對政工工作人員的品德、作風(fēng)、能力考核。此外，還需政工人員具有扎實的理論基礎(chǔ)、優(yōu)秀的寫作能力與廣泛的知識面，能夠到職工群體當(dāng)中去，想他們所想，與其展開深入溝通；又具有卓越的業(yè)務(wù)能力，及時發(fā)現(xiàn)思想建設(shè)工作存在的問題。其目的便是為了提升職工的自身修養(yǎng)，使其形成較高思想覺悟。

人資管理便是依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識指導(dǎo)，在人本理念推動下，結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，制定人才聘用計劃，展開相應(yīng)的人才招聘、篩選、培養(yǎng)、調(diào)整等，并建立科學(xué)合理的薪酬制度，促進(jìn)人事工作有效開展，以便更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要。就其主要工作內(nèi)容來看，人資管理主要需進(jìn)行人資組織規(guī)劃、人才優(yōu)化配置、人力培訓(xùn)、績效考核、薪酬與福利管理、構(gòu)建良好勞務(wù)關(guān)系等。隨著信息時代的到來，人資管理工作也邁向了信息化、智能化管理的新階段。應(yīng)引入先進(jìn)的管理模式、運(yùn)用合理的方式，使人事關(guān)系變得更為和諧，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)管理工作的剛?cè)岵?jì)，以便發(fā)掘人的潛能，實現(xiàn)人盡其才。

2 企業(yè)政工工作與人力資源管理存在的問題

一如上述，隨著很多企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的新階段，對政工、人資管理提出了新要求，需要有健全的管理機(jī)制，制定相應(yīng)的管理制度，確保各項工作的有序推進(jìn)[2]。這便需要組建高素質(zhì)、專業(yè)化的人才團(tuán)隊，并應(yīng)當(dāng)提高對政工工作的關(guān)注，使其發(fā)揮應(yīng)有作用，構(gòu)建積極奮進(jìn)、和諧融洽的工作氛圍。同時，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)在不同時期產(chǎn)生的新需求，做好人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，及時納新、展開培訓(xùn)與進(jìn)行淘汰，使人資管理更具前瞻性、實效性與科學(xué)性。

因企業(yè)運(yùn)營環(huán)境變得愈發(fā)復(fù)雜，面對嚴(yán)峻的形勢與接連不斷的挑戰(zhàn)，員工的工作壓力也在日漸變大[3]。外加一系列新制度、政策的調(diào)整與實施，且政工工作有缺失，導(dǎo)致員工與企業(yè)之間的矛盾逐漸加大，人資管理工作開展難度更高。隨之而來的，可能是一大批優(yōu)秀人才的流失，影響正常工作開展，使企業(yè)蒙受難以估量的損失；或政工工作開展不力，部分員工缺乏政治素養(yǎng)、職業(yè)操守，對工作十分的應(yīng)付，損害了企業(yè)利益。此外，在進(jìn)行晉升、調(diào)薪時，假若政工介入不及時，員工有情緒，也會導(dǎo)致企業(yè)與員工矛盾進(jìn)一步激化，因管理者與職工間存在隔閡，造成人資管理工作推進(jìn)阻力較大。

3 企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展過程中，政工部門與人資管理部門既是相互獨(dú)立的，又有著十分緊密的聯(lián)系。提升政工工作開展質(zhì)量，使其協(xié)同人資管理實施，有助于深入員工群體當(dāng)中，掌握其思想動態(tài)，了解員工的實際需求，運(yùn)用有力的方式、高效手段，為人資管理工作開展提供新的方向，營造良好的內(nèi)部工作環(huán)境[4]。依據(jù)人資部門所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，展開政工工作，有利于員工認(rèn)同企業(yè)獎懲體系，促進(jìn)績效考核工作的開展，對員工形成約束與激勵，讓他們具有自律意識，使人資管理工作扎實推進(jìn)。

可以說，政工與人資工作內(nèi)容具有較大差別，但其有著共同的工作目標(biāo)，都是為企業(yè)服務(wù)，又具有諸多交叉內(nèi)容，兩者有著相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。對于工作對象來說，政工與人資面對的都是企業(yè)的員工，其需要運(yùn)用有效的工作方式，充分發(fā)掘員工的潛在價值，激發(fā)其工作熱情。就工作推進(jìn)的內(nèi)容來看，兩者都有著較強(qiáng)的專業(yè)性，是相互獨(dú)立的，且其方式、手段有著顯著的差異性。人資管理多依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范制度開展，帶有強(qiáng)制性色彩，趨于客觀、理性。但在政策的實施過程中，對員工一味地進(jìn)行約束和要求，便會因缺少人文關(guān)懷，影響員工工作情緒，甚至?xí)〉眠m得其反的效果，繼而一部分員工形成抵觸心理。

政工工作則應(yīng)抓好黨建，促進(jìn)其與企業(yè)文化融合；更應(yīng)配合行政、人資工作開展，與員工進(jìn)行溝通，為人資管理制度實施奠定基礎(chǔ)。并且，應(yīng)匯總員工的訴求，加強(qiáng)部門間的協(xié)作，向人資部門的同事進(jìn)行及時反饋，進(jìn)一步分析薪酬待遇、績效考核方式、人員調(diào)動及職稱評定等是否存在不合理。應(yīng)確保人資管理的透明、和諧、公開、公平，應(yīng)在提升內(nèi)控管理水平的視域下，認(rèn)清政工工作與人資管理之間的關(guān)系，促進(jìn)兩者的密切結(jié)合、協(xié)力推進(jìn)。

4 企業(yè)政工工作與人力資源管理相結(jié)合策略

4.1 提升工作認(rèn)識，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)

為了塑造企業(yè)的核心競爭力，使其具有發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，應(yīng)重視對富有創(chuàng)新意識、實踐能力的專業(yè)人才引進(jìn)，在建立相應(yīng)人資管理機(jī)制中，還應(yīng)給予政工工作高度重視。只有及時轉(zhuǎn)變工作思想，促進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)政工思想新理念、新知識、新理解更好地應(yīng)用在人資管理當(dāng)中，鼓勵員工自主實踐，使其敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。

并且，促進(jìn)政工與人資管理工作協(xié)調(diào)開展，密切部門溝通，有助于進(jìn)行對企業(yè)發(fā)展前景、市場競爭形勢等信息共享，一同面對新的挑戰(zhàn)，優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)。并且，應(yīng)促進(jìn)思政工作先行，發(fā)揮政工的思想引領(lǐng)作用，使企業(yè)更具凝聚力，為各項政策實施而進(jìn)行“搭橋鋪路”。

4.2 實現(xiàn)工作滲透，提升自身素養(yǎng)

秉持“人本”理念，推進(jìn)企業(yè)管理，還應(yīng)促進(jìn)工作滲透，使政工與人資管理既密切結(jié)合，又能各司其職。同時，應(yīng)進(jìn)一步捋清兩者關(guān)系，以政工作為人資管理工作開展的基礎(chǔ)，讓其為人資新制度實施提供保障，使企業(yè)的干部、職工及時的提高思想認(rèn)識，發(fā)揮政工積極作用，形成健全、有效、規(guī)范的人資管理制度，調(diào)動員工的工作熱情。同時，應(yīng)以剛?cè)岵?jì)的方式推進(jìn)人資管理，促進(jìn)員工具有主動學(xué)習(xí)意識。

例如：在人資工作開展中滲透思政，使其每日利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP或自建公眾號平臺進(jìn)行社會新聞、時政要聞的預(yù)覽，以獲得相應(yīng)的積分，將其轉(zhuǎn)化為考核中的一部分，增強(qiáng)廣大干部、職工的學(xué)習(xí)意識，使其接受先進(jìn)的理念、加強(qiáng)自身思政素養(yǎng)。進(jìn)而，在一定程度上降低人資管理工作開展難度，營造團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，點(diǎn)燃廣大干部、職工的工作熱情。此外，還應(yīng)開展不同形式的職工活動，營造良好的黨政要聞、行業(yè)政策、專業(yè)技能學(xué)習(xí)氛圍，以部門為單位，進(jìn)行組間比拼，對表現(xiàn)優(yōu)異的部門給予相應(yīng)的獎勵，增強(qiáng)部門同事之間的相互了解，培養(yǎng)其協(xié)作意識，弘揚(yáng)企業(yè)文化。通過工作滲透，促進(jìn)政工工作的有效推進(jìn)，為人資管理工作夯實基礎(chǔ)。

4.3 緊抓工作要點(diǎn)，提升管理能效

為了形成完善的內(nèi)部管理體系，提高政工與人資部門工作效率，應(yīng)緊抓要點(diǎn)問題。只有真正的了解員工、走進(jìn)員工，匯總政工與人資管理工作存在的問題，才能促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，適時調(diào)整人事結(jié)構(gòu)。因此，應(yīng)從當(dāng)前工作推進(jìn)情況著眼，提高員工的思想認(rèn)識，并應(yīng)當(dāng)保護(hù)其自身利益，關(guān)注、關(guān)心員工的生活與工作需求，提升其獲得感、幸福感。應(yīng)常態(tài)化進(jìn)行與員工的溝通，開辟新的交流載體、渠道。

在此過程中，可向員工收集人資管理工作建議、意見，特別是在新制度、新模式的實施與推進(jìn)中，應(yīng)提高員工的思想認(rèn)識，幫他們調(diào)整好自我心態(tài)，促進(jìn)他們更好地適應(yīng)。只有助力政工與人資工作的結(jié)合，才能使人資管理更具實效性，使員工解除后顧之慮，使他們感受企業(yè)關(guān)懷，更具歸屬感，能夠在平凡的崗位中持續(xù)學(xué)習(xí)、提高自我要求、不斷取得進(jìn)步。

4.4 展開學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)

為了促進(jìn)員工綜合能力的發(fā)展，使其加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，還應(yīng)階段性組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為其提供進(jìn)修機(jī)會，使其思想具有先進(jìn)性，避免員工的意識形態(tài)在多元文化的影響下，產(chǎn)生錯誤的認(rèn)知，進(jìn)而使其形成不端行為，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。同時，企業(yè)高層管理人員應(yīng)發(fā)揮表率作用，接受員工的監(jiān)督，始終以身作則，繼而才能受到員工的擁護(hù)與愛戴。只有使政工工作開展配合人資管理，增強(qiáng)員工使命感與職責(zé)意識，讓他們自覺抵御不良思潮侵蝕，才能避免滋生惰性主義，使其主動配合人資中的各項考核、參與技能學(xué)習(xí)，具有超越自我、履職盡責(zé)的意識。因此應(yīng)尋求政工工作與人資管理的新的契合點(diǎn)，提升管理工作開展的效率，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

在新發(fā)展形勢下，應(yīng)正視政工工作與人資管理中存在的問題，認(rèn)識兩者關(guān)系，促進(jìn)工作結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展中提升人資管理有效性，有助于實現(xiàn)物盡其用、人盡其才，并構(gòu)建完善、規(guī)范的人資管理機(jī)制[5]。同時，應(yīng)發(fā)揮政工工作開展優(yōu)勢，不斷提升干部、員工的綜合素養(yǎng)，讓他們理解企業(yè)文化、認(rèn)同人資管理機(jī)制，具有較高政治素養(yǎng)、思想水平，促進(jìn)各項工作的及時、穩(wěn)健落實，以便確保企業(yè)利潤最大化，為管理工作、政策執(zhí)行等奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。