于水水 王麗

龍口市環(huán)境衛(wèi)生管理中心 山東煙臺 265700

1 環(huán)衛(wèi)工程項目施工管理與成本控制中的問題

1.1 成本分析不夠合理

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，竣工后的工程建設(shè)成本，在整個環(huán)衛(wèi)工程項目中發(fā)揮著核心性的作用，但是在進一步的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些報表僅僅是對一些數(shù)據(jù)內(nèi)容進行簡單的羅列，并未能在整個環(huán)衛(wèi)工程項目的成本控制發(fā)揮足夠有效的作用，甚至是在一些情況下，造成實際成本與計劃成本產(chǎn)生較大的沖突，影響到最終的施工管理與成本控制質(zhì)量[1]。

1.2 施工管理與成本控制意識的缺失

施工單位及其管理層意識方面的不足也是當前環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制工作中的主要問題之一。部分管理人員沒有正確認識到項目施工管理與成本控制工作實施的現(xiàn)實意義，也就無法保證施工管理與成本控制效果。在實際工作中，部分工作人員將施工管理與成本控制工作僅僅理解為施工成本管理，或是施工后的成本核算，而忽視了對施工成本、質(zhì)量成本、保修成本與招投標成本等的考慮。

1.3 管理機制有待健全

施工企業(yè)在執(zhí)行環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)的時候，其往往更加重視參與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)工作人員的激勵內(nèi)容，但是對項目成本管理方面的工作人員，卻存在著一定的忽視，出現(xiàn)這種情況的主要原因就是，管理激勵制度不夠健全化，對于成本管理工作崗位，缺乏足夠的激勵措施，長此以往，企業(yè)內(nèi)部成本管控人員的意識將會越發(fā)薄弱，當出現(xiàn)成本管理問題的時候，由于制度上的不健全，也會造成大家逃避責任，互相推諉。

2 提高環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制的有效策略

2.1 強化工程成本分析工作

在提升環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制的內(nèi)容時，首先，企業(yè)要對環(huán)衛(wèi)施工項目給予高度的重視，強化其工程成本的分析工作，為后續(xù)施工管理，以及成本控制的內(nèi)容奠定一個良好的發(fā)展開端。在執(zhí)行過程中，首先，相關(guān)人員不妨在分析中引入動態(tài)化的監(jiān)控手段，理清工程項目施工中各個環(huán)節(jié)的主次問題；其次，企業(yè)還應(yīng)該對工程項目建設(shè)過程中的工序鏈，展開縱向的比較，分析其在同行業(yè)、同項目中的優(yōu)劣，對能源損耗展開準確認識，強化環(huán)衛(wèi)工程的相關(guān)施工細節(jié)，以及各個施工內(nèi)容的作用進行深入認識，這樣在后續(xù)的施工過程中，才能夠切實掌握工程項目成本的應(yīng)用，有效提升施工管理與成本控制的便利性[2]。

2.2 強化企業(yè)施工管理與成本控制意識

其次，施工單位還應(yīng)強化施工管理與成本控制意識，以便為施工管理與成本控制工作質(zhì)量的提升奠定意識基礎(chǔ)。這就要求施工企業(yè)及其管理層應(yīng)明確認識到施工管理與成本控制工作的重要性，并針對環(huán)衛(wèi)工程全過程實施有效控制。因此，企業(yè)在明確施工管理與成本控制目標后，還應(yīng)重點分解目標內(nèi)容，并依據(jù)施工方案來分析管理經(jīng)濟指標。同時，企業(yè)還應(yīng)有效監(jiān)控環(huán)衛(wèi)工程全過程中的各項管理指標，并審查施工方案與施工流程，確保提升工程項目組織管理效果，為實際施工成本核算工作的開展提供便利。此外，企業(yè)還應(yīng)分析環(huán)衛(wèi)工程實際成本與目標成本之間存在的差異，為環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)施工打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 構(gòu)建環(huán)衛(wèi)工程項目成本管理機制

市政環(huán)衛(wèi)工程項目的成本管理與控制的重要基礎(chǔ)就是經(jīng)濟成本責任制度。通過不斷完善施工企業(yè)的考勤機制以及成本分析、財務(wù)記錄和資料統(tǒng)計等各環(huán)節(jié)責任體系，實現(xiàn)對成本的嚴格管理。貫徹并落實成本控制機制，針對各建設(shè)環(huán)節(jié)成本費用來說，以控制和管理的方式確定不同工作人員職責。而以招投標的方式確定環(huán)衛(wèi)工程項目設(shè)計方案，使得施工企業(yè)的選擇更加多樣化。對于招投標而言，注重監(jiān)督與控制力度的加大，使得設(shè)計方案成本得以全面優(yōu)化，從根本上節(jié)省成本[3]。

2.4 引入先進的管理理念

當然，要想確保環(huán)衛(wèi)工程項目的施工管理、成本控制獲得穩(wěn)步的發(fā)展，那么相關(guān)管理人員也應(yīng)該建立開放性的管理認識，結(jié)合實際的發(fā)展情況，引入一些先進的管理理念。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當前時代的技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢，在管理系統(tǒng)中引入信息化程序，強化整個環(huán)衛(wèi)工程的施工管理效果，進一步提升成本控制質(zhì)量，深化這方面工作的便捷性；其次，在引入先進管理理念的時候，工作人員還應(yīng)該就環(huán)衛(wèi)工程施工信息展開有效的收集、整理，幫助工作人員全面了解市場信息內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上開展施工管理與成本控制的內(nèi)容；最后，還可以從企業(yè)內(nèi)部，展開自上而下的管理理念開發(fā)工作，吸收施工人員、管理人員的積極意見，就項目施工管理，以及成本控制的內(nèi)容進行積極討論[4]。

3 結(jié)語

在環(huán)衛(wèi)工程項目的開展過程當中應(yīng)當重視高科技和先進的管理方法的引入，通過不斷地引入現(xiàn)代化的技術(shù)來豐富環(huán)衛(wèi)工程成本管理信息化系統(tǒng)。通過引入高科技可以及時、有效的加強對環(huán)衛(wèi)工程的進行動態(tài)的監(jiān)測管理，及時的了解國家相關(guān)方面出臺的方針政策，一邊及時對施工中的一些情況作出相應(yīng)的調(diào)整，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)，及時的了解掌握市場的相關(guān)動態(tài)，也可以組織工作人員進行網(wǎng)上學習或培訓和交流，及時了解到最新的關(guān)于成本管理的消息，從而推進環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理工作的開展和推進。