李芳虹

寧波安全三江工程咨詢招標代理有限公司 浙江寧波 315500

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，房建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，對房建工程成本管理提出了更高要求[1]。對于建設項目的成本管理，取決于建設的管理思想，建筑業(yè)的發(fā)展以及項目的基本特征，是整個建設相關(guān)工程當中一個重要的基本理念和理論。

1 工程項目全過程成本控制的重要作用

經(jīng)濟效益提升是企業(yè)發(fā)展的最主要目標，通過實施工程項目全過程成本控制，可以有效促進提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本精細化管理。在工程項目全過程成本控制模式的支持下，企業(yè)能夠根據(jù)項目情況進一步明確投資情況，最大限度地減少項目實施過程中的資源浪費情況，同時也可以優(yōu)化項目規(guī)劃以及使用材料選擇，為工程項目建設打下堅實基礎。

2 房建工程造價的全過程成本控制措施

2.1 對成本管理資源進行整合

資源整合是指建設單位將各種不同的資源進行選擇、汲取以及有機融合，最后實現(xiàn)高度的柔性、條理性以及系統(tǒng)價值性。對于建設工程來說，資源整合對于效率的提高具有巨大的作用，它能夠保證項目施工的持續(xù)性，在管理者做好管理控制的工作下，能夠合理分配項目資金。同時，資源的整合能明顯體現(xiàn)在項目進度方面，有效提高成本管理的質(zhì)量，最終實現(xiàn)管理效果的優(yōu)化以及管理目標的精細化，營造一個良好的建設工程企業(yè)的企業(yè)文化。

2.2 加強工程項目決策階段的成本控制

在工程項目決策階段，企業(yè)各個部門要積極參與成本預測，提供準確的數(shù)據(jù)支持，如技術(shù)部門需要根據(jù)項目情況提出所使用的技術(shù)、設備等，人力部門提供人員崗位安排，物資采購部門則根據(jù)項目工程實際調(diào)查材料的市場價格，財務部門則需要結(jié)合實際情況給出工程項目施工現(xiàn)場管理費用，然后項目成本管理部門總結(jié)以上數(shù)據(jù)預測工程項目的施工總成本。在項目招投標階段的成本控制也非常關(guān)鍵，施工方和負責投標的人員把控投標書，仔細深入理解招標文件，以便提供準確的報價，避免在后期項目實施階段出現(xiàn)工程造價與招標階段不相符的情況。施工方不能僅依靠個人經(jīng)驗去調(diào)整投標報價，若是報價不準確，即便工程項目中標，則也會給企業(yè)帶來加大的成本負擔，造成一定的財務風險。同時在中標之后，還需注重合同管理，合同是保證項目工程順利實施的重要基礎，工程項目的大部分工作都需要按照合同要求完成，企業(yè)根據(jù)施工合同制訂細致全面的成本控制計劃，指導成本控制工作，準確預估項目實施過程中的費用支出，明確項目成本控制目標。

2.3 材料費的控制

（1）材料用量控制。①定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標,據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。④包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。

（2）材料價格的控制。材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

2.4 強化施工造價成本管理控制效果

房建工程項目施工作業(yè)涉及較多方面的內(nèi)容，開展施工造價成本管控工作，需要關(guān)注到給其造成影響的社會因素，加大造價管控力度，增強造價成本控制的先進性和合理性。具體開展施工造價成本管控時，首先，要關(guān)注到房建工程施工材料、人工費、機械使用費等方面的造價情況，設立相應的成本控制部門，依據(jù)施工造價，在施工過程中有效進行成本控制。其中著重管控好材料價格的收集和整理工作，面向施工材料、施工機械設備、人力資源等方面的市場價格數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫；著重對施工材料在施工中數(shù)量上的數(shù)據(jù)對比，建立數(shù)據(jù)臺賬，分析原材料實際用量與造價中數(shù)量差異，通過比對，分析原因。在數(shù)據(jù)材料高度管控活動進行中，通過直接成本強化資產(chǎn)資金管控效果，形成科學性的成本管控體系，更高程度上應對突發(fā)性的市場變動，從而更好提升房建工程成本管控的價值水平。其次，還要著重管理好施工技術(shù)和施工工藝手段，應對好工程項目的技術(shù)要求，開展技術(shù)監(jiān)督和管理活動，促進成本控制活動保持在良好狀態(tài)，提升經(jīng)濟效益。最后，切實建設高水平的成本造價人才團隊。房建企業(yè)引進高素質(zhì)的工程造價人才，定期開展人才培訓活動，在專業(yè)性培訓過程中，強化造價人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)素養(yǎng)，同時還要成立起科學系統(tǒng)的考核和培訓機制，在核實人才綜合能力后才能夠讓其走上工作崗位。房建工程項目造價人員還要具備強烈的責任意識，能夠樹立起較強的成本控制意識和理念，全面落實好工程造價管理工作。

2.5 竣工結(jié)算管理模塊

根據(jù)運營節(jié)點及制度要求，對全年及全周期預計具備結(jié)算條件合同編制完成計劃。對應施工合同完成內(nèi)容進行結(jié)算審核確認。對應結(jié)算結(jié)果建立、更新數(shù)據(jù)庫，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為項目后評估提供數(shù)據(jù)支持。及時收集全項目管理過程中具有代表性的經(jīng)典案例，為項目后評估提供管理案例支持，對后續(xù)同類項目也具有一定的借鑒性。借鑒整個開發(fā)過程中亮點、不足，分析總結(jié)，得出經(jīng)驗積累，改進管理方式，提升管理水平，提煉管理關(guān)鍵點[2]。

3 結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)項目成本的控制與管理，需要合理的管理手段，積極進行資源整合，完善招投標制度以及對材料成本的控制等措施，最終為我國的現(xiàn)代化建設做貢獻。