韓毓

山西焦化集團(tuán)公司保衛(wèi)處 山西臨汾 041606

1 新形勢下企業(yè)政工管理的重要性

對于企業(yè)管理的重要本質(zhì)解讀，是指人們有目的、有意識針對企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行具體情況來開展實(shí)際的活動，其最終的目的是企業(yè)能正常運(yùn)行，并促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，然而政工的重點(diǎn)就是引導(dǎo)員工從思想方面開展活動，其中就包含了關(guān)于企業(yè)獨(dú)特的精神文化，完善企業(yè)文化的發(fā)展，通過將提升員工的價(jià)值觀和思想意識的辦法，讓整個企業(yè)的思想凝聚力有全面的提升，從而使整個企業(yè)員工的行動力以及凝聚力保障得到提升[1]。

2 新時期企業(yè)政工工作開展遇到的挑戰(zhàn)

2.1 政工宣傳意識較為淡薄

盡管在新時期多數(shù)企業(yè)對政工工作的重要性認(rèn)識有所改觀，然而整體上對政工宣傳的意識仍然比較淡薄，導(dǎo)致政工宣傳出現(xiàn)形式化現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)政工宣傳內(nèi)容的有效貫徹。出現(xiàn)這一問題的主要原因是由于企業(yè)對政工工作的重視程度不夠高，缺乏政工工作宣傳意識，在日常工作中還是將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營管理上，致使政工宣傳難以有效開展下去。

2.2 政工工作觀念落后

政工工作是企業(yè)的一項(xiàng)常態(tài)化工作，任何時候都必須要進(jìn)行下去，以前企業(yè)也設(shè)置有政工部門，但是由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)的政工工作理念也比較落后，不適應(yīng)于當(dāng)前的時代發(fā)展趨勢，比如很多人認(rèn)為政工工作就是傳遞黨和國家的政策方針，傳遞企業(yè)的發(fā)展理念和規(guī)劃，導(dǎo)致政工工作方式方法比較單一，開展講座、利用單位的雜志進(jìn)行宣傳、發(fā)理論化學(xué)習(xí)文件和資料等等，是目前企業(yè)開展政工工作的常見形式，產(chǎn)生的效果并不明顯，久而久之，讓員工對政工工作失去興趣[2]。

2.3 政工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

政工干部隊(duì)伍是企業(yè)政工工作的主要力量，這一個團(tuán)隊(duì)本身就應(yīng)該要具備良好的思想政治水平基礎(chǔ)，同時要具備專業(yè)性。但是在實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn)，很多政工工作人員的能力水平不高，老齡化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一些政工人員是從單位的其他部門轉(zhuǎn)過去的，缺乏專業(yè)化的管理知識，無法真正在崗位上發(fā)揮作用。而且一部分政工人員在崗位上不積極工作，出現(xiàn)懶散、怠工等情況，影響惡劣，對企業(yè)政工工作的發(fā)展有很大影響。

3 企業(yè)政工工作策略與方法

3.1 加強(qiáng)思想認(rèn)知

想要全面落實(shí)新時期企業(yè)政工工作，就需要做到全員提高思想認(rèn)識，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分了解政工工作開展的必要性，也需要管理人員和員工能夠統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，明確政工工作對于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際價(jià)值，讓政工工作成為連接企業(yè)和員工的紐帶。同時，為了加強(qiáng)企業(yè)政工工作的開展，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠構(gòu)建完善的管理機(jī)制，讓部門的優(yōu)秀職工起到模范帶頭作用。不只限于行政管理工作、財(cái)務(wù)管理工作，甚至包括企業(yè)日常的生產(chǎn)銷售，市場拓展和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都需要加入到企業(yè)政工管理的日常工作中來，切實(shí)有效的將企業(yè)這盤棋下好。重視員工思想教育，重視員工精神文明建設(shè)，將政工工作當(dāng)成是員工和管理者進(jìn)行日常溝通交流的平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)和管理人員明確員工對于企業(yè)的寶貴價(jià)值，穩(wěn)定軍心，留住人才，提高企業(yè)在市場活動中的競爭力。

3.2 合理的激勵機(jī)制

有效落實(shí)企業(yè)政工工作的重要管理模式，要加強(qiáng)獎懲機(jī)制，激勵機(jī)制的運(yùn)用。對于企業(yè)員工而言，工作不僅是其謀生的重要手段，更是營造美好未來，促進(jìn)家庭和諧的重要渠道。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人本管理，心本管理，為企業(yè)員工營造良好地工作氛圍，幫助員工進(jìn)行自我提升，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。因此要設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制和激勵機(jī)制，讓員工能夠在公平競爭的環(huán)境下，獲得明朗的晉升渠道。同時對于在工作中勇于創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，團(tuán)結(jié)同事，不畏艱辛的典型代表要給予其足夠的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并吸納其參與到企業(yè)的政工管理工作當(dāng)中來，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同管理企業(yè)員工。這種方式可以有效激發(fā)員工的主觀能動性，讓其將更多的精力投身于工作本身。同時也可以激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作戰(zhàn)能力，讓整個企業(yè)煥發(fā)出全新的生命和生機(jī)[3]。

3.3 加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

政工隊(duì)伍的綜合能力水平對政工工作質(zhì)量有直接影響，針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍的能力現(xiàn)狀，企業(yè)必須要加強(qiáng)政工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，建立一支高素質(zhì)的政工隊(duì)伍，使企業(yè)的政工工作朝著職業(yè)化方向發(fā)展，提高政工工作水平。

首先，要不斷壯大企業(yè)的政工隊(duì)伍。由于企業(yè)以前對政工工作的重視程度不算太高，所以，政工隊(duì)伍比較薄弱，專業(yè)化的政工工作人員較少，通常是由企業(yè)的其他人員充當(dāng)政工工作人員。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的政工隊(duì)伍情況，按實(shí)際需求招聘新的政工人員，壯大政工工作隊(duì)伍，政工隊(duì)伍應(yīng)以小而精的專職人員為主，招聘更多專業(yè)化的、綜合能力素養(yǎng)高的政工人員，讓企業(yè)的政工工作變得更專業(yè)化、精細(xì)化[4]。

其次，要加強(qiáng)對政工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育。對于新招聘的政工工作人員，必須要在其上崗之前，對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，從理論化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面著手，提高政工人員的綜合能力水平，讓政工人員成為理論化知識強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德素養(yǎng)強(qiáng)的綜合型人才。另外，企業(yè)內(nèi)部的政工隊(duì)伍，也要定期接受培訓(xùn)和教育，參加相應(yīng)的課程，培訓(xùn)教育要對應(yīng)建立合理的考核機(jī)制，對于培訓(xùn)合格之后的人員，才可以繼續(xù)在政工崗位上就職。

4 結(jié)語

強(qiáng)化企業(yè)政工工作，塑造正向積極的企業(yè)價(jià)值觀，是提升企業(yè)競爭能力和健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。新時期，企業(yè)政工工作所面臨的問題更加復(fù)雜，也需要相關(guān)人員投入更多的精力進(jìn)行深入研究。