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對(duì)于電力工程管理來(lái)講，其作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)綜合實(shí)力提升層面發(fā)揮著重要的作用。而在對(duì)具體工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，由于其自身工作性質(zhì)的特殊性導(dǎo)致各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中深受其他各項(xiàng)因素的影響。比如，對(duì)資金要求較高，對(duì)技術(shù)要求較高。因此，積極創(chuàng)新電力工程管理模式，并對(duì)現(xiàn)代化的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用和拓展進(jìn)是非常重要的，對(duì)此，電力企業(yè)還要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)內(nèi)容，并采取措施，提升綜合實(shí)力[1]。

1 電力工程管理技術(shù)的相關(guān)概述

具體理論知識(shí)主要展現(xiàn)在以下幾個(gè)層面。

1.1 電力工程管理技術(shù)的重要內(nèi)容

從專業(yè)角度來(lái)看，在對(duì)電力工程管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行推進(jìn)的過(guò)程中，一般要通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)其信息資源進(jìn)行整合，并對(duì)其安全有序的管理需求進(jìn)行滿足。所以，在對(duì)電力項(xiàng)目工程開(kāi)展之前，就要對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)大綱進(jìn)行編制和構(gòu)建，并對(duì)工程的監(jiān)理規(guī)劃和制度內(nèi)容進(jìn)行確定，這樣可以更好的對(duì)其工程建設(shè)水平進(jìn)行提升，在施工的過(guò)程之中，也要對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行細(xì)致的考察，并嚴(yán)格按照合同條款和技術(shù)管理要求，對(duì)更加合理的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行落實(shí)。一般來(lái)講，在對(duì)電力項(xiàng)目信息管理內(nèi)容進(jìn)行把握的過(guò)程中，要對(duì)信息的收集、加工、輸入、輸出整合、核查等相關(guān)工作進(jìn)行推進(jìn)。

1.2 目前電力工程管理的現(xiàn)狀

電力企業(yè)通過(guò)工程管理技術(shù)的創(chuàng)新取得了重要成效。但是，在對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行分析的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題。

首先，從工程組織能力的角度來(lái)看，電力企業(yè)不能全面的重視電力工程管理工作，沒(méi)有安排專門的工作人員對(duì)其各項(xiàng)效益投資、合同管控、施工造價(jià)等細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)，大大降低了電力工程管理的質(zhì)量和水平。第二，從管理人員綜合素質(zhì)的角度來(lái)看，一些施工項(xiàng)目的施工隊(duì)伍常常是臨時(shí)組建而來(lái)的，沒(méi)有通過(guò)專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行開(kāi)展，整體來(lái)看，專業(yè)意識(shí)是較差的。比如，在對(duì)施工合同進(jìn)行分析的過(guò)程中，沒(méi)有細(xì)致的對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行深度剖析，一些內(nèi)容嚴(yán)重影響了自身的經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在后期將會(huì)給施工單位帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)損失。第三，從工作流程的角度來(lái)看，工程管理流程存在著不完善等相關(guān)的問(wèn)題。比如在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了違規(guī)操作等相關(guān)問(wèn)題，而沒(méi)有及時(shí)的通過(guò)制度約束對(duì)企業(yè)進(jìn)行處罰，這將很大程度上就大大降低了其施工周期、施工進(jìn)度等管理質(zhì)量和水平。最后，從安全管理制度的角度來(lái)看，在對(duì)工程管理內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，安全管理制度落實(shí)還存在著一些不足之處，不能通過(guò)制度約束對(duì)其高難度的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行完成，嚴(yán)重影響了電力工程管理技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用。

2 提升電力工程管理技術(shù)應(yīng)用水平的重要策略

為了更加科學(xué)地對(duì)電力工程管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用和拓展，積極從工程項(xiàng)目管理需求的角度出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深度剖析和解決是極為關(guān)鍵的。一般來(lái)講，在對(duì)重點(diǎn)措施和方法內(nèi)容進(jìn)行分析的過(guò)程中，我們主要將其內(nèi)容總結(jié)如下。

2.1 重點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)工程管理技術(shù)加

在對(duì)電力工程管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用和拓展的過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)專業(yè)技術(shù)的普及和應(yīng)用進(jìn)行重視。一方面，相關(guān)技術(shù)人員要強(qiáng)化自身的技術(shù)水平和能力，結(jié)合具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。必要時(shí)候也要對(duì)其他發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，這樣可以通過(guò)良好的工程實(shí)踐，對(duì)各個(gè)工作人員的專業(yè)工作能力進(jìn)行應(yīng)用。另一方面，也要利用現(xiàn)代化的管理軟件，對(duì)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。比如，在對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目信息進(jìn)行整合的過(guò)程中，可以通過(guò)智能系統(tǒng)的導(dǎo)入，對(duì)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣既可以通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，提升及電力工程管理水平，也可以通過(guò)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)，進(jìn)一步的對(duì)工程管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決，可以說(shuō)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)是極為重大的[2]。

2.2 重點(diǎn)把握電力工程管理制度和法規(guī)

當(dāng)然，除了上述措施之外，在對(duì)電力工程的技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行把握的過(guò)程中，也要對(duì)違規(guī)操作、越權(quán)操作等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行避免和解決。一般來(lái)講，在對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用之前，要組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議探討，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核。通過(guò)資料備份和檔案，不斷對(duì)整體的施工工序進(jìn)行規(guī)定。除此之外，也要制定與之相配套的規(guī)章制度。一些員工在施工上崗之前，要參加專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣既可以強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)，也可以在制度約束和意識(shí)形態(tài)的滲透之中，提升施工作業(yè)人員自身的社會(huì)實(shí)踐能力，這樣通過(guò)精密化管理模式的展現(xiàn)，可以不斷提升電力工程技術(shù)應(yīng)用水平。

2.3 落實(shí)規(guī)范制度，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理水平

最后，施工人員在上崗之前，也要結(jié)合具體的工程技術(shù)管理規(guī)范進(jìn)行上崗培訓(xùn)。通過(guò)全方位的考察，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。在工程項(xiàng)目結(jié)束之時(shí)，也要對(duì)相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)具體問(wèn)題的分析，對(duì)整體的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考量。另外，要強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目的效益管理，通過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的核算，不斷對(duì)超支落實(shí)等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行避免和解決。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)投資成本的整合和降低，不斷對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)代信息機(jī)械設(shè)備的作用進(jìn)行發(fā)揮，從而提升工程設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)水平。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合以上論述，在對(duì)店里工程管理工作進(jìn)行推進(jìn)的過(guò)程中，積極把握現(xiàn)代化的措施和技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)立是非常重要的。為了實(shí)現(xiàn)一定的發(fā)展目標(biāo)，電力企業(yè)還要結(jié)合行業(yè)特性，對(duì)工程管理中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，從而通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善，進(jìn)一步的提升電力工程管理技術(shù)的應(yīng)用范圍和水平[3]。