王志國

撫順縣水利事務(wù)服務(wù)中心 遼寧撫順 113006

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程的作用日益突出，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)逐步投入到水利工程的建設(shè)中來，要想在這種激烈的競爭中取得更大的發(fā)展，水利工程的建設(shè)項目管理就顯得尤為重要。

1 水利工程項目管理的重要性

隨著我國水利工程項目的建設(shè)發(fā)展，其對應(yīng)的相關(guān)行業(yè)管理體制也是不斷深化改革，從而追求更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工，特別是在強(qiáng)化質(zhì)量以及安全隱患的管理控制方面。這一問題更加突出。加之我國具有非常豐富的水資源，并且當(dāng)今的全球資源形式日趨緊張，這些水資源不加以開發(fā)利用，就會嚴(yán)重阻礙我國的進(jìn)一步發(fā)展。所以選擇合適的地點修建水利工程，功在當(dāng)代，利在千秋，并且其還具有較高的防洪澇能力，可以對水量加以控制，一舉多得。水利工程在建設(shè)成功后不僅可以有效地預(yù)防水患發(fā)生，而且利用這方面的工程建設(shè)還可以水力發(fā)電，減少當(dāng)?shù)貙τ诨痣姷囊蕾嚩?，進(jìn)而在很大程度上提高人們的生活水平。

2 如何做好水利工程施工過程中項目管理工作

2.1 加強(qiáng)對水利工程的現(xiàn)代化管理

為了有效進(jìn)行水利工程的現(xiàn)代化管理，管理者就必須首先重視工程的維護(hù)工作，并能夠以現(xiàn)代化的管理理念對工程進(jìn)行維護(hù)。維護(hù)工作是水利工程項目建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)，對于水利工程項目的后續(xù)運營起著重要作用。水利工程施工經(jīng)理的管理理念必須消除傳統(tǒng)管理理念的局限性，并能夠結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念進(jìn)行維護(hù)工作。經(jīng)理必須首先突破自己的管理理念，不應(yīng)過于限制水利建設(shè)公司員工的工作行為，要有選擇性地進(jìn)行管理，這樣才能進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)，使他們可以自覺維護(hù)和管理水利工程，并及時解決在后期使用水利工程和早期施工期間出現(xiàn)的一些問題。如果條件允許，還應(yīng)記錄這些問題及其解決方案，為以后的水利工程建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。對于水利工程的建設(shè)和后續(xù)的維護(hù)工作，水利建筑公司的管理人員和施工人員僅僅具有行政意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須動員意識并加強(qiáng)行政管理，以便人們以后可以有效地解決施工中的各種問題。

2.2 增強(qiáng)從業(yè)人員的監(jiān)管意識

（1）業(yè)主可以為從業(yè)人員組織以增強(qiáng)水利工程施工監(jiān)管意識為主題的活動以及工作總結(jié)和經(jīng)驗交流活動，組織在該方面有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人員為其他人進(jìn)行事例解讀和內(nèi)容分享，相關(guān)企業(yè)和單位也要派遣專業(yè)人員前來交流學(xué)習(xí)。活動應(yīng)定期舉行，以周或月為周期，以人員簽到的方式來調(diào)動員工的參與積極性，增強(qiáng)員工的監(jiān)管意識。

（2）要加大對監(jiān)管意識的宣傳力度，并印刷各項監(jiān)管規(guī)范章程，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)熟記章程，并將規(guī)范落實到人員的實際工作任務(wù)中，將理論結(jié)合實際總結(jié)高效的管理辦法，取其精華去其糟粕，在定期舉行的交流活動中將此進(jìn)行分享，以供大家討論借鑒，再將其投入實踐中，循環(huán)往復(fù)。

施工項目的能動性與工作形式主要指的就是項目是否能夠達(dá)到管理的要求，施工企業(yè)可以按照項目的具體特點來挑選更為合適的方式來進(jìn)行組織，構(gòu)建更加完整的管理目標(biāo)以及工作流程，并且要提前制定相關(guān)的措施來進(jìn)行應(yīng)急處理，避免有可能會發(fā)生預(yù)測之外的一些事故。

2.3 加強(qiáng)水利工程的成本管理

項目成本管理會影響建筑公司的實際經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理人員必須在水利工程建設(shè)項目中加強(qiáng)成本管理，改進(jìn)和完善成本管理體系，優(yōu)化項目成本控制措施，以提高公司的盈利能力。由于水利工程項目的成本管理十分復(fù)雜和困難，包括成本分析、會計、控制和決策，因此承包商需要建立一套全面、有效的成本管理系統(tǒng)，并在施工過程中重視各個方面的成本管理。施工成本的總體規(guī)劃和預(yù)測以及成本目標(biāo)的可行性分析，都有益于提高整體的建設(shè)水平。

2.4 提升施工質(zhì)量管理的策略

8月20日，京秦高速公路北京段、首都地區(qū)環(huán)線高速公路（俗稱北京大外環(huán)）通州大興段正式開通，京秦高速公路京冀段，北京大外環(huán)北三縣段、通州段、大興段、廊坊段全面貫通。京秦高速公路京冀間、北京大外環(huán)香河通州間、廣陽大興間三個斷點全部消除。

2.5 加強(qiáng)水利工程的安全管理

水利工程建設(shè)過程中的安全管理是工程管理的重要組成部分。因此，項目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工過程的安全管理，增強(qiáng)施工人員在施工過程中的安全意識，嚴(yán)格按照建筑標(biāo)準(zhǔn)實施安全管理。由于水利工程建設(shè)條件的復(fù)雜性，工程管理人員可以例如通過實時監(jiān)控和高效的測量方法來加強(qiáng)建筑工程的安全管理。此外，技術(shù)經(jīng)理可以定期組織安全會議，以便經(jīng)驗豐富的人員可以提前分析施工期間可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，并指導(dǎo)施工人員及時對其進(jìn)行解決。

2.6 組織措施

此外，麻類研究所科研人員在紅麻飼料化研究方面也開展了有效探索。他們利用紅麻易種植、耐逆性強(qiáng)的優(yōu)勢，配套播種、收割全程機(jī)械化，通過收獲時間的優(yōu)化，實現(xiàn)了紅麻的全稈利用。由于其全稈粗蛋白質(zhì)含量高達(dá)8%至13%，如果配以豆粕、玉米粉等其他原料調(diào)制，可替代50%的精飼料，每天每頭牲畜可節(jié)約飼料成本2至3元。而且，以紅麻青貯飼料飼養(yǎng)的生豬肉質(zhì)更加鮮嫩。

如果想要能夠獲得質(zhì)量保障，就必須注重以下幾方面的策略。首先就是，施工進(jìn)度前期的工作在施工項目前期的工作當(dāng)中，主要包括有項目的提議書與咨詢評價以及可行性，匯報施工現(xiàn)場實驗主要指的就是在實驗室當(dāng)中按照所提供的資料以及數(shù)據(jù)對相應(yīng)的參數(shù)進(jìn)行檢驗的一種方式，而檢驗相應(yīng)的參數(shù)是否可以滿足施工的具體需求，由于所得到的實驗結(jié)果會在實際施工方面有所應(yīng)用，因而必須保障試驗人員和施工人員都是合格的，同時根據(jù)實際情況來進(jìn)行，不能夠出現(xiàn)摻假行為以及模糊行為，嚴(yán)格地按照相應(yīng)要求來進(jìn)行。其次就是要能夠落實責(zé)任制，水利工程的質(zhì)量工作的前提就是領(lǐng)導(dǎo)一定要給予重視。同時，在核算項目的成本以及項目經(jīng)理責(zé)任制的落實方面也需要能夠更為全面，其中的決定權(quán)主要在項目管理是否能夠落實方面。之后，就是要能夠認(rèn)真的構(gòu)建出質(zhì)量保障的體系，而施工質(zhì)量的體系是一種能夠完成質(zhì)量保障所需要的結(jié)構(gòu)，以組織的根本性基礎(chǔ)，按照管理的具體范圍，可以認(rèn)為施工質(zhì)量的保障體系主要包括有現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制的一些基本的規(guī)章制度與目標(biāo)系統(tǒng)，以及各部門的分工和現(xiàn)場施工的組織規(guī)劃文件等。

3 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，相關(guān)人員要認(rèn)識到水利工程管理方面的重要性，要落實到實際工程施工中去，社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的同時也要在工程建設(shè)中加強(qiáng)技術(shù)管理、施工管理和人員安全管理等，以保障水利工程施工能夠順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程建設(shè)問題。

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