吉林農(nóng)業(yè)科技學院 吉林吉林 132000
蒙牛乳業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“蒙?!保┦侨橹破沸袠I(yè)中的龍頭企業(yè),成立于1999 年8 月,主要經(jīng)營牛奶、酸奶、奶粉和其他乳制品,并于2004 年6 月10 日成功在香港交易所上市,伊利實業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“伊利”)是國內(nèi)另外一家的大型知名乳制品企業(yè),兩家企業(yè)是國內(nèi)乳制品企業(yè)的典型代表,本文將通過兩家企業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)的總體分析和對比,了解我國乳制品企業(yè)的盈利能力現(xiàn)狀和短板,為國內(nèi)乳制品企業(yè)的更好發(fā)展提供建議[1]。
蒙??傎Y產(chǎn)在2017-2019 年逐年增加,分別是581.39 億、664.57 億、785.38 億,伊利的總資產(chǎn)總體呈上升趨勢,近三年分別為493.00 億、476.06 億、604.61 億,由此可以看出,我國乳制品行業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定良好[2]。
蒙牛主營業(yè)務收入每年都在增長,近三年分別為601.56 億、689.77、790.30 億,相比之下,伊利的增長幅度更大,從2017 年的675.47 億增長到了2019 年的900.09 億。這與伊利在近三年緊跟國民消費步伐有關(guān),其打造的以牛奶產(chǎn)品為核心,乳飲料、健康飲品為輔助的多元商品模式,使其在近幾年的優(yōu)勢逐步凸顯,值得同行企業(yè)借鑒[3]。
蒙牛利潤總額在2017-2019 年分別為26.25 億、38.53 億、56.05 億,伊利在這三年的利潤總額分別為70.74 億、75.78 億、81.94 億,蒙牛集團的利潤總額低于伊利,源于其旗下品牌“君樂寶”的出售,這使得蒙牛在低溫酸奶和奶粉兩個方面相比伊利不再占據(jù)優(yōu)勢。然而,從總體來看我國乳制品企業(yè)的利潤總額仍具有良好的增長態(tài)勢。
蒙牛和伊利從2017 到2019 年凈利潤同樣呈現(xiàn)了持續(xù)增長的態(tài)勢(具體數(shù)據(jù)為:蒙牛-20.31億、32.04億、42.96億;伊利-60.01億、64.40 億、69.34 億),從數(shù)據(jù)上看,伊利的凈利潤要高于蒙牛。蒙牛的凈利潤不高主要源于近年不斷的并購和收購。
杜邦分析模型主要是以凈資產(chǎn)收益率為核心指標,將其分解成銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三個指標進行層層分析,可以清楚直接地了解公司的盈利能力及經(jīng)營狀況,同時從各項主要財務指標的變動來分析其影響因素,再由此得出企業(yè)盈利能力的影響因素。
蒙牛在近三年的資產(chǎn)收益率分別為9.43%、12.73%、15.11%,伊利比率為25.22%、24.33%、26.38%。由此可以看出,蒙牛的收益率在近幾年不斷增長,但仍處于較低水平,而伊利盡管擁有較高的收益率,但其獲利能力在近三年趨向于穩(wěn)定。提示這可能是我國乳制品企業(yè)需要突破和努力的方向。
2017 年至2019 年蒙牛的銷售凈利率分別為3.38%、4.64%、5.44%,伊利集團的相應值為8.89%、8.17%、7.72%。兩者的差距主要在于銷售渠道,即蒙牛采取大經(jīng)銷商的方式拓展銷售渠道,這樣銷售渠道會占用一部分利潤;伊利的銷售是銷售人員直控終端,扁平化管理,并且在不斷拓展。伊利集團銷售凈利率的小幅度下降,可能是由本期成本和費用增加造成[4]。
蒙牛的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在這三年分別為1.12、1.11、1.09,伊利的數(shù)值分別為1.54、1.64、1.67。蒙牛的數(shù)值同樣小于伊利,說明蒙牛近三年的銷售能力要弱于伊利。
從2017 年到2019 年蒙牛的權(quán)益乘數(shù)為2.14、2.18、2.36,伊利的權(quán)益乘數(shù)分別為1.95、1.70、2.30。連續(xù)三年的數(shù)據(jù)整體上都呈現(xiàn)了上升的趨勢,并且前者均高于后者。說明我國乳制品企業(yè)的負債都在逐漸增多,財務風險逐步變大,并且從數(shù)據(jù)上看蒙牛更該注意此問題。
從各項收入、利潤的基本指標和杜邦分析來看,蒙牛和伊利的總資產(chǎn)、主營業(yè)務收入、利潤總額、凈利潤等指標每年都在持續(xù)增長,由此可見,中國乳制品企業(yè)盈利狀況良好,并且從各項數(shù)值來看,伊利要總體優(yōu)于蒙牛。同時,中國乳制品企業(yè)在收益率和權(quán)益乘數(shù)等指標上仍存在不少問題,是我國乳制品企業(yè)未來需要著重突破的短板和方向[5]。
通過分析蒙牛和伊利的企業(yè)盈利能力現(xiàn)狀可以得到以下建議和啟示:企業(yè)并購應避免盲目擴張,還應轉(zhuǎn)變銷售渠道及方式,減少資金的大量輸出,增強銷售能力;企業(yè)需保持警惕,并加強各環(huán)節(jié)控制,穩(wěn)步提升盈利能力。同時,通過挖掘伊利的各項優(yōu)勢可以發(fā)現(xiàn):公司始終堅持的“伊利即品質(zhì)”信念,實施的“品質(zhì)領(lǐng)先”戰(zhàn)略,與他人合作共同建造的“全球健康生態(tài)圈”和“開放包容、創(chuàng)新驅(qū)動、合作共贏”的發(fā)展理念等均是伊利企業(yè)整體業(yè)務水平、財務狀況都保持著健康增長的內(nèi)在驅(qū)動力,這些可以為同行業(yè)企業(yè)所借鑒。