山東正信招標(biāo)有限責(zé)任公司 山東聊城 252000

市場經(jīng)濟(jì)是通過對市場配置社會資源進(jìn)行利用的經(jīng)濟(jì)模式。近年來我國改革開放在不斷的深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立并逐漸完善，國內(nèi)的市場也實現(xiàn)相應(yīng)的擴(kuò)大。隨著金融市場的開放，大量外資涌進(jìn)中國市場，這無疑將會給國內(nèi)市場帶來巨大的挑戰(zhàn)，因為外資企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展已經(jīng)有相對成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗，中國企業(yè)必然處于劣勢。這就要求中國企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓芾矸椒ㄟM(jìn)行改進(jìn)，尤其是在成本管理方面。成本管理的工作內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行分析與預(yù)測，進(jìn)而減少不必要的浪費。成本管理是企業(yè)提高自身核心競爭力的根本，更是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重中之重。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對成本進(jìn)行控制和管理對企業(yè)來說尤為重要。

1 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

全過程工程造價管理的含義就是對建筑項目的各個環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行全面的管理，通過正確地進(jìn)行此項工作，可以科學(xué)地控制各種經(jīng)濟(jì)因素，有效地提高預(yù)算估計的準(zhǔn)確性和效率，并且使預(yù)算編制的科學(xué)合理性得以保證，進(jìn)一步增加公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。在建造建筑物的過程中，公司有必要把全過程工程造價管理作為基礎(chǔ)，進(jìn)行公司的各種資源的整合，使資金分配得以優(yōu)化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價值，并有效地增加公司的財務(wù)收益。此外，通過全過程工程造價管理的應(yīng)用，可以簡化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項目如期完成。

2 工程造價現(xiàn)階段存在的問題

2.1 設(shè)計院專業(yè)水平有待提高

在此階段，大多數(shù)建筑公司傾向于使用行業(yè)中相對通用的設(shè)計部門來有效地削減設(shè)計過程中的成本，這些設(shè)計部門通常在進(jìn)行設(shè)計階段時，由于缺乏成功建設(shè)項目的特定設(shè)計經(jīng)驗，導(dǎo)致他們無法明確解決與建設(shè)項目的總體規(guī)模以及建設(shè)項目的功能和相關(guān)要求有關(guān)的重要設(shè)計注意事項，并且在設(shè)計過程中對細(xì)節(jié)事項未進(jìn)行正確處理，并且對于具體的設(shè)計思路還不夠清楚，通常會有設(shè)計變更的情況出現(xiàn)，這對有效地進(jìn)行全過程工程造價管理建設(shè)項目來說，是非常困難的。

2.2 建設(shè)項目管理中監(jiān)督力度不足

建筑公司在對項目進(jìn)行最初開展的過程中，會投入非常多的人力、物力和財力，以進(jìn)行施工管理和監(jiān)督。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對整個項目的全過程工程造價不夠重視，因此大多數(shù)管理人員就不會將更多的精力放在這項任務(wù)上，對全過程工程造價也缺乏一定的控制和監(jiān)督。因此，建設(shè)項目工程造價的總體控制水平和控制效果明顯降低。除此之外，因為沒有進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督工作，在進(jìn)行實際施工的時候，就會出現(xiàn)施工的進(jìn)度和預(yù)先的施工計劃矛盾的問題，這對于實際的施工進(jìn)度會產(chǎn)生消極的影響，如果延誤了施工進(jìn)度，成本費用將會增加，并給建筑公司帶來巨大的財務(wù)損失。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理的對策

3.1 樹立先進(jìn)的管理理念

首先，要樹立以人為本的管理理念。隨著人們生活水平的提高，對于居住環(huán)境要求不斷上升，安全更是第一位的。因此建筑經(jīng)濟(jì)管理者要以人的安全為出發(fā)點，最大程度上保證建筑項目的質(zhì)量。其次，樹立人人參與的理念，建筑工程的所有參與者應(yīng)積極參加一些專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，通過樹立人人參與的管理理念，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量與安全。

3.2 加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)

建筑工程需要項目領(lǐng)導(dǎo)者、各職能部門和項目施工者共同參與完成。從領(lǐng)導(dǎo)方面講，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間要分工明確、協(xié)調(diào)工作招標(biāo)更多的項目，提升行業(yè)中的綜合競爭力。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門也要加強(qiáng)溝通交流，了解各自應(yīng)負(fù)責(zé)的具體事宜，保證對建筑工程的協(xié)調(diào)管理。而對于施工現(xiàn)場工人，則要明確各工種的職責(zé)范圍，科學(xué)分工，對于需要多工種共同完成的工作要加強(qiáng)他們之間的協(xié)調(diào)性，保證工程進(jìn)度的有效進(jìn)行。

3.3 強(qiáng)化預(yù)算約束，確保事前控制措施有效落實

要強(qiáng)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制預(yù)算管理理念，制定的固定資產(chǎn)預(yù)算管理是與實際的資產(chǎn)管理相互配合的，以實際的資產(chǎn)和配置的標(biāo)準(zhǔn)來保障預(yù)算的準(zhǔn)確，根據(jù)醫(yī)院使用資源的情況來合理的安排預(yù)算，維護(hù)預(yù)算約束的剛性。完善資產(chǎn)購置可行性分析論證及評估機(jī)制，形成從申請科室、到資產(chǎn)歸口管理部門、再到預(yù)算委員會對資產(chǎn)購置可行性層層審核論證的聯(lián)動及風(fēng)險防控制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高固定資產(chǎn)采購的科學(xué)性。

3.4 設(shè)計階段全過程工程造價的應(yīng)用策略

在建設(shè)過程中，對于現(xiàn)代建筑工程來說，設(shè)計階段是其重要運營環(huán)節(jié)之一，通過對此階段進(jìn)行科學(xué)合理的造價管理，可以有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對大量研究數(shù)據(jù)的分析，可以知道設(shè)計階段的成本控制與施工技術(shù)和施工人員的施工效果息息相關(guān)，為了使全過程工程造價管理應(yīng)用可以發(fā)揮最大化的收益，根據(jù)需求和任務(wù)管理的各個階段，降低項目成本并提高公司經(jīng)濟(jì)價值。

3.5 竣工環(huán)節(jié)

當(dāng)建設(shè)項目進(jìn)入最后階段時，最重要的方面是建設(shè)項目的驗收以及各種項目的結(jié)算等。為了簡化項目結(jié)算的相關(guān)工作，應(yīng)在工程項目完成后，對全過程工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對的主要問題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計的相關(guān)變化，價格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行合理的調(diào)整，對一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學(xué)合理的項目結(jié)算價格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對全過程工程造價進(jìn)行仔細(xì)的分析于計算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，并獲得對以后的工作有用的信息和方法。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開建筑經(jīng)濟(jì)管理，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提高可以提升企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)下我國建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在很多問題，這需要建筑企業(yè)樹立先進(jìn)的理念，制定系統(tǒng)性的成本管理計劃，提高工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，以此強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。