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1 機電安裝工程造價控制現(xiàn)狀

機電設(shè)備安裝是現(xiàn)階段建筑工程工程施工作業(yè)中的重要組成部分，如何進行高效、快速的機電設(shè)備安裝施工和對施工過程中的工程造價進行合理的控制，是一個值得充分關(guān)注的問題。在建筑工程工程建設(shè)過程中，機電設(shè)備的安裝工作是十分關(guān)鍵的施工管控環(huán)節(jié)，目前存在的主要問題包括:施工人員自身職業(yè)技能水平不一、設(shè)備安裝過程中的協(xié)調(diào)和管理工作不足、機電設(shè)備自身存在著一定的質(zhì)量問題以及機電設(shè)備安裝過程中未按照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工作業(yè)等。在對機電設(shè)備安裝中存在的問題進行分析時，一定要遵循實事求是和具體問題具體分析的原則，施工組織設(shè)計是保證機電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工組織設(shè)計不完善，可能直接給機電設(shè)備的安裝帶來施工進度的拖延。此外，現(xiàn)階段各類新型建筑材料和建筑機電設(shè)備層出不窮，越來越多的傳統(tǒng)型產(chǎn)品被新出現(xiàn)的產(chǎn)品替代，對施工人員的專業(yè)技能進行合理的提升，也是保證機電設(shè)備安裝質(zhì)量符合要求的重要內(nèi)容。建筑工程工程中機電設(shè)備的造價管理主要包括三個方面的內(nèi)容，分別為機電設(shè)備的購買費用、安裝費用以及施工中的其他管理費用。現(xiàn)階段工程施工過程中，由于出現(xiàn)各類因素所導(dǎo)致的實際費用大幅度超出預(yù)期費用的情況[1]。

2 機電安裝工程造價控制重點

2.1 預(yù)設(shè)控制目標(biāo)

對于機電工程項目，從項目策劃階段開始就要實施好成本控制。在機電安裝工程正式啟動前，應(yīng)制定一個總體成本目標(biāo)?？傮w造價目標(biāo)應(yīng)綜合考慮本工程機電安裝的實際情況，結(jié)合工程方案和技術(shù)，綜合分析總結(jié)影響造價情況的各種因素。在機電工程中，由于內(nèi)外部因素會共同作用于安裝工程本身，對工程造價形成復(fù)雜的影響方式。建立科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，既能保證項目成本的有效管理和降低，又不會因過度或不當(dāng)?shù)某杀緣嚎s而影響機電工程的質(zhì)量。機電工程作為建設(shè)項目的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其過程較為復(fù)雜，如機電設(shè)備和管道的安裝，如果在設(shè)計階段不能進行有效的規(guī)劃，一旦在施工過程中出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾，就會嚴(yán)重影響工程的順利進行，同時也會增加成本。在制定管理目標(biāo)時，要參考項目各參與方的意見，對施工方案進行比較，選擇最優(yōu)的實施目標(biāo)，避免施工過程和驗收中出現(xiàn)的改修問題，以達到成本控制的效果。

2.2 加強信息溝通

要保證不同部門之間的溝通質(zhì)量，就需要加強不同部門、不同機構(gòu)之間的溝通。由于完善的成本控制體系包含了財務(wù)、人事、科研等多個部門，涉及的內(nèi)容也很多。在這種情況下，要想保證預(yù)算效果，需要召集各單位主要部門領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員，對預(yù)算指標(biāo)進行全面討論，分析完成預(yù)算任務(wù)的可能性和工作中存在的困難，形成良好的預(yù)算合作氛圍。其次，在運行過程中，如果每個項目的預(yù)算活動發(fā)生變化，可以按照預(yù)算程序的相關(guān)規(guī)定對預(yù)算指標(biāo)進行合理調(diào)整。最后，在完成年度或季度預(yù)算匯總后，要對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，了解預(yù)算過程中存在的問題并及時糾正，確保預(yù)算活動信息共享機制的穩(wěn)定。

2.3 設(shè)計變更控制

為更好地控制機電設(shè)備安裝工程的造價，管理人員需科學(xué)控制設(shè)計變更，首先，工作人員可降低變更方式，影響資金使用量，針對工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)保障其合理性與精準(zhǔn)性，各系統(tǒng)或部門間需協(xié)調(diào)配合，提高設(shè)計與管理效率。具體來說，在進行工程方案的設(shè)計時，各系統(tǒng)間需統(tǒng)一設(shè)計，不可獨立作業(yè)，確保信息資源分享的準(zhǔn)確性，可適當(dāng)應(yīng)用BIM 技術(shù)，由于該技術(shù)可自動生成系統(tǒng)，在系統(tǒng)中需對工程實行統(tǒng)一安排與規(guī)劃，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)間存有沖突，應(yīng)及時解決問題，從而達到滿意的設(shè)計效果，降低設(shè)計變更發(fā)生的概率。其次，在工程項目的施工環(huán)節(jié)，施工人員應(yīng)與其他部門的員工做好配合工作，如土建施工，其溝通交流的效率需保持高效，若在施工時發(fā)生質(zhì)量或安全問題，其管理人員需及時商議，并解決當(dāng)前問題，保證工程安裝質(zhì)量，并依照施工進度，適時預(yù)埋多種構(gòu)件[2]。最后，在此類安裝工程施工時，需嚴(yán)格管控施工人員的各項行為，在保證安裝進度的基礎(chǔ)上，防止產(chǎn)生相關(guān)質(zhì)量問題，進而造成不必要的返工，加大工程經(jīng)濟負擔(dān)。在引入不同種類的先進技術(shù)時，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的使用方法，在落實技術(shù)的同時，適當(dāng)提升安裝進度，既實現(xiàn)了工程項目的造價控制，又改進了工程質(zhì)量。

2.4 構(gòu)建專業(yè)團隊

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑機電安裝工程已成為我國社會基層建設(shè)的重要內(nèi)容，國家及相關(guān)企業(yè)正逐步加大投入。同時，我國人才市場上也涌現(xiàn)出一批具有較高專業(yè)水平的建筑機電安裝工程優(yōu)秀人才，相關(guān)工作人員應(yīng)意識到人才的重要性。從施工管理、成本分析、資源配置等方面進行人才選拔。相關(guān)企業(yè)在選拔人才時，還應(yīng)根據(jù)不同的需要，從市場上選拔取得相關(guān)資格證書的人員。這樣可以大大提高員工的工作質(zhì)量，建立一支完善的專業(yè)隊伍。

2.5 控制材料成本

機電安裝涉及多個系統(tǒng)工程，每個系統(tǒng)工程使用的材料存在一定的差異，機電安裝工程的材料具有種類多、品牌范圍廣的特點，這在一定程度上給材料價格控制管理提出了較高的要求。在機電工程安裝中，有很大一部分成本都是用來購買材料的，材料費用占據(jù)比例較大，要想提升材料造價管理的有效性，應(yīng)創(chuàng)建材料選擇和查詢體系。

3 結(jié)語

工程建設(shè)過程中機電設(shè)備的安裝是施工作業(yè)的重要組成部分，其安裝質(zhì)量水平與造價管理效率直接關(guān)系著整個工程整體的建設(shè)社會效益和經(jīng)濟效益。同時，機電設(shè)備安裝過程中涉及到外界因素和人為因素等多個方面的影響，是一項多因素影響下的施工作業(yè)內(nèi)容，應(yīng)在進行機電設(shè)備的安裝施工和造價管理時，進行合理規(guī)劃、充分結(jié)合當(dāng)?shù)仨椖拷ㄔO(shè)實際情況，進行合理的施工規(guī)劃組織和造價管理。