淮河能源控股集團(tuán)電力公司潘集電廠建設(shè)項(xiàng)目部 安徽淮南 232000

當(dāng)前，企業(yè)在獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值期間存在很多發(fā)展不均衡、自我評(píng)價(jià)較低、追根究底等問題，政工師的存在，可以幫助融合思政及工會(huì)建設(shè)，下面文章就思政工作及工會(huì)建設(shè)的融合展開詳細(xì)分析。

1 企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)

企業(yè)工會(huì)身為基層群眾組織，能維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，與此同時(shí)，也是企業(yè)黨建中的主要部分。在企業(yè)制度不斷改革的當(dāng)下，內(nèi)部管理及外部環(huán)境發(fā)生明顯改變，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，工會(huì)文化建設(shè)與管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)，工會(huì)建設(shè)存在很多問題，為了有效解決工會(huì)建設(shè)問題，可以從工會(huì)文化建設(shè)方面入手，提升企業(yè)員工凝聚力與綜合素質(zhì)，積極塑造企業(yè)文化，便于在提升競(jìng)爭(zhēng)力期間，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2 企業(yè)思政工作建設(shè)

思政工作作為企業(yè)主要靈魂，其開展會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。加強(qiáng)并改進(jìn)思政工作，可以全面梳理當(dāng)前黨思政工作理論，便于提出新的目標(biāo)任務(wù)及思路，從而為思政工作建設(shè)開展指明方向。從這一點(diǎn)，我們了解到，思政工作是黨一切工作的出發(fā)點(diǎn)，可以有效凝聚人心。

3 思政工作及工會(huì)文化建設(shè)間關(guān)系

3.1 二者相同點(diǎn)

思政工作開展原則為以人為本，了解并尊重員工。企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)需要深入挖掘員工號(hào)潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性，便于為企業(yè)建設(shè)發(fā)展謀福利，最終全面展現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)期間需要為員工營造最佳工作氛圍，激發(fā)員工向上精神，提高員工工作活力。做好思政及文化建設(shè)兩方面工作，可以融合連接企業(yè)及員工利益建設(shè)，便于實(shí)現(xiàn)二者的雙贏。

3.2 二者不同點(diǎn)

思政工作與工會(huì)文化建設(shè)概念不同，因此不能混為一體，具體不同主要體現(xiàn)在下面幾方面：

（1）作用范圍；企業(yè)思政工作為我黨在實(shí)踐中總結(jié)的傳統(tǒng)，云集毛澤東思想、馬克思列寧主義、三個(gè)代表、鄧小平等思想精髓，大體歸為政治內(nèi)容，且具備一定黨性與思想性。工會(huì)文化建設(shè)，主要是為了職工謀福利，提升企業(yè)員工文化素質(zhì)與技能，鼓勵(lì)員工不斷向前。

（2）內(nèi)容差異；企業(yè)思政建設(shè)多關(guān)注黨的方針?biāo)枷?，然后以此為基礎(chǔ)，幫助員工樹立三觀，最終幫助員工解決問題。工會(huì)建設(shè)更加看重管理，即利用科學(xué)工會(huì)文化規(guī)范員工行為，便于提升工會(huì)管理效果。

（3）共性及個(gè)性差異。企業(yè)思政工作開展的前提為共性化，即思政工作開展應(yīng)保證全黨思想統(tǒng)一。工會(huì)建設(shè)需要凸顯員工作用與價(jià)值，力爭(zhēng)在加強(qiáng)員工管理，為員工謀福利期間，充分發(fā)揮工會(huì)建設(shè)作用，便于幫助提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 政工師在思政及工會(huì)文化建設(shè)融合中的作用

4.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

員工思想道德素養(yǎng)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造有重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。企業(yè)工會(huì)建設(shè)期間，應(yīng)定期組織員工開展工作學(xué)習(xí)，讓員工們?nèi)嬲莆掌髽I(yè)建設(shè)與發(fā)展間制定的不同管理?xiàng)l例。再者，工會(huì)建設(shè)期間還應(yīng)積極開展系列思想教育活動(dòng)，便于讓員工閱讀很多優(yōu)秀文章，從而不斷提升員工思想認(rèn)識(shí)。再者，員工還應(yīng)積極建立服務(wù)理念，便于為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.2 健全規(guī)章管理機(jī)制

企業(yè)政工師應(yīng)結(jié)合員工現(xiàn)狀與企業(yè)實(shí)際制定最佳管理?xiàng)l例，與此同時(shí)，工會(huì)也需要?jiǎng)?chuàng)建對(duì)應(yīng)考核方案，定期考核員工思想認(rèn)識(shí)，如此方能在源頭上進(jìn)一步提升員工思想意識(shí)，幫助企業(yè)建立優(yōu)良的文化與企業(yè)精神。工會(huì)需要定期調(diào)查員工心理，掌握員工生活情況，便于對(duì)員工及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)及思想教育。

4.3 用文化建設(shè)烘托企業(yè)氛圍

企業(yè)政工師應(yīng)借助工會(huì)宣傳企業(yè)文化任務(wù)，確保該項(xiàng)任務(wù)合理化落實(shí)。與此同時(shí)，工會(huì)還應(yīng)借助不同途徑宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化與思想，或者在電子屏及宣傳欄中設(shè)立不同規(guī)章制度與思想教育內(nèi)容，或者在工人區(qū)域設(shè)立特色文化標(biāo)志，如此即可在日常生活中讓員工感受企業(yè)文化，同時(shí)在生活中不斷提高自身思想素質(zhì)。再者，工會(huì)應(yīng)借助好榜樣作用，積極開展標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)給予標(biāo)兵一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如此即可呼吁較多員工開展思想政治建設(shè)。再者，工會(huì)節(jié)日期間，還能向員工發(fā)放慰問品，便于提升員工對(duì)企業(yè)認(rèn)可度，如此方能讓員工積極參與企業(yè)建設(shè)，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定認(rèn)同感。員工在很大程度上代表企業(yè)形象，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工思政教育，提升員工思想及工作素質(zhì)，便于員工對(duì)外積極宣傳企業(yè)形象，最終在社會(huì)中樹立企業(yè)形象。

4.4 工會(huì)思想政治教育

企業(yè)思政教育應(yīng)避免停在理論階段，還應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)員工及發(fā)展?fàn)顟B(tài)，便于科學(xué)開展工會(huì)思想政治建設(shè)。思想工作建設(shè)工作漫長(zhǎng)，且不會(huì)對(duì)企業(yè)工作量與效益產(chǎn)生影響，但思政教育產(chǎn)生的影響較為漫長(zhǎng)，且對(duì)企業(yè)健康發(fā)展及凝聚員工方面作用較大。企業(yè)發(fā)展期間，員工素質(zhì)若不一樣，很難保證全體員工思想認(rèn)知相同，此時(shí)需要企業(yè)思政教育期間，尋找員工不同點(diǎn)，積極開展思政教育，便于在整體上提高全員思政水平，避免以偏概全。

4.5 工會(huì)思想政治革新

在社會(huì)快速發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展步伐。企業(yè)思政建設(shè)方面，應(yīng)與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，思政建設(shè)期間，應(yīng)融合新媒體、方法與載體，使用網(wǎng)絡(luò)媒體新型教育，積極開展思政教育活動(dòng)形式。工會(huì)工作期間應(yīng)改變傳統(tǒng)方法，便于在工作期間，改變工作方法，用新得方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)思政教育模式。

將思政教育和解決問題融合起來。一，將新進(jìn)員工輔導(dǎo)員當(dāng)做主要基礎(chǔ)，利用培訓(xùn)及談心等形式，將企業(yè)業(yè)務(wù)、黨知識(shí)、工作生活等為內(nèi)容，積極開展新員工思政教育。二，加強(qiáng)員工管理及服務(wù)，便于滿足不同員工要求。企業(yè)應(yīng)站在員工視角，積極反應(yīng)員工系列問題，和部門獲得聯(lián)系，努力協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。三，以人為本，讓員工感受企業(yè)溫暖。企業(yè)發(fā)展建設(shè)期間，應(yīng)以員工需求為基礎(chǔ)，將員工心理需求放在首位。

5 結(jié)語

企業(yè)發(fā)展建設(shè)期間，政工師應(yīng)聯(lián)合企業(yè)管理部門，加強(qiáng)對(duì)員工培養(yǎng)，全面提升員工思想認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工積極投入到日常工作當(dāng)中，如此方能科學(xué)管理員工，幫助企業(yè)不斷提升實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，最終有效解決企業(yè)及員工間矛盾。