吉曉曼

河南省安陽市文峰區(qū)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險中心 河南安陽 455000

1 新經(jīng)濟(jì)背景下市場所需的人才類型

1.1 復(fù)合型人才

新經(jīng)濟(jì)背景下，人才作為企業(yè)綜合核心競爭力的關(guān)鍵組成部分，要求對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這就要求企業(yè)在人力資源管理過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，科學(xué)合理的分配和管理人才，促使其能夠充分發(fā)揮作用。當(dāng)今社會是知識信息大爆炸的時代，高質(zhì)量的信息管理能力和高效的學(xué)習(xí)能力是社會人才發(fā)展具備的基本能力，并且除了具備某一領(lǐng)域的文化知識和技能之外，還需要具備其他相關(guān)領(lǐng)域的知識技能，這類人才往往對于多方面的知識比較了解，對于一些綜合性比較強(qiáng)的工人的適應(yīng)能力較強(qiáng)，是新時代最為緊缺的人才類型之一，也稱之為復(fù)合型人才[1]。復(fù)合型人才和當(dāng)今時代的要求和特征更加匹配，是企業(yè)在招納人才的過程中的首選人才類型。

1.2 創(chuàng)新型人才

隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，一些高新科學(xué)技術(shù)已經(jīng)慢慢的滲透到人們生活的方方面面，在此背景之下如果還是繼續(xù)采用以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求，越來越多的基于互聯(lián)網(wǎng)方式下的創(chuàng)新型人才不斷涌現(xiàn)在各個崗位之中，尤其是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的各個環(huán)節(jié)中的發(fā)展態(tài)勢極為迅猛。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，加強(qiáng)人才建設(shè)在一定程度上能夠直接提升企業(yè)綜合競爭力，企業(yè)只有獲得更多創(chuàng)新型人才并且培養(yǎng)其充分發(fā)揮作用，才能夠生產(chǎn)出更多的放心型產(chǎn)品，進(jìn)一步開拓市場，并從眾多企業(yè)中脫穎而出[2]?；诨ヂ?lián)網(wǎng)方式下的創(chuàng)新型人才，除了有自己擅長的領(lǐng)域，還敢于在別人沒有接觸過的領(lǐng)域中的一些新型產(chǎn)品和技術(shù)中進(jìn)行探索，在新經(jīng)濟(jì)背景下具有較強(qiáng)的應(yīng)用優(yōu)勢。

1.3 合作型人才

在新經(jīng)濟(jì)背景下要求企業(yè)培養(yǎng)多類型人才，以提升自己在市場上的競爭力，獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，適應(yīng)當(dāng)今的時代發(fā)展速度，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。各大企業(yè)應(yīng)該努力尋找出自身經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些局限性問題，并做出針對性完善和優(yōu)化處理。除此之外，企業(yè)還亟需一些具備豐富的合作經(jīng)驗人才的融入，促使其更好的將企業(yè)相關(guān)的消息在交流和溝通的過程中有效的傳播出去，以此利用這種方式來爭取更多合作的機(jī)會，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)和其他企業(yè)之間的互利共贏的合作關(guān)系，通常情況下，這類人才成為合作型人才。現(xiàn)階段，一些城市已經(jīng)建立了交流服務(wù)中心，合作型人才的需求空間十分廣闊。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新舉措

2.1 營造良好的企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展過程中，營造良好的企業(yè)文化氛圍對于提升企業(yè)綜合競爭力往往能夠起到事半功倍的作用。在新經(jīng)濟(jì)背景下，構(gòu)建良好的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展一項重要的舉措，具體可以從以下兩個方面進(jìn)行著手：一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身人力資源經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，有針對性的優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理措施，可通過記下每個員工的生日，在員工生日當(dāng)天送祝福禮物或是舉辦派對等方式促使企業(yè)中形成健康的、積極向上的企業(yè)文化。另一方面，企業(yè)可以通過幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃的方式，幫助員工正確審視自己找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，營造以人為本的、貼合員工的企業(yè)文化，促使員工在實(shí)現(xiàn)人生價值的同時幫助企業(yè)獲得收益[3]。為了促使員工不斷優(yōu)化提升自身綜合能力，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的獎懲機(jī)制，促使員工之間形成良好的競爭，并促進(jìn)提升工作效率和工作質(zhì)量。

2.2 健全人才創(chuàng)新培訓(xùn)體制

人才隊伍作為企業(yè)提升綜合競爭力的關(guān)鍵因素，在企業(yè)創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中，健全人才創(chuàng)新培訓(xùn)體制顯得尤為重要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)方式下的企業(yè)人才培訓(xùn)體制已經(jīng)難以滿足企業(yè)對人才綜合素質(zhì)的需求。為此，新經(jīng)濟(jì)背景下，首先應(yīng)該樹立企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)理念，企業(yè)創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理要重視培訓(xùn)和開發(fā)。其次，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，創(chuàng)新培訓(xùn)主體，提升底層員工的素質(zhì)培訓(xùn)，綜合分析員工并幫助員工找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，促使員工不斷提升綜合能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 對員工進(jìn)行薪酬制度考核

員工作為企業(yè)的重要組成部分，在促進(jìn)提升企業(yè)綜合競爭力的過程中，提升企業(yè)員工之間的競爭力和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)過程中都發(fā)揮著十分重要的作用。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，建立嚴(yán)格的薪酬考核制度，通過對員工以物質(zhì)或者以升職加薪作為激勵來促進(jìn)人力資源管理。

2.4 引進(jìn)優(yōu)質(zhì)素質(zhì)人才

企業(yè)創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理離不開優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，所以企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要在創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理的同時拓寬用人渠道，評估篩選人才，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才。在實(shí)際的引進(jìn)優(yōu)質(zhì)素質(zhì)人才的過程中，首先應(yīng)該員工進(jìn)行考核后評估錄取，從選聘環(huán)節(jié)嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)；其次應(yīng)該對錄取人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、定期考核以及定期培訓(xùn)等，以此不斷激勵員工提升自身綜合能力，確保企業(yè)發(fā)展與時俱進(jìn)[4]。

2.5 履行以人為本原則

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)員工是不可或缺的重要組成部分，尊重員工、理解員工、肯定員工，加強(qiáng)對員工的關(guān)心對于推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。尤其在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)在人才資源經(jīng)濟(jì)管理中更應(yīng)該堅持以人為本的原則，將員工放在核心地位，重視員工的切身利益，讓員工感受到歸屬感、成就感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)語

總之，自我國加入世貿(mào)組織以來，各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)之間的競爭日益激烈，高端人才已經(jīng)成為了企業(yè)之間相互博弈的重要戰(zhàn)略資源，人才資源已經(jīng)成為了提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。