孫婧超

寧夏信業(yè)嘉工程造價咨詢有限公司 寧夏銀川 750001

工程造價的控制對建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)管理有重要的影響，對促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)涉及到各個方面,因此，項目管理單位應(yīng)高度重視項目造價管理。整個項目造價管理過程需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行總體控制和綜合分析，以確保按規(guī)定執(zhí)行項目管理。

1 工程造價與全過程工程造價

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項目不斷增加，促進(jìn)了我國工程項目管理水平的提高。工程造價管理協(xié)會的出現(xiàn)，通過完成標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的工程造價管理，使工程造價管理走上了正確的道路，使我國項目的工程造價管理達(dá)到一個新的高度。項目造價是指對項目實施前消耗量的分析。成本管理系統(tǒng)非常復(fù)雜，包含大量的管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容，正確執(zhí)行項目成本對項目的實施具有至關(guān)重要的影響。決定了各種決策，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，并突出了建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益。全過程工程造價保證了項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。完成預(yù)算后評估在整個過程，圍繞著由項目成本的所有業(yè)務(wù)流程中涉及的組織活動。根據(jù)過程的項目成本，可以優(yōu)化計劃設(shè)計，降低成本，并獲得更高的利潤。根據(jù)工程造價預(yù)算，可以控制工程價格，使有限的資源可以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。但是，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了項目成本的發(fā)展，也使得在整個管理過程中承擔(dān)項目成本變得困難。相關(guān)的專業(yè)員工需要不斷提高自身綜合實力，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，改善企業(yè)的全過程工程造價管理。

2 全過程工程造價的重要作用

2.1 合理提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

建筑企業(yè)正在迅速發(fā)展，隨著市場和行業(yè)發(fā)展的刺激，各企業(yè)已經(jīng)重視經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)研究，并開始控制建設(shè)項目的建設(shè)造價成本。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，仍然存在因素影響建設(shè)項目造價控制，使得建設(shè)項目的成本管理造成一定的影響。在傳統(tǒng)的項目經(jīng)濟(jì)管理中，全過程造價管理方法與傳統(tǒng)成本管理方法的不同之處在于動態(tài)性和可追溯性，可以幫助建筑企業(yè)規(guī)避大范圍的風(fēng)險，并使成本控制更加精確。

2.2 合理提高建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理的適用性

在管理建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)中涉及的方面，項目的全造價管理過程進(jìn)行了透徹的分析和科學(xué)研究。建設(shè)項目總投資基本上分為固定資本和流動資本。在確定項目投資之后，項目人員應(yīng)考慮實際投資情況并考慮相關(guān)的影響因素。為了提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，特別是貸款利率、施工內(nèi)容和報價等。將對這些相關(guān)的影響因素進(jìn)行全面評估，采用全過程造價管理方法，合理地提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而提高造價評估的合理性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)管理成果的全面進(jìn)步。全過程工程成本管理可以使項目投資合理，并創(chuàng)建更適合流程和財務(wù)控制管理計劃的方案。項目成本管理過程還可以分析相關(guān)的建設(shè)成本，有效控制建設(shè)資源的合理。在整個項目造價管理中，可以對內(nèi)部和外部的相關(guān)影響元素進(jìn)行集中分析，以確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，并改善施工計劃的實際影響。

2.3 有效規(guī)避建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險

管理研究是整個造價控制過程的重要部分。在造價控制的全過程中，各個階段的成本管理應(yīng)降低項目經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險，在經(jīng)濟(jì)管理下，確保加強(qiáng)資金的多元化運作。在制定建設(shè)項目的建設(shè)預(yù)算時，將根據(jù)建設(shè)進(jìn)度分析影響項目的因素，并對項目進(jìn)行評估。要完成資源的合理配置，提高利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。在項目經(jīng)濟(jì)管理中，要控制相關(guān)的建筑成本結(jié)構(gòu)，還要合理降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，建立現(xiàn)代化科學(xué)的財務(wù)管理體系，實施項目管理全過程的費用支出管理，保持?jǐn)?shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性。

3 全過程工程造價的有效運用

3.1 全過程造價管理在決策階段的應(yīng)用

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，建設(shè)項目的決策階段非常重要，相關(guān)人員應(yīng)注意項目的造價管理，以確保決策的合理性。應(yīng)當(dāng)對項目可行性報告進(jìn)行綜合評價，并需要符合我國項目標(biāo)準(zhǔn)的要求，執(zhí)行全過程成本管理。結(jié)合行業(yè)建設(shè)規(guī)劃和不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，進(jìn)行基本的工程造價管理，分析建設(shè)和運用工程造價的可行性。衡量項目的成本，然后開發(fā)經(jīng)濟(jì)收益和創(chuàng)新能力[1]。

3.2 在設(shè)計階段的應(yīng)用

建筑經(jīng)濟(jì)管理中，加強(qiáng)合同管理，并確保合同科學(xué)有效。合同中規(guī)定可以根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并確立相互的責(zé)任。為設(shè)計預(yù)算糾紛做出明確的規(guī)定在成本管理系統(tǒng)中，將項目的投資作為最大額度，并以此額度制定設(shè)計計劃和施工計劃。在制定計劃的過程中分配人員準(zhǔn)備項目的總投資，可確保措施得以實施[2]。

3.3 施工階段全過程的應(yīng)用

建筑經(jīng)濟(jì)管理中，施工階段的成本管理是將設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H價值的項目的過程。實施全過程成本控制方法，對于資金分配非常重要。加強(qiáng)合同管理，確保對合同內(nèi)容的核查，并確保施工部署和技術(shù)采用和施工計劃。專業(yè)的施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計圖的掌握，并與設(shè)計人員做好技術(shù)說明，以確保設(shè)計和施工計劃是一致的[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程工程造價管理過程可以減少建筑資源的浪費，提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。通過全過程工程造價，可以對項目進(jìn)行全面的管理研究，并促進(jìn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。