朱定財

江西省新余市新余鋼鐵集團公司自動化部 江西新余 338001

近年來，隨著我國電子設(shè)備的逐步增多，智能化建筑中的弱電設(shè)施設(shè)備隨之增多，給弱電工程施工帶來了許多挑戰(zhàn)和困難。弱電設(shè)備覆蓋面較廣，包含各類多媒體設(shè)備、防雷接地裝置。在家居樓宇自動控制設(shè)施工程建設(shè)中，由施工單位組織開展項目的安裝工作，但項目的實施會受到外界各類因素的制約，而影響弱電工程的安裝進度。

1 影響建筑弱電工程施工與進度的因素

1.1 施工內(nèi)容發(fā)生變更

建筑弱電的施工內(nèi)容較多，建設(shè)周期較長，為保證項目建設(shè)質(zhì)量，在初期階段，施工單位會制定較為嚴格的質(zhì)量控制目標和參考標準。在具體施工中，弱電施工受建筑施工等諸多要素的干擾，建筑項目發(fā)生變更時，應(yīng)對弱電施工內(nèi)容應(yīng)進行調(diào)整，在項目施工中，部分施工人員出于工期考慮，在項目工程變更中存在先施工、后簽證問題，使弱電施工方法的應(yīng)用較為隨意，導(dǎo)致弱電管線設(shè)備與其他專業(yè)管線設(shè)備交叉、干擾問題較為明顯，不僅影響了電氣工程整體施工質(zhì)量，還會因質(zhì)量不合格而影響工程進度。

1.2 施工人員的綜合素質(zhì)有待提高

在施工過程中，有些施工單位由于快速追求經(jīng)濟效益，對工程量沒有進行準確計算，所以就很容易出現(xiàn)材料浪費的情況，導(dǎo)致了工程成本的提高。另外，施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，對弱點工程的設(shè)計和施工沒有深入了解和認識，這就會影響弱點工程施工的順利開展[1]。

1.3 工程管理制度有待完善

在工程施工控制過程中，要對工程設(shè)計到驗收的全過程進行控制。目前，建筑弱點工程的管理制度需要完善，同時還要制定明確的責任制度，這樣可以避免工作人員在施工過程中出現(xiàn)效率低下的情況，否則就會導(dǎo)致工程工期的增加。

2 智能建筑弱電工程施工及進度管理策略

2.1 制定工程進度計劃

在智能建筑的施工過程中，弱電工程對建筑智能化建設(shè)的影響較大。需要工程人員制定項目的施工進度計劃，重點考慮弱電系統(tǒng)安裝的各類工作任務(wù)，使弱電工程的安裝與整個施工總計劃相結(jié)合，科學地配置弱電工程安裝中的各類人才資源、設(shè)備資源和項目工程的建材。應(yīng)用計算機軟件繪制進度計劃，如確定每個安裝項目的最早時間、最晚時間。弱電工程的各類設(shè)施設(shè)備安裝往往是智能建筑的最后施工環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)會受到前一階段項目施工的影響。因而，可以采用倒排的方法來安排項目施工進度，項目竣工驗收后，安排弱電系統(tǒng)調(diào)試運行，對系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào)，以及對部分弱電設(shè)備做好單調(diào)的安排。另外，安裝的設(shè)備和管線要限定在合理的位置，完成設(shè)施設(shè)備安裝后，還要對這些設(shè)備做好調(diào)試測試。工程公司安排項目工作任務(wù)進度時，要確定好每個項目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的最短時間及最長時間，對那些沒有必要的環(huán)節(jié)進行刪減，以制定出最佳的項目施工進度計劃方案?？紤]項目施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)因素，在整個項目實施過程中要預(yù)留一部分時間，來應(yīng)對這些不確定因素給項目施工帶來的影響。

2.2 加現(xiàn)場情況的檢查

在項目建設(shè)期間，由工程項目的監(jiān)督人員組織監(jiān)察項目施工進度的執(zhí)行狀況，檢查每天各項工作完成的最早時間和最晚時間；要對各項工作的進度執(zhí)行狀況做好詳細的記錄，及時將記錄的信息傳遞給進度計劃的制定人員，以便制定人員能根據(jù)每天工作任務(wù)完成狀況來逐步調(diào)整計劃。工作人員可以使用對比分析法，將實際的工作完成狀況與項目工程進度計劃表中的相關(guān)內(nèi)容進行對比分析，檢查實際執(zhí)行工作任務(wù)存在的偏差，也可以根據(jù)各工作任務(wù)完成的時間點來檢查任務(wù)執(zhí)行情況，對現(xiàn)有的計劃做出合理的調(diào)整。

2.3 控制項目建設(shè)中的更改項目

在智能建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)，很多項目數(shù)據(jù)信息都是動態(tài)變化的，這些數(shù)據(jù)的變化也會影響建設(shè)效果，對部分后續(xù)項目也會帶來較大影響。因而，在項目建設(shè)中，需要對這些變更的工作內(nèi)容做好嚴格的控制，根據(jù)相應(yīng)的施工制度和流程來執(zhí)行操作。對于提出變更項目內(nèi)容的一方，要根據(jù)變更內(nèi)容填寫變更申請表，及時上交給管理人員。另外，由相應(yīng)的項目負責人針對提交的更改時間表，進行細致的討論分析，參與項目建設(shè)的各方形成共識后，才能組織執(zhí)行項目的更改，并及時下發(fā)更改后的項目。

2.4 協(xié)調(diào)工程進度

在弱電工程項目施工期間，除了編制進度計劃、檢查進度計劃的執(zhí)行狀況，還要加各部門之間的協(xié)作。由于弱電設(shè)備的安裝比較復(fù)雜，需要很多單位和部門參與其中。在大型重點工程的實施過程中，有些工程部門會出現(xiàn)溝通不足的問題，就會影響后期項目的實施。因此，要加人員之間的溝通聯(lián)系，暢通溝通渠道，有效地消減誤會和矛盾，才能使項目建設(shè)工作有序推進[2]。

2.5 保障工程進度執(zhí)行

在項目工程建設(shè)過程中，除了對項目施工的各類工作內(nèi)容和進度做好控制之外，還要確保建設(shè)現(xiàn)場的材料、設(shè)備工具及人員及時到位，滿足項目實施要求。在工程施工期間，要給項目現(xiàn)場提供充足的資金、設(shè)施設(shè)備材料和機電設(shè)施設(shè)備。項目建設(shè)人員施工時，要得到工程部、財務(wù)部及物資采購部人員的大力配合，才能確保工程在既定的時間內(nèi)完成所有工作任務(wù)。另外，配合部門要根據(jù)實際項目建設(shè)進度，來提供物資、資金及設(shè)備，以及對人員做好協(xié)調(diào)安排。在弱電工程施工中，要合理安排裝修作業(yè)、機電安裝作業(yè)和土建工程作業(yè)，并由工程設(shè)計師來做好統(tǒng)籌安排，做好優(yōu)化設(shè)計。工程建設(shè)團隊要合理制定進度計劃，合理安排每天的工程任務(wù)所使用的各類建材設(shè)備、人員資源，才能保證工程建設(shè)順利推進。

3 結(jié)語

在智能建筑弱電工程施工中，要合理安排項目的進度計劃，加對計劃執(zhí)行情況的檢查分析。根據(jù)項目施工狀況來合理調(diào)整進度計劃，根據(jù)各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的具體時間來合理劃分項目施工作業(yè)，制定比較嚴格的進度計劃表，并綜合檢查分析每天的工程任務(wù)完成狀況，保質(zhì)保量完成工程施工。