一、雙循環(huán)背景

“構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”2020年4月在中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第七次會(huì)議上被首次提出，也被寫入《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》。

二、新品牌新消費(fèi)

在當(dāng)前背景下，我國提出“構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局”。我國已進(jìn)入消費(fèi)需求持續(xù)增長、消費(fèi)結(jié)構(gòu)加快升級、消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)作用明顯增強(qiáng)的重要階段。在中國這個(gè)巨大的消費(fèi)市場中，無數(shù)屬于中國的以傳統(tǒng)消費(fèi)提質(zhì)升級、新興消費(fèi)蓬勃興起為主要內(nèi)容的新消費(fèi)，及其催生的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新品牌，其中蘊(yùn)藏著巨大發(fā)展?jié)摿涂臻g。

三、創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇

1.文化自信

在這一代青年的成長過程中，不同于70、80年代青年的迷茫。他們生下來就看到中國在飛速發(fā)展，同時(shí)對于祖國有無比的文化認(rèn)同與文化自信。

無論是在時(shí)裝周被吹爆的“中國李寧”，還是近期因捐款河南5000萬而被網(wǎng)友野性購買的鴻星爾克。在新一代生下來就在網(wǎng)上的消費(fèi)者心目中，對國貨非常有認(rèn)同，這是一種前所未有的文化自信。而這正是新品牌創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)機(jī)遇。

2.供應(yīng)鏈提升，區(qū)域品牌走向中國

在改革開放幾十年中。中國被叫做世界工廠。而在辛苦的世界工廠付出中。我們創(chuàng)造了質(zhì)量自信和供應(yīng)鏈提升。以運(yùn)動(dòng)品牌為例，當(dāng)年的安踏、鴻星爾克不過是耐克的代工廠。但在這代工的幾十年中，我們不僅學(xué)會(huì)了整個(gè)質(zhì)量管控，更創(chuàng)造了完整的供應(yīng)鏈體系。

前些年，有一些觀點(diǎn)，說東南亞國家會(huì)不會(huì)替代中國成為世界工廠。結(jié)論是：不可能。因?yàn)檫@么復(fù)雜、嚴(yán)格的供應(yīng)鏈體系，如果沒有中國這么遼闊的國家面積、人口紅利和時(shí)間累計(jì)根本不可能做到。

而對于中國來說，這供應(yīng)鏈的提升，可以是區(qū)域性的品牌走向整個(gè)中國。螺獅粉這種廣西的小吃現(xiàn)在在青年中風(fēng)頭無二。而信良記（小龍小品牌）也靠著液氮低溫速凍技術(shù)，使得整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品與體驗(yàn)升級，你能想象湖北的小龍蝦在8小時(shí)內(nèi)原汁原味的呈現(xiàn)在你面前么？現(xiàn)在在中國，可以做到。

3.新渠道，新平臺(tái)

在之前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)流量端和渠道端被集中在少數(shù)幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭手里。拼多多沒有出現(xiàn)之前，阿里系和京東系占據(jù)了中國96%的電商渠道。

而目前的短視頻平臺(tái)、生活分享平臺(tái)、直播平臺(tái)的興起，使得一些新興渠道出現(xiàn)，流量也開始分配到各種新渠道?！叭绻髁窟^于分散，品牌不太好做;流量全都集中，品牌也不太好做。而現(xiàn)在的局面是，不同的流量平臺(tái)互相競爭，競爭就必須開放，在開放的環(huán)境里，品牌才更有機(jī)會(huì)?！?/p>

新渠道新平臺(tái)的新算法和分發(fā)邏輯，給了新品牌新消費(fèi)精準(zhǔn)起步的機(jī)會(huì)。不論你是利用抖音、快手短視頻，還是直播帶貨，新品牌都可以0距離接觸自己的消費(fèi)者。一方面降低了獲客成本。一方面可以及時(shí)了解市場，快速迭代。而且往往一個(gè)爆款的產(chǎn)生，就將對新品牌帶來質(zhì)的飛躍。

根據(jù)峰瑞資本的研究表明：“凡是內(nèi)容化的平臺(tái)，剛開始時(shí)內(nèi)容基本都會(huì)偏娛樂，慢慢地就會(huì)過渡到知識(shí)性內(nèi)容，這就非常有利于品牌的塑造?！埃远桃曨l平臺(tái)舉例子，幾十秒的視頻你可以輕松的構(gòu)造品牌形象，或者在功能的角度用輕松的語言簡單解釋很復(fù)雜的內(nèi)容。這無疑是一個(gè)巨大優(yōu)勢。

而直播平臺(tái)來說，不僅可以實(shí)時(shí)展示自己的產(chǎn)品，與用戶更好的互動(dòng)。而且這也成為了某些青年的一種娛樂。傳播，決策的效率被大大提升;及時(shí)反饋與快速迭代又有利于新品牌改進(jìn)自己的小錯(cuò)誤，快速成長。

4.新理念

隨著中國的發(fā)展和群眾理念的提升。很多之前不曾在中國出現(xiàn)的品類品牌也漸漸出現(xiàn)了。具有代主食和零食產(chǎn)品的消費(fèi)訴求在不斷提升，帶有原生態(tài)、有機(jī)、無添加、非油炸、非轉(zhuǎn)基因、低熱量、低脂肪等概念的休閑食品銷量增長迅速。以麥片為例，這個(gè)品類在美國火了幾十年。但在中國只是剛剛發(fā)生。而美國的大品牌麥片口感干硬，需要泡奶吃。不符合中國用戶的消費(fèi)習(xí)慣，所以王飽飽麥片應(yīng)時(shí)而生，營養(yǎng)、健康、不易發(fā)胖、可以干嚼，很快消費(fèi)者的新寵。2020年雙十一首秀，一舉打敗桂格、卡樂比等麥片老品牌，拿下天貓麥片TOP1。

5.新場景

“這里說到的新消費(fèi)場景，指的不是貨，而是新的消費(fèi)業(yè)態(tài)?！澳壳暗氖袌鲋?，體驗(yàn)式的消費(fèi)場景非?；鸨?。

以飾品品牌“ACC超級飾”為例子，整體布局利用利用色彩和光線的搭配，鏡面和燈光的組合。使得消費(fèi)者在挑選的過程中，感覺自己就像在公主的化妝間，提高了滿意度和購物熱情。再比如一些新型書店，以前只是賣書，現(xiàn)在不僅僅可以買書還可以喝咖啡，學(xué)習(xí)簡單的繪畫或者開小型培訓(xùn)課。無疑提高了場景的利用率，使得整個(gè)場景體驗(yàn)更好。

四、總結(jié)

文化自信、供應(yīng)鏈提升，區(qū)域品牌走向中國、新渠道，新平臺(tái)、新理念、新場景這是雙循環(huán)背景下，新品牌新消費(fèi)創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)的五大機(jī)遇。相信在不久的將來，我們的中國消費(fèi)品將走向世界。出現(xiàn)屬于中國的LV和可口可樂。

參考文獻(xiàn)

《峰瑞2021展望①|(zhì)大消費(fèi)創(chuàng)業(yè)的8個(gè)趨勢》楊驍2021（1）

作者簡介

張笑智（1990—），男，漢族，天津人，助教，學(xué)歷：碩士研究生，單位：天津市天津工業(yè)大學(xué)，研究方向：管理學(xué)。