黃鎮(zhèn)坤

摘要：在輸配電和用電工程中發(fā)生線損問題，將會(huì)影響到電力工程的可持續(xù)發(fā)展，威脅到用電安全。電力企業(yè)需要完善相關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)管理電力系統(tǒng)和電力設(shè)施，加強(qiáng)管理輸配電和用電工程中線損問題，保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸配電;用電工程;線損管理;關(guān)鍵點(diǎn)

1輸配電和用電工程中線損管理的重要性

供電企業(yè)在管理工作中，需要重視輸配電和用電工程中線損問題，加強(qiáng)線損管理工作，保障供電企業(yè)的綜合效益。當(dāng)前我國供電企業(yè)過于注重技術(shù)管理，無法保障線損管理效果，不利于供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)線損管理，可以保障用電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有利于高效利用電力資源，避免因?yàn)榫€損問題引發(fā)能源浪費(fèi)，降低了企業(yè)運(yùn)行成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外通過線損管理，可以降低線路運(yùn)行過程中的安全隱患，維護(hù)電力運(yùn)行的平穩(wěn)性。

2輸配電和用電工程中線損管理存在的問題

2.1對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)

在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，事先沒有進(jìn)行詳細(xì)地勘測和采集數(shù)據(jù)，導(dǎo)致供電企業(yè)線損管理中仍然存在很多缺陷。例如：在電力結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)地考慮，以至于在后期電力需求不斷擴(kuò)大的情況下，對(duì)電力結(jié)構(gòu)優(yōu)化和維護(hù)工作沒有辦法正常進(jìn)行;或是在結(jié)構(gòu)的建設(shè)過程中，使用不合理不先進(jìn)的設(shè)備。有些電力公司在進(jìn)行線損管理時(shí)，由于事先沒有進(jìn)行詳細(xì)地勘測和采集數(shù)據(jù)，導(dǎo)致線路連接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地區(qū)還在用單電源形式，導(dǎo)致負(fù)荷過大，故障頻出;線損指標(biāo)完成狀況能夠展現(xiàn)出線損管理的具體水平，當(dāng)線損指標(biāo)出現(xiàn)分解時(shí)，具體的指標(biāo)對(duì)應(yīng)舉措、物質(zhì)保障與技術(shù)支持便都會(huì)被擱置在一旁。

2.2輸配電和用電管理制度不夠完善

電力企業(yè)要想保障線損管理效果，需要完善線損管理制度，有序落實(shí)各項(xiàng)工作。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)線損管理制度中存在很多問題，專業(yè)管理工作缺乏整合，實(shí)際管理工作缺乏針對(duì)性，無法保障線損管理成效。電力企業(yè)線損管理流程不夠完善，缺乏針對(duì)性的考核環(huán)節(jié)和檢查環(huán)節(jié)，管理部門之間缺乏高效溝通，不利于形成完善的管理體系，無法及時(shí)解決線損問題。

2.3線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

對(duì)線損管理，由于涉及部門較多，激勵(lì)機(jī)制可提高積極性。因?yàn)榫€損是與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、測量方法、精度等有關(guān)的綜合技術(shù)。然線損率屬于一類綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，和電網(wǎng)的具體規(guī)劃、電量抄核、黑戶、結(jié)構(gòu)等均是關(guān)聯(lián)在一起的，在開展相關(guān)工作時(shí)，也需主動(dòng)與調(diào)控、營銷等部門進(jìn)行溝通，在集體協(xié)作的基礎(chǔ)上來保證電網(wǎng)整體運(yùn)營的安全性，確保營銷部門按照相關(guān)制度、流程開展工作。在這當(dāng)中也涉及關(guān)于線損方面的工作，如電量差錯(cuò)、電表輪換、錯(cuò)接線等，均被劃歸至了考核范圍內(nèi)，對(duì)于優(yōu)化線損管理有一定的效用，不過線損工作無法完成的時(shí)候，關(guān)聯(lián)的自然因素同樣很多，此種狀況下進(jìn)行責(zé)任的追究難度很大，而其中激勵(lì)機(jī)制是否發(fā)揮了作用也無法具體評(píng)判。

3輸配電和用電工程中線損管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1實(shí)施科學(xué)治理，抓源頭線損治理提質(zhì)效

計(jì)量采集是線損治理工作的源頭。據(jù)此，等駕坡供電所全面開展了電能表時(shí)鐘排查和對(duì)時(shí)工作，及時(shí)更換因電池欠壓或者故障引起時(shí)鐘反復(fù)錯(cuò)亂的電能表，加強(qiáng)關(guān)口表安裝、驗(yàn)收質(zhì)量管控，制定關(guān)口表斷流失壓消缺計(jì)劃。

同時(shí)，根據(jù)所內(nèi)臺(tái)區(qū)線損情況進(jìn)行任務(wù)分解。首先消除線損率為100%（有供無售）及線損率為-100%（有售無供）臺(tái)區(qū)，確保供售電能量正常;其次，消除因采集終端故障導(dǎo)致整臺(tái)區(qū)采集失敗產(chǎn)生的零供零售臺(tái)區(qū)，對(duì)于現(xiàn)場因備用變壓器等原因造成的零供零售臺(tái)區(qū)做好備案核對(duì)工作;另外，對(duì)線損率在8%以上的，且采集成功率未達(dá)100%的臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)治理，排除采集原因。

為此該所累計(jì)更換2009版電能表1.2萬只，治理營配貫通配電變壓器問題89項(xiàng)，維護(hù)線變關(guān)系23條、箱表關(guān)系6250條，更換采集終端43臺(tái)、集中器23臺(tái)，更換模塊4528只，現(xiàn)場調(diào)試采集掉線用戶7052戶。

3.2優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

近些年我國不斷發(fā)展智能電網(wǎng)，這樣也增加了輸配電和用電工程中線損管理工作的復(fù)雜性，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，可以降低電力損耗問題。電力企業(yè)需要確定不同供電半徑，優(yōu)化電壓容載比和電網(wǎng)布局參數(shù)，保障供電半徑的正確性。確定供電半徑可以避免因?yàn)楣╇娐肪€較長而增加的線損問題。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的過程中，要重視農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)的線損問題，結(jié)合負(fù)荷密度和設(shè)備容量確定供電半徑，合理布局電站，不斷降低線損值。

在布局規(guī)劃輸配電工程的過程中，需要做到合理配電規(guī)劃，合理改造輸配電，及時(shí)更新落后的用電設(shè)備，通過利用新型供電設(shè)備，輸配電和用電工程中線損管理效果。合理布局規(guī)劃新型用電供應(yīng)，穩(wěn)定供應(yīng)電力，同時(shí)可以提高電力供應(yīng)工作的安全性，這樣可以降低線損問題的發(fā)生幾率，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3實(shí)行基于“6δ”的線損管控

線損治理是一個(gè)長期的過程，線損水平隨公司發(fā)展水平變化而變化，需要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，公司在充分調(diào)研后推出基于“6δ”的線損波動(dòng)精益管控。

公司綜合考慮10kV線路和低壓臺(tái)區(qū)用電性質(zhì)、供電半徑、負(fù)荷分布、網(wǎng)絡(luò)狀況等因素，執(zhí)行“一線一指標(biāo)”和“一臺(tái)一指標(biāo)”考核管理體系，并結(jié)合負(fù)荷時(shí)間特性給予線損合理波動(dòng)區(qū)間，實(shí)行“6δ”的線損波動(dòng)考核管理。同時(shí)成立了線損監(jiān)控小組，每日對(duì)10kV線損和臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行監(jiān)控和分析，對(duì)線損異常波動(dòng)的線路和臺(tái)區(qū)以工單形式下發(fā)供電所和班組進(jìn)行整改。

3.4供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)初始線性功能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的。系統(tǒng)在線損管理中增加了與職能科室同級(jí)甚至高于職能科室的線損管理辦公室。這樣做的目的是提升線損管理的效益。線損管理的作用并非是單獨(dú)的設(shè)置線損管理辦公室，同時(shí)還需將具體的職責(zé)納入至發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)線損戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略的一致，讓公司從宏觀方面出發(fā)管理線損工作。所以，必須進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，排除結(jié)構(gòu)不合理的情況，解決轉(zhuǎn)換繁雜的問題，杜絕供電質(zhì)量低和故障繁多的情況。不要浪費(fèi)資源，合理地運(yùn)用人力物力。

3.5消除增量影響，嚴(yán)控同期系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)

線路或臺(tái)區(qū)下新增用戶，在完成PMS、營銷、采集業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程后，同步完成新裝用戶GIS側(cè)線變關(guān)系或箱表關(guān)系掛接，杜絕在異動(dòng)未完成情況下新投用戶。同時(shí)修訂新投用戶計(jì)量采集調(diào)試流程，在當(dāng)天完成營銷系統(tǒng)臺(tái)戶關(guān)系的調(diào)整工作，分公司計(jì)量班協(xié)助供電所在投運(yùn)當(dāng)天完成關(guān)口表新裝流程及采集調(diào)試流程，確保臺(tái)戶關(guān)系的準(zhǔn)確性，消除增量影響。

3.6優(yōu)化無功功率補(bǔ)償機(jī)制

在電網(wǎng)運(yùn)行過程中包括有功功率和無功功率，在電網(wǎng)輸送電能的階段，會(huì)產(chǎn)生較多的無功功率，降低了有功功率輸送效率，增加了線損問題發(fā)生幾率。因此，電力企業(yè)需要完善無功功率補(bǔ)償機(jī)制，高效輸送電網(wǎng)有功功率，降低線損問題發(fā)生幾率。利用補(bǔ)償電容器提供無功功率，利用補(bǔ)償容器還可以更加合理的傳輸有功功率和無功功率。

結(jié)論

對(duì)于供電企業(yè)來講，線損管理屬于管理當(dāng)中十分重要的內(nèi)容之一，同樣也是確保用電效率的主要舉措。但是線損管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有長期性、復(fù)雜性等特征，在提升供電企業(yè)線損管理水平的基礎(chǔ)上，能夠減少各類資源的浪費(fèi)，進(jìn)而更好的優(yōu)化線損管理水平，為電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展提供能量。

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