尚進

摘要：世界當前經(jīng)濟發(fā)展與能源發(fā)展密切相關(guān)，隨著當前我國陸地油氣開發(fā)的飽和，人們開始開采海洋當中的油氣資源。海洋工程產(chǎn)業(yè)最主要的就是提供海洋油氣開采主要設(shè)備，其中主要存在的問題就是項目交付以及資金投入。本文主要在分析項目計劃管理理論以及策略的基礎(chǔ)上，進一步探索項目計劃管理以及策略在海洋工程中的應(yīng)用可行性，并建立了成套管理方法，為我國海洋工程項目開發(fā)提供理論支撐。

關(guān)鍵詞：項目計劃管理理論;策略;海洋工程

引言：

當前，我國海洋工程開發(fā)活動越來越頻繁，其中的項目管理工作的重要性也越來越突顯，計劃管理是項目控制中最重要的環(huán)節(jié)，人們對計劃管理也越來越重視。項目的計劃管理可分為狹義和廣義兩方面，其中廣義計劃管理包括項目整體所耗費的時間、費用和人力資源等等;狹義計劃管理則是本文所要分析的主體方向。

一、項目計劃管理理論以及策略

（一）構(gòu)建工作分解結(jié)構(gòu)

為了能夠讓相關(guān)管理人員更好完成工作，項目計劃一般都是由幾個部分組成的，按照制定的規(guī)則劃分，最后所組成的部分小單元就是項目的工作包。項目工作包被廣泛認為是最底層的分解構(gòu)成，因此，工期的估算以及成本的預算都是在工作包層面進行的。依據(jù)工作分解以來，長期的工作經(jīng)驗，其時間的整體周期主要是考慮項目復雜程度以及項目規(guī)模大小，盡量依照80小時法則，項目的管理成本如果過高，或者過低，都是會影響到計劃管理的整體劃分結(jié)果。

（二）任務(wù)定義及清單制作

管理人員即使會把每一個項目都分化在每個工作包當中的最小單元，也是會產(chǎn)生一些工作顆粒度的改變，這主要是由于每一個項目開展都是動態(tài)的。例如，在項目剛開始的時期以及項目正式施工所對應(yīng)的WBS分解程度來講，項目初期階段最多也只能夠分解里程碑，但是一旦項目正式開展，那么WBS就會處于工作包的底層。任務(wù)清單的整體制作，通俗來說就是把項目所有周期中的工作量按照任務(wù)標志和任務(wù)詳細過程設(shè)置在清單當中，變成一種清晰化的表達，項目的對應(yīng)資源和規(guī)定日常都會受到內(nèi)部以及外部的制約因素，任務(wù)清單的屬性就可以表達出來。

（三）排列任務(wù)順序

在項目清單當中，每一項任務(wù)的排列順序以及相應(yīng)的邏輯關(guān)系記錄都可以稱之為排列任務(wù)順序工作。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)當中的計劃圖可以清楚地分析，在一個項目開始或者結(jié)束的時候，這個過程當中所有的任務(wù)都存在緊前工作或是緊后工作，緊前關(guān)系更好的確定工作任務(wù)進行的前后順序是怎樣的規(guī)律，并且是計劃管理過程當中最常用的一種方式。

（四）任務(wù)資源估算

在項目工作的任務(wù)中，每一種類的資源都是需要通過工作任務(wù)具體需求來判定的，其中最常用的兩種方法就是專家判斷法以及備選方案分析法。專家判斷就是當一個工作任務(wù)其中的資源數(shù)量處于不確定的狀態(tài)時，根據(jù)以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù)判斷，這些經(jīng)驗數(shù)據(jù)一般都是行業(yè)當中的高水平專家進行預判的。備選方案的分析，從字面意思上理解就可以，當一個任務(wù)出現(xiàn)了好幾種的解決方案，就可以在正式工作前，提供參考的依據(jù)，通過對比分析，選擇最為合理的解決方案。

（五）任務(wù)工期結(jié)算

任務(wù)工期結(jié)算就是將資源估算之后的結(jié)果和單項工作任務(wù)進行過程中，所需要的時間估算。一般情況下所使用到的估算方式分為類比估算法和參數(shù)估算法，具體的估算方式是比較簡單化的，只需要對于重點前提掌握好，其中的工作范圍及所需資源要盡量的分析、查詢清楚。

（六）制定計劃的進度

根據(jù)目前的交付成果和WBS、任務(wù)順序排列、任務(wù)資源估算等等，編制一個完整化的進度條例，有兩種分析方法：進度網(wǎng)絡(luò)的分析方法、關(guān)鍵路徑法。

二、計劃管理在海洋工程當中的應(yīng)用

（一）構(gòu)建案例項目

案例項目都是由EPC總承包的，其中包括了項目設(shè)計以及采購工作等任務(wù)，不同施工方式都有著不同的分解方式，舉一個比較普遍的施工方法，那就是第一層次的分解，要將每一步的設(shè)計、采購都作為工作對象，半潛式的鉆井平臺工作也需要開展分解。在第一層次的分解工作當中，第一步要做的就是把每個項目的節(jié)點部分開展相應(yīng)的二次分解，因為每個節(jié)點都是能夠通過之后各個節(jié)點，所以就省去了下一步需要的分解工作。在第三層次當中，WBS設(shè)計的部分要嚴格的依據(jù)傳統(tǒng)化設(shè)計流程進行。

（二）確認任務(wù)量清單

因為每一個任務(wù)中的專業(yè)WBS，是需要確定任務(wù)量清單工作的，這樣的方式能夠更好地保證任務(wù)量清單是專業(yè)化的，并且符合百分之百的原則，一旦任務(wù)清單確認之后，就等于項目計劃的制定工作已經(jīng)處于完善階段。WBS能夠把工作包劃分的非常清楚，同時任務(wù)清單當中所對應(yīng)的WBS也都有自身的任務(wù)清單列表，這對于設(shè)計工作者來說，清單也可以當作施工當中的圖紙進行使用。

三、結(jié)束語

通過對深水半潛式的鉆井項目深入分析，海洋工程項目計劃制定的理論以及策略、任務(wù)的定義和制作清單的建立，都具有非常重要的借鑒意義。

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