許子敬

1.土建施工現(xiàn)場控制管理概述

1.1 總體要求

由于土建工程的周期較長，在施工過程中會受到環(huán)境、工作進度等因素的限制，施工存在復雜性。倘若工作人員出現(xiàn)疏漏，會使工程出現(xiàn)安全事故，影響施工現(xiàn)場工程建設的進度與質量。因此，施工負責人應該做好工程項目的質量監(jiān)督和安全管理工作，一方面有效確保工程項目能平穩(wěn)地進行，另一方面能更大限度地給工作人員帶來安全保障[1]。

1.2 控制管理原則

1.2.1 標準化

在施工現(xiàn)場應確保工程項目管理的標準化，遵循工程管理原則。在現(xiàn)場管理中，相關負責人應制定一系列工程建設的標準要求，約束工作人員的施工狀況與施工進度，防止在工程建設中出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象，提升土建工程建設的標準化。

1.2.2 合理化

在現(xiàn)場管理中，應確保工程項目管理的科學性和合理性，遵循工程管理的原則?，F(xiàn)場管理可以借助新時代信息技術來實現(xiàn)，突出現(xiàn)場管理的創(chuàng)新與現(xiàn)代化技術的應用，使工程項目管理更科學、更合理，發(fā)揮現(xiàn)場資源的價值。

2.土建施工現(xiàn)場控制管理的重要性

在建筑施工領域，現(xiàn)場管理是一個十分重要的組成部分，現(xiàn)場管理水平衡量工程項目整體運營的結果。因此，要想使工程項目更平穩(wěn)的運行，應該做好土建施工的管理工作，它的必要性主要體現(xiàn)在兩方面。

（1）在競爭激烈的國內和國際市場環(huán)境下，現(xiàn)場管理為企業(yè)追求高效益帶來了強有力的推動，使企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展與進步。

（2）現(xiàn)場管理工作不僅要考慮對施工現(xiàn)場人員的管理，同時，也應該考慮施工現(xiàn)場材料和設備的管理，在多方面管理的條件下，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的創(chuàng)新化，使土建施工管理更高效。一方面，能提升施工項目的綜合管理水平；另一方面，也能夠給企業(yè)帶來更穩(wěn)定的經(jīng)濟效益[2]。

3.土建施工現(xiàn)場控制管理存在的問題

3.1 管理機制有待完善

在施工現(xiàn)場，不僅要考慮周圍環(huán)境給施工帶來的影響，同時也應該考慮施工現(xiàn)場材料、施工設備等帶來的影響，綜合考慮以后，再按照施工設計規(guī)劃制定現(xiàn)場管理體系。制定現(xiàn)場管理體系的過程中，相關負責人應對從前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析，分析影響現(xiàn)場管理的因素和施工質量的因素，并制定出預防施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)緊急狀況的措施，制定應急預案。對于大多數(shù)土建施工項目，現(xiàn)場管理涉及復雜的施工工藝和技術，需要綜合運用管理措施。但事實上，這些土建施工項目并不能完全滿足管理措施的綜合性，制定管理制度時，往往會忽略某一方面的制度，使管理方式變得很單一，無法保證土建施工現(xiàn)場管理高效進行[3]。

3.2 施工現(xiàn)場材料管理相對混亂

工作人員不僅要考慮各種施工材料對工程的影響，同時也應該考慮施工設備對工程的影響。因此，要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的合理化，應該做好施工材料的存放工作。在現(xiàn)場管理中，正是由于缺少完善的材料管理制度，和對現(xiàn)場的材料和施工設備的科學管理，才導致現(xiàn)場管理混亂。在施工現(xiàn)場涉及的施工材料有很多，無論是材料存放，還是設備儲存，都存在許多問題。這樣不僅占用施工空間，同時也造成了現(xiàn)場的污染問題。

另外，在一些施工現(xiàn)場還存在施工材料任意堆放的情況，由于工作人員并不會在意這些材料，大多數(shù)施工材料因此會出現(xiàn)損毀或老化，不僅給建筑工程帶來更高的投入成本，還嚴重影響著施工進度。這種現(xiàn)象對施工現(xiàn)場帶來了許多安全隱患，甚至會出現(xiàn)更大的安全事故[4]。

3.3 人員安全意識相對淡薄

在施工現(xiàn)場中，工程項目的跟進離不開現(xiàn)場工作人員。現(xiàn)場工作人員是土建施工的中堅力量。在土建施工項目現(xiàn)場管理中，部分工作人員的安全意識相對淡薄，雖然有項目管理要求的制約，但是，一些工作人員只知道追求跟進工程項目的進度，內心缺失了一定的安全意識，這樣也給建筑工程土建施工安全管理帶來了威脅與挑戰(zhàn)。

4.強化土建施工現(xiàn)場控制管理的策略

4.1 建立完善的監(jiān)督管理體系

要實現(xiàn)高效的現(xiàn)場管理，需建立完善的監(jiān)督管理體系，提高現(xiàn)場管理的水平。建筑工程負責人應緊跟時代發(fā)展，有效制定工程項目的規(guī)劃目標，綜合考慮現(xiàn)場工作設備、工作材料和工作人員等因素，實現(xiàn)完善的現(xiàn)場管理與監(jiān)督體系。在項目施工中，要以工程的質量為核心，嚴格監(jiān)督現(xiàn)場工作人員的施工進度與施工狀況，實時跟蹤每一個工作人員的工作表現(xiàn)，建立相應的獎懲機制。在施工中表現(xiàn)好的要及時進行獎勵，反之則要及時進行懲罰。獎懲機制的實現(xiàn)能充分調動項目施工工作人員的積極性，提高施工效率，另一方面，也能及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)質的人才，從而提高施工現(xiàn)場的質量。

另外，在現(xiàn)場管理中，可以將具體的工作落實到現(xiàn)場每個工作人員身上，對每個工作人員的工作職能進行劃分，每個工作人員都能在自己工作領域中工作。一方面，能明確自己在項目工程管理中的工作責任和工作定位；另一方面，也能約束工作人員的工作行為，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督。在責任落實的過程中，倘若施工項目存在問題，可以追究現(xiàn)場的工作人員，在這種環(huán)境下，有效確保了建筑工程的施工質量[5]。

4.2 強化土建施工人員的安全責任意識

大多數(shù)土建施工項目都會存在安全隱患。這不僅給工程項目帶來一定的影響，同時，還會威脅到工作人員的生命安全。因此，在現(xiàn)場工作中，為了實現(xiàn)高效的土建施工現(xiàn)場管理，工作人員不能只追求施工進度，忽視施工現(xiàn)場的安全，應該強化工作人員的安全責任意識。建筑項目企業(yè)負責人可以在企業(yè)中安排安全培訓活動，定期組織企業(yè)的每一個員工都參與到培訓活動中來，在安全培訓活動中，給工作人員宣傳安全教育，使安全教育扎根在工作人員的心中。

另外，在安全教育的過程中，也應制定一系列施工要求與施工規(guī)范，用要求和規(guī)范約束每一個工作人員的施工行為，確保施工規(guī)范的嚴密性，提高工作人員的施工技術水平。例如，在進行安全系數(shù)小的施工項目時，可以優(yōu)先派用安全意識強的工作人員進行施工，提高現(xiàn)場工作施工的效率。同時，在施工的過程中，應該在施工現(xiàn)場附近設立安全警告，防止其他人員混入到施工現(xiàn)場中，影響人身安全[6]。

4.3 加強施工現(xiàn)場材料管理

施工現(xiàn)場材料是衡量整項建筑工程的基礎。因此，在施工前，應依據(jù)施工的特點選擇相應的施工材料，保證施工材料的數(shù)量要足夠、種類要齊全。

（1）在施工現(xiàn)場，相關負責人要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，加強施工現(xiàn)場材料的管理。在儲存施工材料時，避免出現(xiàn)任意堆放的現(xiàn)象，使施工材料嚴重受損或老化，要及時將施工材料送到倉庫中儲存。

（2）施工材料采購人員應根據(jù)土建項目施工的特點和順序嚴格選用相應的施工品種，在選擇供應商時，不僅應考慮材料的價格，同時，也應該確保該材料的質量，避免影響整個建筑工程項目的安全性。

（3）采購人員在選擇供應商時，要考慮供應商的供貨能力，防止在正式施工時出現(xiàn)施工材料不足的情況，嚴重影響整項建筑工程的施工進度。

（4）相關負責人要做好施工材料的管理和存儲工作。對每個施工材料進行種類劃分，為每個種類的材料設立專門的倉庫存放，避免材料出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。另外，還應該注意在運輸?shù)绞┕}庫的過程中，避免中途出現(xiàn)材料損毀的現(xiàn)象。

5.結束語

綜上所述，提高現(xiàn)場管理水平，將推動土建施工企業(yè)的發(fā)展。因此，在現(xiàn)場管理的過程中，相關負責人要根據(jù)現(xiàn)場施工項目的實際情況，綜合考慮施工材料、施工人員和施工設備等因素，制定適宜該施工項目的方案，推動建筑工程的發(fā)展。