王俊良

貞觀之初，官員檔案弄虛作假現(xiàn)象時有發(fā)生。

官場貪腐，如春之原野：遠(yuǎn)觀煙柳滿都，近看草色卻無。這種情況，令初登大位的唐太宗憂心忡忡。怎么辦？為遏制腐敗，唐太宗竟玩起了釣魚執(zhí)法?！杜f唐書》載，唐太宗“乃遣人以財物試之”，果“有司門令史受饋絹一匹”，撞在槍口上。

唐太宗欲開殺戒，戶部尚書裴炬卻堅決反對，“此人受賂，誠合重誅。但陛下以物試之，即行極法，所謂陷人以罪，恐非導(dǎo)德齊禮之義”。裴炬這一聲斷喝，吸引了滿朝官員的目光。

一是佩服裴炬，敢跟唐太宗叫板的底氣;二是看唐太宗，如何給敢冒犯自己的人定罪。更為關(guān)鍵的，是裴炬還不依不饒。直指唐太宗執(zhí)法手段“下作”，絕非導(dǎo)德齊禮之義。這一來，唐太宗高高舉起的“殺人”刀，不但停在了空中，還不得不緩緩地放下。

事后，唐太宗召開會議，表彰戶部尚書裴炬。唐太宗指出，裴炬雖年逾七旬，仍心在朝廷，不計個人榮辱，進一步強調(diào)，“裴炬遂能廷折，不肯面從”。說到動情處，唐太宗仰天一聲長嘆，我大唐官場上下之官員，若皆如“裴炬每事如此，天下何憂不治”？

唐太宗的長嘆，雖發(fā)自內(nèi)心，卻屬一廂情愿。別說滿朝文武官員，時時、事事、處處做不到跟裴炬一樣，思想上“保持一致”，工作上“事爭一流”。就算裴炬本人，在不同環(huán)境下，所思、所想、所做也不會一樣。正所謂“此一時，彼一時”也。

就說裴炬，一生歷經(jīng)北周、隋、唐三個王朝，曾在北周靜帝、隋文帝、隋煬帝、宇文化及、竇建德、唐高祖、唐太宗七個性格迥異、能力不同、眼界和格局不一，又都掌握著他生死的皇帝手下討生活。換句話說，裴炬若說錯一句話，辦砸一件事，就有可能再也見不到明天的太陽。

但是，裴炬在職場卻一路順風(fēng)。大象元年（579），北周靜帝任命楊堅為丞相。楊堅授裴炬為丞相府記室。開皇元年（581），楊堅稱帝，裴炬升任給事郎，主管內(nèi)史省事務(wù)，代理內(nèi)史舍人?！端鍟份d，裴炬奉詔巡撫嶺南，親率大軍先后在大庾嶺、原長嶺擊破叛軍，一直打到南海。為長治久安，裴炬以朝廷名義，恢復(fù)嶺南二十州刺史、縣令建制。

對裴炬創(chuàng)造性的工作，內(nèi)斂而務(wù)實的隋文帝擊節(jié)長嘆，“韋洸將二萬兵，不能早度嶺，朕每患其兵少。裴炬以三千敝卒，徑至南康。有臣若此，朕亦何憂”。如此高的評價，不僅涉及能力，更關(guān)乎格局?？梢韵胍?，文能治國、武能安邦的裴炬，在隋文帝心中的位置，絕非一般臣子可比。

能讓唐太宗、隋文帝這樣有雄才大略的君主，如此擊節(jié)與嗟嘆，這樣的人物絕對鳳毛麟角。那么，及至為好大喜功的隋煬帝工作，裴炬還能靠干工作取勝，憑政績讓其為之一嘆嗎？

答案是肯定的?！端鍟份d，煬帝即位，時西域諸藩，多至張掖，與中國交市。帝令炬掌其事。“炬知帝方勤遠(yuǎn)略，諸商胡至者，帝大悅”，于是，隋煬帝的意圖，成了裴炬的工作目標(biāo)，“帝由是甘心，將通西域，四夷經(jīng)略，咸以委之”。及帝西巡，裴炬組織高昌王、伊吾設(shè)等及西蕃胡二十七國君主，皆謁于道;武威、張掖士女盛飾縱觀，騎乘填咽，綿延數(shù)十里。

到朝廷“征四方奇技異藝，陳于端門街，衣錦綺、珥金翠者以十?dāng)?shù)萬”，裴炬遣掌蕃率蠻夷與民貿(mào)易，所到之處，悉令邀延就座，醉飽而散。場面之壯觀，氣勢之恢宏均前無古人。

隋煬帝觀后，不由一聲長嘆，“裴炬大識朕意，凡所陳奏，皆朕之成算。未發(fā)之頃，炬輒以聞。自非奉國用心，孰能若是”。唐太宗、隋文帝、隋煬帝對裴炬之嘆，絕非世俗所議，裴炬豈止在乎“一頂烏紗”，亦非司馬光“佞于隋而忠于唐”之臆斷。

試想，對“職業(yè)經(jīng)理人”裴炬而言，能做的，就是讓“公司”利益最大化。頭上那“一頂烏紗”去留，在董事長對裴炬事工“一嘆”。守多大碗，吃多大的飯。有為才有位，自古而然。

（摘自《解放日報》）