劉炳辰 李峰

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，對建筑工程項目的管理建設提出了更高的要求。機電設備安裝在建筑工程施工中占據著十分重要的地位，它影響著民用建筑工程提高其建筑的附加值，它在施工建設中所涉及的內容也比較復雜。安裝好建筑機電有利于建筑在今后能夠正常的使用，保障了建筑工作的品質和質量。因此，本文就 EPC 總承包模式下建筑機電安裝工程管理策略進行分析探討。

關鍵詞：建筑工程;EPC模式;機電安裝管理

EPC工程總承包模式是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這些項目管理的特點是：投資額高、專業(yè)技術復雜、管理難度大。建筑機電安裝管理是指為滿足客戶業(yè)主需求，完成供電和安裝任務的團隊，按照相應的規(guī)范和程序，使用相關工具和技術進行管理操作。隨著我國建筑市場的發(fā)展以及有關部門的大力推動，機電安裝工程在整個工程的質量、期限、投資和預期效果中都起著關鍵性的作用，機電安裝工程品質的好壞影響著建筑工程項目是否能夠正常運轉[1]。

一、 機電設備安裝管理工作的重要意義

（一）可以減少施工成本的投入

在建筑工程施工中，施工單位需要通過機電設備安裝管理工作來實現對施工項目品質的控制，最大限度的促進施工人員對工作的安排，提高施工人員的工作效率，從而加強建筑工程施工質量，為建筑施工工作的順利提供保障。減少對機電設備安裝的成本，可以使建筑單位的經濟收益能夠有所提高。加強對機電設備安裝的管理工作，能有效保障安裝工作中所有工作的質量，幫助降低機電設備的浪費現象，有效降低建筑工程的成本投入。

（二）可以優(yōu)化機電安裝成效

在建筑工程施工中機電設備的安裝是一項重要的施工工程，通過開展機電設備安裝管理工作，使管理人員能夠快速掌握機電設備的安裝方案。機電安裝工作人員在開始安裝前，要根據建筑工程的現場實際狀況和業(yè)主對機電安裝的具體要求進行安裝設計，在此過程中要明確標注出機電設備的安裝型號和安裝的數量等。通過有效地管理機電設備安裝工作，根據現場具體情況及時調整優(yōu)化機電設備安裝的設計方案，確保每一環(huán)節(jié)都符合機電安裝的要求和規(guī)范，使機電安裝的設計方案能夠更具實操性和科學性，從而逐步加強機電設備的安裝施工效率[2]。

二、EPC 總承包模式下的建筑機電安裝工程管理策略探究

（一） 加強建筑機電安裝投資方的決策權

建筑機電安裝公司為了獲得能多的利益，加大了對項目的投資力度。從資金的價值來看，短期投資需要衡量經濟效益的成本或回報率，對于機電設備的選擇更多的是關注投資利潤和最終的價值。以長期投資來看，投資的額度是決定設備優(yōu)劣的重要因素，是建筑工程質量優(yōu)劣的關鍵原因，加強了建筑機電安裝投資方的決策權。

（二）加強對合同的有效管理

機電安裝施工合同在建筑工程施工中有著重要影響。在機電安裝管理工作中，要重視對施工合同的管理，有效落實合同管理工作。確保相關工作人員能正確理解合同條款及相應內容，避免合同條款不明確等現象發(fā)生。在建筑機電安裝過程中，合同在某種程度上來講是指建筑總承包單位和其他相關部門之間對機電安裝工程中所要承擔的義務和權利來作出的具體規(guī)定和協(xié)議。在合同中明確注明了關于機電安裝的施工期限、所要達到的質量標準、機電安裝的具體程序、施工規(guī)范等。因此，通過嚴格按照合同來進行管理工作，可以讓機電安裝工程的施工進度能夠按照合同上的期限順利完成各項工作。有效推進合同管理工作落到實處，可以通過完善合同體系制度來為合同管理工作能夠更好的實施奠定堅實的基礎。在合同的管理中，管理的方式方法要有創(chuàng)新，根據現場工程項目進度來實施科學合理的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式存在的一些條例已經不太適合如今的建筑工程施工管理[3]。因此，在合同管理上加強對體制和制度的改善，可以有效強化制度體系的可實操性。在合同的簽訂中，還可以安排相關專業(yè)人士對合同的條例進行詳細分析和評估，以保障合同中每一個條例都能夠做到有效促進管理工作的順利開展，同時合同也具有很好的制約力，為后續(xù)建筑工程管理工作順利開展做好有力的保障。

（三）加強對項目質量的管理

一個建筑工程的質量優(yōu)劣影響著整個建筑工程的最終成果好壞?？梢酝ㄟ^科學制度、優(yōu)秀的設計、施工的質量來控制機電設備安裝的質量。健全的質量管控體系可以影響機電安裝項目的質量優(yōu)劣。在工程施工前把控好施工質量，可以有效地對項目進行全方位的掌控，科學的調整施工單位質量管控體系，將提高施工質量作為第一目標，明確每一階段的任務都有相應的負責人，并且嚴格按照合同規(guī)定的質量要求進行施工工作的落實，每一工作人員都要承擔起自身的工作職能，提高個人責任意識，項目帶頭人做好榜樣，為保障項目有質量的完成提高自我覺悟，及時進行自我監(jiān)督審查。在前期設計階段做好準備工作，把控好設計進程和效果，全程進行實時跟蹤，對設計過程中出現的不合理設計現象進行更改調整，及時避免項目的功能不合理和資金安排不合理現象，全面落實提升設計人員的專業(yè)技能和個人素養(yǎng)[4]。

（四）對工程施工階段性的管理

有效地對建筑工程進行階段性的管理，可以保障工程建設的質量和進度。可以根據新型承包模式從制度體系、合理管理方式來推進工程建筑有效進行管理。工程施工期間可以嚴格按照國家有關管理規(guī)定，尤其是對分包商的管理，基于業(yè)主不直接與施工單位簽訂合同，所以要對總承包作出一定的規(guī)定，以保障項目完美落地。與此同時，業(yè)主可以按照規(guī)定委托監(jiān)理部門嚴格把控每一個環(huán)節(jié)的具體施工。在施工前，施工技術人員要組織圖紙設計人員根據現場具體情況進行審閱協(xié)調，以便工作順利開展，對于采購回來的建筑材料進行仔細核對，檢驗，以確保建筑材料的質量是達到相關標準的。對機電安裝人員的技術要進行考核，杜絕無證上崗和技術不達標，避免造成對建筑工程質量的影響。加強各部門工作人員之間的交流和溝通，可以使工作人員對自己負責的業(yè)務進行了解。提高相關工作人員對工程建設出現的情況進行合理調整的能力，對有關施工資源進行科學配置，力爭最大限度的減少和控制對施工進度的不良影響。在機電安裝完成任務后，及時對整個建筑工程的施工進度進行總結和分析，整理好施工進程表，并對詳細情況進行報告編寫。

三、結束語

總之，建筑市場的日益成熟，使我國目前越來越多的建筑工程項目采用EPC總承包模式，這種新型承包模式是如今從事建筑行業(yè)人士的新課題。機電安裝工程是一個涵蓋了廣泛領域的復雜體系，它也是作為建筑項目的重要組成部分，對建筑工程質量有著直接的影響。因此，在建筑工程具體施工中，要加強對施工質量的把控，提高施工技術人員的核心技術，為機電安裝施工質量提供有力保證。

參考文獻：

[1]陸義鴻.建筑工程項目管理模式[J].新材料·新裝飾，2020，2（14）：70-71.doi：10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202014043.

[2]任朵，丁成表.建筑機電安裝工程施工管理措施[J].商品與質量，2015，（47）：70-70.

[3]李俐.建筑機電安裝工程施工管理及措施[J].裝飾裝修天地，2019，（5）：372.doi：10.3969/j.issn.1006-2122.2019.05.365.

[4]陳躍，王凱旋.房屋建筑項目EPC模式下機電工程管理分析[J].城鎮(zhèn)建設，2019，（7）：22.