凌濱

摘要：當(dāng)前的建筑市場(chǎng)體系正在發(fā)生變化和發(fā)展，EPC總承包模式在廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此項(xiàng)目結(jié)算人員從不同的合同背景中獲得竣工結(jié)算的技能是非常重要的?；诖?，本文結(jié)合工程實(shí)踐，對(duì)EPC總承包項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)及其對(duì)策進(jìn)行調(diào)查分析，為企業(yè)合法權(quán)益提供必要的保護(hù)。

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;項(xiàng)目結(jié)算;策略

引言：

借助EPC總承包模式，可以系統(tǒng)地管理項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工工作，既節(jié)省業(yè)主的管理資源，又帶來(lái)了總承包商的管理優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目成本系統(tǒng)中呈現(xiàn)的積極影響和價(jià)值，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和現(xiàn)代管理技術(shù)的提高，越來(lái)越多的工程公司和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)積極應(yīng)用EPC總承包模式。現(xiàn)在很多建設(shè)單位都傾向于采用EPC總承包模式進(jìn)行管理，EPC總承包項(xiàng)目通過(guò)包含設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等不同的功能板塊，可以有效縮短工期。

一、重點(diǎn)部分

（一）合理的順序和時(shí)間安排

工程接近竣工時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)盡快完成工程的結(jié)算和審查，并預(yù)收工程款。面對(duì)數(shù)量眾多的施工單位，總承包單位必須與工程師合理安排時(shí)間，確保結(jié)算、審核作業(yè)有序進(jìn)行[1]。結(jié)算審查工作正式開(kāi)始前，應(yīng)優(yōu)先安排對(duì)內(nèi)容單一的建設(shè)項(xiàng)目和單位的審查，按總承包單位公布的辦法對(duì)內(nèi)容復(fù)雜的建設(shè)單位和項(xiàng)目進(jìn)行審查。

（二）據(jù)圖確認(rèn)工程量

在核算工作過(guò)程中，要根據(jù)圖紙對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行復(fù)核，以免出現(xiàn)高估和核算不正確的不利情況。建筑公司報(bào)告數(shù)據(jù)的高估是一個(gè)經(jīng)常發(fā)生的結(jié)算問(wèn)題，例如小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤，可能是由于建筑公司沒(méi)有遵循基本計(jì)算規(guī)則而造成的。對(duì)于上述問(wèn)題，總承包造價(jià)管理工程師必須保持認(rèn)真的態(tài)度，認(rèn)真核對(duì)圖紙內(nèi)容，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算等不良問(wèn)題。

（三）熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況

要求施工人員熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，以免發(fā)生假簽證。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建筑工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證是一種發(fā)生率相對(duì)較高的操作，尤其是在涉及變更和隱藏工程系統(tǒng)方面。但是，由于EPC總承包工程師的個(gè)人工作不到位，不熟悉工程系統(tǒng)設(shè)置和應(yīng)用技術(shù)的基本原理，惡劣條件出現(xiàn)的頻率較高[2]。對(duì)此，相關(guān)工程師在施工時(shí)必須及時(shí)跟進(jìn)，與專(zhuān)業(yè)工程師溝通，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容。按照配額原則和管理規(guī)定，收集工程師意見(jiàn)。

（四）熟悉配額項(xiàng)目的內(nèi)容

在核算工作過(guò)程中，要了解和熟悉定額子項(xiàng)目及其工作內(nèi)容，避免施工企業(yè)套標(biāo)高、定額清零等問(wèn)題。項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目基本上是計(jì)量與計(jì)量系統(tǒng)一體化，計(jì)量操作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，由于看似相同的配額條目，這將導(dǎo)致它們的價(jià)格顯著不同[3]。

（五）建立項(xiàng)目結(jié)算機(jī)制

在進(jìn)行工程計(jì)算時(shí)，需要一個(gè)執(zhí)行力相對(duì)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這是EPC總承包項(xiàng)目結(jié)算的基礎(chǔ)和前提。創(chuàng)建質(zhì)量組織需要有效的管理機(jī)制的支持，以保證項(xiàng)目結(jié)算的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員是竣工結(jié)算的主要負(fù)責(zé)人，管理人員的工作能力和工作水平直接關(guān)系到結(jié)算結(jié)果。結(jié)算信息的全面收集，不僅為結(jié)算準(zhǔn)備的內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)，而且保證結(jié)算工作的有序開(kāi)展，避免了結(jié)算工作過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的矛盾。在進(jìn)行結(jié)算操作時(shí)，還需要注意甲方提供的材料費(fèi)用計(jì)算方案。同時(shí)，物料差額計(jì)算系統(tǒng)存在一定誤差，施工企業(yè)對(duì)交易負(fù)差不了解。在結(jié)算作業(yè)中，甲方提供的材料量大于所附票數(shù)，施工方往往簽了簽證，不申報(bào)，工程量較高，材料有效性和質(zhì)量，這在一定程度上影響結(jié)算。

二、實(shí)施策略

（一）進(jìn)行前期工作

考慮到現(xiàn)行工程造價(jià)結(jié)算體系中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容，審計(jì)人員必須做好相應(yīng)的前期工作。組建具有較強(qiáng)執(zhí)行力的結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)班子，是完成EPC總承包結(jié)算工作的基礎(chǔ)。結(jié)算組成員通常由工程技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)的員工組成，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分類(lèi)，編制結(jié)算報(bào)表。還要制定有針對(duì)性的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，確保調(diào)動(dòng)安置點(diǎn)工作人員的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目竣工結(jié)算的主要責(zé)任人，應(yīng)熟悉招標(biāo)文件內(nèi)容，加強(qiáng)責(zé)任追究。

（二）全面收集資料

全面收集相關(guān)工程數(shù)據(jù)，不僅可以提高付款準(zhǔn)備內(nèi)容的完整性，而且可以保證付款審核工作的有序進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)明確合同的范圍、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)的分配。如果在實(shí)際操作中發(fā)生變化，則應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的成本。

（三）工程量審核

工程造價(jià)工作的基礎(chǔ)是工程量，為避免工程結(jié)算工作中出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，審計(jì)工作應(yīng)將工程量作為審計(jì)工作的重點(diǎn)。一方面，審核人員必須嚴(yán)格按照工程圖紙和批準(zhǔn)的工程量、工程量計(jì)算規(guī)則和定額進(jìn)行審核[4]。為了避免增加工作量，需要具體的證據(jù)來(lái)避免虛假的項(xiàng)目誤報(bào)。另一方面，如果發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符的情況，審核員應(yīng)深入調(diào)查研究，仔細(xì)檢查不同施工環(huán)節(jié)工作量的相應(yīng)變化。

（四）審計(jì)費(fèi)用的結(jié)算

在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員必須了解和掌握支付審計(jì)系統(tǒng)中不同類(lèi)型的項(xiàng)目，有效解決項(xiàng)目成本和結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。一方面，審計(jì)人員必須使用記分卡和預(yù)算軟件，審計(jì)人員必須仔細(xì)檢查施工過(guò)程中的所有報(bào)告。另一方面，審計(jì)人員必須確保應(yīng)用的配額是最新的。為了從根本上保證工程結(jié)算操作的正確性和合理性，有必要對(duì)可能存在的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查。

（五）審核材料成本

在結(jié)算操作過(guò)程中，需要對(duì)甲方的物資供應(yīng)系統(tǒng)的真實(shí)性進(jìn)行深入審查，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，工程系統(tǒng)根據(jù)物料數(shù)量完成實(shí)際要求和定額內(nèi)容。其次，需要了解物料不同部分的成本，并在此基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目成本核算過(guò)程中的物料差異。最后，在多扣少補(bǔ)的前提下，明確物資實(shí)際結(jié)算金額比例，從根本上提高物資成本的真實(shí)性和合理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，EPC總承包項(xiàng)目中項(xiàng)目結(jié)算是一項(xiàng)非?；A(chǔ)和重要的工作，同時(shí)也是管理體系的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為提高項(xiàng)目結(jié)算工作質(zhì)量，要著力建立相關(guān)工作機(jī)制，配備熟悉項(xiàng)目結(jié)算流程和內(nèi)容的高層次專(zhuān)業(yè)人才，保障會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張楠.淺談EPC總承包工程結(jié)算的重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].工程技術(shù)（全文版），2016（12）：00045-00045.

[2]曾文明.淺析EPC總承包模式下項(xiàng)目結(jié)算存在的問(wèn)題及對(duì)措[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2019，000（005）：140，142.

[3]張福貞[1]，季曉剛[1]，陳銀仁[1].淺談EPC管理模式下施工企業(yè)的項(xiàng)目結(jié)算重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].建筑發(fā)展，2019，003（005）：P.141-142.

[4]宋揚(yáng)陽(yáng).淺談EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行的工作要點(diǎn)[J].科學(xué)與財(cái)富，2019，000（014）：223-224.