徐建豐

摘要：一個(gè)大型的建筑工程常常都蘊(yùn)藏著十分豐富的技術(shù)和內(nèi)容，因此想要對一個(gè)大型的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理也絕非簡單。對于一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目的管理則需要涉及很多的技術(shù)性內(nèi)容和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，而對建筑施工的技術(shù)性管理便是其在施工項(xiàng)目管理中的重要組成部分。一般來說，建筑物的施工過程大致可以劃分為兩個(gè)方面，一是建筑物的內(nèi)業(yè)，二是建筑物的外業(yè)。我們所說的外業(yè)，主要是指在施工過程中技術(shù)的準(zhǔn)備和對建筑工程在施工的過程當(dāng)中技術(shù)的實(shí)際執(zhí)行方式和辦法，對于外業(yè)的進(jìn)行管理，就是需要對整個(gè)建筑工程在施工中的技術(shù)準(zhǔn)備和操作方式進(jìn)行改變，從而促進(jìn)施工的技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)新的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑;施工;技術(shù);管理;措施

一、關(guān)于建筑施工中的技術(shù)管理內(nèi)容和其重要程度的分析

1.建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容

建筑科學(xué)技術(shù)管理涉及一系列內(nèi)容，包括審計(jì)管理，工程科學(xué)技術(shù)管理，人員培訓(xùn)以及項(xiàng)目管理。建筑科學(xué)技術(shù)管理主要是涉及建筑科學(xué)技術(shù)以及如何更新落后的技術(shù)。另外，在施工技術(shù)監(jiān)督管理上，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定的技術(shù)要求，及時(shí)地監(jiān)督和指導(dǎo)管理各個(gè)施工現(xiàn)場，確保每一個(gè)施工現(xiàn)場的技術(shù)都滿足了國家有關(guān)的要求。因此，在對施工技術(shù)的管理中，只有嚴(yán)格地遵守國家的法律法規(guī)來提高其施工效率，才能夠有效地確保工程的施工質(zhì)量。

2.建筑施工技術(shù)管理的重要意義

隨著社會(huì)和國家對建筑基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的增強(qiáng)，我國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)已經(jīng)取得了良好的健康發(fā)展，而在整個(gè)建筑行業(yè)中，房地產(chǎn)事業(yè)的繁榮和發(fā)展尤為迅猛，大規(guī)模的項(xiàng)目建設(shè)和飛速的發(fā)展雖然是一件很有價(jià)值的事，但與此同時(shí)，我們也不得不認(rèn)真面對在項(xiàng)目建設(shè)的過程中所暴露出來的一些問題，使得許多建筑企業(yè)都疏于管理，沒有對建筑施工技術(shù)手段進(jìn)行有效的控制，從而直接造成了建筑材料的質(zhì)量存在問題，影響其正常的使用，甚至?xí)＜暗綇V大人們的身體和生命財(cái)產(chǎn)安全。因此當(dāng)下必須及時(shí)采取措施對各種建筑施工的技術(shù)手段進(jìn)行有效地管理，通過各種技術(shù)手段的優(yōu)化和管理方式來改善和提高各種建筑物的質(zhì)量，使得建筑行業(yè)人們的身體和生命財(cái)產(chǎn)安全能夠得到有效地保障，也使建筑行業(yè)取得更好地健康發(fā)展。故開展建筑施工的技術(shù)性管理就具有十分重要的作用。

二、建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的措施

1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化

建筑施工的工程技術(shù)管理監(jiān)督法律管理體系主要內(nèi)容包括不同技術(shù)類型和數(shù)量多個(gè)不同種類的所有建筑施工技術(shù)監(jiān)督法律管理規(guī)則、章程等等，這些都被普遍認(rèn)為已經(jīng)是所有建筑施工中必須達(dá)到嚴(yán)格要求的技術(shù)法律原則規(guī)定，以及所有的需要及時(shí)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)一定要在此工作方面盡快建立一個(gè)比較合理有效的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理部門組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)與專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)劃分制度，并且一定要努力確保各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的組織實(shí)施工作得到及時(shí)有效、認(rèn)真負(fù)責(zé)。也正是唯有這種的社會(huì)責(zé)任制度才得以建立確保員工不僅能夠在一個(gè)更具有良好環(huán)境感的地境中發(fā)揮他們的所有創(chuàng)造性，并且能夠持續(xù)地完善與不斷更新各項(xiàng)建筑施工管理技術(shù)。對于是否實(shí)行科技資料責(zé)任管理制度主要從認(rèn)真貫徹落實(shí)開展科技技術(shù)資料檔案交底與實(shí)行科技資料檔案管理責(zé)任制度兩個(gè)重要方面角度出發(fā)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審的每一個(gè)工作步驟都必須切實(shí)是有理、有據(jù)的;相關(guān)技術(shù)資料交底的各項(xiàng)工作必須要切實(shí)實(shí)地落到每個(gè)人，比如說演講一些關(guān)鍵的重點(diǎn)工程、主要的的施工技術(shù)單元、比較特殊的重點(diǎn)工程以及"四新"工程技術(shù)的推廣應(yīng)用等等工程就務(wù)必要切實(shí)做好對于工程施工的相關(guān)技術(shù)資料交底;技術(shù)檔案的收集管理均務(wù)必一定需要按照技術(shù)檔案管理的有關(guān)要求對其人員進(jìn)行資料收集、總結(jié)并進(jìn)行歸檔。

2充分重視質(zhì)量管理

在實(shí)踐中對于施工質(zhì)量管理工作開展的具體過程中，不斷深化質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)。在這一步驟的過程中，要充分從自己的發(fā)展價(jià)值角度出發(fā)，實(shí)行全過程的技術(shù)監(jiān)控，加強(qiáng)對技術(shù)的監(jiān)督。并且，針對實(shí)際企業(yè)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)良好的計(jì)劃與管理。就是比如針對實(shí)際情況下的路基和道面進(jìn)行施工，要對它們所采用的施工工藝以及所在的施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的監(jiān)控與管理，實(shí)現(xiàn)其動(dòng)態(tài)化的發(fā)展，唯有這樣，才會(huì)使我們能夠更好地了解和掌握它們在發(fā)展的過程中存在著的一些具體需求。

3、加強(qiáng)建筑材料管理技術(shù)

建筑材料的質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理的第一步，是基本的保障，施工中的技術(shù)優(yōu)化和管理的很多工作全部都是在于對建筑材料的質(zhì)量管理。建筑材料管理的內(nèi)容主要有建筑材料采購和使用管理，適應(yīng)性試驗(yàn)管理和最后存儲(chǔ)與費(fèi)用管理。首先，建筑材料采購監(jiān)督管理技術(shù)的優(yōu)化，在企業(yè)進(jìn)行對建筑施工所需材料的采購時(shí)，不但必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑材料的高新技術(shù)檢測和專業(yè)質(zhì)量認(rèn)證鑒定的監(jiān)督檢測技術(shù)力度，確保建筑施工所需材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)度以及產(chǎn)品的合格率。另外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對于施工材料采購資源的市場分析和技術(shù)支持力度，充分分析當(dāng)前的市場，當(dāng)?shù)氐氖袌鲆约敖煌ㄟ\(yùn)輸，存儲(chǔ)等各種因素所給我們帶來的建筑材料采購影響，科學(xué)地計(jì)算得出最有性價(jià)比的采購資源。最后，優(yōu)化對于建筑施工所需材料的存儲(chǔ)與耗用進(jìn)行管理的技術(shù)，由于我國大型建筑工程普遍的施工時(shí)間長，因此很多建筑施工所需材料容易就會(huì)出現(xiàn)其變質(zhì)，例如木材，水泥，混凝土等這些施工所需材料都會(huì)因?yàn)槭艿綔囟?，濕度，以及霉菌的影響而產(chǎn)生其變質(zhì)，因此在其存儲(chǔ)的整個(gè)過程中一定是要根據(jù)各種施工所需材料的存儲(chǔ)使用特性，嚴(yán)格有效地管理施工材料，降低材料的變質(zhì)，損壞等情況的發(fā)生。整個(gè)施工過程原材料的施工收集和合理領(lǐng)取，使用前都必須要對其及時(shí)進(jìn)行一個(gè)安全科學(xué)合理的施工資源使用消耗數(shù)據(jù)預(yù)算，在每次施工收集和合理領(lǐng)取材料過程當(dāng)中都可以要求我們及時(shí)做好施工資源消耗數(shù)據(jù)分析記錄，在對每次施工中的原材料實(shí)際進(jìn)行使用時(shí)也可以要求我們及時(shí)加強(qiáng)對其的資源管理，杜絕資源浪費(fèi)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工過程中涉及到許多要素，技術(shù)性的要素也是十分關(guān)鍵的一個(gè)基本要素，整個(gè)管理過程往往都具有很大的系統(tǒng)性、復(fù)雜化和專業(yè)化，我們必須更加重視地關(guān)注于如何設(shè)置頂層的管理體系，加強(qiáng)對具體的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并以嚴(yán)格的監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制為基礎(chǔ)提供保障以切實(shí)地改善當(dāng)前在建筑施工中的技術(shù)管理過程中的缺陷，提高其管理的效果，為該項(xiàng)目的順利安全進(jìn)行做好保障。

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