劉思嬌

建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的內(nèi)容十分繁瑣，但是這些都是作為建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的，因?yàn)槭┕み^程中會出現(xiàn)多種難以預(yù)測的情況，如果不能對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全做到科學(xué)管理，那么工程按時交工會十分困難，并且對建筑施工整體質(zhì)量也會有很大的影響，因此需要企業(yè)在進(jìn)度管理中采取多種策略，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時實(shí)現(xiàn)社會效益最大化[1]。

1.我國建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的重要性

我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生了天翻地覆的改變。企業(yè)數(shù)量的增加帶動了強(qiáng)烈競爭，難免出現(xiàn)惡性競爭，這就需要企業(yè)在新的市場環(huán)境中堅(jiān)持本心，只有走高品質(zhì)道路，才能在高壓的市場環(huán)境中走得更遠(yuǎn)。而且，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的應(yīng)對措施是一種非常有效的競爭手段，可以很好地體現(xiàn)出企業(yè)自身工程建設(shè)的優(yōu)越性，也可以很好地體現(xiàn)出有效的管理水平，同時對促進(jìn)我國建筑市場健康發(fā)展也是十分有益的，因此企業(yè)可以通過加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的方式促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

2.1 建筑工程施工中的應(yīng)用材料問題

目前在建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑制度不夠健全，很多企業(yè)不按照規(guī)定程序施工建設(shè)，存在使用殘次材料的現(xiàn)象，從而使施工質(zhì)量未能得到充分保障。施工材料的質(zhì)量會直接影響整體施工的質(zhì)量，而目前在實(shí)際的施工中難以對施工材料進(jìn)行全面的控制與管理，因?yàn)樵趯?shí)際的施工中，大量材料都是離散型的，所以一般施工單位就會抽取部分樣本進(jìn)行檢測，這樣雖然縮小了檢測的范圍，但也給整體施工的質(zhì)量安全埋下了隱患。

2.2 建筑項(xiàng)目工程的前期準(zhǔn)備問題

有的建筑工程選擇在郊外的大面積空地上進(jìn)行建設(shè)，很多時候周圍的環(huán)境及天氣都不是特別理想，這影響了建筑工程建設(shè)的進(jìn)展。面對施工現(xiàn)場惡劣的環(huán)境、危險系數(shù)高以及施工難度大的問題，需要工程技術(shù)人員提前對施工現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)勘測，為施工現(xiàn)場增添安全設(shè)備，為處在危險邊緣線的工作人員增添一份可靠的安全保障，這是建筑施工前期最應(yīng)該考慮的問題。

2.3 建筑工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)問題

一般來說，建筑工程需要耗費(fèi)大量的人力，所以在實(shí)際的施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各層各界的人員。在這樣一個勞動密集型的施工中，一定程度上會受到人為因素的干擾。由于施工建設(shè)中每一項(xiàng)程序都是一項(xiàng)大工程，所以需要在每一項(xiàng)工程中投入大量的人力，而往往因?yàn)閭€別人員的錯誤操作影響整體的施工質(zhì)量，所以人為因素是影響施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要因素。施工技術(shù)人員在具體的施工中常出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的人員流動性較大，這也為專業(yè)的施工企業(yè)員工培訓(xùn)造成了不小的困難[2]。

2.4 建筑工程施工人員的安全意識問題

我國建筑業(yè)在不斷發(fā)展中,施工人員的安全意識逐漸得到培養(yǎng)，由于工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)高危工作，在施工中出現(xiàn)任何小差錯，就極有可能對自身或者他人的生命造成威脅，因此需要施工人員要把安全意識牢記心中。由于大多數(shù)施工人員素質(zhì)不高，未接受過專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，在施工過程中很有可能因?yàn)槿狈Π踩庾R而給工程安全埋下很大的隱患。因此，施工單位要在開展建筑項(xiàng)目工程前對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們把安全意識和質(zhì)量意識內(nèi)化于心、外化于行，從而更好地保障建筑工程施工的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.針對建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作中出現(xiàn)的問題所提出的相關(guān)策略

3.1 加大施工材料的監(jiān)督力度

在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的應(yīng)用材料來源很多，并不能因?yàn)槿蝿?wù)重就疏松管理，反而更加需要加強(qiáng)對應(yīng)用到房建工程材料的相關(guān)管理，施工材料的質(zhì)量會直接影響建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和牢固性，因此需要項(xiàng)目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人切實(shí)將管理施工材料的工作落實(shí)到位。選用施工材料的工作需要由有經(jīng)驗(yàn)的材料采購員去從事，為施工現(xiàn)場所采用的施工材料做好保障。當(dāng)然，施工現(xiàn)場還要認(rèn)真選用合格的施工材料，避免以劣質(zhì)材料隨意充數(shù)，從而進(jìn)一步保障房建工程的施工質(zhì)量。在施工材料到場時應(yīng)該由兩人以上進(jìn)行驗(yàn)收，并且嚴(yán)格執(zhí)行材料的出廠合格證、材質(zhì)證明單和現(xiàn)場抽檢合格證的一證二單制度。對于一些重要部位的重要材料，除了現(xiàn)場抽檢，還應(yīng)送到外部有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。同時，在施工現(xiàn)場還要形成互相監(jiān)督的施工模式，通過提高監(jiān)督意識的方式讓他們切實(shí)落實(shí)好自身責(zé)任，從而真正地保障施工過程得到有效地控制。

3.2 做好施工人員的思想工作

人為因素是任何工程現(xiàn)場質(zhì)量難以避免的因素，雖不能徹底根除，但建筑施工單位可以逐漸加強(qiáng)施工人員的思想意識，將生命安全和質(zhì)量水平置于同等地位，因?yàn)樵诮ㄖ笃诘氖褂眠^程中會出現(xiàn)許多安全問題，而這些安全問題都是在施工過程中留下的，因此建筑施工單位可以定期對施工人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，將安全與質(zhì)量并重的工作觀念貫徹到工作中，從而在后期也能實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。建筑施工單位要倡導(dǎo)“以人為本”的施工原則，讓員工真正認(rèn)識到自身的重要性，提升責(zé)任感，在施工中秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而激發(fā)他們的工作積極性和責(zé)任心。

3.3 完善管理制度

建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督中的管理工作需要制定嚴(yán)格、完善的管理方案，在施工前對施工地區(qū)的環(huán)境、天氣進(jìn)行勘測，在專家的指導(dǎo)下制定科學(xué)合理的管理制度，如果在施工過程中出現(xiàn)與原計(jì)劃不符的情況，企業(yè)也可根據(jù)施工地區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在一定程度上可以很好地提高資源的利用率，減少資金的浪費(fèi)。施工團(tuán)隊(duì)在利用專業(yè)的施工設(shè)備的同時與各個企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，將各個施工工序記錄在案，為今后的施工進(jìn)度提供經(jīng)驗(yàn)。建筑工程的施工管理制度需要企業(yè)和專業(yè)的施工人員共同商策，做好各個工序的細(xì)化管理工作，將每份工作都落實(shí)到各個員工身上，明確他們的責(zé)任與義務(wù)，從而方便在施工進(jìn)度中進(jìn)行溝通[3]。

3.4 制定嚴(yán)格規(guī)范的管理?xiàng)l則

由于安全生產(chǎn)管理工作對工程建設(shè)的順利實(shí)施十分重要，所以工程建設(shè)需要嚴(yán)格規(guī)范的管理?xiàng)l則來提高各項(xiàng)工作的實(shí)效性。第一，安全生產(chǎn)管理工作中需要制定嚴(yán)格的獎懲制度，如有工作人員違反條則的現(xiàn)象出現(xiàn)，要按照懲罰制度進(jìn)行合理的處罰，所以獎勵力度也是相對應(yīng)的，這樣做可以明確違規(guī)界限，還可以激勵工作人員努力工作。第二，要明確安全生產(chǎn)管理工作中每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，只有明確主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)的制度，才能切實(shí)將每項(xiàng)工作落實(shí)到位。第三，在遵守管理?xiàng)l例時，要考慮每個工程建設(shè)的不同特點(diǎn)，然后再對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)、分工，從而有效地對施工中安全質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。

3.5 完善獎懲制度和進(jìn)度管理責(zé)任制

建筑工程是一份高危的工作，在施工過程中的任何施工都有可能威脅員工的生命安全，在提高員工安全意識的同時企業(yè)可以在管理制度中完善獎懲制度和進(jìn)度管理責(zé)任制，讓員工體會到企業(yè)的人性化和責(zé)任感，并且這些都將和員工的獎金掛鉤，通過責(zé)任意識的捆綁，讓他們真正意識到建筑工程管理中進(jìn)度管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。對于進(jìn)度計(jì)劃按時交工的團(tuán)隊(duì)給予獎金鼓勵，并且還會有職務(wù)升遷的機(jī)會，這些獎勵不僅可以很好地調(diào)動員工的工作積極性，而且能幫助員工將責(zé)任意識投入到進(jìn)度管理中去。

3.6 利用信息技術(shù)對施工過程進(jìn)行全面管理

建筑工程施工中的施工工序十分復(fù)雜，這給施工過程的監(jiān)管工作也帶來了很大難度。采用人力資源進(jìn)行監(jiān)督難免有疏忽的時候，可以采用現(xiàn)代的信息技術(shù)對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這樣可以全動態(tài)監(jiān)管施工現(xiàn)場，也能提高施工人員的安全警惕性。近些年來BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用十分廣泛，它憑借高效的監(jiān)控管理信息技術(shù)，可以直接監(jiān)管施工過程的施工手段、施工材料以及施工人員，在各個層面中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)控，保障施工過程的安全性和穩(wěn)定性。

4.結(jié)束語

在建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理的工作中，需要施工現(xiàn)場的人員行動起來，為施工條件選擇合格的施工材料，將施工安全質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，從而進(jìn)一步推動我國建筑項(xiàng)目的發(fā)展。為保證企業(yè)建筑工程安全、高效、高質(zhì)量的完成，還需要企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)起來，建立科學(xué)合理的編制進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)測各種可能發(fā)生的風(fēng)險，在施工中及時解決各種問題，從而進(jìn)一步保障建筑工程施工中的安全質(zhì)量。