陳雙貴

人口增加、交通擁堵、住房緊張等諸多社會(huì)問(wèn)題，伴隨著我國(guó)城市化的發(fā)展而逐漸受到廣泛關(guān)注，建筑項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程中也逐漸出現(xiàn)管理理念薄弱、法規(guī)制度不健全、項(xiàng)目管理可行性研究不充分、項(xiàng)目管理組織體系不完善等問(wèn)題，阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展，因此建筑行業(yè)必須進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式。

1.建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的必要性

1.1 提高建筑企業(yè)自身的管理水平

在建筑企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有利于企業(yè)提升管理水平和施工各環(huán)節(jié)的管理能力。建筑工程企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，積極改進(jìn)現(xiàn)階段存在的落后經(jīng)營(yíng)模式和管理理念，通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制和協(xié)調(diào)能力，提升整體管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)[1]。

1.2 提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量

在建筑企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有利于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確化，減少企業(yè)管理不必要的運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)時(shí)間，提高整體管理質(zhì)量。

1.3 企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)型升級(jí)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度已無(wú)法適應(yīng)城市化快速發(fā)展對(duì)建筑工程的高要求，只有在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展，才能有助于企業(yè)加快制度轉(zhuǎn)變，以及有效提升經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和制度。

1.4 提升適應(yīng)時(shí)代能力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)廣泛運(yùn)用在建筑工程當(dāng)中，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理發(fā)展，是提升建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理水平與高新技術(shù)有效結(jié)合的重要方法。

1.5 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/h3>

隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，對(duì)建筑單位的管理水平提出更高的要求，需要建筑工程企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平以及創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，這樣才能更好地適應(yīng)全球化發(fā)展背景下復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.建筑項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與現(xiàn)狀

2.1 缺乏健全項(xiàng)目管理組織體系

許多項(xiàng)目管理組織很難貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程計(jì)劃，而且項(xiàng)目管理組織人員多是臨時(shí)調(diào)配，加上許多工作人員身兼數(shù)職，以及缺乏有效的組織體系建設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理隊(duì)伍缺乏凝聚力和工作效率，無(wú)法滿足項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)和預(yù)期效果；一些建設(shè)單位工程竣工后，對(duì)于項(xiàng)目管理隊(duì)伍缺乏后期管理和組織，極易造成管理資源的浪費(fèi)；并且在項(xiàng)目管理組織體系內(nèi)部，并未形成明確的責(zé)任分配，導(dǎo)致工作人員相互推脫責(zé)任，阻礙了項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展[2]。

2.2 管理理念薄弱

現(xiàn)階段，我國(guó)許多建設(shè)單位認(rèn)為項(xiàng)目管理模式僅作為工程建設(shè)的技術(shù)支持者，并未對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工起到重要作用。甚至許多管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理模式只需要通過(guò)不斷更新施工技術(shù)和方法，即使缺乏完善的項(xiàng)目管理也能按照合同約定的質(zhì)量目標(biāo)順利完工。所以在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，存在一些業(yè)主將承包方式代替項(xiàng)目管理，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的功能在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3 項(xiàng)目管理缺乏實(shí)效性、可行性

項(xiàng)目管理的實(shí)效性和可行性需要建設(shè)投資者對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分考究和現(xiàn)場(chǎng)考察后，通過(guò)制定合同和設(shè)計(jì)計(jì)劃來(lái)為整個(gè)建設(shè)工程制定精準(zhǔn)決策和管理基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程普遍存在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的可行性和實(shí)效性缺乏具體調(diào)查和研究，項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)方案缺乏可行性，以及項(xiàng)目管理觀念淡薄，導(dǎo)致建筑的實(shí)際建設(shè)效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.4 管理者素質(zhì)良莠不齊

管理者是推動(dòng)建筑項(xiàng)目管理的重要推行者和決策者，但是現(xiàn)階段我國(guó)許多建設(shè)單位管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)較差、建筑項(xiàng)目研究水平較低、經(jīng)驗(yàn)主義盛行等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致許多項(xiàng)目管理者缺乏對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題的靈活應(yīng)對(duì)能力和處理能力。

3.建筑項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

3.1 咨詢管理發(fā)展新趨勢(shì)

我國(guó)項(xiàng)目管理逐漸朝向咨詢管理發(fā)展新趨勢(shì)，并從項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投標(biāo)等方面發(fā)展。

3.1.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

建筑項(xiàng)目正式開(kāi)工前，需要對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作進(jìn)行目標(biāo)化管理。需要建設(shè)單位對(duì)建設(shè)所需要的成本進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，同時(shí)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和工作人員也需對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行初步評(píng)估，在保障整體工程的質(zhì)量和安全前提下，減少成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。并在項(xiàng)目完工后需要對(duì)整體工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工檔案進(jìn)行分階段的評(píng)估和管理[3]。

3.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

建設(shè)單位必須充分結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息科技對(duì)項(xiàng)目管理的重要輔助。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)建設(shè)信息化的管理平臺(tái)，為項(xiàng)目管理提供重要的技術(shù)支持。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以有效整合項(xiàng)目管理信息所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，將有效的建設(shè)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，為管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。因此，需要項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員有效整合項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行科學(xué)分類。通過(guò)構(gòu)建信息化模型，提高設(shè)計(jì)部門(mén)工作人員設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性以及創(chuàng)新性[4]。

3.1.3 項(xiàng)目施工管理

項(xiàng)目施工管理開(kāi)始出現(xiàn)管理模式新趨勢(shì)和分工管理新趨勢(shì)。項(xiàng)目管理模式新趨勢(shì)主要體現(xiàn)在管理模式信息化、合作化的新特點(diǎn)。項(xiàng)目施工管理信息化主要體現(xiàn)在企業(yè)加強(qiáng)信息化技術(shù)工作人員專業(yè)水平高要求，以及適應(yīng)信息化技術(shù)的新能力。同時(shí)在項(xiàng)目管理工作中開(kāi)展各項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的日常培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)以及建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍，幫助項(xiàng)目施工管理實(shí)現(xiàn)信息化、合作化的新特點(diǎn)。項(xiàng)目分工管理趨勢(shì)則體現(xiàn)在建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)在咨詢階段明確工作目標(biāo)和責(zé)任分配，將項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)任務(wù)責(zé)任細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的精細(xì)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，幫助項(xiàng)目管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)分工管理以及專業(yè)化轉(zhuǎn)變。

3.1.4 項(xiàng)目投標(biāo)

項(xiàng)目投標(biāo)呈現(xiàn)科學(xué)化的新趨勢(shì)。建設(shè)單位在招投標(biāo)之后，對(duì)業(yè)主進(jìn)行建設(shè)細(xì)節(jié)、價(jià)格變化、索賠等諸多問(wèn)題的具體探討，提升施工合同的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，切實(shí)保證業(yè)主的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益。并在施工過(guò)程中，增加對(duì)成本控制和造價(jià)管理的咨詢服務(wù)，明確各建設(shè)部門(mén)的責(zé)任和任務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)完工后，業(yè)主也可通過(guò)對(duì)相關(guān)部門(mén)提出咨詢報(bào)告的查詢，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的材料和設(shè)備提出咨詢服務(wù)和相關(guān)的工程結(jié)算核對(duì)。

3.2 項(xiàng)目管理國(guó)際化發(fā)展

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程加快以及對(duì)外開(kāi)放的程度進(jìn)一步加深，我國(guó)許多建設(shè)單位為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建設(shè)資源減少以及緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，積極開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，積極尋求項(xiàng)目管理向國(guó)際化發(fā)展轉(zhuǎn)變。同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程行業(yè)的廣泛運(yùn)用，也幫助我國(guó)建設(shè)企業(yè)能夠廣泛參與國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)跨國(guó)項(xiàng)目。

3.3 建筑項(xiàng)目專業(yè)化趨勢(shì)

我國(guó)建設(shè)企業(yè)與城市化進(jìn)程呈現(xiàn)同步發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑規(guī)模的擴(kuò)大也增加了項(xiàng)目管理工作的難度，需要建設(shè)單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力和專業(yè)化水平，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜繁重的項(xiàng)目管理任務(wù)。隨著項(xiàng)目管理在我國(guó)的多年發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理已包含許多學(xué)科和內(nèi)容，并在項(xiàng)目管理內(nèi)容當(dāng)中增加了為業(yè)主提供管理服務(wù)和咨詢服務(wù)的新功能，項(xiàng)目管理內(nèi)容總體呈現(xiàn)專業(yè)化趨勢(shì)。

4.建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理新趨勢(shì)的策略

4.1 健全項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

通過(guò)健全項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效幫助項(xiàng)目管理工作效率的提升和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效解決項(xiàng)目管理部門(mén)存在的效率低下、工作渙散、缺乏組織管理等問(wèn)題，保障項(xiàng)目管理能夠充分地發(fā)揮最大效能，有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平和管理能力。

4.2 健全法律法規(guī)

企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的重要輔助作用，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及健全管理制度，提升項(xiàng)目管理部門(mén)的工作效率和管理水平。幫助企業(yè)項(xiàng)目管理能夠有效適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀。同時(shí)我國(guó)建設(shè)主管部門(mén)需要盡快健全關(guān)于項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)管理缺乏執(zhí)法不嚴(yán)、無(wú)法可依的混亂局面。重新規(guī)劃法治管理模式，將各項(xiàng)法制管理滲入到項(xiàng)目建設(shè)的前期規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程完工等各環(huán)節(jié)[5]。

4.3 提升管理者水平

項(xiàng)目管理工作人員專業(yè)水平的高低直接影響企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理水平的提升。建設(shè)企業(yè)必須重視項(xiàng)目管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)提高管理者應(yīng)聘要求以及日常專業(yè)技能培訓(xùn)工作開(kāi)展，保障項(xiàng)目管理部門(mén)的工作人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，能夠適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的高要求。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展仍然面臨缺乏健全的項(xiàng)目管理組織體系、管理理念薄弱、項(xiàng)目管理缺乏實(shí)效性、可行性、法治制度不健全、管理者素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，需要建設(shè)單位在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系，以適應(yīng)新時(shí)代下對(duì)管理水平的高要求，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗壓能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)步入國(guó)際市場(chǎng)提供制度保障。