任小鳳

1.建筑工程造價過高的原因

目前很多工程都面臨著工程項目造價高的問題，出現(xiàn)這種問題的原因是多種多樣的。工程造價合理的范圍是指建設方和施工單位都能夠在保證施工質(zhì)量的同時獲得最大的利潤。下面介紹產(chǎn)生工程造價過高的主要原因。

1.1 籌資費用過高

工程籌資費用過高的主要原因是投資方自有資金匱乏，只能通過外部貸款來支付建設方面的費用，大量的外部借款會給投資方帶來額外的利息支出，這些利息費用都屬于投資款的一部分，會大大增加投資方的成本預算。

1.2 地質(zhì)勘察不充分

不合理的地質(zhì)勘察也是增加工程造價的主要原因。很多施工單位在建筑結(jié)構設計前沒能充分地進行地質(zhì)調(diào)查，在建設的過程中會產(chǎn)生地基承載力與結(jié)構創(chuàng)造力不匹配的問題，導致工程延期，需要重新進行工程設計，會增加施工周期，導致工程成本驟增[1]。

1.3 變更設計

工程造價成本增加還可能是不當?shù)脑O計導致的。主要體現(xiàn)在兩方面，一是如果在設計中用到新材料、新技術，就需要更新現(xiàn)有的建筑設備，導致工程造價成本上升。二是在設計中出現(xiàn)了偏差問題，導致施工完成后不能夠很好地達到建設方的要求，重新返工也會增加工程造價的成本。

1.4 招投標階段缺乏監(jiān)管

一些投資方采用低價競標，這會導致很多單位聯(lián)合起來串標，造成價格的哄抬，這樣也會增加投資方的成本，降低投資方的利潤率。

1.5 天氣因素

一些天災也會導致工程造價的增加。在項目施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)惡劣的天氣、寒冷的天氣，可能導致材料保管不當，重新采購增加采購成本，惡劣的天氣也會增加人身安全事故發(fā)生的概率，都可能會帶來工程造價成本的上升。

1.6 決策階段投資控制

（1）工程項目中，建設項目投資決策是整個投資方向的重要一環(huán)。如何做好建設項目投資決策，直接決定著工程項目的整體造價。建設項目的生產(chǎn)規(guī)模是指在應用某種生產(chǎn)技術條件下，在一定時間內(nèi)可以達到的最大年生產(chǎn)量或年生產(chǎn)值。工程項目規(guī)模的大小嚴重影響著工程造價的確定。在確定項目規(guī)模大小時，應該充分考慮項目內(nèi)部各種因素之間的能力，可以有效地控制工程造價，給企業(yè)帶來更高的利潤。同時在建設項目投資階段一定要考慮在施工過程中的制約因素，施工環(huán)境、市場需求、原材料供應、土地交通這些因素都可能會影響到整體的投資決策。

（2）建設方在施工前應該編制詳細的施工總計劃，對造價進行預估。在施工過程中，如果在某一施工階段出現(xiàn)了資金投入超過預期的問題，應該及時糾偏，這是一個動態(tài)的管控過程，可以有效地將工程造價控制在一個合理的范圍之內(nèi)。在生活中也一定要嚴格按照施工圖設計圖紙進行施工，降低出現(xiàn)變更設計問題的概率，建立解決施工控制體系，減少鋪張浪費問題的概率[2]。

2.建筑工程項目全過程造價控制及管理的情況

2.1 市場調(diào)研工作重視程度不夠

在建筑工程項目做全過程造價控制及管理工作之前一定要進行市場調(diào)研。市場調(diào)研對于提升預測的準確性非常有必要，也可能改變最終的造價控制結(jié)果。由于市場會基于經(jīng)濟形勢進行調(diào)整，市場經(jīng)常容易出現(xiàn)很多不確定的因素。如果建筑企業(yè)在工程項目全過程造價控制環(huán)節(jié)沒有充分認識到市場調(diào)研的重要性，就可能增加投資決策的建筑成本。

2.2 全過程造價控制規(guī)范程度不夠

目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)實施全過程造價控制與管理，大部分建筑企業(yè)都存在著重效率、輕管理的局面，沒有將全過程造價控制及管理的重要性上升到一定的高度，部分人員專業(yè)素養(yǎng)不夠高，最終導致全過程造價控制與管理工作無法在施工過程中準確進行，建筑工程施工成本增加。在工程項目施工中一定要高度重視全過程造價控制和管理，這有助于減少額外不必要的支出，增強建筑企業(yè)在市場中的競爭力，保證項目及時高質(zhì)量竣工交付。

2.3 全過程造價控制監(jiān)管力度不強

在全過程造價控制與管理的工作中，施工階段是資金投入最大的階段，也是成本消耗最多的階段，目前在這一階段缺乏相應的監(jiān)管。施工階段是由材料、人工、管理等多個成本元素組建而成的，也是造價控制的核心，如果沒有加強監(jiān)管力度，就可能會在施工過程中出現(xiàn)嚴重的資源浪費問題。很多建筑企業(yè)都存在監(jiān)管不到位、監(jiān)管流于形式化等情況，一定要及時整改[3]。

3.建筑工程管理中不同階段的控制關鍵點

3.1 投資決策階段

建筑工程項目一般投資都會比較大，經(jīng)營風險相對比較高。在進行投資決策的過程中，一定要遵循謹慎性的原則，審慎分析，全面分析投資決策給自身帶來的利潤。尤其是要重點做好成本概算以及估算的工作，明確投入與產(chǎn)出之間的關系。在建筑工程管理的過程中一定要做好投資決策階段的造價控制工作，科學落實成本管理?？刂七^程中一定要做好以下幾點：（1）加強對投資估算編制的反復研究。建筑工程項目投資額都比較大，屬于資金密集型項目，為整體把握資金的使用情況，一定要對資金進行合理的配置科學優(yōu)化。在前期開展科學的投資資金估算非常有必要，需要結(jié)合市場以及行業(yè)前景對資金估算表進行反復的研究，重點檢驗投標編制表是否存在誤差，還要考慮投資與收益之間的關系。（2）建筑工程實際開展過程中，與周圍的環(huán)境關聯(lián)性也比較大。為了降低出現(xiàn)環(huán)境污染生態(tài)破壞問題的概率，優(yōu)化建筑工程的社會經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)大額罰金等問題，應該加強對環(huán)境成本的控制與管理，盡量以犧牲最小的環(huán)境為代價來獲得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出。（3）立足于市場調(diào)研以及行業(yè)發(fā)展的分析，也是在建筑工程投資決策階段造價管控中不可或缺的一環(huán)。科學合理的控制材料價格以及施工人員的費用有助于壓降成本，降低在施工過程中因為材料成本上升或者是施工人員流動、公司調(diào)整等問題出現(xiàn)的投資額攀升等情況的概率[4]。

3.2 設計及招投標階段

招投標階段和設計階段是建筑工程管理實踐中非常重要的兩個階段，這兩個階段非常容易出現(xiàn)成本攀升的情況，為了更好地達到一個成本管控的目的，全面夯實建筑工程的造價管理，對于招投標階段以及設計階段一定要重點把握。在設計階段的造價管理中應該采用設計招標制，尋求最優(yōu)的設計方案，同時也一定要對于設計的質(zhì)量和要求高度重視。設計成本不好估算，為盡可能降低設計成本，應該結(jié)合施工范圍、施工特征的基礎上，全面考慮當前市場情況。實施定額設計是一個比較合理的方式，定額設計是指根據(jù)投資估算進行初步設計，是目前市場上非?？茖W合理的一種設計方案，能夠合理地分配投資限額，進行控制管理，同時也可以保證建筑工程的項目質(zhì)量。另一方面還要做好招投標階段的管理工作?？茖W合理的招投標制度可以為建筑工程找到施工成本低，施工質(zhì)量高的優(yōu)質(zhì)承包商。在招標階段的造價管控中應該科學規(guī)范招標的流程，精細化分析招標方案，著重審核招標環(huán)節(jié)，綜合考慮投標企業(yè)的建筑資質(zhì)、企業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展能力等綜合因素，合理確定最優(yōu)施工單位。

3.3 施工階段

工程管理重要工作內(nèi)容是指在建筑工程施工時，要控制建筑工程建設成本的過程。施工過程中時間流動的速度非?？欤呛芏嗍┕挝蝗狈ο嚓P的管控制度與措施，導致很難控制建筑工程造價實際支出，與工程項目計劃很難保持一致。工程施工階段的施工成本依據(jù)工程規(guī)模制定是非常合理的，一定要建立一個合理的管理控制體系。

在對工程資金使用的監(jiān)管過程中，一定要詳細掌握每一項工程資金支出項目與其支出金額，進行規(guī)范化、精細化的管理，對工程資源購進與工程施工分配進行合理化分析，需要對建筑工程造價進行一個合理的預估，應該將施工預案與施工用圖紙進行比對，差異不能太大，才能夠更好地保證全過程的成本控制，科學有計劃地提升建筑工程管理水平。施工過程中可以根據(jù)相關監(jiān)管部門審核過的施工圖紙與施工方案，對工程預算進行及時、準確、合理的調(diào)整。

3.4 竣工驗收階段

我國建筑工程造價全過程管理還不是很完善，還處在初期階段?？⒐を炇帐菍η捌诠こ讨С龊怂阕铌P鍵的部分，在這一階段可以對建設成本進行有效審核，嚴重影響到建筑工程造價全過程的控制質(zhì)量。

應該根據(jù)建設工程建設的相關資料制定竣工驗收標準，嚴格審查各項資金支出，在對資金使用數(shù)據(jù)進行核算時，應該確保工程資金實際支出情況與項目計劃完全相符。在工程建筑施工過程中，所有的施工關節(jié)都是由工程造價連接在一起的，這是工程施工非常核心的內(nèi)容，也是施工管理基礎的重要一環(huán)。

4.結(jié)語

分析建筑工程企業(yè)中全過程造價控制的執(zhí)行，有助于提升工程項目的管理質(zhì)量，保證工程項目在施工中得到合理有效的監(jiān)管，也有助于提升施工單位的實際收益。在建筑工程管理過程中，全過程造價控制涉及的方面比較多，施工單位應該重視審核人員的專業(yè)素質(zhì)提升，重視審計資金的方式方法，重視招投標階段策略實施是否有效，才能夠更好地推進全過程造價控制管理質(zhì)量的提升。