尹嫻君

當(dāng)前建筑企業(yè)為了降低自身的運(yùn)轉(zhuǎn)成本，在對企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管控方面，需要做到細(xì)致、全面，將工程中各項(xiàng)造價(jià)問題進(jìn)行細(xì)致考量。根據(jù)工程開展前的投資決策，結(jié)合現(xiàn)有的資源進(jìn)行全面的方案制定，并且選取最優(yōu)的方案，為施工階段的造價(jià)工作以及施工管理，打下良好的前期規(guī)劃基礎(chǔ)。

1.建筑工程造價(jià)控制分析

針對建筑工程造價(jià)管理工作，工程造價(jià)是其中最關(guān)鍵的工作內(nèi)容。對于整個(gè)項(xiàng)目建筑工程，工程造價(jià)控制著項(xiàng)目中各項(xiàng)資金的使用，針對施工建設(shè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用，都需要進(jìn)行工程造價(jià)管控。在開展相應(yīng)的造價(jià)工作前，對施工項(xiàng)目中有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致考量，包括人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的因素，都在工程造價(jià)的管控范圍內(nèi)。建筑工程造價(jià)是建筑項(xiàng)目重要的指導(dǎo)性文件，是推動項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展的重要參考資料。通常在建筑施工環(huán)節(jié)中，各項(xiàng)技術(shù)費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用以及承包交易費(fèi)用也可以納入工程造價(jià)的計(jì)算范圍內(nèi)。尤其是針對建筑工程在施工環(huán)節(jié)中所使用到的材料，針對材料的采購費(fèi)用以及人工費(fèi)用、機(jī)械調(diào)度費(fèi)用、加工費(fèi)用等也在對應(yīng)的造價(jià)管控之內(nèi)。

在具體的項(xiàng)目建筑環(huán)節(jié)中，所使用的安裝以及貸款等各項(xiàng)費(fèi)用，包含設(shè)備的使用和維修、固定資產(chǎn)消耗、項(xiàng)目投資等，都計(jì)算在工程造價(jià)之內(nèi)?？傮w來說，工程造價(jià)管理工作需要管控整個(gè)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要對工程造價(jià)相關(guān)工作進(jìn)行有效地落實(shí)與完善。對于建筑工程來講，工程造價(jià)管理工作需要進(jìn)行不斷地完善與創(chuàng)新，但是目前的工程造價(jià)工作還存在許多問題，對資金、成本的不重視，以及對市場材料選擇定價(jià)方面不夠全面，同時(shí)針對施工計(jì)劃變更各部門未做到有效的交流與溝通，造成的工程造價(jià)管理工作難度的提升，此類問題都需要進(jìn)行改善。

2.全過程造價(jià)管理存在的問題

2.1 投資決策

在進(jìn)行造價(jià)工作開展的環(huán)節(jié)中，最主要的是要對項(xiàng)目前期的投資決策工作進(jìn)行有效落實(shí)，需要實(shí)現(xiàn)對工程合理有效地選擇。當(dāng)完成了對項(xiàng)目工程有效地選擇以后，對后續(xù)的造價(jià)管理工作將會有巨大的幫助?？茖W(xué)制定投資決策，可以使得整個(gè)建筑工程資源得到最優(yōu)的分配，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前對于項(xiàng)目前期的投資決策工作，在許多工程管理工作方面都進(jìn)行了深入地探究。針對投資決策的良好把控，可以給投資者帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為后續(xù)的造價(jià)管理工作提供可靠的支撐。總體來說，造價(jià)工作后續(xù)執(zhí)行狀況的好壞，與前期的投資決策有直接的關(guān)系。當(dāng)前，我國企業(yè)對于建筑工程投資決策方面沒有給予足夠的重視，施工單位甚至為了獲得項(xiàng)目建造的權(quán)利，隨意更改相應(yīng)的投資預(yù)算，但是在實(shí)際施工過程中，由于成本控制不當(dāng)，而導(dǎo)致工期不能按照合同進(jìn)行，甚至造成建設(shè)工程爛尾的現(xiàn)象。

2.2 方案設(shè)計(jì)

在進(jìn)行建設(shè)工程實(shí)際的造價(jià)管控環(huán)節(jié)，目前大多數(shù)的建筑單位都擁有比較健全的造價(jià)管理工作體系，然而在具體的建設(shè)方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，由于對應(yīng)的造價(jià)人員專業(yè)知識不強(qiáng)，或者受制于企業(yè)規(guī)劃發(fā)展以及建筑周期的影響，相關(guān)造價(jià)管理人員往往沒有對工程造價(jià)進(jìn)行合理的編制。通常來說，在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對于整個(gè)工程造價(jià)影響能夠高達(dá)70%以上，然而施工單位為了加快建筑工程的施工進(jìn)展，沒有對工程造價(jià)進(jìn)行有效地管控，從而導(dǎo)致造價(jià)管理收益不佳。因此針對項(xiàng)目工程前期的設(shè)計(jì)方案，在全過程的造價(jià)管理體系中需要做到細(xì)致，并結(jié)合多方面因素，為工程效益最大化做出合理的方案設(shè)計(jì)。

2.3 工程施工

在建筑項(xiàng)目具體的施工環(huán)節(jié)，對應(yīng)的造價(jià)管理工作通常是由工程監(jiān)理執(zhí)行的。但是工程監(jiān)理的主要職責(zé)是對工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督，對于建筑工程本身的信息管理和合同層面的管控并不重視。因此建筑工程的監(jiān)理不能夠做到全面的工程監(jiān)督，而在進(jìn)行全面管控的環(huán)節(jié)，也只是簡單地對工程尾款方面的計(jì)算進(jìn)行管理。

此外，在當(dāng)前的工程施工環(huán)節(jié)中，往往存在建筑單位隨意更改工程施工計(jì)劃，并且未及時(shí)進(jìn)行上報(bào)以及審批，同時(shí)對建筑工程施工環(huán)節(jié)中改動的部分所支出的各項(xiàng)成本，沒有及時(shí)地進(jìn)行上報(bào)，而且相應(yīng)的現(xiàn)象還未得到有效的制止，使得對應(yīng)的工程造價(jià)管理在建筑施工環(huán)節(jié)中存在一定的困難。

3.全過程造價(jià)管理應(yīng)用改進(jìn)

3.1 投資決策階段

項(xiàng)目投資階段是對工程造價(jià)最具有指導(dǎo)意義的階段，也是建筑工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。投資決策階段決定了造價(jià)管理工作的效率，因此需要對建筑工程具體的投資階段實(shí)行前期精密的計(jì)算以及市場的調(diào)研，制定出符合當(dāng)前建筑工程最優(yōu)的方案。在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行估算的環(huán)節(jié)中，其對應(yīng)的估算金額，將成為工程在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中所使用的最高額度。通過估算可以有效地控制建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，例如在針對方案設(shè)計(jì)以及施工圖估算等方面，通過估算來制定合理的概算。因此，在針對投資決策階段，施工單位必須做好全方位的項(xiàng)目調(diào)研。高效地與對應(yīng)的工程業(yè)主進(jìn)行溝通，使得對應(yīng)的施工設(shè)計(jì)方案都能夠滿足建筑方以及業(yè)主的需求。

3.2 設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，是后續(xù)工程施工階段的指導(dǎo)性文件，同時(shí)也是工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)的重要依據(jù)。因此，在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程施工前，需要對建筑工程所使用到的技術(shù)、材料進(jìn)行全盤的考量與調(diào)查，在符合工程質(zhì)量要求的前提下，盡量選擇便宜的原材料，將其納入工程造價(jià)的計(jì)算中。同時(shí)還要考量建筑工程的各項(xiàng)投資基準(zhǔn)，以及各項(xiàng)工藝所需要使用的成本，將其全部納入到工程造價(jià)之內(nèi)。對建筑工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面的掌控與監(jiān)管，對不合理的地方進(jìn)行相應(yīng)的整改。在工程設(shè)計(jì)階段有效地制定相應(yīng)的工程造價(jià)計(jì)劃，將其作為后續(xù)的施工標(biāo)準(zhǔn)，有效地管控工程成本。

3.3 招標(biāo)階段

針對建筑工程的招標(biāo)管控階段，建筑企業(yè)選擇業(yè)主對于工程項(xiàng)目造價(jià)的標(biāo)底，在滿足建筑工程綜合施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的前提下，制定合理的工程造價(jià)計(jì)劃以及合適的施工方案。最終的合同造價(jià)會按照招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)來進(jìn)行簽訂。在后期的建筑工程施工環(huán)節(jié)中，只會根據(jù)工程項(xiàng)目中有變動的部分進(jìn)行相應(yīng)的審核與改動。因此，招標(biāo)環(huán)節(jié)中的建筑工程造價(jià)管控，是約束整個(gè)工程造價(jià)的重要文件。所以為了給投標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好健康、公平、透明的競標(biāo)環(huán)境，需要對競標(biāo)企業(yè)進(jìn)行綜合考察。例如企業(yè)報(bào)價(jià)、企業(yè)以往經(jīng)手的施工案例、企業(yè)的品牌度和信譽(yù)度、企業(yè)施工專業(yè)性以及施工經(jīng)驗(yàn)等，確定資質(zhì)合格的競標(biāo)企業(yè)，不僅能夠保障施工過程當(dāng)中的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而且能夠節(jié)約施工成本，提高施工工程的收益比重。

3.4 施工階段

在項(xiàng)目具體的實(shí)施階段，相應(yīng)的工程造價(jià)人員需要考量具體的施工計(jì)劃，將施工設(shè)計(jì)投資的金額作為工程施工階段各項(xiàng)支出的參考依據(jù)，對使用的技術(shù)、原材料以及各項(xiàng)成本的投資進(jìn)行嚴(yán)格審查。對于施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)超支現(xiàn)象進(jìn)行細(xì)致分析，通過改善使得施工項(xiàng)目最終的預(yù)算與實(shí)際成本之間的差距最小化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的成本考核方式，加強(qiáng)施工過程當(dāng)中工程材料質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格防止施工過程當(dāng)中出現(xiàn)偷工減料，資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，最大程度降低施工過程當(dāng)中的成本消耗，落實(shí)好全過程造價(jià)管理。

3.5 竣工結(jié)算階段

全過程造價(jià)管理不僅要關(guān)注到施工前期和施工過程的成本控制，而且在施工結(jié)算工程階段也有大量的工作需要完善，例如要對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算，對施工合同再次確認(rèn)，將工程設(shè)計(jì)存在的項(xiàng)目，但是并沒有施工的內(nèi)容在結(jié)算中應(yīng)當(dāng)扣除。除此之外，也應(yīng)當(dāng)查看施工現(xiàn)場簽證單是否客觀合理，復(fù)查施工過程中材料的進(jìn)貨單據(jù)，確定間隔變化是否合理，是否存在不合理的采購項(xiàng)目，根據(jù)合同復(fù)查工程項(xiàng)目當(dāng)中是否嚴(yán)格按照活動規(guī)定執(zhí)行施工，加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的管理和控制，確保工程結(jié)算順利進(jìn)行。

4.結(jié)束語

總體來說，在進(jìn)行工程具體的造價(jià)工作管理過程中，要確保全過程造價(jià)管理工作有效開展，最大限度保障建筑工程實(shí)際的施工成本與成本估算均符合投資決策階段的估值，全面提高企業(yè)的資金利用效率。當(dāng)前，全過程工程造價(jià)還需要囊括對于資金占用情況的核算，對于工程的回款方面，也需要納入工程造價(jià)的計(jì)算范圍內(nèi)。由此，全過程工程造價(jià)需要覆蓋工程造價(jià)管理的方方面面，最大限度地提高企業(yè)的資金利用效率，降低企業(yè)的施工成本。同時(shí)引入先進(jìn)的建模軟件技術(shù)，將具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行建模，使得造價(jià)管理工作更加高效。