郭煜 王鵬飛
(1.賽飛特工程技術(shù)集團(tuán)有限公司,山東青島 266000;2.青島新紀(jì)元檢測評價(jià)有限公司,山東青島 266000)
企業(yè)在采購過程中可能不具備固定的采購渠道和采購廠家,導(dǎo)致采購的設(shè)備和零件質(zhì)量可能存有差別。設(shè)備采購過程的不固定性會導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備發(fā)生故障時(shí),無法準(zhǔn)確辨別設(shè)備或其中零件的來源,無法再次購買到相同要求或標(biāo)準(zhǔn)的零件與設(shè)備。對于機(jī)械設(shè)備而言,不同的型號和材質(zhì)會讓在運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)差異,即使是進(jìn)行零件替換之后也極易導(dǎo)致設(shè)備再次出現(xiàn)故障[1]。
部分化工機(jī)械企業(yè)在設(shè)備購買后,往往會嚴(yán)重脫離設(shè)備安裝的說明書而直接參照了以前的相關(guān)設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)的情況進(jìn)行安裝,此種帶有盲目性地去安裝設(shè)備的后果將會導(dǎo)致設(shè)備在后期運(yùn)作時(shí)加大損耗,嚴(yán)重降低設(shè)備的平均使用壽命,導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。對于化工機(jī)械企業(yè)而言,設(shè)備故障的產(chǎn)生不僅會阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),還會為從業(yè)人員帶來嚴(yán)重的人身安全威脅。
隨著時(shí)代的快速發(fā)展,如今化工機(jī)械生產(chǎn)過程愈發(fā)注重專業(yè)理論知識的應(yīng)用與操作,但在傳統(tǒng)的化工機(jī)械企業(yè)中,仍舊存在著操作人員的專業(yè)知識不夠、操作設(shè)備時(shí)不規(guī)范等現(xiàn)象。尤其是在新老員工更替之際,大部分化工機(jī)械企業(yè)的新員工往往都是在老員工的工作經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)下對設(shè)備進(jìn)行操控,其工作模式不斷照搬之前的“老一套”。隨著化工機(jī)械的發(fā)展進(jìn)程不斷加快,如若員工們僅僅依靠過往的操作經(jīng)驗(yàn)注定無法滿足日益進(jìn)步的機(jī)械化需求,專業(yè)知識的缺乏以及員工心理上對操作的不重視,都將增加操作過程中人為因素導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率。因此,加強(qiáng)人員的素質(zhì)管理,是減少人為因素導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要手段。
設(shè)備維修的管理問題。為了更好更安全地進(jìn)行化工機(jī)械企業(yè)的工作生產(chǎn),需要制定關(guān)于設(shè)備的定期檢查和維修管理的方案。保證企業(yè)之中的任何一臺設(shè)備都具有平均壽命,企業(yè)必須定期排查設(shè)備中存在的磨損以及老化問題,最大程度延長設(shè)備壽命,降低安全隱患存在,一定程度上規(guī)避了由于設(shè)備磨損而產(chǎn)生的安全事故[2]。
企業(yè)的生產(chǎn)管理不完善。在經(jīng)營化工機(jī)械企業(yè)的過程中,部分企業(yè)內(nèi)部還未能形成規(guī)范化的管理體系,這其中包括了員工的入職培訓(xùn)管理、員工的設(shè)備操作管理、設(shè)備的定期檢查管理以及明確負(fù)責(zé)人的安排管理等。企業(yè)的管理不到位,使各項(xiàng)工作的劃分不明確、工作職責(zé)劃分不明確,導(dǎo)致企業(yè)在面對員工不規(guī)范行為產(chǎn)生時(shí),并沒有對應(yīng)懲處制度,促使很多工作人員在工作過程中有“鉆空子”和僥幸的心理,而往往就是這樣的工作態(tài)度導(dǎo)致了安全事故多發(fā)。要將化工機(jī)械企業(yè)中的安全事故把控在可控制的范圍之內(nèi),加強(qiáng)和落實(shí)生產(chǎn)中的管理制度不失為是一種有效方法。
雖然化工機(jī)械企業(yè)隨著社會的發(fā)展經(jīng)濟(jì)收益也在快速增長,但是就目前來講,還是有很多企業(yè)的化工機(jī)械作業(yè)環(huán)境還停留在小作坊的規(guī)模水平,而化工企業(yè)的原料大多是具有一定危險(xiǎn)性的化學(xué)物品,一旦有操作不當(dāng)?shù)男袨?,便容易造成安全事故。部分企業(yè)在消防設(shè)備方面仍舊存在一定問題,不具備完善的相關(guān)設(shè)施,一旦產(chǎn)生爆炸等重大安全事故,將會造成十分惡劣的影響。
設(shè)備的采購和安裝嚴(yán)格規(guī)范化系統(tǒng)化。在設(shè)備采購過程中,化工機(jī)械企業(yè)需要通過多方面對比找到最適合自身企業(yè)的設(shè)備,確定長期合作的廠家與其建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系,并要明確采購人員承擔(dān)的指責(zé),保證采購人員在采購前明確企業(yè)自身需要的設(shè)備材質(zhì)以及型號,并對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。當(dāng)與生產(chǎn)廠家簽訂采購合同時(shí),化工機(jī)械企業(yè)應(yīng)注意生產(chǎn)廠家必須明確設(shè)備售后服務(wù),如:設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)的保修制度,設(shè)備需要替換磨損零件時(shí)提供和原設(shè)備相對應(yīng)型號的零件,避免出現(xiàn)設(shè)備不適應(yīng)替換的零件導(dǎo)致機(jī)器故障的情況,影響生產(chǎn)速度,造成安全事故突發(fā)問題的發(fā)生[3]。
當(dāng)設(shè)備采購結(jié)束后,化工機(jī)械企業(yè)必須要求設(shè)備廠家指派專業(yè)人員指導(dǎo)安裝,并對員工進(jìn)行設(shè)備安裝基礎(chǔ)培訓(xùn),保證企業(yè)員工可以掌握正確的安裝流程。與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)對設(shè)備的管理,減少因?yàn)樵O(shè)備問題而出現(xiàn)的安全事故頻率。
結(jié)合實(shí)際要求提高招聘操作人員的門檻,化工機(jī)械企業(yè)需要定期對員工進(jìn)行工作培訓(xùn),保證員工可以熟悉各類設(shè)備的操作,可以對設(shè)備情況進(jìn)行自查。企業(yè)需要提高操作人員的安全意識,時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全作業(yè),將安全放在生產(chǎn)的第一位置。企業(yè)內(nèi)部需要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,保證工作人員可以嚴(yán)格遵從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,充分調(diào)動員工規(guī)范作業(yè)的積極性,嚴(yán)格落實(shí)對操作人員的安全管理[4]。
增強(qiáng)從業(yè)人員工作素質(zhì)并不是一個(gè)短期的工作,企業(yè)內(nèi)部需要耐心的為其進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),有針對性的提高員工的操作規(guī)范性與安全意識,避免由于人為因素而導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生。
化工機(jī)械企業(yè)內(nèi)部應(yīng)遵從有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的企業(yè)管理體系,建立健全責(zé)任制度,充分發(fā)揮監(jiān)督在預(yù)防安全事故中的作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決問題。有關(guān)管理人員必須定期進(jìn)行安全檢查,將在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和安全隱患作好登記,定期舉辦會議討論,提出預(yù)防方法和解決措施。企業(yè)監(jiān)管人員需要遵從具體措施實(shí)行監(jiān)督,將預(yù)防措施與方法精確的運(yùn)用到企業(yè)管理過程中。在適應(yīng)過程中,監(jiān)管人員需要根據(jù)操作人員數(shù)據(jù)的反饋對制度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與改善,可以建設(shè)專業(yè)的問題資料庫,把整理好的資料收錄,用來作為今后工作中的參考。
首先化工機(jī)械企業(yè)的選址應(yīng)遠(yuǎn)離居民的居住地,此類措施既可以有效減少周邊環(huán)境對生產(chǎn)的影響,還可以降低安全事故的影響與傷害。作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化可以作為化工機(jī)械企業(yè)日后升級轉(zhuǎn)型的突破口,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。在化工機(jī)械企業(yè)的作業(yè)環(huán)境中,要將使用的化學(xué)物品分類科學(xué)地放置,相互容易產(chǎn)生反應(yīng)的化學(xué)物品其放置距離不可過近,在使用完后要按照分類放置回原來的位置,并做好密封工作?;C(jī)械企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),打造符合規(guī)格的作業(yè)環(huán)境,具有充足的空間對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行放置與操作,嚴(yán)禁設(shè)備的雜亂擺放,最大程度降低作業(yè)安全的不穩(wěn)定性。
本文先是提出化工機(jī)械中可能會導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)問題,然后舉出了具體的實(shí)例加以佐證,再根據(jù)導(dǎo)致安全事故的不同因素提出了相對應(yīng)的預(yù)防措施,幫助企業(yè)做好預(yù)防安全事故發(fā)生的工作?;诒疚奶岬降倪@些措施,改善化工機(jī)械中安全事故問題的這個(gè)過程必然需要一定的耐心和時(shí)間才可以達(dá)到目的?;C(jī)械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長需要跟上時(shí)代的腳步,這也要求企業(yè)的生產(chǎn)安全性隨之不斷提高,想要減少在化工機(jī)械中的安全事故的發(fā)生,就必須要與時(shí)俱進(jìn)作出改變,不斷地去增強(qiáng)人們的安全意識,規(guī)范行業(yè)的發(fā)展,提高行業(yè)的安全系數(shù),使機(jī)械化工企業(yè)獲得更好的發(fā)展。