陳秋峰

推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是主流媒體面臨的重大時(shí)代命題，也是主流媒體的使命和職責(zé)所在。中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》明確指出，要推動(dòng)主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，占領(lǐng)新興傳播陣地。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重塑媒體發(fā)展格局和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)，各種不同媒體形式之間、新技術(shù)與媒體之間的融合趨勢(shì)愈加多樣和顯性。面對(duì)前所未有的大變局，城市廣電作為主流媒體的重要組成部分，要在進(jìn)軍主戰(zhàn)場(chǎng)的第一方陣中當(dāng)好主力軍，必須通過(guò)平臺(tái)升級(jí)、流程再造、體制機(jī)制優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合融合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段共融互通，構(gòu)建起內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體融合型傳播體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體到新型主流媒體的迭代升級(jí)，更好地發(fā)揮主流輿論構(gòu)建者和維護(hù)者的作用。

無(wú)錫廣電集團(tuán)從被列為國(guó)家廣電總局集團(tuán)化改革試點(diǎn)單位起，就持續(xù)探索符合城市廣電特質(zhì)的改革發(fā)展之路。近年來(lái)，無(wú)錫廣電的媒體融合發(fā)展駛上了“快車道”：集團(tuán)建立了融媒體新聞傳播架構(gòu)，對(duì)新聞?lì)愘Y源進(jìn)行整合，建立廣播、電視、平面、網(wǎng)站、微博、微信“六位一體”融合機(jī)制和“前端采集一體化、終端發(fā)布多樣化”的新聞生產(chǎn)流程，通過(guò)全媒體聯(lián)動(dòng)形成宣傳強(qiáng)勢(shì)；構(gòu)建融媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，整合內(nèi)部新媒體資源，打造“智慧無(wú)錫”民生服務(wù)平臺(tái)、“百室千端”新媒體內(nèi)容集成板塊、“愛(ài)吾錫”社區(qū)服務(wù)平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)融媒體平臺(tái)的一體規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)；創(chuàng)新融媒體整合運(yùn)營(yíng)模式，成立觸達(dá)無(wú)錫所有（區(qū)）縣的融媒體中心，在全力做好區(qū)（縣）宣傳服務(wù)的基礎(chǔ)上，形成全媒體全案策劃、整合營(yíng)銷機(jī)制。以宣傳與經(jīng)營(yíng)互相賦能為導(dǎo)向，推進(jìn)廣播、電視兩大傳統(tǒng)媒體塊面融合改革。打造“慧直播”平臺(tái)和MCN 運(yùn)營(yíng)探索，拓展新媒體營(yíng)銷新路徑，實(shí)現(xiàn)宣傳與經(jīng)營(yíng)資源的深度融合。目前，無(wú)錫廣電重點(diǎn)打造的 “無(wú)錫博報(bào)+智慧無(wú)錫”新媒體雙主矩陣已逐漸形成品牌效應(yīng)?！盁o(wú)錫博報(bào)”微信公眾號(hào)粉絲數(shù)達(dá)33 萬(wàn)，總粉絲量超過(guò)百萬(wàn)，居同城媒體類官方微信公眾號(hào)傳播指數(shù)榜榜首。“智慧無(wú)錫”注冊(cè)用戶數(shù)超247 萬(wàn)，在全國(guó)媒體APP 下載量排行榜中與“荔枝新聞”“交匯點(diǎn)”等一起位居江蘇前列?！盎壑辈ァ背蔀闊o(wú)錫本土第一直播品牌?！爸腔蹮o(wú)錫”融合媒體云平臺(tái)創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目入選國(guó)家廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)；“百室千端 智慧聯(lián)盟”獲評(píng)全國(guó)廣播電視媒體融合典型案例，“愛(ài)吾錫”融媒體社區(qū)服務(wù)平臺(tái)獲評(píng)全國(guó)廣播電視媒體融合成長(zhǎng)項(xiàng)目；“錫有MCN”獲評(píng)省廣電媒體融合典型案例。

2020 年初抗擊新冠肺炎疫情的新聞宣傳可以看作對(duì)無(wú)錫廣電推動(dòng)媒體融合、發(fā)揮主流媒體作用成效的一場(chǎng)大考。無(wú)錫廣電作為主流媒體，在重大突發(fā)事件中有效進(jìn)入輿論引領(lǐng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，為黨和政府政策舉措的落實(shí)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展提供高水平輿論信息服務(wù)，牢牢守住城市廣電傳媒的立身之本。無(wú)錫廣播電視收聽(tīng)收視率和新媒體點(diǎn)擊量頻創(chuàng)新高，《無(wú)錫新聞》等主打新聞欄目的收視率成倍翻番；2020 年1月下旬至3 月底，無(wú)錫廣電直播與抖音傳播量超5.37億，新媒體閱讀量超3500 萬(wàn)，新媒體觸達(dá)人數(shù)累計(jì)超5.7 億；無(wú)錫市委市政府的重大決策措施以及疫情通報(bào)，微信點(diǎn)擊量幾乎都是10 萬(wàn)+，有的甚至100萬(wàn)+，“無(wú)錫博報(bào)”微信公眾號(hào)漲粉超過(guò)10 萬(wàn)；作為黨和政府聯(lián)系群眾“舟”與“橋”的作用進(jìn)一步強(qiáng)化，新媒體形態(tài)下宣傳的互動(dòng)模式成為重要支撐，從市委市政府到各級(jí)地方黨委政府特別注意媒體信息后面受眾的留言跟帖，以此作為了解民意、完善決策的重要渠道；媒體融合、移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略使無(wú)錫廣電在新媒體這個(gè)疫情防控宣傳的主戰(zhàn)場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，集團(tuán)積極融入新媒體端競(jìng)爭(zhēng)，參與發(fā)聲，疏導(dǎo)輿情，形成全時(shí)段、全天候發(fā)布機(jī)制，如推出“無(wú)錫此刻”即時(shí)視頻報(bào)道，“慧直播”接力直播、系列直播等，在爭(zhēng)分奪秒的戰(zhàn)斗中有效壯大了主流輿論版圖。無(wú)錫廣電集團(tuán)新聞中心榮獲“江蘇省抗疫先進(jìn)集體”，是全省獲獎(jiǎng)集體中僅有的兩個(gè)地市級(jí)媒體之一。

一、城市廣電推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的問(wèn)題掣肘

媒體融合進(jìn)入爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵階段，城市廣電由于政策、思維、資源等方面的相對(duì)弱勢(shì)，在媒體融合向縱深推進(jìn)的改革創(chuàng)新中存在著一些問(wèn)題掣肘。從無(wú)錫廣電的運(yùn)營(yíng)實(shí)際看，主要集中在幾個(gè)方面：

（一）傳播轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

傳播形態(tài)上，長(zhǎng)期以來(lái)沿襲傳統(tǒng)傳播的思維包袱仍在，“主力軍上主戰(zhàn)場(chǎng)”的理念已經(jīng)確立，但具體如何著手還不夠清晰，傳統(tǒng)媒體平臺(tái)和線性傳播的固有形態(tài)依然占據(jù)主要主導(dǎo)地位，具有鮮明移動(dòng)特質(zhì)、更加立體多維的媒體矩陣還未構(gòu)建成型；傳播平臺(tái)上，自有移動(dòng)傳播渠道和平臺(tái)經(jīng)過(guò)多年建設(shè)完善，在區(qū)域內(nèi)具有一定影響力，但遇到用戶和運(yùn)營(yíng)的瓶頸，在傳播大環(huán)境下傳播力影響力拓展有限；傳播產(chǎn)品上，傳統(tǒng)形態(tài)產(chǎn)品仍占據(jù)較大比重，較多的是將傳統(tǒng)節(jié)目拆條遷移到互聯(lián)網(wǎng)端口發(fā)布，具有互聯(lián)網(wǎng)特性的原創(chuàng)產(chǎn)品較少，移動(dòng)性、互動(dòng)性、服務(wù)性、場(chǎng)景性、體驗(yàn)感不足。雖然間或也有“爆款”產(chǎn)品出現(xiàn)，但缺乏可持續(xù)性，也無(wú)法為平臺(tái)帶來(lái)長(zhǎng)期流量效應(yīng)。

（二）模式重構(gòu)的問(wèn)題

組織形態(tài)上，近年來(lái)已經(jīng)引入較多市場(chǎng)化、企業(yè)化管理要素，但媒體本體仍維持傳統(tǒng)事業(yè)型管理，以科層制管理模式為主要特征；資源配置上，多個(gè)主體分別掌控運(yùn)作多個(gè)平臺(tái)，優(yōu)勢(shì)資源未達(dá)到最優(yōu)化配置，特別是新媒體的“好鋼”未能完全運(yùn)用到傳播市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)拓展的“刀口”上；運(yùn)營(yíng)機(jī)制上，基本形成宣傳、經(jīng)營(yíng)、管理三種類型的不同考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)反饋體系，但仍較為粗放，特別針對(duì)媒體融合環(huán)境和要求下的業(yè)務(wù)邊界認(rèn)定、績(jī)效認(rèn)定以及正反向評(píng)價(jià)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)較為模糊。

（三）平臺(tái)建設(shè)的問(wèn)題

融媒體生產(chǎn)傳播技術(shù)體系還未搭建完成，在互聯(lián)網(wǎng)端的傳播覆蓋率拓展較為艱難。統(tǒng)一管控的社交媒體群傳播運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)推進(jìn)較為緩慢，新媒體產(chǎn)品矩陣較為粗放，覆蓋與運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法完全有效互補(bǔ)，傳播體系、服務(wù)平臺(tái)未完全打通，無(wú)法形成移動(dòng)端傳播和營(yíng)銷閉環(huán)；市場(chǎng)預(yù)期及反饋、用戶畫(huà)像手段有限，數(shù)據(jù)抓取能力不足；在開(kāi)放共享的互聯(lián)網(wǎng)條件下內(nèi)容生產(chǎn)傳播、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)不夠清晰；在MCN 運(yùn)營(yíng)、UGC、PGC 運(yùn)用等方面已經(jīng)開(kāi)始探索，但清晰模式和穩(wěn)定預(yù)期還遠(yuǎn)未達(dá)到令人信服的程度。

二、城市廣電推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃

媒體體制改革目標(biāo)是調(diào)整優(yōu)化媒體內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，激發(fā)創(chuàng)新活力，釋放融媒體聚合傳播效能。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，要堅(jiān)持正能量是總要求、管得住是硬道理、用得好是真本事，這正是城市廣電媒體深化媒體融合改革的總原則。大方向上，推進(jìn)媒體融合改革必須做到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與改革創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向和引入市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。對(duì)城市廣電來(lái)說(shuō)，推進(jìn)媒體深度融合需要在三個(gè)方面著重發(fā)力：

（一）對(duì)接市場(chǎng)機(jī)制

市場(chǎng)機(jī)制是媒體發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，是媒體改革的動(dòng)力源泉。只有通過(guò)要素的市場(chǎng)化配置，才能在新型主流媒體建設(shè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)媒體對(duì)傳播市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的快速有效反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)媒體價(jià)值的聚合與增值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建構(gòu)，增強(qiáng)主流媒體的整體實(shí)力和引領(lǐng)作用。

（二）強(qiáng)化供給側(cè)改革

擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能與服務(wù)供給，大幅提升內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量、增加優(yōu)質(zhì)供給，營(yíng)造出更加順暢、高效的內(nèi)容供給渠道和智慧化社群化的內(nèi)容產(chǎn)品流通空間。以用戶需求為導(dǎo)向，推動(dòng)理念、內(nèi)容、形式、方法、手段等創(chuàng)新，推出更多適合移動(dòng)傳播、社交傳播的產(chǎn)品，形成更多適應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的服務(wù)平臺(tái)、服務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容。

（三）構(gòu)建生態(tài)化布局

通過(guò)有效的體制機(jī)制設(shè)計(jì)，優(yōu)化資源配置，形成內(nèi)外一體、融合互通、實(shí)時(shí)響應(yīng)的傳播與運(yùn)營(yíng)體系。傳播上遵循互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，改革內(nèi)容生產(chǎn)傳播流程，推進(jìn)傳統(tǒng)采編資源與現(xiàn)代生產(chǎn)要素有效整合與深度融合。傳統(tǒng)媒體端和網(wǎng)絡(luò)端協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系和全媒體傳播鏈條。強(qiáng)化用戶理念，實(shí)現(xiàn)單向式傳播向互動(dòng)式、服務(wù)式、場(chǎng)景式傳播轉(zhuǎn)變，做到量身定做，精確傳播，提升到達(dá)量、閱讀量、點(diǎn)贊量。運(yùn)營(yíng)上進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念、手段和方式，以開(kāi)放平臺(tái)和機(jī)制引入更多市場(chǎng)要素、資源，圍繞主業(yè)、緊貼市場(chǎng)、關(guān)注民生，深度介入媒體市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，形成媒體與用戶市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的雙向連接、全時(shí)響應(yīng)，在新聞、政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)等多個(gè)維度探索新型運(yùn)營(yíng)模式，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)重構(gòu)和協(xié)同創(chuàng)新，增強(qiáng)自我造血發(fā)展功能。

在具體工作中，城市廣電傳媒需要進(jìn)一步提升作為新型傳播平臺(tái)的價(jià)值。遵循互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，按照導(dǎo)向?yàn)榛辍⒁苿?dòng)為先、創(chuàng)新為要、內(nèi)容為王、平臺(tái)制勝的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化傳播平臺(tái)對(duì)地方黨委政府，對(duì)區(qū)域內(nèi)所有目標(biāo)及潛在用戶的價(jià)值。一方面充分發(fā)揮黨和政府對(duì)媒體的政策扶持、資源調(diào)集和社會(huì)動(dòng)員等政治優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮在新聞采編、信息發(fā)布方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化主流新聞以及主流文化內(nèi)容產(chǎn)品與服務(wù)的供給側(cè)改革，創(chuàng)新做強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)，形成強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)力、傳播影響力、用戶聚合力和市場(chǎng)引導(dǎo)力，鞏固全媒體時(shí)代主流內(nèi)容供給機(jī)構(gòu)地位；另一方面在確保黨管宣傳、黨管干部和國(guó)有文化資產(chǎn)保值增值的條件下，從自身實(shí)際和市場(chǎng)需要出發(fā)，探索推動(dòng)在媒體+、政務(wù)+、服務(wù)+、商務(wù)+ 等方面切實(shí)有效的創(chuàng)新，加快推進(jìn)由單一新聞宣傳媒體向綜合信息數(shù)據(jù)服務(wù)媒體升級(jí)迭代。

三、城市廣電推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的求變探索

國(guó)家廣電總局印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》要求：“力爭(zhēng)用1 至2 年時(shí)間，新型傳播平臺(tái)和全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)取得明顯進(jìn)展，主流輿論引導(dǎo)能力、精品內(nèi)容生產(chǎn)和傳播能力、信息和服務(wù)聚合能力、先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)能力、創(chuàng)新創(chuàng)造活力大幅提升。用2 至3 年時(shí)間，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新取得實(shí)質(zhì)突破?！弊鳛閲?guó)內(nèi)具有代表性的城市廣電，無(wú)錫廣電根據(jù)總局《意見(jiàn)》精神，制定了推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的“三年行動(dòng)計(jì)劃”，明確提出打造區(qū)域新聞宣傳“第一傳媒”、傳媒產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)航旗艦”目標(biāo)。

（一）打造新型主流傳播平臺(tái)

順應(yīng)傳媒生態(tài)變化，遵循互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，全面提升其傳播影響力、引導(dǎo)力。無(wú)錫廣電近年來(lái)在著力建設(shè)區(qū)（縣）融媒體中心、“愛(ài)吾錫”等融媒體平臺(tái)的同時(shí)，對(duì)廣播電視傳統(tǒng)平臺(tái)深化融合化改造。無(wú)錫廣播改變多年來(lái)節(jié)目宣傳與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、機(jī)制割裂的架構(gòu)，統(tǒng)籌整合所有資源，實(shí)現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型。無(wú)錫電視以打造“第一頻道”為目標(biāo)，對(duì)承擔(dān)主流新聞宣傳的主頻道實(shí)施融合型改版。以順應(yīng)用戶市場(chǎng)變化，打造老年主題頻道為突破，對(duì)電視節(jié)目、人力等資源進(jìn)行優(yōu)化整合，構(gòu)建全媒體融合、全平臺(tái)編排、全流程服務(wù)的電視整體平臺(tái)。新一輪發(fā)展中，無(wú)錫廣電將進(jìn)一步做強(qiáng)融合傳播，打造新型媒體平臺(tái)。一是做優(yōu)主流新聞宣傳。通過(guò)《無(wú)錫新聞》、“無(wú)錫博報(bào)”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”無(wú)錫學(xué)習(xí)平臺(tái)等主流欄目和平臺(tái)，深化“頭條工程”建設(shè)，第一時(shí)間做好無(wú)錫市委市政府中心工作和全市發(fā)展大局的宣傳報(bào)道，強(qiáng)化重大新聞、重大主題在移動(dòng)端的快速、精準(zhǔn)、高效傳播。二是深化廣播電視融合改革。推動(dòng)以更符合傳媒發(fā)展要求的融合運(yùn)營(yíng)方式，設(shè)置內(nèi)部管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)節(jié)目、人員等整合融合，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，加快廣播電視內(nèi)容生產(chǎn)向質(zhì)量效益型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)市場(chǎng)需求，打造特色化的優(yōu)勢(shì)頻率頻道平臺(tái)和節(jié)目集群，形成節(jié)目生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)融合更緊密、相互賦能更有效的格局。三是做大做強(qiáng)移動(dòng)端新媒體平臺(tái)。聚力打造時(shí)政新聞公眾號(hào)“無(wú)錫博報(bào)”，做到大事要聞權(quán)威準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)布，在綜合傳播指數(shù)上全面超越本土各大新媒體，成為無(wú)可爭(zhēng)議的“無(wú)錫第一”。推進(jìn)“無(wú)錫博報(bào)”“智慧無(wú)錫”客戶端、公眾號(hào)在內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和品牌打造等方面的整合，完善“智慧無(wú)錫”以“慧直播”為核心支撐的運(yùn)營(yíng)構(gòu)架，創(chuàng)新云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)原則和工作機(jī)制，吸引集團(tuán)內(nèi)外部門、機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)達(dá)人等資源入駐。整合集團(tuán)內(nèi)部新媒體平臺(tái)，組建廣電新媒體微聯(lián)盟。與網(wǎng)信部門合作，發(fā)揮無(wú)錫自媒體聯(lián)盟作用，搭建服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮無(wú)錫廣電主導(dǎo)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)新媒體資源互利共享。

（二）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)重構(gòu)

牢固樹(shù)立市場(chǎng)思維，堅(jiān)定推行市場(chǎng)機(jī)制，打造融合型廣電傳媒產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。2020 年，新冠疫情影響巨大，但無(wú)錫廣電主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)較上年仍逆勢(shì)增長(zhǎng)，宣傳與經(jīng)營(yíng)互相賦能的融合型機(jī)制和手段的運(yùn)用起了關(guān)鍵作用。產(chǎn)業(yè)主體在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃中都強(qiáng)化“全案”理念，通過(guò)集團(tuán)內(nèi)全平臺(tái)、全資源、全流程的融合觸達(dá)，深度發(fā)掘效益。新一輪發(fā)展中，無(wú)錫廣電將進(jìn)一步深化宣傳與經(jīng)營(yíng)融合賦能的探索。一是深化產(chǎn)業(yè)資源整合。聚合集團(tuán)平臺(tái)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)要素，提高集團(tuán)層面全案策劃、整合運(yùn)營(yíng)與綜合服務(wù)能力，深度發(fā)掘用戶價(jià)值，提高變現(xiàn)能力。二是強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)。依托在廣播、電視等傳統(tǒng)端口以及互聯(lián)網(wǎng)端口較為成熟的廣告業(yè)態(tài)，要媒體深度融合環(huán)境下，依托“開(kāi)門辦廣電”的營(yíng)銷思維，深挖本地塊面政務(wù)、商務(wù)以及活動(dòng)、品牌資源，拓展領(lǐng)域、掘進(jìn)深度，加大開(kāi)發(fā)，提升廣告產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化無(wú)錫區(qū)域廣告運(yùn)營(yíng)“第一”的品牌；做大做強(qiáng)與廣告產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的會(huì)展產(chǎn)業(yè)，提升廣電系列展會(huì)的品牌集聚力和市場(chǎng)影響力，夯實(shí)全市會(huì)展經(jīng)濟(jì)主力軍、全市第一會(huì)展舉辦主體的地位；發(fā)揮在紀(jì)錄片、專題片、動(dòng)畫(huà)片、影視劇等方面的既有品牌效應(yīng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，打響區(qū)域和行業(yè)內(nèi)影視制作“第一”的品牌。三是優(yōu)化新業(yè)態(tài)發(fā)展質(zhì)效。利用“慧直播”等新媒體載體和網(wǎng)紅主持人等資源，形成“直播+”行業(yè)生態(tài)模式，打造“錫有MCN”戰(zhàn)艦。無(wú)錫廣電的MCN 探索已從單一內(nèi)容輸出走向品效運(yùn)營(yíng)合一，下一階段將通過(guò)打造垂直領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖，尋求媒體營(yíng)銷業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)MCN 布局有效突破。開(kāi)拓文化活動(dòng)和藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)，利用文化品牌、節(jié)目平臺(tái)和專業(yè)策劃實(shí)施等優(yōu)勢(shì)，打造少兒才藝、群藝文化活動(dòng)主平臺(tái)。四是提高資本運(yùn)營(yíng)水平。在充分分析把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)前提下，加大探索力度，借鑒優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)投資專業(yè)主體積極對(duì)接，引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，探索穩(wěn)健型投資收益渠道，布局多元化投資體系。

（三）加強(qiáng)全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)

以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的選拔培養(yǎng)、考核激勵(lì)，打牢全媒體發(fā)展人才基礎(chǔ)。無(wú)錫廣電近年來(lái)依托區(qū)（縣）融媒體中心、“愛(ài)吾錫”等融媒體平臺(tái)構(gòu)建拓展，選拔了一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維，具備全媒體創(chuàng)意、生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營(yíng)等能力的專業(yè)年輕骨干。同時(shí)對(duì)傳媒傳統(tǒng)重要資源主持人和記者隊(duì)伍，通過(guò)給平臺(tái)、上項(xiàng)目、優(yōu)機(jī)制鼓勵(lì)向全媒體轉(zhuǎn)型。打造“百室千端”融媒工作室、舉行直播帶貨大賽等，許多主播、記者不僅勝任新媒體“小編”，更成為帶貨達(dá)人、行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖。新一輪發(fā)展中，無(wú)錫廣電將更大力度培養(yǎng)全媒體人才。一是大力引進(jìn)。實(shí)行有效的人才引進(jìn)政策，依托行之有效的“鳳還巢”等引進(jìn)機(jī)制，吸引聚攏優(yōu)秀外部人才，加大新興媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、管理運(yùn)營(yíng)等人才引進(jìn)力度。二是重點(diǎn)培養(yǎng)。制定全媒體人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、方式方法、對(duì)象類別、實(shí)踐項(xiàng)目、效果評(píng)估等，進(jìn)行全員、全類型、全層次培訓(xùn)與提升。三是創(chuàng)新機(jī)制。激活優(yōu)化內(nèi)部人才，強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)，提高人才參與推進(jìn)媒體融合改革的積極性和創(chuàng)造力。拓展項(xiàng)目制等實(shí)戰(zhàn)型機(jī)制，在全媒體研發(fā)、生產(chǎn)、制作、傳播、營(yíng)銷與管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)和項(xiàng)目磨礪人才。