何偉

（寧夏瑞德建設(shè)工程有限公司，寧夏 石嘴山 753400）

前言：在中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高的背景下，中國(guó)城鎮(zhèn)化水平也越來(lái)越快，在帶動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，這也直接導(dǎo)致了人民群眾對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高。在房建項(xiàng)目中實(shí)施工程質(zhì)量與安全管理，就是尊重生命、是為社會(huì)大眾生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的行為，而更深層次的分析房建項(xiàng)目的工程質(zhì)量與安全管理，促進(jìn)提高工程質(zhì)量與安全管理的整體水平，可以為房建項(xiàng)目施工順利有序開展提供可靠保障。

一、房建工程施工特點(diǎn)

（一）資金消耗量較大

房建工程施工階段需投入大量人力與物力，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要以人員、設(shè)備以及不同的材料為支撐，因此與設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、驗(yàn)收等階段相比，施工階段使用的資金最多。

（二）容易暴露出多種問(wèn)題

在正式開工之前，工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工準(zhǔn)備等工作主要是為現(xiàn)場(chǎng)施工奠定牢固的基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)缺乏合理性、設(shè)備材料不合格或存在其他嚴(yán)重問(wèn)題，都會(huì)在施工階段顯現(xiàn)。施工人員一旦發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，必須立即采取有效對(duì)策，確保工程順利推進(jìn)。

（三）耗時(shí)較長(zhǎng)，影響施工的不確定因素較多

工程從開工到竣工往往需要幾個(gè)月甚至是幾年，在這一過(guò)程中，施工環(huán)境、人事、氣候等都處于動(dòng)態(tài)變化之中，因而影響施工的因素具有復(fù)雜性，可以說(shuō)無(wú)論是人員調(diào)整、方案變動(dòng)、材料更改還是政策、法規(guī)等，都有可能導(dǎo)致施工階段的某些工作無(wú)法正常開展。

二、房建工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制意義

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在著許多復(fù)雜問(wèn)題，涉及諸多工序，影響質(zhì)量的因素有設(shè)計(jì)管理、成本控制、材料選用、機(jī)械配置、地形特征、氣候變化、人員管理等。要對(duì)施工各階段實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理，整合各施工影響因素，采取有針對(duì)性的措施提高施工建設(shè)質(zhì)量。通過(guò)工程項(xiàng)目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人員的生產(chǎn)安全。隨著信息化的發(fā)展，智能技術(shù)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用，有助于為綠色環(huán)保工程和現(xiàn)代智能項(xiàng)目的發(fā)展提供有效保證。在利用智能技術(shù)構(gòu)建智能系統(tǒng)時(shí)，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用功能比較復(fù)雜，涉及電子、計(jì)算機(jī)、控制理論、聲光等學(xué)科，具有很強(qiáng)的高科技特點(diǎn)。對(duì)建筑智能化項(xiàng)目管理而言，應(yīng)從管理體系、管理技術(shù)、管理計(jì)劃、管理組織、管理實(shí)施、控制協(xié)調(diào)、驗(yàn)收控制等方面，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終建設(shè)目標(biāo)。

三、房建施工中質(zhì)量與安全的管理問(wèn)題

（一）房建項(xiàng)目中質(zhì)量與安全管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，一些企業(yè)對(duì)房建質(zhì)量與安全管理只是口號(hào)喊得響日常管理中的細(xì)致程度不夠，由于房建項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全管理事務(wù)彼此交叉重合且瑣碎龐雜，在專職安全人員不足的情況下管理起來(lái)十分困難，即使按照政府安全管理部門要求配備相對(duì)應(yīng)數(shù)量的安全、質(zhì)量管理人員，也不能滿足現(xiàn)有工作量的要求，這就要求施工單位根據(jù)項(xiàng)目具體情況，制定出科學(xué)合理的管理制度，讓管理人員和施工人員都有據(jù)可依，在制定、實(shí)施安全管理制度后最終實(shí)現(xiàn)施工工程的安全生產(chǎn)。如果建筑企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題不重視，那么企業(yè)中的相關(guān)部門就會(huì)對(duì)質(zhì)量與安全管理制度認(rèn)知模糊不清，標(biāo)準(zhǔn)不明，所建工程必定會(huì)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況；另外，光有質(zhì)量與安全管理的制度框架還不夠，企業(yè)必須對(duì)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致劃分，才能保證在整體施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中有序推進(jìn)，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)有制度依據(jù)可循，使房建項(xiàng)目在必要的約束下進(jìn)行。

（二）針對(duì)房建質(zhì)量與安全管控，其考核與相關(guān)責(zé)任制度不健全

房建施工質(zhì)量與安全管理，包括施工材料、施工組織設(shè)計(jì)、施工機(jī)具安全操作規(guī)程等很多方面，各級(jí)各部門須明確自身的職責(zé)，做到人人管質(zhì)量懂安全，齊抓共管，才能確保工程質(zhì)量和安全管理不出紕漏，要把工程質(zhì)量和安全管理的理念印刻在每一個(gè)參建員工的心里。

（三）施工人員的責(zé)任和安全意識(shí)不足

房屋建筑工程的建設(shè)必須以安全為基礎(chǔ)，安全管理不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利開展，還關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及施工人員的生命安全。施工單位只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，才能保證所有人員都處于一個(gè)安全的施工環(huán)境中，因此無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理人員還是施工人員，都必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必要性與重要性。不過(guò)，由于房屋建筑工程的施工人員大多為農(nóng)民工，這類人員往往不明確安全管理的重要意義，并且未能樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，在施工過(guò)程中很容易進(jìn)行不規(guī)范操作或者不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，這也是導(dǎo)致施工安全事故的重要原因之一。一旦發(fā)生此類事故，房建工程的施工進(jìn)度必然遭受嚴(yán)重影響。

四、改善質(zhì)量和安全管理的方法

（一）構(gòu)建和完善質(zhì)量與安全管理制度

前文所述，施工質(zhì)量與安全管理紛繁復(fù)雜，建筑企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，真正重視起來(lái)。質(zhì)量控制和安全管理應(yīng)該看作是一個(gè)整體，所有的工作開展應(yīng)緊緊圍繞質(zhì)量和安全。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，安全管理上更應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全管理和勞動(dòng)保護(hù)方面的方針、政策、法令、章程、制度，企業(yè)的各級(jí)管理部門應(yīng)充分審視自己所做的工作，對(duì)房建施工質(zhì)量與安全管理制度中的不足之處研究改進(jìn)，總結(jié)施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題以及之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，拿出改進(jìn)方案，避免重復(fù)犯錯(cuò)。安全管理方面要嚴(yán)格監(jiān)督檢查崗位安全管理責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施以及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況，預(yù)防事故的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理部門，總結(jié)制定出一套高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及地方標(biāo)準(zhǔn)的行之有效的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)到各級(jí)各部門和個(gè)人，以保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)管理制度能在施工生產(chǎn)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）完善質(zhì)量與安全管理

多年實(shí)踐證明，績(jī)效考核是一種很好的管理辦法，可以最大限度激發(fā)職工的工作積極性。建筑企業(yè)應(yīng)在原有管理制度基礎(chǔ)上，完善整理出一套與企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)合理的績(jī)效考核管理制度，形成有效的獎(jiǎng)懲和約束機(jī)制，為企業(yè)在安全與質(zhì)量管理方面設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員自覺(jué)提升自身的管理水平，從而幫助施工作業(yè)人員建立正確的工作心態(tài)和良好的質(zhì)量安全意識(shí)，能夠主動(dòng)規(guī)范自己的行為更好地達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)，讓制度本身發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)做好施工人員的后勤保障工作，給員工更多的企業(yè)關(guān)懷，讓員工能夠?qū)Ｐ摹⒄J(rèn)真、踏實(shí)地工作，對(duì)提高企業(yè)的凝聚力，形成一種良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作精神有莫大的幫助，也為施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量和安全管理達(dá)標(biāo)提供更多保障。

（三）規(guī)范工程施工流程

施工過(guò)程中，必須做到工序自檢，交接檢，和專職人員檢查，運(yùn)用三檢嚴(yán)格監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程的質(zhì)量與安全層層把關(guān)，不斷篩選優(yōu)化，確保整個(gè)工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成，在每個(gè)環(huán)節(jié)安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量和安全管理進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保所有環(huán)節(jié)操作規(guī)程沒(méi)有失誤，以期達(dá)到最高工作效率。

（四）更加高效管理施工材料

隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑材料的種類更加多樣，其性能也越來(lái)越完善。由于施工材料主要在施工階段使用，因此只有在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其加強(qiáng)管理，才能有效降低房建工程的施工成本。在制定相關(guān)對(duì)策時(shí)，施工單位應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手。

1.保管員與驗(yàn)收員必須把好材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān)，對(duì)于出入庫(kù)的建筑材料不僅要記錄其數(shù)量、品種與規(guī)格，還要檢查有無(wú)材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告以及出廠合格證，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料、過(guò)期材料或不完好材料流入施工場(chǎng)地。當(dāng)工程竣工時(shí)，驗(yàn)收員應(yīng)以現(xiàn)有的建筑材料登記簿為依據(jù)同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)使用狀況，對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行如實(shí)填寫。另外，材料入場(chǎng)應(yīng)當(dāng)遵循先進(jìn)先出的原則，這樣既方便施工又有利于提高施工效率。

2.確保材料管理的規(guī)范性與科學(xué)性。施工單位應(yīng)當(dāng)建立材料使用臺(tái)賬，對(duì)房建工程施工材料的采購(gòu)日期、出廠日期、入庫(kù)日期、品名、規(guī)格、數(shù)量、批次、存儲(chǔ)部位、進(jìn)場(chǎng)日期等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。負(fù)責(zé)管理建筑材料的人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定期盤點(diǎn)制度，要求施工人員對(duì)入場(chǎng)建筑材料進(jìn)行妥善存放，并采取可靠的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)破損、腐蝕、碰撞等不良狀況。

（五）加強(qiáng)施工人員工程質(zhì)量和安全管理的相關(guān)教育和培訓(xùn)

施工人員是房建工程施工的主體，也是施工質(zhì)量和安全管理的關(guān)鍵所在，施工整體的質(zhì)量和安全很大程度上取決于施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)高低，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就必須在施工人員的質(zhì)量安全管理中重視教育和培訓(xùn)，將施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題事前提出，并將質(zhì)量和安全的重要性進(jìn)行宣傳，提供施工作業(yè)人員整體的質(zhì)量和安全意識(shí)，尤其是特殊環(huán)節(jié)的施工，更不能掉以輕心。必須做到事前進(jìn)行安全技術(shù)交底，以降低質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生的概率，保障工程施工能夠順利進(jìn)行。

（六）不斷追求技術(shù)創(chuàng)新

整個(gè)建筑行業(yè)的技術(shù)水平在飛速提高，新的施工技術(shù)、操作規(guī)程層出不窮，要緊跟時(shí)代的腳步，不能一味地偏于一隅閉門造車，不創(chuàng)新就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)上不斷實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新，利用更新更好的技術(shù)和設(shè)備滿足施工需求，這是建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。但無(wú)論技術(shù)發(fā)展到何種地步，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，過(guò)硬的質(zhì)量才是賴以生存的根基，在這個(gè)魚龍混雜的建筑市場(chǎng)里，工程質(zhì)量低質(zhì)劣質(zhì)安全管理流于形式的建筑企業(yè)也必然會(huì)被淘汰。因此，現(xiàn)有的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)安全、質(zhì)量并駕齊驅(qū)，從而保障企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)房建項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理中仍然存在相關(guān)管理制度不完善等問(wèn)題，待進(jìn)一步解決，因此現(xiàn)階段我們要建立健全質(zhì)量安全管理方案，對(duì)房建施工流程進(jìn)行不斷的規(guī)范，尤其應(yīng)做好監(jiān)督管理工作，以最大化地確保房建施工質(zhì)量得到有效地控制，并針對(duì)房建項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理不斷進(jìn)行全方位、多角度的分析探討，合理改進(jìn)管理措施，實(shí)現(xiàn)房建項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利條件。