郝旭東

（河北 張家口 075000）

隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)也隨之帶來(lái)了很多的影響，在工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展中，施工質(zhì)量的控制是非常關(guān)鍵的一個(gè)部分，質(zhì)量工程是建筑行業(yè)的重要影響部分并且涉及到的范圍是非常廣泛的，所以在進(jìn)行施工的過(guò)程中，必須要根據(jù)科學(xué)的施工方案來(lái)進(jìn)行，確保構(gòu)建環(huán)境的舒適度和安全度。在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，能夠有效地控制工程質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展具有非常關(guān)鍵的意義，本文主要是對(duì)工程施工質(zhì)量提高的措施，以及當(dāng)前幾點(diǎn)工程施工質(zhì)量的影響因素和質(zhì)量控制實(shí)際操作進(jìn)行分析，希望能夠促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程技術(shù)及施工質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的有效措施

我國(guó)改革開(kāi)放40 年來(lái)，取得了矚目的成就，有相當(dāng)大部分體現(xiàn)在諸多基礎(chǔ)的工程設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中?，F(xiàn)在各個(gè)國(guó)家都在追求科技創(chuàng)新，擁有了科技創(chuàng)新的最新技術(shù)，就相當(dāng)于擁有了技術(shù)的制高點(diǎn)，能顯著提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

（一）重視施工質(zhì)量管理

我國(guó)正處于由高數(shù)量向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變的時(shí)期，這就使得施工建設(shè)管理質(zhì)量尤其重要。要加強(qiáng)各大監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度，同時(shí)也要從源頭上加強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)，不要用任何不合格、假冒偽劣的材料，要對(duì)設(shè)備的質(zhì)量給予足夠高的重視，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢查，有效降低機(jī)電工程建設(shè)中事故發(fā)生幾率，使整個(gè)施工過(guò)程都順利進(jìn)行，減少了不必要的時(shí)間浪費(fèi)。切實(shí)貫徹到施工的每一項(xiàng)工程建設(shè)中。只有這樣，才能保證機(jī)電施工質(zhì)量可靠。

（二）重視機(jī)電工程建設(shè)管理體系建設(shè)

機(jī)電工程建設(shè)管理體系是一套復(fù)雜的體系，其內(nèi)容眾多、步驟繁瑣，要做到針對(duì)每一環(huán)節(jié)實(shí)行有效的管理，把理論與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，要做到具體化和特殊化。比如說(shuō)，對(duì)于雨天環(huán)境，整理出一套切實(shí)有效的管理；對(duì)于霧天情況，實(shí)行另一套管理，同時(shí)要根據(jù)每一個(gè)不同的項(xiàng)目制定不同的計(jì)劃。做到統(tǒng)籌兼顧，顧及各方各面的利益和關(guān)系，讓每一個(gè)施工人員做到對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，做到有方向、有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行施工，從而保證機(jī)電工程建設(shè)高質(zhì)量、高發(fā)展。

（三）重視人才培養(yǎng)

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、專(zhuān)業(yè)型人才。對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行合理的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)。在現(xiàn)科技發(fā)達(dá)的時(shí)代下，多應(yīng)用綠色施工技術(shù)，培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)環(huán)保措施，從而能夠保證節(jié)水節(jié)能技術(shù)措施的實(shí)行。比如說(shuō)，生產(chǎn)材料中如何保證材料綠色環(huán)保，機(jī)電施工中對(duì)環(huán)境有危害的化學(xué)材料物品的后期處理，怎樣用最少的資金做出最大的效益，減少機(jī)械設(shè)備的電力和熱能消耗等，這些都需要相關(guān)的人才。要著重培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的精神。只有這樣，才能有效控制機(jī)電施工的質(zhì)量。此外，要借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。按照他們的崗位情況，對(duì)員工進(jìn)行合理的分工和管理，能夠確保發(fā)生事故時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并及時(shí)處理這些問(wèn)題。把施工整體水平的提高這一任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，在一定情況下，這樣做可以提高工程的施工質(zhì)量。綜上所述，我們必須對(duì)其施工質(zhì)量給予最大的保障，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，對(duì)相應(yīng)的管理體系進(jìn)行合理的完善，提高人民所居住城市的生活水平，為居民提供良好的生活環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)的工程建設(shè)向高質(zhì)量發(fā)展。

二、機(jī)電工程施工質(zhì)量的影響因素

（一）操作規(guī)范性

在機(jī)電工程的施工過(guò)程中，都有嚴(yán)格的規(guī)范和要求以及操作步驟來(lái)規(guī)定操作人員的每一步作業(yè)。但是現(xiàn)實(shí)中，許多操作人員并沒(méi)有嚴(yán)格遵守其規(guī)定，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及所熟悉的流程來(lái)進(jìn)行每一步操作，使得機(jī)電工程的施工過(guò)程中存在許多安全隱患，加大了發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。很多的操作人員在很多機(jī)器的安裝過(guò)程中，也沒(méi)有按照具體要求的每一步驟和安裝順序來(lái)操作，這就使得許多機(jī)器存在質(zhì)量問(wèn)題，面臨回工廠二次返修，這都極大地浪費(fèi)了成本以及員工的時(shí)間，降低了機(jī)電工程施工效率。

（二）用電管理

在機(jī)電工程用電管理這一方面，當(dāng)前我國(guó)的制度并不嚴(yán)謹(jǐn)，機(jī)械用電錯(cuò)誤引致工程建設(shè)中的頻繁火災(zāi)事故。由此可以看出，我國(guó)的機(jī)械用電現(xiàn)場(chǎng)和用電體系都存在很大的隱患。有的地方的施工現(xiàn)場(chǎng)的電閘沒(méi)有保護(hù)殼，且是木質(zhì)的電箱，這就大大增加了機(jī)械用電事故的發(fā)生幾率，影響了機(jī)電施工的質(zhì)量。況且在長(zhǎng)時(shí)間的使用中，機(jī)電施工單位并沒(méi)有做及時(shí)的保護(hù)和維修，機(jī)器經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作難免會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，從而加大了各型各樣事故的發(fā)生幾率。

（三）材料和設(shè)備質(zhì)量

機(jī)電工程施工的基礎(chǔ)是材料和設(shè)備，如果材料和設(shè)備沒(méi)有達(dá)到要求，那么就會(huì)降低機(jī)電工程的施工質(zhì)量。還有很多的機(jī)電工程用的是舊設(shè)備，缺乏創(chuàng)新，再加上施工人員缺乏責(zé)任意識(shí)和工作態(tài)度，在施工過(guò)程中，其效率低下，未能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的施工水平。還有一個(gè)問(wèn)題是，機(jī)電工程施工圖紙不夠詳細(xì)。只有令施工圖紙更細(xì)致、更準(zhǔn)確，才能有效保障施工質(zhì)量。但是在現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)，許多施工圖紙都沒(méi)有清晰細(xì)致的標(biāo)注，比如說(shuō)，一些防火防雷設(shè)施，這樣會(huì)極大地影響機(jī)電工程施工質(zhì)量。

三、質(zhì)量控制方面

（一）施工前期

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，主要是包括了施工前期、施工過(guò)程以及施工后期等三個(gè)環(huán)節(jié)，只有在三個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠完善的管理，施工質(zhì)量才能夠達(dá)到總體上的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的有效質(zhì)量控制。在機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作中必須要做好專(zhuān)業(yè)的充分準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)橹挥袑?zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，才能夠有效地控制施工工程的效率和質(zhì)量，促進(jìn)其穩(wěn)定的發(fā)展。在具體施工的過(guò)程中，只有具備專(zhuān)業(yè)的能力，才能夠及時(shí)的解決一些技術(shù)問(wèn)題也能夠有效地對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，確保工程的合理進(jìn)行。

在施工之前的準(zhǔn)備過(guò)程中，首先應(yīng)該確定施工團(tuán)隊(duì)的水平和施工技術(shù)方案的形成，加強(qiáng)監(jiān)管工作，按照實(shí)際考察的信息對(duì)原來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行改變更新。為了增強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施的效率還應(yīng)該有效地還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工設(shè)備的投入，確保具備先進(jìn)的技術(shù)在施工前期過(guò)程中擁有專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備能夠解決一大部分的質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，還應(yīng)該重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)工作，只有配對(duì)的機(jī)器設(shè)備才能夠完成施工質(zhì)量，要求加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，也是非常重要的在進(jìn)行施工工程的過(guò)程中，要引導(dǎo)相關(guān)的管理人員和基層人員參加到幾點(diǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)過(guò)程中，讓他們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中學(xué)到一些專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備操作知識(shí)，并且要求在材料采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)的方面，按照?qǐng)D紙的規(guī)定來(lái)嚴(yán)格完成，確保滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。

（二）施工過(guò)程的質(zhì)量控制

在具體施工期間，需要對(duì)施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)要求和施工工序等有效分析，保證交底工作的完成，確保每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工作都能充分落實(shí)。在對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，管理部門(mén)還需要指定專(zhuān)業(yè)的人員參與其中，給予質(zhì)量工作的檢查和控制。如果是一些施工量較大的工程項(xiàng)目，與其標(biāo)準(zhǔn)會(huì)存在很大偏差，所以，需要通過(guò)不同方法的應(yīng)用加強(qiáng)分析和探討，保證給出有效的解決措施，這樣不僅能避免不利工序的產(chǎn)生，也能確保其他程序的完善化發(fā)展。在實(shí)際檢測(cè)和控制工作中，其中的工作人員也要承擔(dān)一定職責(zé)，特別是在機(jī)電工程項(xiàng)目施工期間，其存在的隱蔽工程比較多。比如：排水設(shè)施的安裝工作，需要對(duì)地下光纜的安裝情況詳細(xì)分析和驗(yàn)收，給予隱蔽工程的有效監(jiān)督和控制，確保各個(gè)工序都能符合具體要求，這樣在工程建設(shè)中不僅能降低一定的成本浪費(fèi)問(wèn)題，也會(huì)保證其質(zhì)量的嚴(yán)格控制。在對(duì)一些分項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，也要遵循一定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，因?yàn)檫@些分項(xiàng)目為整個(gè)工程施工工作的基礎(chǔ)條件，確保這些基礎(chǔ)符合工程建設(shè)，整個(gè)工程工序才能穩(wěn)定執(zhí)行。

（三）施工后的質(zhì)量控制

在整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，需要對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施有效的驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收的時(shí)候，相關(guān)部門(mén)需要在內(nèi)部進(jìn)行合理驗(yàn)收，確保所有信息都驗(yàn)收合格后，由監(jiān)管單位、建設(shè)單位等部門(mén)再次驗(yàn)收。針對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)其處理，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量都能滿足相關(guān)的工作需求，也能得到最合理的驗(yàn)收，促使其滿足多方面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）質(zhì)量管理隊(duì)伍的壯大

在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)與發(fā)展中，管理工作為其中的主要部分，保證管理隊(duì)伍的壯大，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，也能保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。所以，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)期間，需要促使質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍的壯大化以及高效化，結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)方面，給予整體的全面分析和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，促使問(wèn)題的積極解決，在這種情況下，不僅能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定建設(shè)，給予多方面的控制，也能在很大程度上提高整體質(zhì)量。

四、質(zhì)量控制原則

在進(jìn)行質(zhì)量工程項(xiàng)目實(shí)施的施工期間，必須要重視質(zhì)量控制工作，為用戶(hù)提供更好的服務(wù)，首先在質(zhì)量控制的條件下需要遵守以人為本的原則來(lái)加強(qiáng)控制工作，保證所有的項(xiàng)目流程都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，因?yàn)闄C(jī)電工程項(xiàng)目投資是非常大的，所以只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能夠有效地保證經(jīng)濟(jì)效益。

（一）應(yīng)該注重質(zhì)量問(wèn)題，將質(zhì)量問(wèn)題作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，只有管理人員的質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)了才能達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作要求；

（二）其次應(yīng)該以人為本，根據(jù)實(shí)際工作人員的情況來(lái)對(duì)其技術(shù)水平進(jìn)行加強(qiáng)保證施工質(zhì)量；

（三）最后應(yīng)該注重預(yù)防原則，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，重視預(yù)防工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述我們已經(jīng)比較清楚的了解了，在當(dāng)前發(fā)展階段中應(yīng)該怎樣提高質(zhì)量工程施工質(zhì)量以及在機(jī)電工程施工中提高質(zhì)量的相關(guān)影響因素和質(zhì)量控制的工作部分，所以在今后進(jìn)行質(zhì)量工程施工的過(guò)程中，必須要重視質(zhì)量管理，完善的體系建設(shè)，以及人才培養(yǎng)等方面，有效地促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。