李鳳鎖

（河北 唐山 063000）

隨著近幾年來我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了開拓性發(fā)展階段，為人們的人身安全和社會穩(wěn)定發(fā)展提供保證。隨著中國社會和人們生活質量的不斷提升，人們對于建筑的要求和質量也在不斷的提升，而在建筑管理中建筑安全素質教育和建筑安全管理是非常重要的兩個部分，建筑企業(yè)在面臨發(fā)展的過程中也帶來了比較大的發(fā)展壓力，所以進行建筑工程各方面的管理難度也在不斷的加大。本文主要是對建筑工程管理的主要因素進行相關研究并分析當前發(fā)展現(xiàn)狀以及提出有效地實施途徑，希望能夠促進我國建筑管理的長遠發(fā)展。

一、建筑工程管理中的重要因素

在建筑工程管理中主要包括了四個方面的影響因素，分別是人為因素、施工材料因素、機械因素和環(huán)境因素。

（一）人為因素

在進行建筑工程管理中人為因素會產生很多的影響，尤其是在不同環(huán)節(jié)中管理人員會產生不同的影響，并且不管是在建筑工程的那個階段都離不開人為管理。也就是說，人為管理產生的因素會涉及到整個建筑工程，對于建筑工程的質量產生了決定性的作用。在進行建筑工程施工的過程中，不管是從開始的施工場地勘察還是材料選擇以及最后的組織工作都需要通過相關的管理人員來進行的。因此，施工人員在管理的過程中，必須要擁有專業(yè)的技術和能力，保證施工中人為因素對管理發(fā)揮的作用，減少人為因素對整個建筑工程質量產生的影響，保證建設工程質量管理的順利進行。

（二）施工材料的選擇

在建筑工程管理的過程中，施工材料也占有相當重要的部分，因為建筑工程總體來說是非常復雜的，所以涉及到的材料種類和數(shù)量也非常的多，因此在進行建筑工程管理的時候，必須要重視材料因素方面的管理工作材料的好壞，在一定程度上決定了整個建筑工程的質量和經(jīng)濟效益也影響到了最終建筑工程的完成效果，例如在當前很多建筑材料中有一些高污染高消耗。不能夠達到節(jié)能環(huán)保質量要求的監(jiān)督材料，所以在進行施工管理的時候，必須要不斷地對這些方面進行檢查，才能夠有效地控制建筑工程的質量嗯，所以在實際工作中主要表現(xiàn)在采購選擇材料檢測等方面從根本上保證建筑工程的質量。

（三）機械設備的選擇

在進行建筑工程建設的過程中，會用到非常多的機械設備，并且機械設備的使用率是非常高的，如果沒有配套的機械設備根本不能夠完成整個施工過程，所以要想控制建筑工程的管理工作，必須要控制機械設備的應用機械設備。在所有建筑施工過程中機械設備的選擇都是非常重要的，合適的機械設備選擇能夠有效地提高整個建成建筑工程的施工進度和施工質量，所以在進行建設工程的管理中，必須要從使用選擇購買以及配置等方面對機械設備進行管理，有效地減少勞動力、降低施工成本，控制施工質量。

（四）環(huán)境因素影響

環(huán)境因素在工程施工過程中，雖然不是一個非常關鍵的因素，但是也需要進行合理的把控，因為環(huán)境因素與其他因素不同，在施工過程中是人們無法確定的，所以需要重視一旦出現(xiàn)環(huán)境因素的影響，甚至可能會導致整個建筑工程的失敗，例如在建筑工程過程中會出現(xiàn)大量的建筑粉塵。這在一定程度上會影響到周圍居民的生活質量，甚至還會傳染。產生大量的污染廢水，因此只有科學的解決，這些環(huán)境影響因素，才能夠有效地處理企業(yè)社會效益，減少，對周圍環(huán)境造成的污染，提高企業(yè)的聲譽。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程龐大而復雜，需要經(jīng)過投資決策階段、工程設計階段、采購施工階段、竣工驗收階段，這一套整體流程工作內容繁多，稍不注意就可能出現(xiàn)問題，影響工作成果，導致建筑工程企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。有必要抓緊對于各個流程的各個細節(jié)部分實行有效的工程管理工作，尤其是針對當前一些建筑企業(yè)存在有工程管理方面的不足，以及漏洞的情況，需要相關部門領導注意，有效調整，改善缺陷。

（一）管理體系

實行建筑工程管理，首先是要制定相應的管理體系。然而，我國目前大部分建筑工程沒有相應的管理體系或者管理體系存在漏洞，這就導致了建筑在施工過程中，管理人員不能有效地開展工作，進而對建筑施工造成了不利影響。所以有關部門需要大力加強管理體系的建立，改善目前一些建筑施工單位存在管理方面的不足現(xiàn)象，比如一些建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益最大化減少工作人員的參與，人員偏少就不能有效控制建筑工程的每一個部分，一些問題無法得到及時妥善解決，如此一來，施工質量就得不到應有的保障。

（二）監(jiān)督工作

對于一項建筑工程建設，我國有關的政府和機構也需要對于建筑施工過程起到一定的管理和監(jiān)督作用。目前，我國大部分政府機構在建筑工程管理監(jiān)控方面已經(jīng)形成了相關的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是經(jīng)過了專家學者和相關領導共同反復商議探討出的結論，具有一定的合理性。然而，這些制度在向下級傳遞過程中卻出現(xiàn)效果的削弱現(xiàn)象，不能準確有效地下發(fā)，導致制度無法深入到具體的建筑工程管理部門，發(fā)揮不出應有的作用，最終成為一紙空文，很難實質性的監(jiān)督控制相關建筑企業(yè)的工程進度情況，這也就導致了一些問題的滋生，并且很難控制和解決。

三、建筑工程管理改善方案

既然我們已經(jīng)意識到了建筑工程管理目前存在的一些問題和不足，就必須要及時正確地解決問題，以此來擺脫我國目前建筑行業(yè)發(fā)展的困境，提高建筑工程施工質量和施工效率，實現(xiàn)建筑工程價值。

（一）可視化管理的新技術

我國正處于發(fā)展中狀態(tài)，在建筑行業(yè)領域方面需要像發(fā)達的區(qū)域學習并借鑒經(jīng)驗，提高自身的管理手段。具體說來，目前一些發(fā)達的建筑企業(yè)采取了可視化管理的管理技術，通過這種管理手段，利用電子計算機系統(tǒng)控制監(jiān)督建筑建造整個流程的每一個環(huán)節(jié)，可以有效地提升管理效果，幫助管理人員執(zhí)行工作任務，通過這種技術可視化、透明化的特點，可以直觀的了解建筑工程的各個環(huán)節(jié)工作狀態(tài)，并且保證施工環(huán)節(jié)處于管理控制監(jiān)管之下，對于異常狀態(tài)可以及時發(fā)送警告信息。

（二）管理理念的創(chuàng)新改革

建筑工程建設需要根據(jù)社會的發(fā)展調整自身的工作狀態(tài)，一些建筑企業(yè)生存艱難有一部分原因是缺乏先進的管理理念，導致管理水平低下，施工的效率受到影響，嚴重制約著建筑企業(yè)順應時代要求的腳步。建筑工程的發(fā)展必須通過不斷學習新的管理技術和管理理念，從而對自身的工程管理模式進行改進和創(chuàng)新，不能接受新知識的工程必定不會長遠。除此之外，需要建筑企業(yè)的領導將比較先進的元素逐漸滲透到工程管理中去，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況控制改革的速度和方向，通過與企業(yè)工程管理人員的溝通，制定出相對符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的新型管理模式。

（三）工程管理人員的人才培養(yǎng)

大力加強建筑團隊管理人員的專業(yè)和素質培養(yǎng)是每一個建筑企業(yè)的必由之路。為了符合當今時代要求，相關的建筑企業(yè)需要一些高素質、高質量的工程管理人才。在人員招募方面，需要提高標準，重視應聘人員對于新技術、新管理理念和管理模式的掌握情況；在內部培養(yǎng)方面，要注重每一個管理人員的自身情況，有針對性地培養(yǎng)管理水平和基本素質。由于現(xiàn)在是屬于信息化時代，許多管理技術手段都是需要通過計算機來完成的，因此，需要建筑企業(yè)的管理人員加強對于計算機的學習，了解到比較先進的工程管理手段。在管理人員正式開展工作之前，需要進行相關的崗前培訓工作，將建筑企業(yè)的一些辦公自動化、管理現(xiàn)代化的管理工作要求傳達給管理人員，幫助管理人員充分了解企業(yè)實行的現(xiàn)代化的工程管理手段，以此實現(xiàn)建筑企業(yè)科學工程管理制度的真正落實，促進企業(yè)發(fā)展。

（四）健全的安全管理方案

建筑施工過程必須保證安全第一，人身安全是最重要的。所以工程管理必須具備健全的安全管理方案。安全管理的實現(xiàn)首先要具有相應的安全管理制度，其次需要相關建筑企業(yè)從上至下的每一個部門、每一個工作人員都要提高安全意識。制定相應的安全責任制，開展安全教育工作，定期檢查設備等措施都是有效的安全管理方案，建筑工程管理部門若能加強安全控制工作，就可以一定程度的做到杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故。

建筑工程管理工作能夠有效提高建筑工程質量，保障施工安全，合理控制建筑項目施工成本，在管理中，能夠發(fā)現(xiàn)問題，并實現(xiàn)快速解決，只有不斷強化管理能力，把建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的不同環(huán)節(jié)，才能使管理措施貫徹到位，才能從根本上提高建筑工程管理質量，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

四、建筑工程管理中影響因素的對策

（一）完善工程管理規(guī)章制度，強化建筑工程管理力度

只有通過制度約束，才能使管理有據(jù)可依。在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中，各類管理制度還需要進一步完善與提高，與西方和歐美等發(fā)達國家相比，我國的建筑管理體系還不健全，有一些管理方法、制度落實還不夠，仍然需要改進，在改進過程中，需要根據(jù)我國的建筑發(fā)展情況與實際國情開展，在國情評定中，形成清晰的判斷，要借鑒國外科學的經(jīng)驗、管理理論、管理思路與管理方法的同時，需要做好分析，把握好我國工程管理思路與戰(zhàn)略構想，通過制度完善，使建筑企業(yè)更加科學合理的得到促進與發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，為企業(yè)保駕護航，提供可靠法律保證。

（二）加強施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

任何一項工程，選擇符合施工標準的隊伍非常關鍵，只有選擇對了施工單位，才能保證整體工程順利。在對工程進行分包時，需要建筑企業(yè)嚴格把關，特別是要對施工單位企業(yè)的資質、管理水平與施工能力進行評估和審查，同時，還要對招標文件嚴密性與準確性進行核查，挑選出符合施工條件的施工單位。

結語

綜上所述，我們已經(jīng)清楚地了解了在建筑工程管理的過程中，包括了什么主要因素以及當前建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了相關的幾個措施，希望在今后進行建筑工程管理的時候能夠積極的改善這些影響因素，并根據(jù)提出的改善措施，積極進行促進建筑工程管理的長遠發(fā)展。