王宏志 張定龍 張理勤

（1 浙江萬里學(xué)院法學(xué)院，浙江 寧波 315100；2 寧波市鄞州區(qū)人大工作理論研究會，浙江 寧波 315100）

引言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表履職能力建設(shè)有利于加強基層民主政治建設(shè)、提升基層社會治理能力、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表采取直接選舉方式產(chǎn)生，與選民利益關(guān)聯(lián)密切，地緣關(guān)系使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表履職更有主動性和便利性。在新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作要創(chuàng)新機制，促進人大代表履職能力的提升。本文以寧波市鄞州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表履職能力建設(shè)為基礎(chǔ)，展開如下論述。

一、履職能力建設(shè)機制創(chuàng)新的實踐

基層人大代表是否能夠履行好代表職責，充分發(fā)揮代表主體作用，涉及人民群眾的根本利益。近些年各地人大在推進基層人大代表履職機制創(chuàng)新方面的實踐，取得了較好的成效。

（一）履職管理逐步規(guī)范化

《中華人民共和國全國人民代表大會和地方各級人民代表大會代表法》（以下簡稱“《代表法》”）關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表的履職制度缺少具體規(guī)范，需要地方人大組織在法律框架下，進行創(chuàng)新探索。同時在法律規(guī)范缺少對代表剛性評價機制和退出機制的情況下，內(nèi)部規(guī)范管理成為約束鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表履職的軟規(guī)范。從鄞州區(qū)的實踐看，鎮(zhèn)人大通過建立健全各項管理制度，引導(dǎo)激勵基層人大代表積極履職。如塘溪鎮(zhèn)人大設(shè)立代表履職檔案專柜，對代表聯(lián)系選民辦法、代表建議督辦辦法、代表視察活動辦法、代表小組活動辦法、代表評議活動辦法以及代表述職辦法等均制定了詳細的制度規(guī)范，按照規(guī)范服務(wù)、管理人大代表的履職行為，使代表履職工作規(guī)范化、精細化[1]。

（二）平臺建設(shè)融合信息化

基層人大代表作為民意輸入和權(quán)力輸出的紐帶，需要將選民訴求進行表達并輸入權(quán)力系統(tǒng)，促成選民意志和利益的實現(xiàn)，因此暢通人大代表履職渠道至關(guān)重要。鄞州區(qū)各鎮(zhèn)人大在普遍建立實體聯(lián)絡(luò)站基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)建設(shè)“數(shù)字人大”平臺，實現(xiàn)線上線下同步，在黨委政府與群眾之間架設(shè)了溝通橋梁，讓選民找得到代表，代表根據(jù)選民反映情況進行對基層政府監(jiān)督，促進民生實事問題得到快速有效解決。如在塘溪鎮(zhèn)人大經(jīng)驗基礎(chǔ)上，鄞州區(qū)人大在全區(qū)推廣“碼上說·代表督”工作，借助數(shù)字化平臺，對選民信息進行分級分類處理。形成了聽取民聲、反映民意到回應(yīng)民生需求的“接單、下單、督單”的閉環(huán)式處理體系，成為閉會期間推進代表履職常態(tài)化的重要方式。

（三）履職監(jiān)督趨向常態(tài)化

為激勵代表積極履職，增強人大代表履職的自覺性。鄞州區(qū)各鎮(zhèn)人大創(chuàng)新機制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、履職考評、代表小組活動等方式，加強對代表履職的日常激勵和監(jiān)督，改變代表履職從“跟著感覺走”為“按照要求做”，促使其從“榮譽型”代表向“責任型”代表轉(zhuǎn)變，從“會議型”代表向“過程型”代表轉(zhuǎn)變。如瞻岐鎮(zhèn)人大每年年初制定了《人大代表常態(tài)化履職清單》，按照清單對每位代表按季度進行考評。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表履職能力建設(shè)的矛盾

人大代表履職能力建設(shè)的影響因素非常復(fù)雜，既有代表個體角色認知不清，當選動機不純等主觀因素，也有代表履職能力不夠等客觀因素。當前，人大代表的履職能力建設(shè)可可能會受到如下矛盾因素的影響[2]。

（一）結(jié)構(gòu)多元化與精英化之間的矛盾

政治和法律層面要求基層人大代表要有相對固定的比例結(jié)構(gòu)，這無疑縮小了人大代表候選人的遴選范圍，使具有社會管理能力或?qū)I(yè)性的精英原本缺乏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更加“捉襟見肘”，即使是鄞州這樣經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，一些人大代表的綜合素質(zhì)難以適應(yīng)新形勢新的要求，出現(xiàn)了“三分之一”說，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表中，三分之一能夠很好履職，三分之一般過得去的，還有三分之一不起作用。代表結(jié)構(gòu)要求的多元化與履職要求的精英化之間的矛盾，難免使部分代表不能滿足選民的期待。此外，除了企業(yè)主以外，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表中，村兩委成員構(gòu)成了代表的主要部分，這樣，一年兩次的鎮(zhèn)人大代表會議，有的就相當于全鎮(zhèn)村支書會議。同時，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表中，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部占有一定的比例已成慣例。這無疑有助于實現(xiàn)黨對基層人大的領(lǐng)導(dǎo)以及推進人大工作，滿足了履職精英化的要求，但也造成了黨政干部的“角色多重”，嚴重影響作為人大代表應(yīng)當履行的職責。

（二）兼職制與專業(yè)化之間的矛盾

兼職制最突出的問題是難以保證人大代表專心履職。人大代表不僅要在會議期間行使代表職權(quán)，而且要在閉會期間也要通過參加視察、專題調(diào)研、執(zhí)法檢查、列席有關(guān)會議、參加聯(lián)系選民活動、撰寫提案建議等活動履行代表職責。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的時代背景下，人大代表履職的專業(yè)化要求越來越高，需要代表具有參政議政的專業(yè)知識和綜合水平，如撰寫一份事關(guān)地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的高質(zhì)量的代表建議，遠遠超出大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表的能力。一般來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表主席（副主席）往往是專職人大代表，是基層人大工作的主要成員，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席的履職能力往往決定了該鎮(zhèn)人大工作的成效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表專業(yè)化提升的措施通常是例行培訓(xùn)、工作交流和會議學(xué)習(xí)三種方式，還有就是代表通過微信群等載體，進行工作經(jīng)驗和信息交流等。但是，這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表的能力培訓(xùn)不能完全滿足履職能力職業(yè)性的需求。

（三）履職重要性與無責任性之間的矛盾

基層人大代表怠于履職缺乏制度上的硬約束，責任機制的缺位，難以保證基層人大代表履職能力建設(shè)的有效性。人大代表對選民負責受選民監(jiān)督維護選民正當利益，是代表職責所在，但部分代表不在意選民監(jiān)督，也不對選民負責，選民和代表之間的監(jiān)督-回應(yīng)-罷免關(guān)系未能實現(xiàn)，選民日常監(jiān)督難以進行，罷免程序更難啟動，實踐中很少見到人大代表被選民罷免的事例。代表在任期內(nèi)履職好壞都會保有代表身份至屆滿，除非請辭、被處刑罰或調(diào)離，即使換屆選舉，而每次換屆只更換成員的三分之一。在消極履職無責任的情況下，大大降低了人大代表身份的政治意義和法律意義[3]。

（四）選民期待的效率性與履職程序性的矛盾

民眾從解決問題的經(jīng)濟性考量，往往會選擇快速見效的渠道實現(xiàn)其利益訴求?！洞矸ā匪?guī)定的代表履職程序過于復(fù)雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會注重民主程序，強化集體討論決定，以確保決策質(zhì)量，但客觀上削弱甚至替代了代表單獨聯(lián)系選民的職責，導(dǎo)致代議中委托人權(quán)利的流失?；鶎尤舜蟠硎盏饺罕娨庖姾?，要調(diào)查研究，形成建議提交給人大代表會議或人大主席團，經(jīng)過討論后形成意見流轉(zhuǎn)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府后由人大主席團督辦，然后向選民反饋。相比較其他電子政務(wù)、信訪、投訴以及傳媒報道等方式，通過人大代表解決問題似乎并不是最有效率。如果不能創(chuàng)新機制提高履職效率，代表與選民之間的聯(lián)系依然會弱化。

三、創(chuàng)新履職能力建設(shè)機制

在法律規(guī)范不充足和現(xiàn)實矛盾并存的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大還需要在現(xiàn)有機制建設(shè)基礎(chǔ)上繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新機制，以機制創(chuàng)新更好地開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表工作，推進基層社會治理更上一層樓。

（一）創(chuàng)新遴選機制，優(yōu)化代表結(jié)構(gòu)

人大代表履職能力和履職意愿如何直接關(guān)系人大代表履職能力建設(shè)的成效。在醞釀基層人大代表候選人時，需要基層組織將候選人的履職能力及積極性作為主要的考量因素，把好“入口關(guān)”，擇優(yōu)推薦代表候選人。在換屆選舉時，除了考慮候選人的綜合素質(zhì)、群眾基礎(chǔ)、熱心公益的人推薦為正式候選人外，同時要將履職能力強、作用發(fā)揮好的往屆人大代表再次提名，處理好代表的結(jié)構(gòu)性、專業(yè)性、兼職性的關(guān)系，盡可能把那些甘于奉獻、樂于代言、選民認可的人選進代表隊伍，協(xié)調(diào)好兼職制和專業(yè)化之間的矛盾。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高履職素養(yǎng)

地方人大可以通過規(guī)范硬性規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表的培訓(xùn)要求。一是強化對換屆選舉新當選代表的集中入職培訓(xùn)，組織合格考試，不合格者需要重考；二是拓寬代表參政議政知識，每年通過網(wǎng)絡(luò)安排固定學(xué)時的知識學(xué)習(xí)，不能如期完成學(xué)習(xí)者任期內(nèi)不能獲得相關(guān)獎勵；三是將培訓(xùn)作為激勵機會，對有履職熱情、群眾威望高的代表選送到黨校、高校接受履職相關(guān)知識培訓(xùn)，參加上級人大組織的交流考察，開闊視野；四是積極創(chuàng)造鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表與上級人大代表共同履職的機會，發(fā)揮上級人大代表的傳幫帶作用，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表在實踐中提升履職素養(yǎng)。

（三）創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)主體意識

在既有激勵考核經(jīng)驗基礎(chǔ)上，需要繼續(xù)創(chuàng)新，激發(fā)代表的主體意識，一是增強人大代表的社會辨識，通過線上線下公示人大代表身份，讓代表在感到光榮的同時，不斷感知到自己的代表身份，增加履職的自覺性。二是創(chuàng)新正向激勵機制，對履職先進者給予精神鼓勵和榮譽嘉獎，進行表彰并向社會宣傳其履職事跡，樹立履職典型，鼓勵先進促進后進；三是給履職考核先進者給予機會獎勵，履職優(yōu)秀代表可以直接確定為下屆代表正式候選人，甚至可以作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層干部的后備人員等。四是要建立反向激勵機制，如對消極履職的代表進行談話、向選民公示消極履職情況，對于不能完成基本履職任務(wù)者，可以進行勸辭。

（四）創(chuàng)新評價機制，實現(xiàn)有效監(jiān)督

選民監(jiān)督基層人大代表的正式機制是述職與評議，由選民對代表的述職進行評議。實踐中述職評議機制的實施效果并不理想，首先是述職只有部分代表進行，一位代表一屆任期內(nèi)最多作四次述職報告；二是聽取述職報告的只是部分選民代表，評議效度信度不足；三是述職評議往往安排在村（居）民代表大會的一個環(huán)節(jié)，而且不是會議的主要議題，嚴肅性不夠。為確?？己嗽u價結(jié)果的有效性和科學(xué)性，一是建立由個人自評、小組互評和選民眾評相結(jié)合的多元評價機制；二是建立網(wǎng)絡(luò)履職評價機制，代表可以通過網(wǎng)絡(luò)進行視頻述職，述職報告可以在網(wǎng)上公開，選民可以進行網(wǎng)絡(luò)評分。通過創(chuàng)新評價機制，切實增強代表向選民負責的責任意識。

（五）創(chuàng)新保障機制，確保履職條件

創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表履職保障機制，首先是健全人員保障。從現(xiàn)有基層人大機構(gòu)設(shè)置來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大機構(gòu)的人員力量較為薄弱，基本是人大主席、副主席和辦公室主任的三人配置，并且部分工作人員還是兼職做黨務(wù)或行政工作。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大缺少常設(shè)機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團除了人大主席、副主席之外，其他人員都是兼職，工作任務(wù)繁重，導(dǎo)致人大代表履職能力機制創(chuàng)新方面，力量不足，因此需要增強配置鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大專職工作人員，盡量減少兼職現(xiàn)象。其次是加強基層人大工作的財政預(yù)算，根據(jù)人大工作開展情況確保經(jīng)濟支持。第三是建立知識保障，為解決人大代表履職專業(yè)知識不足問題，應(yīng)當建立人大代表履職專家輔助機制，基層人大可以聘請法律、財經(jīng)等方面的專家，成立專家團隊，在代表履職遇到專業(yè)問題時，為代表履職提供專業(yè)咨詢服務(wù)。此外，也是需要營造人大代表履職的良好社會條件。