宋丹丹

（大同泰瑞集團(tuán)建設(shè)有限公司，山西 大同 037000）

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展和變革，建筑工程施工質(zhì)量需要進(jìn)一步提升，加強(qiáng)把關(guān)，促成安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，滿足社會(huì)群眾要求。不過同時(shí)也暴露出一些較為明顯的問題，必須立足于實(shí)際情況不斷創(chuàng)新監(jiān)管體制，依照社會(huì)發(fā)展進(jìn)程予以持續(xù)性的完善，提高建筑施工質(zhì)量水平。在這一情況中，工程監(jiān)理無疑面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。監(jiān)理的目的在于為業(yè)把好技術(shù)大關(guān)，必須在遵循公正、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕驹瓌t基礎(chǔ)上對工程進(jìn)行管理。在新的設(shè)計(jì)理念、新的施工機(jī)具、新的施工工藝等引導(dǎo)之下，建筑工程質(zhì)量得到了很大程度的提高，但令人遺憾的是，仍然有相當(dāng)數(shù)量的建筑工程或多或少存在著一定的質(zhì)量問題，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理就顯得尤為重要。工程監(jiān)理是強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理的主要路徑之一，本文就工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用進(jìn)行研究，進(jìn)而提出以下內(nèi)容，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值。

一、分析建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)實(shí)際監(jiān)管的過程中，通常情況下是根據(jù)國家相關(guān)部門監(jiān)管安全質(zhì)量問題，也會(huì)充分的結(jié)合外部單位進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，也就是工程監(jiān)理單位，其發(fā)揮著作用效果不是十分理想，無法能夠有效地監(jiān)督質(zhì)量安全問題。但是在現(xiàn)如今的監(jiān)理工作中，依然存在較多不足之處需要進(jìn)行積極改進(jìn)。首先在監(jiān)理對建筑項(xiàng)目管理制度不規(guī)范，部分監(jiān)理單位在接受項(xiàng)目后，會(huì)將現(xiàn)有監(jiān)理工作轉(zhuǎn)移給第三方；部分從事監(jiān)理工作要求的人員是掛靠，和企業(yè)從事監(jiān)理工作的人員關(guān)系并不大。有的甲方和乙方可能在監(jiān)管管理中屬于同一個(gè)監(jiān)理單位，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)職權(quán)濫用，不能有效監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量問題。其次監(jiān)理的專業(yè)素質(zhì)和制度規(guī)范存在缺失，有的監(jiān)理人員不具備項(xiàng)目要求，在從事實(shí)際監(jiān)理工作中不能依靠制度規(guī)范進(jìn)行正確管理，導(dǎo)致監(jiān)理實(shí)際工作沒有很好地履行。此外監(jiān)理單位一部分的人員在進(jìn)入到項(xiàng)目前期，沒有接受過專業(yè)正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致監(jiān)理對從事的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作一無所知，對于項(xiàng)目要求也缺少專業(yè)了解，無法在工作中嚴(yán)格履行自身職責(zé)。

二、分析工程監(jiān)理在建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制

（一）分析施工前的監(jiān)理工作

監(jiān)理工程師需要在施工作業(yè)前就要介入到其中，不僅要對建筑工程項(xiàng)目的概括進(jìn)行相應(yīng)了解，還需要掌握業(yè)主單位的實(shí)際要求，在遵循相應(yīng)法律法規(guī)的前提下來做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃工作，最大限度確保能夠達(dá)到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)。一旦制定好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃方案后，監(jiān)理工程師務(wù)必要嚴(yán)格秉承方案內(nèi)容來開展監(jiān)理工作，絕對不能自行調(diào)換或改動(dòng)。在此之外，為了能夠更好地保證其詳細(xì)和具體的掌握建筑工程項(xiàng)目的施工情況，監(jiān)理工程師需要參與到項(xiàng)目施工平面設(shè)計(jì)圖和施工組織方案等資料的審批之中，使其能夠深入的了解施工每道工序和每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，唯有如此，方可提出切實(shí)有效的質(zhì)量控制措施。若在審批時(shí)發(fā)現(xiàn)施工平面設(shè)計(jì)圖或施工組織方案存在著缺陷或者不足，那么務(wù)必要在第一時(shí)間內(nèi)提出，督促改正，力爭在施工之前妥善解決好這些問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)就在于：和施工過程中處理或施工結(jié)束之后處理進(jìn)行對比，施工前處理不僅省錢又省事，同時(shí)問題處理也更加容易。

（二）分析施工過程中的監(jiān)理工作

工程監(jiān)理介入到其建筑工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制工作，能夠在很大程度上降低安全事故出現(xiàn)的概率，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，監(jiān)理工程師需要對全部的施工環(huán)節(jié)都予以全方位、全過程監(jiān)理，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且提出行之有效的解決措施，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。監(jiān)理工程師應(yīng)該每日都扎根于施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理。一是監(jiān)理工程師不僅要專注每一道施工工序和施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理，確保其質(zhì)量，而且還要立足于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的角度來統(tǒng)籌管理，不斷優(yōu)化施工過程。二是監(jiān)理工程師應(yīng)該要做好施工機(jī)械設(shè)備與施工材料的檢查工作，確保施工機(jī)械設(shè)備與施工材料的質(zhì)量能夠達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的需要，特別是一定要做到“秉公處理”“照章辦事”，嚴(yán)格把關(guān)，絕對不放任何質(zhì)量低劣的施工材料入場。三是監(jiān)理工程師需要及時(shí)的巡查整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，并且還要定期對比分析計(jì)劃施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度，不斷地對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證和分析，如果發(fā)現(xiàn)存在不合格的地方，那么需要及時(shí)對施工企業(yè)提出想要的要求，做到限期整改，若發(fā)現(xiàn)存在著不安全因素，那么要在第一時(shí)間要求施工人員整改，唯有如此，工程監(jiān)理工作才是有價(jià)值、有意義的。四是監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中通常都會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工情況與設(shè)計(jì)圖紙不吻合的情況，或者施工過程中會(huì)有違反規(guī)定的情況，這樣一來，就會(huì)危害到施工質(zhì)量水平。針對這種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該要合同相關(guān)部門定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且還要加大質(zhì)量檢測力度與頻次，切實(shí)增強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理水平。五是大家都知道，將會(huì)存在一系列的因素對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度帶來影響，然而解決這個(gè)問題最為合理的方法便是提高組織協(xié)調(diào)的力度，監(jiān)理工程師需要有擔(dān)當(dāng)意識，同時(shí)還要主動(dòng)對相關(guān)單位的人際關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，不僅使其能夠嚴(yán)格按照規(guī)定履行職責(zé)，又要對其他單位的工作進(jìn)行支持，切忌出現(xiàn)相互推諉、相互掣肘的情況。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該要學(xué)會(huì)事前識別、事前分析影響工程進(jìn)度的因素，進(jìn)而能夠有針對性地制定出控制策略。

（三）分析施工結(jié)束之后的監(jiān)理工作

在施工結(jié)束完成之后，并不是意味著工程監(jiān)理單位的工作就完成了，只要還沒有竣工驗(yàn)收，那么工程監(jiān)理單位便是又職責(zé)和又義務(wù)對其整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，使其可以全面的提高建筑工程的整體質(zhì)量。一是在施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主單位等部門對建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)仍然存在質(zhì)量安全問題，那么要及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改；若施工企業(yè)屢教不改，那么則要基于相關(guān)法律法規(guī)來嚴(yán)肅處理。二是在完成施工工作后，監(jiān)理工程師還要嚴(yán)格的督查施工企業(yè)開展必要的后期維護(hù)工作，同時(shí)還要做好定期回訪處理，在一定程度上保質(zhì)各項(xiàng)工作的順利開展。

三、分析建筑施工質(zhì)量管理中強(qiáng)化工程監(jiān)理力度的措施

（一）制定出規(guī)范化的管理體系

一是需要對監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位的工作內(nèi)容做出相應(yīng)的明確，使其可以做好技術(shù)較低的工作。二是要做好建筑工程項(xiàng)目技術(shù)資料的整理工作與交接工作，不斷優(yōu)化管理制度。三是監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理過程中需要對相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格遵循制度來辦事，確保全部工作均可有序、穩(wěn)定開展。

（二）提高施工人員的相互交流和溝通

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工的技術(shù)難度相對來說是比較大的，監(jiān)理工程師很有可能會(huì)對施工的機(jī)械設(shè)備和施工新技術(shù)存在不懂的地方，施工人員也會(huì)對監(jiān)理工作有不明確之處，有鑒于此，很有必要加強(qiáng)監(jiān)理工程師與施工人員之間的溝通與交流，既可讓施工人員更好地了解監(jiān)理流程，又可讓監(jiān)理人員對施工情況進(jìn)行掌握。與此同時(shí)，通過溝通與交流，能夠讓雙方消除誤解、順暢工作銜接，在此基礎(chǔ)上全面提高建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，因此在實(shí)際施工中要引起足夠重視。

（三）提高工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

一是需要提高工程監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)利掛鉤。責(zé)權(quán)利掛鉤對提高建筑工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制質(zhì)量是十分關(guān)鍵和重要的，建議將工程監(jiān)理人員的薪酬待遇和工程監(jiān)理成效相互的進(jìn)行掛鉤，若工程監(jiān)理人員在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，那么可適當(dāng)給予其一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，必將會(huì)提高監(jiān)理人員的工作主動(dòng)性與積極性，讓他們?nèi)娜獾貐⑴c到工程監(jiān)理工作中，必然能夠推動(dòng)工程監(jiān)理工作的良性發(fā)展，也可切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算成本控制質(zhì)量。當(dāng)然，若工程監(jiān)理工作出現(xiàn)較大造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，甚至是會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，那么需要對這些人員進(jìn)行相應(yīng)的問責(zé)處理，將其責(zé)任和利益同時(shí)給他們進(jìn)行掛上鉤，使其各項(xiàng)工作得到順利開展。二是提高專業(yè)資質(zhì)的管理工作。應(yīng)該從本單位實(shí)際情況出發(fā)，合理制定工程監(jiān)理人員的專業(yè)資質(zhì)管理制度，定期組織工程監(jiān)理人員參與專業(yè)資格認(rèn)證考試，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”的制度，對于在限定期內(nèi)未能獲得資質(zhì)的人員，則要予以調(diào)離崗位、降級、辭退等處罰。然而對于已經(jīng)獲得專業(yè)資質(zhì)的工程監(jiān)理人員而言，要鼓勵(lì)其參與到更高一級的專業(yè)資質(zhì)考試工作。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程不是一朝一夕就可以建成的，要通過漫長工期才能完成，監(jiān)理單位不可能時(shí)刻都處于建設(shè)一線環(huán)節(jié)。在眾多時(shí)間中，都是通過施工單位提交的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及施工進(jìn)展情況，以此結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督的情況，對整體進(jìn)行質(zhì)量控制。隨著城市化的發(fā)展，不僅要確保工程建設(shè)過程的效率，而且還要確保住房的質(zhì)量，加強(qiáng)對建設(shè)過程的監(jiān)理人員的責(zé)任。建筑施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作。它涉及面較廣、工作量較大，有關(guān)部門需要通力合作，保持高度的責(zé)任心，共同做好此項(xiàng)工作，從細(xì)節(jié)處完善、從專業(yè)化方面努力，特別是要高度重視工程監(jiān)理的作用，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，無疑是具有極為重要的作用與意義。同時(shí)也是可以確保監(jiān)理人員使用他們自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識來加大監(jiān)理力度，以確保建筑建設(shè)的質(zhì)量。