曹亮

（延長油田股份有限公司企業(yè)文化部（宣傳部），陜西 延安 716000）

我國各個行業(yè)都處于向上發(fā)展的關(guān)鍵時期，石油企業(yè)在自身發(fā)展的同時，可以完全地認(rèn)識到內(nèi)部政工工作管理的重要性。因此在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，需要不斷將自身的建設(shè)進(jìn)行完善。截至目前，我國國內(nèi)一些石油企業(yè)在政工的管理方式上仍然沿用著傳統(tǒng)的管理方式，這種傳統(tǒng)的石油企業(yè)政工管理方式當(dāng)前已經(jīng)不能滿足企業(yè)在新時期發(fā)展的需要，不符合石油企業(yè)現(xiàn)代化管理的根本要求，從政工管理角度來看已經(jīng)成為阻礙企業(yè)新時期發(fā)展的重要影響，給石油企業(yè)的市場競爭力提升帶來一定的阻礙。為了使石油企業(yè)能具備足夠的動力，需要石油企業(yè)擁有一套健全的政工管理體系，將石油企業(yè)的形象樹立起來，進(jìn)而使石油企業(yè)健康發(fā)展。

一、分析影響石油企業(yè)政工管理的新形勢

（一）分析市場經(jīng)理體制的影響

現(xiàn)如今石油企業(yè)的經(jīng)濟體制制度的創(chuàng)新和管理以及實踐主要是處于初級階段，石油企業(yè)對內(nèi)部員工利益給予存在不完善性和不平整性，所以石油企業(yè)普遍都存在一個問題，那么便是石油企業(yè)內(nèi)部員工對自身的利用追求一直存在不斷增強的現(xiàn)象，而且會投入大量的精力。因此，對于員工追求利益至少需要兩個前提條件。一是需要員工通過正確的方法以及路徑來提升自己的利益。二是員工需要將自己的利益與企業(yè)的利益相融合，完成共同發(fā)展的目標(biāo)。此外石油企業(yè)政工工作的開展也是需要圍繞著上述兩個條件來進(jìn)行，使其員工可以通過自身工作的努力程度和付出程度，讓自身的合法利益得到提升，以此不斷提高員工自身的工作積極性和自主性。

（二）分析石油企業(yè)民主管理的客觀需要

石油企業(yè)的民主管理主要是表現(xiàn)為內(nèi)部員工的公平和民主參與到以及主權(quán)價值觀念，隨著石油企業(yè)市場不斷變化和社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，石油企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)也是隨著時代的進(jìn)步得到了較大的提升，石油企業(yè)在實際工作中，對政治工作的認(rèn)知及要求都在逐步變強，都很迫切地想要參與到石油企業(yè)的整個工作當(dāng)中，并將自身的利益展現(xiàn)出來的想法也逐漸迫切。從石油企業(yè)權(quán)利、利益的角度上來看，容易出現(xiàn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的錯誤做法直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，甚至是會出現(xiàn)濫用職權(quán)和以權(quán)謀私等問題，因此在實際工作中需要引起足夠的重視。

二、分析新形勢下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）對企業(yè)政工管理觀念以及認(rèn)識進(jìn)行創(chuàng)新

在新時代背景下，石油企業(yè)要想對企業(yè)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，就要從思想認(rèn)識等層面上加強對政工管理工作創(chuàng)新的重要性認(rèn)識，所以石油企業(yè)在發(fā)展的過程中要樹立正確的政工管理創(chuàng)新認(rèn)識，對以往相對來說比較傳統(tǒng)的思想管理進(jìn)行打破，積極的解放思想，進(jìn)一步把思想觀念積極落實到行動中。但是也不是意味著對傳統(tǒng)方式完全摒棄，要取之精華，去其糟粕，在原有的前提下不斷創(chuàng)新，加入創(chuàng)新元素，在一定程度上促進(jìn)石油政工管理工作更加適應(yīng)時代發(fā)展，與此同時，石油企業(yè)要結(jié)合企業(yè)政工創(chuàng)新管理工作，保證思想政治工作的積極開展，和企業(yè)價值體系相符合，對企業(yè)人員思想觀念不斷更新，利于石油企業(yè)員工建立起比較科學(xué)合理的思想政治體系。

（二）與時俱進(jìn)建立制度保障體系

在石油企業(yè)中，政工管理工作所面臨的一個重要問題便是缺少完善的制度和體系作為保障，石油企業(yè)內(nèi)部各個部門和機構(gòu)之間缺少相應(yīng)的聯(lián)系，導(dǎo)致石油企業(yè)政工管理工作難以得到有效的開展，因此在石油企業(yè)中，需要不斷完善制度保障，同時創(chuàng)新石油企業(yè)內(nèi)部各部門、各機構(gòu)之間聯(lián)系的方式，創(chuàng)新石油企業(yè)管理人員的管理理念，積極構(gòu)建適合于石油企業(yè)發(fā)展的政工管理模式。石油企業(yè)要與時俱進(jìn)改進(jìn)政工管理方式，要求石油企業(yè)管理者和員工掌握最先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)。在此之外石油企業(yè)還需要積極鼓勵加強員工學(xué)習(xí)，提高每一個員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)政工管理體系和管理制度的完善，最終保證石油企業(yè)政工管理工作能夠與時俱進(jìn)。

總結(jié)：綜上所述，石油企業(yè)的未來發(fā)展離不開政工管理工作的開展。在當(dāng)今社會經(jīng)濟市場不斷發(fā)展的過程中，石油企業(yè)的生產(chǎn)管理與政工，理也逐漸趨于市場化。石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營伴隨時代的發(fā)展而發(fā)展，這給石油企業(yè)的政工管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)的管理者需要認(rèn)識到創(chuàng)新政工管理工作的重要性，看到當(dāng)前政工管理存在的問題，從思想層面提升認(rèn)知，建立健全制度保障，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的政工管理團隊，同時石油企業(yè)為了更好地發(fā)展和取得市場中的地位，必須做好政工管理工作，同時在現(xiàn)如今社會發(fā)展的時代背景下，做好石油企業(yè)政工管理工作是企業(yè)發(fā)展的首要條件。