何金磊

（中車長江運輸設(shè)備集團有限公司 湖北武漢 430200）

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興”。文化之于國家、民族如此，對于企業(yè)同樣是高質(zhì)量發(fā)展軟實力的保證，對于重組整合型企業(yè)而言又是對改革成功與否的關(guān)鍵因素。企業(yè)重組整合，在機構(gòu)融合、人員融合、業(yè)務(wù)融合的進程中，企業(yè)文化融合是最迫切和緊要的任務(wù)之一。中國中車在全面深化改革進程中，推進旗下企業(yè)進行重組整合成立新的企業(yè)以后，以企業(yè)文化融合加速改革重組型企業(yè)一體化進程，使新的企業(yè)在社會主義核心價值觀的統(tǒng)領(lǐng)下和在中車共性文化基礎(chǔ)上，構(gòu)建共性與個性相得益彰的文化體系，加速推進一體化進程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供軟實力保證。

關(guān)于改革重組整合型企業(yè)文化融合的基本認識

重組整合型企業(yè)文化融合普遍性認識。企業(yè)通過并購重組從而做大做強，具有資本增長快、進入成本低、資源配置效率高、增強市場競爭力等優(yōu)點，這是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而必然采取的一條重要戰(zhàn)略途徑。近年來，很多的國企通過重組整合進一步做強做優(yōu)做大，在擴大規(guī)模、增強實力的同時提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)資產(chǎn)的重組企業(yè)打造了一副強壯的“軀殼”，還必須對企業(yè)“靈魂”再造——企業(yè)文化融合。

國有企業(yè)改革重組整合型企業(yè)文化融合的主要特點。中央企業(yè)集團全面深化改革、推進業(yè)務(wù)重組整合旗下原有企業(yè)成立新的子公司，在文化融合方面具有自身的特點，主要有：一是在同一企業(yè)集團共性文化的引領(lǐng)下，擁有共同的企業(yè)核心價值觀、組織氛圍和工作作風以及員工行為準則，承擔共同的責任走向共同的未來；二是成員企業(yè)大多具有悠久的歷史和深厚的文化積淀，厚植于一代又一代員工和家屬的內(nèi)心，形成了不會滅失、不可替代、無法復(fù)制的企業(yè)性格；三是成員企業(yè)個性文化各具特色、各有優(yōu)勢、各有短板。因此，改革重組整合型企業(yè)究竟如何選擇文化融合的模式，筆者認為，應(yīng)堅持六個基本點：一是必須牢固樹立和遵循同一個企業(yè)集團共性文化理念；二是企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，必須在同一企業(yè)集團戰(zhàn)略指引下服務(wù)改革重組整合型企業(yè)使命目標的達成；三是企業(yè)文化融合模式的選擇務(wù)必實事求是，完全照搬任何一種模式都是不科學的；四是重組整合型企業(yè)文化融合必須建立在傳承、創(chuàng)新、尊重、開放、包容、共享的基礎(chǔ)上。五是文化融合是全體員工共同的責任，“關(guān)鍵少數(shù)”文化融合責任履行到位起決定性作用。六是文化理念必須體現(xiàn)在制度、管理、激勵、產(chǎn)品、行為等所有環(huán)節(jié)中。

推進改革重組整合型企業(yè)文化融合的實踐與啟示

中車長江車輛有限公司（以下簡稱：中車長江公司）是中國中車旗下鐵路貨車版塊核心研發(fā)、制造、修理、銷售與服務(wù)企業(yè)，致力于建設(shè)成為全球一流的鐵路物流裝備供應(yīng)商。中車長江公司于2006年由上級主管單位進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重組整合原株洲車輛廠、銅陵車輛廠、戚墅堰機車車輛廠貨車分廠、武漢江岸車輛廠、武昌車輛廠組建而成，總部設(shè)立在武漢市江夏區(qū)。在中車長江公司改革重組整合運營十二年以后，2018年5月21日，中國中車集團重組整合旗下中車長江公司、太原公司、西安公司、眉山公司、貴陽公司成立中車長江運輸設(shè)備集團有限公司（以下稱中車長江集團），總部所在地與長江公司總部所在地相同。中車長江集團承載中車深化改革、推動業(yè)務(wù)重組整合先行先試，勇?lián)熊嚢耸∝涇嚻髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級和員工福祉責任。

中車長江公司重組整合運營十二年文化融合的實踐與啟示

中車長江公司是2005年底啟動重組，重組整合原株洲車輛廠、銅陵車輛廠、江岸車輛廠、武昌車輛廠、戚墅堰廠貨車分廠成立長江公司，總部在武漢，主要設(shè)有株洲分公司、銅陵公司、常州分公司、武漢分部。十二年文化融合經(jīng)歷了三個階段：一是“十一五”時期，服務(wù)“建設(shè)三個一流”戰(zhàn)略，以文化融合核心的家園文化建設(shè)時期。企業(yè)的重組改革，文化先行，思想融合、文化融合是重組型企業(yè)文化建設(shè)的核心。中車長江公司整合成立初期就迅速啟動了文化融合工作并進入了家園文化建設(shè)時期，引領(lǐng)中車長江公司從五個獨立的企業(yè)主體重組整合為一個以操作管控為主導、總分模式下的新企業(yè)，這是中車長江公司文化建設(shè)的第一階段，主題和主線是“融合”。二是“十二五”時期，服務(wù)“打造鐵路貨車造修行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”戰(zhàn)略，以文化融合與引領(lǐng)為核心，以引領(lǐng)性、凝聚性、協(xié)同性、包容性為主要特征的“同一個南車 同一個長江”文化建設(shè)時期。原南車成功上市以后，實施“同一個南車”的文化戰(zhàn)略，子公司文化建設(shè)必須統(tǒng)一到這一戰(zhàn)略上來，中車長江公司進入了“同一個南車 同一個長江”的文化建設(shè)時期，同時長江也進入了以“打造鐵路貨車造修行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”為戰(zhàn)略目標的“十二五”發(fā)展時期。基于尊重所屬各公司歷史沿革、地域分布、發(fā)展狀況、管理特點、協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上，在“同一個南車”旗幟下，致力于建設(shè)具有引領(lǐng)性、凝聚性、協(xié)同性、包容性的企業(yè)文化。歷經(jīng)五年的艱苦建設(shè)與發(fā)展，公司的治理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭偡?、全資控股、參股相結(jié)合的組織構(gòu)架，中車長江公司的鐵路貨車主業(yè)無論從技術(shù)上還是在制造能力和水平上都達到了世界一流水準，“同一個長江”的文化理念基本形成。這是中車長江公司文化建設(shè)的第二階段，主題和主線是“融合與引領(lǐng)”。三是“十三五”以來，服務(wù)“打造全球一流鐵路物流裝備供應(yīng)商和打造中車長江特色黨建‘金名片’”，以引領(lǐng)性、凝聚性、協(xié)同性、包容性為主要特征的“踐行中車之道、樹立長江精神、培育長江情懷”個性文化建設(shè)時期。中國中車成立以后，進入了“同一個中車”引領(lǐng)下，以中車之道為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)長江個性文化的文化建設(shè)第三個階段。中車長江公司經(jīng)過十年發(fā)展和積淀，確立了“成為全球一流的鐵路物流裝備供應(yīng)商”的戰(zhàn)略目標。新的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)新階段需要更加有效的文化理念、文化建設(shè)支撐，以更加有效的個性文化建設(shè)推動形成更加良好的上下同心、目標同向、齊心協(xié)力、風雨同舟干事創(chuàng)業(yè)局面。即：踐行中車之道，樹立以“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、專業(yè)、奉獻”為主要內(nèi)涵的長江精神，培育以“企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠于企業(yè)、員工與企業(yè)共成長”為主要內(nèi)涵的長江情懷。

中車長江公司作為改革重組整合型企業(yè)，經(jīng)過了12年運營、12年發(fā)展，12年文化融合貫穿其中，為促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了軟實力支撐作用。

一是建設(shè)了更加具有引領(lǐng)性的企業(yè)文化。在“同一個中車”的文化指引和“中車之道”的統(tǒng)領(lǐng)下，改革重組整合型企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、管控模式、內(nèi)外部環(huán)境，科學提煉符合新公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步提升企業(yè)文化在新公司管理中的導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用和輻射作用，更加具有引領(lǐng)性。二是建設(shè)了更加具有凝聚性的企業(yè)文化。按照中車企業(yè)文化和品牌建設(shè)的整體規(guī)劃，根據(jù)新公司企業(yè)文化建設(shè)所處的階段和實際水平，科學制定階段性目標、實現(xiàn)路徑和方式方法，在理念宣貫上提高認同性，在員工行為上逐步品牌化，在文化活動上提升精神區(qū)位，內(nèi)化于心、外化于形，凝聚起推動新公司持續(xù)快速健康發(fā)展的強大合力。三是建設(shè)了更加具有包容性的企業(yè)文化。新公司重組整合、發(fā)展壯大的過程，也是文化融合的過程，要在企業(yè)文化建設(shè)中充分考慮歷史傳承、地域特點、產(chǎn)品布局特點、發(fā)展不平衡、管理水平有差異、員工收入不均等元素，進一步植入以人為本的理念，根據(jù)成員企業(yè)的實際情況各有側(cè)重、找準契合點、下功夫瞄準發(fā)力點，使企業(yè)文化最終成為全體員工的共同意識、核心價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范及準則，體現(xiàn)包容性。四是建設(shè)了更加具有協(xié)同性的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是解決自身問題的過程。在新公司的管控模式下，縱向、橫向的協(xié)同性水平是充分發(fā)展上下兩個積極性的重要保障。要以高中層管理人員的示范性和大局觀確保協(xié)同性，以全體員工的市場觀、事業(yè)觀、職業(yè)性推動協(xié)同性，這都需要在市場復(fù)雜多變、競爭日趨激烈的新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)過程中系統(tǒng)策劃、重點推進的工作。

對以思想文化融合加速推進重組整合進程的實踐應(yīng)用

承載中車深化改革、推動業(yè)務(wù)重組整合先行先試，勇?lián)熊嚻煜碌靥幇耸“说刎涇嚻髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級和員工福祉責任的中車長江集團于2018年5月21日宣告成立。企業(yè)重組整合，在機構(gòu)融合、人員融合、業(yè)務(wù)融合的進程中，文化融合是最迫切和緊要的任務(wù)之一。一是在“同一個中車”的旗幟下，共同的使命是文化融合的基石。二是在“中車之道”的統(tǒng)領(lǐng)下，共同的企業(yè)核心價值觀是文化融合的驅(qū)動力。三是在“新長江”的征程中，共同的未來是文化融合的內(nèi)生動力。要穩(wěn)步推進文化融合，切實提升企業(yè)整體凝聚力和員工對企業(yè)文化親近感。

加強頂層設(shè)計，逐步搭建新的個性文化體系。企業(yè)文化建設(shè)的根本功能就是增強凝聚力，讓員工有更多地歸屬感和向心力，把文化理念滲透到領(lǐng)導干部行為、管理制度、激勵政策、員工行為、產(chǎn)品品牌上，提升員工的幸福感和獲得感，使企業(yè)發(fā)展充滿積極性、主動性和創(chuàng)新性。因此，要搭建起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配、與企業(yè)實際符合、與員工期待契合的文化體系，逐步構(gòu)建形成以中車之道為統(tǒng)領(lǐng)，體現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)性、凝聚協(xié)同性、開放包容性、求真務(wù)實性的長江集團個性文化體系。

進一步落實領(lǐng)導干部的文化融合責任。企業(yè)核心價值觀可以彌補制度的不足，踐行企業(yè)核心價值觀也需要制度的保障。文化融合需要依靠各級領(lǐng)導干部尤其是“一把手”推動和踐行，依靠管理和制度進行保障和落實，依靠各級組織分工負責、齊心協(xié)力、齊抓共管予以推進和實施，依靠全體員工的共同參與和努力。作為“關(guān)鍵少數(shù)”的各級領(lǐng)導干部應(yīng)當帶頭宣傳、帶頭踐行，扛起文化融合的責任，做文化理念的布道者、傳道者、衛(wèi)道者，既做文化理念的倡導者、組織者，也當理念落地的實施者、推動者、踐行者。善于運用文化理念、文化手段提升管理、建好團隊，用文化理念調(diào)整團隊的狀態(tài)，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激情、積極性、主動性和創(chuàng)造性。

倡導創(chuàng)新引領(lǐng)、凝聚協(xié)同、開放包容、求真務(wù)實的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。企業(yè)文化融合的核心是人合，是一個大家認識、了解、信任的過程，一個相識、相知、相信的過程。隨著全面深化改革進入深水區(qū)，每一項改革任務(wù)都異常艱巨，都可能觸及到利益調(diào)整，都可能存在短期利益和長遠發(fā)展、局部利益和整體利益的問題，而解決這些問題必須要倡導陽光和諧、簡單坦誠、開放包容的組織氛圍，更加相互信賴、相互接納、換位思考，加速形成思想同心、目標同向、團結(jié)一致、協(xié)同增效的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

企業(yè)是人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人。企業(yè)文化是企業(yè)的個性，個性影響成敗。企業(yè)文化最根本是把文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的行為習慣，以優(yōu)秀的行為習慣創(chuàng)造一流的業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。改革重組整合型企業(yè)文化融合是一個綜合的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要企業(yè)上下齊心，通力合作，共同推進，為實現(xiàn)重組整型企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強大的精神動力和軟實力支撐。