作者簡介：譚曉婧（1988-），女，漢族，山東濰坊人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：“新經(jīng)濟(jì)”即“新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)”，由于在不同的社會環(huán)境下占據(jù)主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)形態(tài)不同，社會經(jīng)濟(jì)的形態(tài)也各不相同，而新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改變對人類生活的影響并非“一星半點(diǎn)”，它幾乎徹底改變了人們的生活與工作方式，令市場的格局形態(tài)得到了重塑，甚至令整個(gè)社會價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)境發(fā)生了改變。而財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)作為實(shí)質(zhì)上的價(jià)值創(chuàng)造管理內(nèi)容，其本身于新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下也勢必會受到新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響而發(fā)生變更。本文將對新經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的影響、新經(jīng)濟(jì)對管理會計(jì)的影響進(jìn)行分析，以此為廣大財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)者提供理論參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;管理會計(jì);影響

在經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)管理的工作重心、工作對象、邊界及融資偏好皆會發(fā)生逐步轉(zhuǎn)變，其中財(cái)務(wù)管理的工作重心多傾向于自財(cái)務(wù)向智慧資本的轉(zhuǎn)變，工作對象多側(cè)重于自資本預(yù)算向資金及員工管理，邊界則主要為自資本向業(yè)務(wù)紐帶的轉(zhuǎn)變，而融資偏好則由原本的重內(nèi)輕外、前債后股的融資模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹髢?nèi)先外、前股后債。而在管理會計(jì)方面，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變會從根本上實(shí)現(xiàn)以往未能得以貫徹落實(shí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重心自會計(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)了向管理方面的轉(zhuǎn)移。

1 新經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，而再向深層次論究，財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)便是幫助企業(yè)“創(chuàng)造價(jià)值”，而隨著新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)到來，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的因素較之以往已然存在較大差異，此時(shí)若財(cái)務(wù)管理不能隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改變而實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新，那么企業(yè)于新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的核心競爭力便會隨之降低[1-2]。是以財(cái)務(wù)管理勢必要做到與時(shí)俱進(jìn)，而為了實(shí)現(xiàn)這一目的，本文將從財(cái)務(wù)管理對象、邊界、融資偏好及重心四個(gè)方面的變化來進(jìn)行分析，以此需求財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)形式下的發(fā)展方向[3]。

1.1新經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理重心的影響

在原本的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)多會選擇將企業(yè)的大部分資金投入至固定資產(chǎn)與存貨方面，而這也令重資產(chǎn)型的企業(yè)成為了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式中的最常見的企業(yè)類型。在重資產(chǎn)型的企業(yè)中，財(cái)務(wù)資本密集是的狀況十分常見，而在財(cái)務(wù)資本過分密集的情況下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造多依賴于企業(yè)本身的資本與各類有形資產(chǎn)，以往的萬達(dá)集團(tuán)便是典型的例子，一旦后續(xù)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生改變，該類型的企業(yè)的資本及有形資產(chǎn)過于“笨重”，一旦諸如金融危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)到來，重資產(chǎn)型的企業(yè)將會首當(dāng)其沖，這便是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下大多企業(yè)存在的弊病之一[4]。而在新經(jīng)濟(jì)形式中，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)已然發(fā)生了顛覆性的改變，各類無形資產(chǎn)、智慧型的資本取代有形資產(chǎn)及財(cái)務(wù)資本成為了新的要素，而在此過程中，企業(yè)可以選擇對財(cái)務(wù)管理重心進(jìn)行改變，資產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)“重”向“輕”的過渡，這正凸顯了新經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理重心的影響，強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)資本創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的“資本主義”已然被時(shí)代所遺棄，新時(shí)代下以智慧資本創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的“智本主義”方才是新時(shí)代的“寵兒”。在如此形式下，企業(yè)需要將智慧資本融入至財(cái)務(wù)管理中，尤其是財(cái)務(wù)管理中的績效管理中，換句話說，也就是對人力資本進(jìn)行科學(xué)、合理的評價(jià)。在新經(jīng)濟(jì)形式的智慧資本型企業(yè)中，人力資本方才是諸多要素中最核心的要素，無論結(jié)構(gòu)還是關(guān)系資本，歸根結(jié)底其價(jià)值都是由人力資本進(jìn)行創(chuàng)造。由此可見，在新經(jīng)濟(jì)中建立有利于企業(yè)“招賢納士”的機(jī)制應(yīng)當(dāng)被企業(yè)作為頭等大事來對待，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要做出以下變革：一，對企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理紅的價(jià)值分配機(jī)制進(jìn)行完善，令人力資本的貢獻(xiàn)度成為分配企業(yè)價(jià)值的根本依據(jù)，在此方面可以參考我國華為集團(tuán)，僅以2018年來看，華為集團(tuán)的工資福利費(fèi)用超過一千四百億元，在營收費(fèi)用比例中所占據(jù)了超過20%，而相對而言，該年華為集團(tuán)的資本成本僅約二百億元，在營收費(fèi)用比例中占據(jù)了僅約3%，人而該類型的人力資本成本狀況在高科技型企業(yè)集團(tuán)中頗為常見，如此看來以人力資本作為價(jià)值分配的根本依據(jù)已然是新經(jīng)濟(jì)形式下的“大勢所趨”。二，改善員工持股對策，在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)做到令智慧型、知識型的員工享受到企業(yè)發(fā)展成果，統(tǒng)一企業(yè)與員工的利益，在此方面，亦可參考華為集團(tuán)，在當(dāng)今的華為集團(tuán)中，創(chuàng)始人兼總裁持股率僅為1.4%，而其余的股份皆由員工持有[5]。三，對稅收方案進(jìn)行優(yōu)化，即“合理避稅”，在合乎法律的情況下最大限度地減少員工稅負(fù)，將個(gè)人所得稅并入稅收籌劃的范疇之內(nèi)，令企業(yè)成為員工最堅(jiān)實(shí)的后盾。四，完善及優(yōu)化員工福利，福利是控制員工流動(dòng)性的最根本保障，企業(yè)可以通過為員工提供食宿、醫(yī)療乃至教育保障以降低員工負(fù)擔(dān)，為員工的生活質(zhì)量提供保障?？偠灾?，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)摒除以往重基本、輕人力的弊病，將財(cái)務(wù)管理的重心向人力資本管理轉(zhuǎn)移，以此令企業(yè)核心競爭力得到彌足提升以適應(yīng)時(shí)代“大趨勢”。

1.2新經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理邊界的影響

在新經(jīng)濟(jì)形式下“資源整合”的重要性，是以內(nèi)包、外包、平臺等戰(zhàn)略已然成為了當(dāng)今時(shí)代習(xí)各企業(yè)普遍使用的策略手段，而在如是形勢下，技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)開發(fā)等方面已然實(shí)現(xiàn)了“一榮俱榮，一損俱損”。這也造就了一類情況，企業(yè)與企業(yè)間的依存度發(fā)生了顯著性的提升，而在此狀況下，企業(yè)與企業(yè)間的邊界日漸模糊，而為了滿足企業(yè)本身的實(shí)際需求，財(cái)務(wù)管理邊界已然發(fā)生了“越界”，即超越了以往的邊界[8]。以生產(chǎn)型企業(yè)為例，在生產(chǎn)型企業(yè)中，即便是企業(yè)的成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管控等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容做得再好，一旦與生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)成合作的其余類型產(chǎn)業(yè)未能做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)型企業(yè)本身的價(jià)值亦將受到重創(chuàng)。由此可見，在新經(jīng)濟(jì)形式下，財(cái)務(wù)管理的邊界已經(jīng)從原本的單個(gè)企業(yè)發(fā)展到了整條企業(yè)價(jià)值網(wǎng)，這是新經(jīng)濟(jì)形式下的大勢所趨。在此等形式下，以資源整合作為契機(jī)建立新型價(jià)值網(wǎng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)向未來邁進(jìn)的必經(jīng)之路，因此財(cái)務(wù)管理人員絕不可停留在“過去”，應(yīng)不斷發(fā)展自身，協(xié)同自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)。

1.3新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)融資偏好的影響

新經(jīng)濟(jì)形式對企業(yè)融資偏好亦有所影響，其中最為諸多企業(yè)所接受的融資偏好順序?yàn)椤跋葍?nèi)后外、前債后股”。就本質(zhì)而言，企業(yè)的融資主要受到所得稅、投資項(xiàng)目、銀行信貸決策影響，在所得稅及投資項(xiàng)目保持固定的情況下，銀行一般更傾向向現(xiàn)金充裕、資本充足的企業(yè)發(fā)放貸款，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式不同的是，如今在新經(jīng)濟(jì)形式下許多中小型的高科技企業(yè)現(xiàn)金流量往往“捉襟見肘”，在難以得到銀行貸款的情況下仍存在融資難的狀況，是以該類企業(yè)難以真正實(shí)現(xiàn)“先內(nèi)后外、前債后股”[9]。而據(jù)調(diào)查表明，目前技術(shù)密集型的諸多企業(yè)負(fù)債率僅為40%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其余上市公司的65%，這已然從一方面說明了問題，其負(fù)債率低下原因比較復(fù)雜，一來是銀行不愿房貸，二來也可能是受企業(yè)本身的融資偏好影響，其目前國內(nèi)諸多企業(yè)等候新股發(fā)行的狀況也足以說明我國企業(yè)的融資偏好。融資偏好的改變一方面給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，而如何擇取符合企業(yè)狀況的基金已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理的重要課題;而在另一方面，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)引入發(fā)行新股時(shí)與需要進(jìn)行合理估值。企業(yè)唯有針對新經(jīng)濟(jì)形式的財(cái)務(wù)特征開發(fā)出創(chuàng)新型的估值模型與方法才能令企業(yè)真正適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式。

2 新經(jīng)濟(jì)對管理會計(jì)的影響

與財(cái)務(wù)管理方面相似，管理會計(jì)亦是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要管理內(nèi)容，在新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)制造模式發(fā)生了大幅度變化，且對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方式也造成了直接影響，而管理會計(jì)模式也日漸趨向于智能化與數(shù)字化，也就是說會計(jì)方面的內(nèi)容將逐漸弱化，而管理方面的內(nèi)容將逐步得到落實(shí)與增強(qiáng)[10]。

2.1 智能化制造推進(jìn)管理會計(jì)改革

隨著社會的發(fā)展與信息技術(shù)的進(jìn)步，5G技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)均得到了彌足發(fā)展，以往規(guī)模化的傳統(tǒng)制造模式已逐漸無法滿足當(dāng)今時(shí)代的需求，智能化制造將隨之登上“舞臺”，而制造模式的變革直接推動(dòng)了管理會計(jì)的變革，而智能制造對管理會計(jì)造成影響的特征主要包括以下三個(gè)特點(diǎn)：一，個(gè)性化小批量定制，這種智能制造需求對成本核算有著精細(xì)化的需求，在直接成本方面甚至需要依照每筆訂單的最小顆粒度對成本進(jìn)行計(jì)算與分析，而間接成本則需依照每一筆訂單的因果關(guān)系進(jìn)行精確化的分?jǐn)?，如此方才能夠每一筆個(gè)性化訂單的不同定價(jià)方法提供科學(xué)、精確與及時(shí)的成本核算;二，脫媒化營銷，企業(yè)可以直接繞過中間商與客戶打交道，也就是人們常說的“B2C”，商品或產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)不再受到渠道掌控，而是直接受到廠商掌控，兼之其制造模式為定制化制造而非標(biāo)準(zhǔn)化制造，這意味著企業(yè)的管理會計(jì)勢必需要在定價(jià)方面起到核心作用，基于精細(xì)化、及時(shí)性成本核算予以支撐，針對不同的客戶、不同的訂單實(shí)施差異化定價(jià)，而此內(nèi)容在未來也將成為管理會計(jì)的核心功能;三，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作，任何一件產(chǎn)品或零部件的研發(fā)與生產(chǎn)都需要通過生產(chǎn)制造商、技術(shù)開發(fā)商、品牌策劃商通力合作，這些都要求管理會計(jì)對整個(gè)供應(yīng)鏈、生態(tài)網(wǎng)的效應(yīng)分析，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)分工協(xié)作、收獲高回報(bào)的財(cái)務(wù)目標(biāo)[11]。

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速管理會計(jì)蛻變

信息技術(shù)在新時(shí)代下得到了飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術(shù)令管理會計(jì)令企業(yè)逐步建立了財(cái)務(wù)共享中心，其不僅將為平衡積分卡與作業(yè)成本法等管理會計(jì)方法的落地、普及及推廣堅(jiān)實(shí)的技術(shù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，大幅度降低了企業(yè)低流程成本，并且從根本上推動(dòng)了管理會計(jì)向數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)型。在未來，智能化、數(shù)字化、實(shí)時(shí)化會成為管理會計(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路，數(shù)據(jù)管理將在未來實(shí)現(xiàn)與管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)高度融合，需要管理的數(shù)據(jù)主要包括但并不僅僅限于市場信息、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)信息及經(jīng)營信息，這些信息將在未來的管理會計(jì)中實(shí)現(xiàn)互相融合、互相印證，顯而易見的是，其中的管理色彩已然愈發(fā)濃重，會計(jì)色彩則隨著管理色彩的提升而削弱，而會計(jì)與管理之間的邊界將日漸趨于模糊化[12]。除此之外，從管理會計(jì)的角度來看，實(shí)時(shí)報(bào)告與會計(jì)將促使管理會計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)時(shí)效提升、內(nèi)外數(shù)據(jù)共享、決策智能化、企業(yè)架構(gòu)整合等方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用，其將以更將高校、精細(xì)及動(dòng)態(tài)的方式參與企業(yè)的預(yù)算編制、戰(zhàn)略規(guī)劃等管理決策，而企業(yè)CFO、CIO及CAO的角色亦將因此而發(fā)生交叉，工作中出現(xiàn)互相依賴狀況。而在這種情況下，管理會計(jì)所需求的人才并不應(yīng)該只停留于單純的會計(jì)專業(yè)型人才方面，還需要招納更多既精通會計(jì)、又深諳信息技術(shù)的綜合型人才，如此方可通過高質(zhì)量且科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)令管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

結(jié)語：綜上所述，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式向新經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變與其說是一種進(jìn)化，倒不如說是一類車徹頭徹底的“顛覆”，它不僅真正改變了企業(yè)乃至全人類的生存方式，也從根本上突破了人們的認(rèn)知極限，甚至也重塑了市場的競爭格局，令企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長模式實(shí)現(xiàn)了完全革新。在新經(jīng)濟(jì)形式下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然日趨向復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)增速放緩，資金匱乏、流動(dòng)性不足，市場變化快，新產(chǎn)品、新技術(shù)日新月異，無論市場、技術(shù)、人才競爭激烈，企業(yè)普遍面臨生產(chǎn)與發(fā)展的困境，這都是新經(jīng)濟(jì)形式下的常態(tài)。而為了令企業(yè)真正能夠在新經(jīng)濟(jì)形式下立足當(dāng)下并向未來大步邁進(jìn)，企業(yè)需要保持唯一的市場發(fā)展法則——持續(xù)創(chuàng)新，正如企業(yè)家們所說的“沒有真正成功的企業(yè)，只有符合時(shí)代的企業(yè)”，唯有真正做到與時(shí)代同在、與知識同在，方才能夠令真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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