涂 靈(新疆供銷技師學院 新疆供銷學校)

■ 前言

經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。如果經(jīng)濟管理工作得不到應有的重視，工作中出現(xiàn)的問題得不到有效的解決，那么必然會嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在新形勢下，企業(yè)應該努力改進經(jīng)濟管理工作，將這項工作中存在的問題逐一解決，并且采取科學的措施，對這項工作進行有效創(chuàng)新，從而使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到進一步的提升，進而使企業(yè)得到更好的發(fā)展，為未來奠定良好的基礎。

■ 我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

首先，保障企業(yè)各項工作的順利開展。經(jīng)濟管理涉及企業(yè)很多工作內(nèi)容，幾乎是包含了企業(yè)管理的所有工作內(nèi)容。因此，如果能對這項工作進行不斷的改進和創(chuàng)新，必然可以推動企業(yè)各項工作的進步和發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟活動還包括收支、投資等等財務行為，通過對經(jīng)濟管理活動進行創(chuàng)新，也能更好地促進這些企業(yè)財務活動的安全可靠。其次，有利于幫助企業(yè)在新時期取得更大的進步。目前，以互聯(lián)網(wǎng)、信息技術為主的新經(jīng)濟已經(jīng)成為新時代經(jīng)濟發(fā)展的標志，在這樣的背景下，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行有效的創(chuàng)新，可以使企業(yè)適應新時代的發(fā)展，幫助企業(yè)提升自身競爭力。

■ 我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）組織過于松散

在現(xiàn)階段，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在一定的組織結構問題。在企業(yè)中，很多經(jīng)濟管理活動的管理組織非常松散，這就造成企業(yè)在從事這項工作時無法形成統(tǒng)一的意見和行動，這就使得這一工作的質量得不到保證。目前，對于我國企業(yè)而言，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理組織專業(yè)性嚴重不足，人員素質急需提升，對經(jīng)濟管理活動沒有一個正確的認知，缺乏必要的知識和經(jīng)驗，這也造成企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落后。

（二）經(jīng)濟管理制度不完善

很多企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作沒有一個正確的認知，對其重視程度嚴重不足，導致很多企業(yè)的相關制度存在嚴重的問題。很多企業(yè)將這項工作當作表面功夫，沒有認真對待，導致經(jīng)濟管理工作的水平無法得到有效提升。由于現(xiàn)階段企業(yè)處于快速發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度明顯無法跟上企業(yè)發(fā)展的速度，這也使得這項工作無法充分發(fā)揮作用，企業(yè)經(jīng)濟管理工作無法得到有效提升。

（三）觀念落后

企業(yè)管理觀念存在嚴重的問題，很多企業(yè)只顧眼前的經(jīng)濟利益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展沒有統(tǒng)一的規(guī)劃。企業(yè)領導受傳統(tǒng)理念的影響，對經(jīng)濟管理工作缺乏足夠的重視，忽略了這項工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，導致企業(yè)無法對這項工作的相關制度進行及時更新，造成經(jīng)濟管理工作的停滯不前，甚至倒退，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的。落后的觀念嚴重地限制了經(jīng)濟管理工作的作用，使企業(yè)的管理水平難以得到提升。

（四）人員素質不足

經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作需要大量的人才，這些人才必須具備相當強的專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗，但是在現(xiàn)實工作中，由于企業(yè)對這項工作的重視程度嚴重不足，對這方面人才的引進處于嚴重的落后階段。由于缺乏人才，這項工作的創(chuàng)新能力無法得到提升，這也使得這項工作無法得到有效提升。

（五）創(chuàng)新能力不足

現(xiàn)階段，在企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力缺乏是實實在在存在的。由于受到傳統(tǒng)管理模式和思維的束縛，很多工作人員無法將自己的觀點表達出來，導致很多企業(yè)的創(chuàng)新能力被極大地限制，這也是企業(yè)缺乏創(chuàng)新的根本原因，企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，就會失去進一步發(fā)展的動力，甚至會導致企業(yè)在競爭中失去優(yōu)勢。

（六）風險防范意識不足

企業(yè)在經(jīng)營的過程中存在各種各樣的風險，如果沒有足夠的風險意識，對企業(yè)風險的防范存在嚴重的問題。企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦發(fā)生問題，就會造成非常大的影響，很多企業(yè)防范風險的意識嚴重不足，無法正確面對企業(yè)面臨的風險，這也使得企業(yè)不能健康的發(fā)展。

■ 我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關策略

（一）健全經(jīng)濟管理體系

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展離不開完善的管理體系作為支撐。如果企業(yè)的管理體系得不到完善，那么必然會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作陷入混亂之中。因此，健全經(jīng)濟管理體系成為經(jīng)濟管理工作順利開展的重要保證。企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)狀，結合經(jīng)濟管理工作的相關知識，不斷的健全其管理體系。企業(yè)還要對市場的發(fā)展進行把握，適時地改變企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，從而適應整個市場的發(fā)展趨勢。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要對自身的技術不斷地創(chuàng)新，只有保證自身技術上的優(yōu)勢，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位。

（二）增強創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地提升經(jīng)濟管理的效率和質量，幫助企業(yè)實現(xiàn)對自身的突破，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢。首先，在市場競爭的過程中，要強化管理人員的創(chuàng)新能力，管理人員的創(chuàng)新意識得到極大的提升，經(jīng)濟管理工作也得到了相應的創(chuàng)新，以適應新的發(fā)展趨勢，這樣可以使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地進步、不斷地提升自身的實力。其次，具備了創(chuàng)新意識，就可以幫助管理人員戒驕戒躁，使其能夠更加奮發(fā)努力，而不是因為經(jīng)營業(yè)績的提升而止步不前，貪圖安逸，使其能夠時刻保持對市場變化的敬畏之心，去追求不斷的創(chuàng)新，這樣有助于企業(yè)對自身經(jīng)營活動的不斷改進和創(chuàng)新，從而使企業(yè)得到進一步的發(fā)展和壯大。

（三）提升人才素質

任何一項工作，人才是不可或缺的重要資源，經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新也是如此。如果人才素質得不到有效提升，那么經(jīng)濟管理工作必然會陷入十分危險的境地。因此，企業(yè)要不斷提升相關人才的綜合素質，只有這樣才能更好地促進這項工作的不斷發(fā)展。首先，作為企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)工作，使其能夠得到更好的發(fā)展。其次，企業(yè)要引進相應的專業(yè)人才，使其能夠利用自身的知識、經(jīng)驗，改善企業(yè)經(jīng)濟管理工作。再次，企業(yè)要定期進行對人才的培訓，將經(jīng)濟管理的相關知識、技能傳授給相關工作人員，這樣可以大大提升相關工作人員的職業(yè)能力，使其能夠在工作中發(fā)揮更大的作用。最后，要建立嚴格的考核制度，對于那些在工作中表現(xiàn)良好的工作人員要給予適當?shù)莫剟?。這樣可以激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，使整個企業(yè)充滿活力，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。

（四）強化風險意識

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在各種各樣的風險，因此，需要相關工作人員強化自身的風險意識，只有這樣才能更好地促進這項工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。首先，企業(yè)應該強化對風險的宣傳，讓相關工作人員認識到風險意識的重要性，使其明白一旦發(fā)生風險，企業(yè)將會面臨怎樣的情況，提升員工的風險意識。其次，相關部門要對自身的經(jīng)濟管理活動進行總結和分析，從中找出存在的風險，促進風險管理機制的進步，這樣可以為經(jīng)濟管理工作奠定良好的基礎。只有不斷強化風險意識，提升企業(yè)的風險管理水平，才能更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進步，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

（五）完善經(jīng)濟管理制度

良好的制度是經(jīng)濟管理工作的基礎，如果經(jīng)濟管理制度存在問題，那么必然會對經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生非常大的影響。因此，企業(yè)必須不斷完善相關的制度，只有這樣才能促進經(jīng)濟管理工作的進步。首先，企業(yè)應該摒棄過去的經(jīng)濟管理模式和理念，引入先進的管理理念。利用先進的管理理念對企業(yè)原有的制度進行改善和創(chuàng)新，在這個過程中，結合企業(yè)的實際情況，避免出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，這樣可以更好促進經(jīng)濟管理工作的發(fā)展和創(chuàng)新。其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度應該能夠適應社會的不斷發(fā)展。在現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，因此，經(jīng)濟管理制度的制定必須符合我國的經(jīng)濟環(huán)境，只有適應市場環(huán)境的經(jīng)濟管理制度，才能更好地發(fā)揮其作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

■ 總結

經(jīng)濟管理工作是企業(yè)經(jīng)營過程中不可忽視的重要工作，但是在現(xiàn)實中很多企業(yè)對于這項工作的重視程度嚴重不足，這也使得這項工作的創(chuàng)新能力嚴重匱乏。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)要針對經(jīng)濟管理工作中存在的問題，采取相應的措施，不斷改善經(jīng)濟管理工作，提升經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新能力，只有這樣才能提升這項工作的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮這項工作的作用，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。