王昕

（河北省煤田地質局環(huán)境地質調查院，河北 石家莊 050000）

引言

在21世紀激烈的競爭發(fā)展中，事業(yè)單位要緊跟時代發(fā)展的潮流，加強人力資源管理工作，以推動事業(yè)單位持續(xù)良性發(fā)展。因此，在人力資源管理推動事業(yè)單位發(fā)展的過程中，也應不斷加強資源管理的職責范圍，在發(fā)展中不斷優(yōu)化更新，以便更好地符合事業(yè)單位發(fā)展的要求。

一、事業(yè)單位人力資源管理與財務管理的相互促進關系

通過對財務工作與人力資源管理的具體分析可以看出，良好的人力資源管理能夠為財務工作提供充足的動能，提高財務工作的工作效率，而平穩(wěn)的財務管理又能夠反過來豐富人力資源管理的條件和環(huán)境，保持員工的工作狀態(tài)與積極性，提高人力資源活力，二者是相輔相成、相互促進的關系，所以事業(yè)單位的發(fā)展離不開人力資源管理和財務工作的整體統(tǒng)籌，想要實現(xiàn)可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，事業(yè)單位就必須規(guī)劃好人力資源管理與財務工作的融合。事業(yè)單位應當積極以人力資源管理為依托，以財務工作具體需求為導向，實現(xiàn)二者的雙向互利，努力提升人力資源管理水平，為財務工作提供更多的優(yōu)秀人才。不斷促進財務工作發(fā)展，保持良好的財務狀態(tài)，為人力資源管理投入更多的財政資金。只有這樣，事業(yè)單位才能夠實現(xiàn)整體的最佳優(yōu)化，將人力資源管理與財務管理的積極作用發(fā)揮到最大化，最終促進單位整體競爭力的提升，保持單位發(fā)展活力。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理與財務管理的措施

（一）加大重視、完善機制

對于優(yōu)化財務工作效果，提高財務工作效率，事業(yè)單位應當從兩個方面來把握。第一個方面是加強對財務工作的重視程度，財務部門是事業(yè)單位中的重要組成部分，財務工作不僅關乎單位的發(fā)展情況，還關乎到每個員工的切身利益和生活，所以單位領導必須要重視財務部門工作，在人才的調配和資源的配對上關注財務部門的狀況，及時為財務工作提供工作資源。第二個方面是財務管理機制的健全和完善，良好的財務工作效果離不開完善的財務管理機制，在財務工作中，如果沒有相應的監(jiān)督機制和程序標準，那么實際操作中就很容易出現(xiàn)越界的行為，為單位財務狀況帶來許多風險，所以單位應當不斷完善財務管理的相關體系與機制，監(jiān)督好每一個權力人和責任人，保障財務工作程序合理、操作規(guī)范、開展有序。

（二）制定培訓計劃，提高管理人員素質

現(xiàn)階段，很多企業(yè)缺少人力資源管理會計化的意識，沒有全面認識企業(yè)人力資源的價值，因此，應對相關的制度和培訓進行完善，尤其是財務管理部門應充分重視人力資源的管理，制定一些切實可行的人才培訓計劃，使得培訓出來的人才不但能夠進行持續(xù)的知識更新，同時，還能夠和企業(yè)的管理接軌，從而對構建人力資源管理會計體系起到有效的促進作用。為了能夠使企業(yè)人力資源會計的素質得以提升，就必須定期對其進行培訓，使得人力資源會計的素質和應用技巧得以提升。另外，企業(yè)還要定期考核和評估相關人員，使得員工的自身能動性得以增強。為了完善企業(yè)人力資源會計工作，應當加大人力資源會計的社會監(jiān)督力度。實施人力資源會計就需要社會環(huán)境給予相應的支持，進而有效地促進其發(fā)展，通過不斷的深化改革，構建一個良好的社會環(huán)境，使得社會公眾對人力資源會計的工作予以有效監(jiān)督，為人力資源會計的發(fā)展提供有利條件。

（三）關注企業(yè)人力資源管理中的成本收益管理

組織的成本效益已經(jīng)成為財務管理最重要的組成部分之一，因此想要推動管理工作進一步升級，就必須放棄人力資源管理當中的成本控制，在其中納入人力資源的價值創(chuàng)造，采用合理方式激發(fā)工作人員工作積極性的提升。該方法與我國當前所倡導的以人為本理念相吻合，該理念對我國企業(yè)人力資源管理模式的進一步發(fā)展將產生重要作用。因此企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須結合以人為本的思想理念，主動進行創(chuàng)新，結合企業(yè)當前人力資源管理模式，提高員工待遇，除此之外還應該考慮好人力資源，投資成本，防止出現(xiàn)投資遠大于回報的局面。

（四）加強人力資源會計核算與監(jiān)督

為了保證企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，對人力資源價值進行恰當核算，就要采用合適的計量和核算方式。由于人力資源本身具有的特點不能夠將其轉化成為金額，無法對其進行準確的定價，再加上人力資源本身具有一定的差異性，所以，不能夠單純地采用定量的數(shù)據(jù)來核算，應充分地結合一些定性的統(tǒng)計分析方法。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點和人才結構的特點評價人力資源，以客觀條件為基礎，最大限度地維護人力資源權益，為企業(yè)人才隊伍的建設起到良好的促進作用，強有力地推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（五）改變事業(yè)單位人力資源管理觀念

改變人才資源管理的理念是事業(yè)單位面臨的任重而道遠的艱巨性任務，人力資源部門應該創(chuàng)新自身管理思維，打破固有的傳統(tǒng)模式，發(fā)掘人才，運用人才。事業(yè)單位改變人力資源管理觀念。首先，就要做到以人才培養(yǎng)為核心，發(fā)掘人才閃光點，合理使用人才，將人才安排到適合的崗位上，發(fā)揮人才的重要價值。其次，要改革對于人才管理模式，給有才能的人提供培訓機會，提升晉升空間，淘汰沒有才能且工作態(tài)度不積極的員工，提高員工的服務質量和整體水平。最后，要想達到事業(yè)單位長期而穩(wěn)定的發(fā)展，事業(yè)單位必須始終堅定改革的思想，傾聽基層人員對單位、對工作、對生活的想法及建議，幫助基層員工解決生活、工作上的問題，充分調動員工的積極性，對員工的建議予以肯定，有不足的地方及時改正。

結語

隨著改革力度的不斷加大，其對市場競爭的力度也逐漸加大。事業(yè)單位的發(fā)展與外部的時代、政治和經(jīng)濟條件有關，同時也與內部的統(tǒng)籌規(guī)劃有關，人力資源管理和財務管理作為事業(yè)單位內部的重要工作，對于單位的穩(wěn)定有著非常重要的影響，所以事業(yè)單位必須重視二者的全面統(tǒng)籌規(guī)劃，認識到人力資源管理與財務管理的相互促進作用，積極運用這種關系，進一步發(fā)揮其作用，最終達到提高單位運行效率的目的。