丁劼

（四川家益石油房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，四川 成都 610017）

引言：戰(zhàn)略性人力資源管理的理念是在20世紀(jì)80年代時(shí)首先由美國人提出的，是指組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，大力開展黨建工作，充分發(fā)揮黨建工作在人力資源管理中的正面影響。所以，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理和開展黨建工作都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很積極的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持和保障，讓企業(yè)能夠得到更科學(xué)地發(fā)展。非常規(guī)范化的員工管理能夠在一定提升企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的能力，在員工為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)能回饋給員工更好的福利待遇和保障，企業(yè)的各項(xiàng)制度更加完善，隨之企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加穩(wěn)定。

（二）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理能夠提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作能力和個(gè)人綜合素質(zhì)，也有利于良好企業(yè)文化的培育，讓企業(yè)能夠更深層次地挖掘員工的潛能。更科學(xué)更合理地人力資源管理也能夠讓員工得到合理的分配，最大程度上發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，員工個(gè)人在企業(yè)中也會(huì)有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）在企業(yè)中，通過科學(xué)的人力資源管理來實(shí)現(xiàn)崗位的合理分配，也在一定程度上減少了人力成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想在社會(huì)競爭中取得優(yōu)勢(shì)，盈利能力是一個(gè)很重要的指標(biāo)，所以，采用戰(zhàn)略性人力資源管理，提升企業(yè)的人力資源管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。

二、企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)系

（一）企業(yè)大力開展黨建工作是企業(yè)制度不斷規(guī)范化的必經(jīng)之路，要想黨建工作能夠順利開展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理是基本方向。企業(yè)只有堅(jiān)持黨的發(fā)展理念，制定出一套詳細(xì)的科學(xué)的發(fā)展方向，堅(jiān)持實(shí)事求是以人為本，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定符合企業(yè)情況的人才發(fā)展戰(zhàn)略，將黨建工作和人力資源管理結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速健康發(fā)展。

（二）企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)當(dāng)符合黨的發(fā)展要求。人力資源管理就是對(duì)公司選拔人才的企業(yè)制度，所以企業(yè)在選拔人才的過程中要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌艘?，必須要具備良好的個(gè)人素質(zhì)，有正確的三觀，這樣員工才會(huì)在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)為企業(yè)奉獻(xiàn)。

三、通過黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的路徑

（一）企業(yè)黨建工作人員的工作水平和自身素質(zhì)在工作中有很關(guān)鍵的作用，所以在企業(yè)中開展黨建工作，首先要做的是提升黨建工作人員的工作水平和自身素質(zhì)，多對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和黨性知識(shí)培訓(xùn)，黨建工作人員要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展方向，努力在企業(yè)起到指引的作用，建立完善相關(guān)的考核體系，做好自己的黨建工作，促進(jìn)企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展。

（二）應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮黨的政治作用，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理打好基礎(chǔ)。企業(yè)要把黨建融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求隨時(shí)調(diào)整，確保黨組織和基層員工的密切聯(lián)系，將發(fā)展戰(zhàn)略根植于人心。還要堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念，多聽取基層員工的意見和建議，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新的發(fā)展理念，把企業(yè)員工放在核心位置，激發(fā)員工的工作積極性。

（三）企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)新興優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入高素質(zhì)專業(yè)人才，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，要重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的作風(fēng)建設(shè)，在黨建工作人員的指導(dǎo)下建立健全工作管理機(jī)制，提高黨建工作人員的素質(zhì)。與此同時(shí)，還要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的活動(dòng)，組織各種黨建知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的各方面能力，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技能，激發(fā)年輕人積極主動(dòng)的沖勁，打造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)的和諧進(jìn)步。

結(jié)束語：綜上所述，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說有非常積極的促進(jìn)作用，我們企業(yè)內(nèi)部也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，制定合理的人力資源管理制度，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，企業(yè)要發(fā)揮黨建工作的指導(dǎo)作用，要將黨的領(lǐng)導(dǎo)深入到整個(gè)人力資源管理建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正地把人力資提升源管理水平落實(shí)到工作中去，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。