陳姿均

（國電大渡河新能源投資有限公司，四川 成都 610041）

一、人力資源管理中戰(zhàn)略目標的整合構(gòu)建

針對人力資源戰(zhàn)略整合構(gòu)建，無論是人力資源管理中決策的整合還是過程的整合，都必須要以明確的目標為前提，即人力資源戰(zhàn)略。要想實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，就必須要制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略，而在基于整合視野下的人力資源管理優(yōu)化，要想確保其協(xié)調(diào)性，則需要以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，進行人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)建?；谡系娜肆Y源戰(zhàn)略構(gòu)建，一定要從公司的實際情況出發(fā)，依據(jù)公司的價值鏈進行制定，以便促使公司戰(zhàn)略目標的進一步實現(xiàn)。一般公司的價值鏈主要包括垂直價值鏈與橫向價值鏈兩個角度，其中垂直價值鏈主要包括生產(chǎn)、銷售、客戶，而橫向價值鏈主要包括公司內(nèi)部部門信息、資源、服務共享。因此，基于整合的人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建也需要從這兩個角度出發(fā)，根據(jù)不同角度的價值鏈來構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略，以便為人力資源管理整合優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。[1]

二、人力資源管理中信息系統(tǒng)的整合構(gòu)建

人力資源信息系統(tǒng)是人力資源管理的重要依據(jù)與管理工具，因此，對于信息系統(tǒng)的整合構(gòu)建也是整合優(yōu)化人力資源管理的重點內(nèi)容。人力資源管理中信息系統(tǒng)是一個以智慧管理模塊為主的集成性系統(tǒng)，而基于整合視野下的人力資源信息系統(tǒng)整合，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對橫向信息的整合，同時還可以實現(xiàn)對縱向信息的整合，進而構(gòu)建為一種既可以實現(xiàn)信息共享，又能夠使公司內(nèi)部之間可以進行信息的交流與傳播，使人力資源管理信息系統(tǒng)能夠真正地實現(xiàn)人力資源業(yè)務流程以及職能模塊的管控。人力資源管理中信息系統(tǒng)的整合構(gòu)建在一定程度上能夠同時在垂直價值鏈與橫向價值鏈中體現(xiàn)與共享，因此，可以起到關(guān)鍵性的協(xié)調(diào)作用?；谡弦曇跋碌娜肆Y源管理信息系統(tǒng)主要含有的模塊有組織結(jié)構(gòu)信息、組織管理信息、人員基本信息、部門政策信息、業(yè)務流程信息、崗位職責信息以及與人力資源管理相關(guān)的文件、制度等，而以往的人力資源管理信息系統(tǒng)中一般只會對員工的相關(guān)信息進行管理，如學歷、職位、晉升、績效、培訓等，這種管理存在一定的局限性，不利于公司人力資源的全面管理，通過將人力資源管理信息系統(tǒng)進行整合的方式，不僅能夠構(gòu)建更加完整、透明的信息分享平臺，同時還可以實現(xiàn)各部門信息的相互關(guān)聯(lián)，有利于形成整合性的人力資源管理信息系統(tǒng)。除此之外，基于整合視野下的人力資源管理信息系統(tǒng)構(gòu)建，還可以與公司其他智能的管理系統(tǒng)相互融合與滲透，進而形成一種具有互訪性特點的信息管理系統(tǒng)，通過構(gòu)建信息互訪平臺的方式來實現(xiàn)信息的查看與搜集，增強公司內(nèi)部信息交流，以便為公司人力資源的管理提供保障。

三、人力資源管理中績效系統(tǒng)的整合構(gòu)建

公司工作業(yè)績的評價并不意味著可以完全產(chǎn)生較高的績效，發(fā)揮較好的激勵優(yōu)勢，主要是因為評價往往會受到人的協(xié)調(diào)以及人與物的協(xié)調(diào)影響，主觀性較強。所以，基于整合視野下的人力資源管理績效系統(tǒng)的構(gòu)建還需要對公司員工的行為進行管理與監(jiān)控、對公司內(nèi)部工作流程的規(guī)范進行健全與完善，以便確保公司內(nèi)部管理的高效運轉(zhuǎn)、機制體制的健全，使公司員工的工作協(xié)作能力得到較高的提升。關(guān)于人力資源管理中績效系統(tǒng)的整合構(gòu)建，則必須要以構(gòu)建管理高效的內(nèi)部工作流程設(shè)置為關(guān)鍵性指標，并通過對人員崗位進行職責分析的方式來確保內(nèi)部管理流程順暢、管理機制健全。盡管公司在之前業(yè)務中也會對人員崗位進行分析，但是其分析的目的與重點卻是不一樣的，因此，得出的分析結(jié)果自然也會不同，而基于人力資源管理中績效系統(tǒng)的整合構(gòu)建過程中的人員崗位分析主要是為了能夠?qū)⒂绊憤徫粎f(xié)調(diào)的因素進行掌握，明確責任主體，進而為內(nèi)部工作流程的規(guī)范管理及績效優(yōu)化管理奠定基礎(chǔ)，提升工作效率，實現(xiàn)人力資源管理中績效系統(tǒng)的整合構(gòu)建。

四、人力資源管理中職能系統(tǒng)的整合構(gòu)建

一般情況下，人力資源管理中職能系統(tǒng)主要包括公司員工的引進與流出、崗位分配、招聘甄選、培訓、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等，但伴隨公司的不斷發(fā)展，人力資源管理中的職能系統(tǒng)也更加專業(yè)化，并越來越細化，為了能夠?qū)θ肆Y源職能系統(tǒng)中各板塊進行全面的管理，在每個相應的板塊中都應有專門的員工進行管理與負責，但往往企業(yè)的人力資源不一定能完全滿足各職能板塊的人員配置，所以，做好人力資源職能系統(tǒng)的整合構(gòu)建尤為重要。公司人力資源管理中的各個職能系統(tǒng)屬于人力資源管理系統(tǒng)下不可缺少的任何一環(huán)，倘若將職能系統(tǒng)板塊進行分開管理的話，雖然依舊會確保人力資源管理運轉(zhuǎn)，但卻會出現(xiàn)有些信息資源無法得到有效利用的問題，為此，有必要對人力資源管理中的職能系統(tǒng)進行整合構(gòu)建。針對人力資源管理中的職能系統(tǒng)整合構(gòu)建，可以以信息流向為基礎(chǔ)，選用流程的方式實現(xiàn)職能整合。做好人員的配置是首要環(huán)節(jié)，而崗位分析與人力資源規(guī)劃則是該環(huán)節(jié)的重要部分，培訓、職業(yè)規(guī)劃以及薪酬管理、績效管理等都必須要根據(jù)崗位分析逐步開展，為此，人力資源管理中的職能系統(tǒng)其實是一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，所以，只有實現(xiàn)對職能系統(tǒng)的整合構(gòu)建才可以真正發(fā)揮其優(yōu)勢，使人力資源管理中的職能板塊不再處于分割狀態(tài)，進而促進公司人力資源管理的進一步發(fā)展與提升。[2]

五、總結(jié)

總的來說，人力資源管理作為公司發(fā)展的重要組成部分，伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會的改革，人力資源的管理作用也越來越凸顯，而傳統(tǒng)的人力資源管理存在信息短板以及信息阻塞等問題，因此，又必須要對人力資源的管理進行整合，以便實現(xiàn)人力資源管理的最優(yōu)化，進而為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。