商洛學(xué)院 李衛(wèi)東

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，建筑工程也在不斷發(fā)展，建筑工程的發(fā)展被社會各界所重視。在建筑工程行業(yè)，企業(yè)之間的競爭力度不斷提升，建筑企業(yè)也正在不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理措施，提高自身競爭力。而在這競爭中取得勝利的最大優(yōu)勢就是控制成本，只有將項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制得當(dāng)，才會取得經(jīng)濟(jì)效益，在競爭中獲得成功。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的認(rèn)識

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性

在建筑工程行業(yè)，要想取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制管理，在這一過程中，成本的控制成為重中之重。如今建筑市場的競爭如此激烈，唯有進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目預(yù)算和成本控制，才能在競爭中獲得勝利，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到更高。項(xiàng)目預(yù)算與成本的控制管理必須正確進(jìn)行，因?yàn)檫@決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。只有管理具有正確性、科學(xué)性，建筑項(xiàng)目才能有條不紊地進(jìn)行，才能達(dá)到最好的效果。如果在建筑項(xiàng)目進(jìn)行過程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本過高，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益將會減少，經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算過低，在很短時間內(nèi)，企業(yè)會取得很高的經(jīng)濟(jì)效益，但是會出現(xiàn)質(zhì)量差、消耗多、施工時間長的現(xiàn)象，導(dǎo)致“豆腐渣工程”的產(chǎn)生，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須重視成本控制環(huán)節(jié)。而現(xiàn)階段工程預(yù)算造價通常根據(jù)企業(yè)實(shí)際工程定額情況決定，因此企業(yè)也更加重視預(yù)算結(jié)果。為了推進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，企業(yè)必須重視工程材料的選取與購買環(huán)節(jié)，重視工程材料的成本控制工作。另一方面，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定有關(guān)管理制度，加強(qiáng)工程材料采購的管控以及人員的管理工作。同時，建筑工作經(jīng)濟(jì)預(yù)算具有政策性的特點(diǎn)，企業(yè)必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定將工程施工的成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，成本控制能夠有效為企業(yè)的財務(wù)會計核算工作提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步保證我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國建筑工程建設(shè)成本控制存在的問題

（一）工程預(yù)算與成本控制方法和制度不夠完善

近些年，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是在成本預(yù)算控制這一方面需要對制度進(jìn)行完善。由于建筑行業(yè)中的競爭加大，而一些建筑施工所需要的技術(shù)、材料等也在不斷更新?lián)Q代，市場變換較快導(dǎo)致定額換算的項(xiàng)目預(yù)算成本無法適應(yīng)，尤其是在預(yù)算計算和當(dāng)前制度方面表現(xiàn)出較為突出的落后，所以就目前的制度來說，無法確保項(xiàng)目預(yù)算和成本的控制準(zhǔn)確進(jìn)行。

（二）施工過程中能源材料的浪費(fèi)情況嚴(yán)重

在一個建筑項(xiàng)目中，會有許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。最為關(guān)鍵的核心部分就是施工這一環(huán)節(jié)。這一過程中，需要使用大量的材料、技術(shù)以及施工進(jìn)程中材料的大量消耗，因此這一環(huán)節(jié)成為成本支出中所占比例最大的部分。施工場地的管理不具有科學(xué)性、工作人員施工過程中的浪費(fèi)以及部分人員對材料的剽竊等等，都導(dǎo)致了在施工的過程中，大量的原材料被浪費(fèi)。

（三）工程竣工時候成本控制管理不力

在項(xiàng)目工程接近結(jié)束的時候，許多施工單位往往在這個時候會忽略控制成本。因而企業(yè)在面對結(jié)算部分出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)象時，不能及時的拿出應(yīng)對措施，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)很多問題，提高了工程預(yù)算成本，大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程竣工時期對成本的控制管理不當(dāng)也成為我國建筑工程成本控制的問題之一。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的措施

（一）完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制管理工作關(guān)系到建筑工程的最終經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要高度重視這一環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。企業(yè)需要根據(jù)工程的實(shí)際情況完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系，針對現(xiàn)有存在的一些管理問題進(jìn)行分析。通過分析了解現(xiàn)有管理體系的不足，并采取相應(yīng)對的措施完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中項(xiàng)目責(zé)任體系尤為關(guān)鍵，企業(yè)需要將責(zé)任細(xì)化到個人之上。讓工作人員具有責(zé)任意識，保證工作的順利開展。另一方面，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作效果納入績效評比當(dāng)中，從而提高工作人員的積極性，保障經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。

（二）強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算

項(xiàng)目控制制度以及成本核算工作是經(jīng)濟(jì)成本管理工作的關(guān)鍵，但是現(xiàn)階段我國許多建筑企業(yè)忽略了項(xiàng)目控制制度與成本核算的重要性，實(shí)際工作當(dāng)中也存在許多問題，影響成本核算工作的進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)在最后驗(yàn)收過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)利益受到損害。

（三）完善建筑施工項(xiàng)目財務(wù)激勵機(jī)制

完善企業(yè)的財務(wù)激勵機(jī)制能夠有效提高建筑工程施工效率，最終減小成本投入，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的建筑施工過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將施工人員以及管理人員的個人利益重視起來，通過激勵機(jī)制讓員工的利益最大化的目標(biāo)可以得到實(shí)現(xiàn)，最大程度上提高企業(yè)工作人員的工作積極性。進(jìn)而減小工作當(dāng)中因?yàn)閱T工失誤所導(dǎo)致的損失，推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)

建筑工程企業(yè)的發(fā)展需要需要重視預(yù)算管理與執(zhí)行工作，預(yù)算管理與執(zhí)行直接關(guān)系到企業(yè)投入的前期成本以及最終受益。根據(jù)實(shí)際預(yù)算編制的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工開始之前制定相應(yīng)制度，保障建筑工程預(yù)算管理與執(zhí)行工作順利進(jìn)行，在預(yù)算編制過程當(dāng)中考慮到施工地的不同情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供幫助。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理

新時代，建筑企業(yè)發(fā)展必須高度重視企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理工作，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理工作。企業(yè)管理部門需要了解預(yù)算管理的每一個管理，根據(jù)實(shí)際情況制定監(jiān)督程序。同時明確各個部門在預(yù)算過程當(dāng)中的責(zé)任與作用，一旦發(fā)生問題，監(jiān)督管理人員能夠及時找到問題所在之處進(jìn)行解決。

（六）構(gòu)建信息化動態(tài)造價系統(tǒng)

在明確建筑工程項(xiàng)目情況之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分預(yù)測，保證成本預(yù)算的資金能夠推動工程順利完成。另一方面，在工程設(shè)計階段企業(yè)需要高度重視成本管理工作，了解設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中對建筑工程成本影響較大的部分，做好成本控制工作。在實(shí)施階段，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)實(shí)際的施工情況，將原計劃的施工方案與實(shí)際施工情況進(jìn)行對比，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行，避免實(shí)際施工出現(xiàn)過程的偏差導(dǎo)致成本投入增加。為了進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)成本控制工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息化動態(tài)造價系統(tǒng)，通過動態(tài)管理了解每一個環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，嚴(yán)格監(jiān)督把控施工成本的投入。同時，企業(yè)也能夠通過動態(tài)管理進(jìn)一步為企業(yè)帶來更多有效的實(shí)時信息，建筑企業(yè)的日常管理也能夠更加簡化，建筑工程施工效率也能夠進(jìn)一步提升。

（七）質(zhì)量為先，合理控制工程項(xiàng)目質(zhì)量成本

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制的前提是保障企業(yè)的工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)將會承受很大的損失，企業(yè)的發(fā)展也將受到影響。因此企業(yè)需要在控制工程項(xiàng)目成本的過程當(dāng)中重視建筑工程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。企業(yè)在實(shí)際設(shè)計與施工階段應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行控制。將質(zhì)量第一的理念貫穿整個施工環(huán)節(jié)。在日常的施工過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證建筑施工人員的施工技術(shù)，嚴(yán)格落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量合格性。另一方面，做好安全監(jiān)督管理工作，企業(yè)定期安排質(zhì)量檢測人員，對正在施工以及施工結(jié)束的部分進(jìn)行質(zhì)量抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，企業(yè)需要不斷更新現(xiàn)有的施工設(shè)備，保證施工設(shè)備的安全性，提高施工人員施工技術(shù)，降低事故發(fā)生的概率。

四、結(jié)束語

建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制直接關(guān)系企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力，企業(yè)必須制定合理的成本控制制度，在實(shí)際的設(shè)計與施工過程當(dāng)中降低工程造價提高經(jīng)濟(jì)收益。但是這一切都是建立在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上完成，企業(yè)必須重視施工當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)保證建筑工程整體質(zhì)量。在保證質(zhì)量的前提之下，從工程的投標(biāo)、設(shè)計、施工等多個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，促使企業(yè)成本投入減少，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。