西京學(xué)院管理技術(shù)系 孟苓妍

由于我國的基本國情，是以公有制經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，多種經(jīng)濟(jì)形式并存,也是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的特征。私營企業(yè)是我國非公有制經(jīng)濟(jì)的一種形式，在我國的經(jīng)濟(jì)組成中占有重要成分，同時(shí)在近代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，它逐漸顯現(xiàn)出優(yōu)勢，成為市場經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

一、我國私營企業(yè)發(fā)展中面臨的問題

近年近代的企業(yè)治理問題成為國家經(jīng)濟(jì)政策的一個關(guān)注點(diǎn)。那么什么是企業(yè)？首先它是以股東為中心的利益相關(guān)者之間的牽制和平衡的一種關(guān)系體現(xiàn)。中國有關(guān)學(xué)者對公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究和實(shí)踐。黨的十五屆四中全會提出,把完善公司管理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心,不僅有助于解決國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的"翻牌"問題，還可以為私營企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會，讓私營企業(yè)有足夠發(fā)展的空間。另外提出了民間企業(yè)等各種標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)制度改革的指導(dǎo)原則。民間企業(yè)的企業(yè)治理,不論是中國的理論界還是產(chǎn)業(yè)界、專家和學(xué)者的涉獵都非常少。什么是企業(yè)治理,如何構(gòu)筑規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),是企業(yè)要去尋找的答案。學(xué)習(xí)企業(yè)治理理論是對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范和長久發(fā)展的必要途徑，只有了解企業(yè)如何發(fā)展，我們才能學(xué)會如何管理企業(yè)。相對于私營企業(yè)來說，存在的問題還有很多。第一，即使我國私營企業(yè)占據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)的重要部分，但是在許多方面還是受到了許多制約，這樣私營企業(yè)在發(fā)展中變得遲緩。首先，我國私營企業(yè)投資有許多限制。例如,一些基礎(chǔ)設(shè)施,公路和鐵路建設(shè)由國有企業(yè)控制,中國的私營企業(yè)無法投資這些行業(yè)。其次,稅收和外資企業(yè)在我國得到了許多稅收優(yōu)惠。但是,我國私營企業(yè)必須按時(shí)、定量地繳納各種稅種,這無疑加重了我國私營企業(yè)的資本負(fù)擔(dān),讓私營企業(yè)資金變得緊缺，對其發(fā)展有著重要的影響。第二，政府對我國私營企業(yè)的發(fā)展存在許多制度和法律限制。首先，我國政府部門存在部分紐帶關(guān)系，這讓他們的服務(wù)能力并不是很好，所以當(dāng)私營企業(yè)需要國家支持的時(shí)候，并不能及時(shí)得到幫助，導(dǎo)致了私營企業(yè)發(fā)展的緩慢。我國私營企業(yè)雖然受到越來越多的關(guān)注,但與國有企業(yè),外資企業(yè)相比,還存在著制度不完善的問題。社會對我國的私營企業(yè)也有一定的偏見。第三，政府對私營企業(yè)有著一定的財(cái)務(wù)限制，在私營企業(yè)發(fā)展的過程中需要融資，但是融資渠道并不是很多。首先,中資銀行或其他金融機(jī)構(gòu)對私營企業(yè)的有限貸款給我國私營企業(yè)的貸款帶來困難,迫使我國私營企業(yè)舉債。第二從行業(yè)分布的角度看，私營企業(yè)主要從事第三產(chǎn)業(yè)，有些從事第二產(chǎn)業(yè)，有些從事第一產(chǎn)業(yè)。第三從地理分布來看,私營企業(yè)主要分布在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。第四私營企業(yè)主要在城市地區(qū)發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者偏遠(yuǎn)地區(qū)并不是很多。第五，在國際經(jīng)貿(mào)合作領(lǐng)域，私營企業(yè)的向外拓展并不是很完善，與其他企業(yè)競爭力相比，比較弱。在經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展過程中，多種經(jīng)濟(jì)體制并存才是發(fā)展的良好選擇，所以私營企業(yè)在中國迎來了迅速地發(fā)展。事實(shí)證明，在各類企業(yè)中,私營企業(yè)發(fā)展最快。私營企業(yè)通過經(jīng)營靈活性的特點(diǎn)彌補(bǔ)了公有制經(jīng)濟(jì)規(guī)模大,管理模式單一,缺少靈活性的缺點(diǎn)，這讓私營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中迅速占有了一席之地。私營企業(yè)的發(fā)展不僅對市場環(huán)境的良好調(diào)節(jié)，還讓國有企業(yè)和其他企業(yè)進(jìn)行了改革，建立了新的體制，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，完整了市場競爭體制，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加平穩(wěn)。

二、私營企業(yè)在管理中存在的缺點(diǎn)以及改正措施

首先在管理過程中，管理模式過于簡單，管理?xiàng)l例過于單一，一般私營企業(yè)注重生產(chǎn)管理，這樣就忽略了人員的管理，以及對企業(yè)的運(yùn)營，預(yù)測和資金的規(guī)劃等方面都沒有做出很大的努力。從而忽略了管理是企業(yè)的重要運(yùn)作過程，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，逐漸缺失了對管理的重視，造成企業(yè)發(fā)展的滯后，在企業(yè)日后的競爭中處于劣勢。第二，理范圍是封閉的,沒有與外部聯(lián)系。一個人的能力是有限的,同理一個公司的能力也是有限的。要真正達(dá)到管理的目的,就必須通過各種力量,樹立廣泛的協(xié)作意識，著力發(fā)展，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，而不僅僅是內(nèi)部資源。合作與競爭同樣重要。如果不了解如何制定合作戰(zhàn)略，提高合作效益，企業(yè)就無法在當(dāng)今社會生存。我國私營企業(yè)往往局限于企業(yè)內(nèi)部的封閉系統(tǒng)管理，而沒有走出企業(yè)，向其他先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，沒有走向市場，采用現(xiàn)代開放系統(tǒng)模式。第三，管理對象主要是物理對象，忽略企業(yè)價(jià)值。私營企業(yè)往往只追求短期利益而忽視自身價(jià)值。因此，在管理中作為系統(tǒng)管理的對象而不是以價(jià)值為中心的系統(tǒng)管理，企業(yè)的供給，生產(chǎn)和營銷依賴于市場競爭和企業(yè)的價(jià)值規(guī)律獨(dú)立運(yùn)行，缺乏核心和最重要的價(jià)值。第四，在市場信息管理領(lǐng)域和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須建立適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，不斷監(jiān)測和預(yù)測周圍營銷環(huán)境的發(fā)展和變化，分析和識別環(huán)境變化帶來的主要機(jī)遇和威脅，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，讓企業(yè)能夠跟進(jìn)社會發(fā)展的腳步。但是我國私營企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)反應(yīng)還不夠靈敏，不能比較準(zhǔn)確的預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，所以對信息的獲取有一定的延遲，這就導(dǎo)致了企業(yè)在競爭中缺乏一定的主動性，讓企業(yè)在競爭中處于劣勢。

那么，是什么讓私營企業(yè)出現(xiàn)這么多管理弊端呢？通過調(diào)查研究，主要有以下幾個原因：第一，私營企業(yè)相對于其他的企業(yè)，發(fā)展歷史比較短暫，積累的經(jīng)驗(yàn)還不夠充分，這對于私營企業(yè)在市場競爭中來說，就會讓私營企業(yè)變得被動，不能主動出擊，由于它的“年齡小”還正在發(fā)展中，所以需要有專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行引導(dǎo)，這樣才能讓它健康成長。（第二，私營企業(yè)管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)總體比較低，管理經(jīng)驗(yàn)少，存在嚴(yán)重的敷衍態(tài)度，帶著領(lǐng)導(dǎo)威信，內(nèi)部職工沒有組織、沒有紀(jì)律的現(xiàn)象。從科學(xué)的角度出發(fā),管理者的管理要高度規(guī)范,克服憑經(jīng)驗(yàn)的做法，切斷主觀愿望和偶然性的做法。第三，私營企業(yè)關(guān)系嚴(yán)重。中國是一個禮節(jié)之國，這就造成了私營企業(yè)人情關(guān)系復(fù)雜的現(xiàn)象，但是能力決定你的位置，不是誰都可以擔(dān)任所有職務(wù)，只有靠能力來定職位，才能讓企業(yè)迅速發(fā)展。第四，私營企業(yè)缺乏管理意識。私營企業(yè)的生產(chǎn)目的是盡可能追求利潤，所以對企業(yè)的管理就缺少了一定的意識。即使有些私營企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)制度的重要性,但終日追求利潤,忽視了企業(yè)制度的運(yùn)用,無法強(qiáng)有力地運(yùn)用企業(yè)制度。

三、對于私營企業(yè)缺點(diǎn)的解決措施和方法

解決私營企業(yè)弊端的主要原因是為了完善私營企業(yè)管理和制度，讓企業(yè)在競爭中從容面對，同時(shí)也可以刺激每個員工的發(fā)展需求，成為有目的、有方向的和有規(guī)范的一個團(tuán)體，這樣的模式被稱為制度的權(quán)力責(zé)任利益分配平衡的法則。要解決民營企業(yè)弊端的根本辦法是：一是系統(tǒng)是調(diào)整人與人之間關(guān)系的最有效的手段,系統(tǒng)實(shí)際上是游戲的規(guī)則。所以建立一個完整的系統(tǒng)，對于企業(yè)的管理有著非常重要的作用。那么就需要企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的共同協(xié)作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃和創(chuàng)新。二是企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)組織體系，作為管理功能組織根據(jù)計(jì)劃任務(wù)的要求，按照權(quán)限和責(zé)任的原則，分解統(tǒng)合必要的活動，共同完成企業(yè)的活動，這樣有利于推動企業(yè)的健康成長。三是企業(yè)戰(zhàn)略決策制度事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局，具有十分重要的意義，在領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注重企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃。在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)了解企業(yè)信息，搜集大量企業(yè)資料，進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)借鑒，必要時(shí)聯(lián)系其他私營企業(yè)建立“云空間”，通過上傳資料和交流企業(yè)管理方法的方式，互相交流，了解和學(xué)習(xí)，同時(shí)定期也可以通過視頻會議的方式來交流學(xué)習(xí)。在利用大數(shù)據(jù)的模式下，確定企業(yè)戰(zhàn)略，做到提前規(guī)劃，讓企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，為企業(yè)在競爭環(huán)境中打下良好基礎(chǔ)。只有規(guī)劃好企業(yè)戰(zhàn)略才能讓企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，就像火車運(yùn)行一樣，只有提前建立好火車軌道，火車才可以知道方向和目的地。四是完善財(cái)務(wù)管理制度，凈化企業(yè)人員關(guān)系，提高企業(yè)工作者的素質(zhì)。在私營企業(yè)中，盡管注重的是利潤，但是良好的企業(yè)環(huán)境和完善的企業(yè)制度是利潤最大化的前提和保障。其次，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度的完整是企業(yè)正常運(yùn)行的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)是資本流通的渠道，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)測、目標(biāo)、對象、經(jīng)濟(jì)效益、監(jiān)督的具體要件。只有保證了財(cái)務(wù)體系的完整，才能保證企業(yè)的快速發(fā)展。所以定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，對財(cái)務(wù)管理人員以及工作人員進(jìn)行獎懲，通過這樣的方式，提高企業(yè)工作人員的積極性，也可以定期舉行財(cái)務(wù)比賽，在增進(jìn)同事之間的感情的同時(shí)也可以增加競爭力。同時(shí)對企業(yè)進(jìn)行宣傳，可以增加企業(yè)外部形象和市場影響力,這也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，通過這些努力和措施，讓私營企業(yè)更加良好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著私營企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，對市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)有著舉足輕重的作用。目前，私營企業(yè)存在的問題主要是管理模式的落后以及管理層能力的參差不齊，所以只有進(jìn)行對私營企業(yè)管理，體系以及制度的完善，才能讓私營企業(yè)在發(fā)展潮流中不被淘汰，讓私營企業(yè)在競爭中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，展現(xiàn)它獨(dú)有的特點(diǎn)。只有加強(qiáng)企業(yè)制度的完善才能讓私營企業(yè)逐漸成熟，讓其他企業(yè)不能忽視私營企業(yè)的重要性，在短暫的發(fā)展歷史中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)市場穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)，讓人民獲得更多的利益。