河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 陳鑫鑫

建立公平的薪酬管理體系，是每個組織現(xiàn)代人力資源管理的核心目標(biāo)。人力資源要素遠(yuǎn)比其他生產(chǎn)要素有更大的提升空間，優(yōu)秀的人才是保險業(yè)快速發(fā)展的重要人力資源，是公司實現(xiàn)長期發(fā)展和持久經(jīng)營的基礎(chǔ)。但當(dāng)前保險企業(yè)薪酬體系設(shè)計方面存在著明顯不足，物質(zhì)激勵占比過高、精神激勵不足，績效考核標(biāo)準(zhǔn)變化頻率快，團(tuán)隊凝聚力低、員工安全感不足，為此在保險公司內(nèi)部建立公平的薪酬體系，能實現(xiàn)激勵效果的最大化，緩解或解決公司的發(fā)展問題和個人的留存問題。

一、Y保險公司薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)和原則

保險公司希望通過公平的薪酬體系來吸引優(yōu)秀的人才，建立一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，以推動企業(yè)的長期發(fā)展。建立薪酬體系，需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，崗位職責(zé)和激勵效果等，同時還需要考量外部因素，企業(yè)需要全面地了解與掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢以及市場的整體環(huán)境，再將企業(yè)的實際發(fā)展特點融入其中，這樣建立的薪酬體系才能夠具有市場競爭力，適應(yīng)公司的自身的發(fā)展與管理。此外設(shè)計出多層次、立體式、人性化的薪酬體系也需要遵循基本原則。

（一）公平性原則

設(shè)計Y保險公司的薪酬體系，首先要根據(jù)保險公司的每個崗位的崗位價值，來確定每個崗位的薪酬，崗位的價值越大，該崗位的工作人員所獲得的報酬就會越高。而衡量崗位價值的最常用方法是對崗位價值進(jìn)行評估，在進(jìn)行崗位價值評估時，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的崗位進(jìn)行職責(zé)的劃分，再者健全職級評定體系，使得企業(yè)的所有崗位都能夠按照職位職級評價獲得合理的崗位價值，從而能夠有效地對不同崗位的崗位員工，針對不同任務(wù)來進(jìn)行合理的崗位評價，有效的確保公司崗位薪酬的公平性。

（二）競爭性原則

Y保險公司面對市場的激烈競爭，結(jié)合公司的現(xiàn)實經(jīng)營情況對公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行理論層面上的優(yōu)化設(shè)計，才能吸引和招聘到更多的高素質(zhì)人才加入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。在企業(yè)建立薪酬體系的過程當(dāng)中需要綜合的考量企業(yè)的經(jīng)濟實力以及市場的薪酬水平，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及崗位職責(zé)來劃分企業(yè)的崗位價值，使得企業(yè)建立的薪酬體系在市場的競爭當(dāng)中擁有足夠的吸引力，吸引人才進(jìn)入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，使員工能安心的留在崗位工作上創(chuàng)造更高的市場價值。市場的環(huán)境是在不斷變化的，也就是說，企業(yè)需要根據(jù)市場的環(huán)境變化不斷地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)整薪酬體系，使得企業(yè)的薪酬體系在市場當(dāng)中擁有足夠的競爭力以及吸引力。

（三）其他重要的原則

在進(jìn)行企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計當(dāng)中，需要以企業(yè)的崗位職責(zé)為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)員工在崗位當(dāng)中的工作業(yè)績及工作能力來建立薪酬方案，使得薪酬體系能夠最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。企業(yè)的薪酬需要與企業(yè)員工的績效做到相一致，使得企業(yè)的員工獲得與自身的業(yè)績以及崗位能力相一致的崗位報酬。此時，企業(yè)的每位員工在崗位上的成就都能得到回報，員工在工作中能感受到薪酬的公平。此外，企業(yè)需要根據(jù)員工所在的團(tuán)隊成績以及員工自身的業(yè)績來確定薪酬方案，以此來鼓勵員工擁有團(tuán)隊合作精神、提高崗位服務(wù)意識，有效地激勵員工的工作熱情,學(xué)習(xí)崗位知識與技能增加崗位競爭力，從而獲得更多的報酬。

二、基于公平視角下Y保險公司薪酬體系優(yōu)化方案

（一）做好崗位價值評估工作

企業(yè)在進(jìn)行崗位價值評估工作時需要按照客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于價值評估崗位的崗位職責(zé)，崗位所具備的知識與技能以及崗位的工作強度等方面進(jìn)行綜合的考量與評價，最終確定薪酬結(jié)構(gòu)，衡量企業(yè)各個崗位之間的相對崗位價值。企業(yè)通過崗位價值評估工作，可以明確的劃分企業(yè)崗位的職責(zé)，明確員工在崗位當(dāng)中需要具備的知識與技能，最終根據(jù)崗位職責(zé)來確定崗位的價值，根據(jù)崗位價值來確認(rèn)合理的薪酬結(jié)構(gòu)與等級。對企業(yè)的崗位進(jìn)行價值評估時，需要將崗位與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，確認(rèn)崗位職責(zé)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的緊密程度來綜合的評價崗位的價值，確認(rèn)企業(yè)當(dāng)中每個崗位的相對價值，從而在企業(yè)內(nèi)部建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)。在確定崗位的價值時需要根據(jù)崗位的職責(zé)來確定崗位的待遇，通過不同的崗位價值來體現(xiàn)不同的崗位對于企業(yè)的貢獻(xiàn)度，使得員工能夠理解企業(yè)不同崗位的不同薪酬體系，也使得薪酬體系給企業(yè)更多的公平感以及競爭感。

在進(jìn)行崗位的價值評估時需要根據(jù)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行評估工作，每個工作崗位的價值結(jié)構(gòu)需要根據(jù)該崗位在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中的作用來建立。為此，在進(jìn)行Y保險公司薪酬體系優(yōu)化的工作當(dāng)中，首先要了解與明確Y保險公司的所有崗位設(shè)置，并且對于Y保險公司的所有崗位進(jìn)行分類劃分，而對于所有的崗位劃分的依據(jù)是根據(jù)工作性質(zhì)的不同和任職條件的不同，為此根據(jù)Y保險公司的發(fā)展實際狀況，可以將崗位類型劃分為管理序列和行政序列等。然后對于每個崗位類型的具體事項進(jìn)行職級確認(rèn)，明確企業(yè)內(nèi)部所有崗位的崗位價值。之后再設(shè)置崗位的說明書，在說明書當(dāng)中有兩部分一部分是對于崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行描述，第二是對于該崗位的要求進(jìn)行描述。而崗位描述則包含著工作標(biāo)識，其中包括該崗位的職責(zé)基本內(nèi)容，崗位職責(zé)的影響程度等。

（二）增強外部競爭力

對于崗位的價值進(jìn)行評估，只能保證崗位價值的內(nèi)部公平性，而想要崗位的價值評估工作能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，建立的薪酬體系能夠激發(fā)員工的工作積極性，那就需要Y保險公司更多地了解市場上其他保險公司的薪酬體系，使得自身所確立的薪酬體系在當(dāng)?shù)氐氖袌龈偁幃?dāng)中具有競爭優(yōu)勢，為此就需要Y保險公司開展外部薪酬調(diào)查工作。Y保險公司開展外部薪酬調(diào)查工作時，首先要了解當(dāng)?shù)乇ｋU行業(yè)的市場薪酬信息，通過市場的薪酬信息來優(yōu)化自身企業(yè)的薪酬體系。其次Y保險公司需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和成本投入情況來確定公司的薪酬策略，而薪酬策略的確定需要根據(jù)Y保險公司的發(fā)展實際情況，研究目前企業(yè)緊缺的人才類型，從而能夠根據(jù)市場政策來確定合理的薪酬體系來吸引更多的高端人才加入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。企業(yè)在請第三方機構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查工作之前，需要根據(jù)企業(yè)已經(jīng)擁有的市場薪酬信息數(shù)據(jù)來給予第三方機構(gòu)明確所要調(diào)查的崗位信息，確認(rèn)是否所有的企業(yè)崗位都需要進(jìn)行調(diào)查，在調(diào)查工作當(dāng)中調(diào)查的重點有哪些方面。根據(jù)Y保險公司的發(fā)展實際情況，需要明確企業(yè)的重點調(diào)查崗位。再次，還需要對調(diào)查范圍進(jìn)行明確的確定，確定調(diào)查的對象以及數(shù)量，根據(jù)Y保險公司在當(dāng)?shù)氐谋ｋU行業(yè)當(dāng)中的發(fā)展?fàn)顩r來選擇調(diào)查目標(biāo)對象。根據(jù)調(diào)查的崗位信息以及企業(yè)的崗位價值評估結(jié)果進(jìn)行有效融合，做好企業(yè)內(nèi)部崗位價值以及其他保險公司崗位價值的相匹配，明確企業(yè)的各個崗位與市場上相應(yīng)崗位的薪酬差距，綜合的考量Y保險公司的薪酬定位，以此來確定企業(yè)的崗位薪酬調(diào)整趨勢和幅度。

Y保險公司還需要根據(jù)市場的變化以及企業(yè)的發(fā)展變化來建立合理的薪酬增長調(diào)整機制。在薪酬體系的調(diào)整工作當(dāng)中，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，確保企業(yè)崗位薪酬的調(diào)整能夠符合企業(yè)的發(fā)展，同時在薪酬調(diào)整工作當(dāng)中，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)工資指導(dǎo)線，融合企業(yè)職工大會的協(xié)商結(jié)果，來合理地確定企業(yè)崗位的工資增長幅度。當(dāng)Y保險公司的業(yè)績增長時，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY指導(dǎo)線安排線上的工資增長幅度。當(dāng)Y保險公司的業(yè)績保持低速穩(wěn)定增長時，此時就要按照工資指導(dǎo)線當(dāng)中的中線安排工資增長趨勢。Y保險公司的業(yè)績增長理想時，那么Y保險公司就需要及時的與企業(yè)員工做好溝通工作，在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)工資指導(dǎo)線的線下來安排工資調(diào)整幅度。

通過Y保險公司的薪酬外部調(diào)查工作，可以讓Y保險公司能夠明確自身的崗位薪酬體系與外部企業(yè)的相同崗位薪酬體系存在的差距，使得Y保險公司能夠按照實際的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)?shù)乇ｋU企業(yè)的崗位薪酬體系，來優(yōu)化自身企業(yè)的崗位薪酬體系，調(diào)整自身崗位的工資幅度，及時的彌補企業(yè)內(nèi)部的工資薪酬與外部的相同崗位的工資薪酬的差距，建立合理的薪酬增長機制，使得Y保險公司的工作人員能夠感受到薪酬的外部公平性，使得企業(yè)的薪酬體系具有外部的市場競爭力，讓員工對企業(yè)更加具有認(rèn)同感和責(zé)任感，使得更多的優(yōu)秀人才能夠加入企業(yè)的工作當(dāng)中，為企業(yè)建立一支高素質(zhì)，高技術(shù)的人才隊伍。

（三）確定薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)通過崗位價值評估工作和外部薪酬調(diào)查工作，可以使得企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系更加具有內(nèi)部公平性和外部公平性。但是對于企業(yè)員工的個人公平性問題，那么就需要企業(yè)來建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)。讓企業(yè)的每個員工對自己崗位的薪酬方案有一個明確的認(rèn)知，讓員工認(rèn)可自身所獲得的報酬與其在工作崗位上的奉獻(xiàn)度成正比，讓員工能夠感受到在企業(yè)的公平，通過公平感來激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)想要在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要從企業(yè)不同階段的發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)來做好企業(yè)的人力資源管理工作，建立合理的與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬體系，建立的薪酬體系需要具有外部市場競爭力和內(nèi)部競爭力，同時也能夠使得員工感到崗位薪酬方案的公平性，讓員工認(rèn)可企業(yè)的薪酬方案，通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)來激發(fā)員工的工作熱情和競爭力，使得員工在崗位工作當(dāng)中以過硬的專業(yè)素養(yǎng)以其技能發(fā)揮最大的工作價值，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，獲得合理的報酬，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。