岳 陽（金鄉(xiāng)縣魯西南商貿(mào)物流區(qū)管理委員會）

■ 前言

機械制造企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展的保障就是安全生產(chǎn)管理工作，只有完善安全生產(chǎn)管理體系，制定符合行業(yè)規(guī)范的安全生產(chǎn)條例，才能夠保障機械制造企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟效益。隨著我國科技的不斷發(fā)展，企業(yè)在機械生產(chǎn)過程中添加了更多的機械設備，人們在使用機械設備的過程中存在較大的安全隱患。

■ 機械制造生產(chǎn)工作的特點

首先，機械制造企業(yè)在開展生產(chǎn)工作的時候表現(xiàn)出工序分散但是卻聯(lián)系緊密的特征。由于機械制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較大，因此在整個生產(chǎn)過程中包含了多個工序，而每項工序之間又存在相互連接的關系。機械制造的本質(zhì)就是通過改變原物品的物理形狀，再經(jīng)過組合加工之后成為不同類型的物件。因此，機械制造生產(chǎn)的整個流程能夠用“樹”的概念進行概述，以生產(chǎn)形態(tài)為最終目標，不同環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出相互分化且緊密聯(lián)系的關系。其次，機械制造產(chǎn)業(yè)中使用的生產(chǎn)設備數(shù)量較多，種類也比較豐富。機械制造過程中包含了多個工序，其中的每一個工序都需要生產(chǎn)設備的輔助，因此生產(chǎn)過程中涉及的生產(chǎn)設備種類較多，而不同的生產(chǎn)設備在使用的過程中存在不同的安全標準，這在無形中增加了生產(chǎn)工作安全管理的難度。盡管我國智能科技不斷發(fā)展，但是在機械制造行業(yè)中的應用水平不足，當前我國機械制造行業(yè)顯示出的智能化水平較低。傳統(tǒng)的機械制造采用的是離散型加工模式，其中涉及很多基礎性的加工配套設備，然而有很多設備的運作都需要人工配合與操作，其自動化與智能化水平不足。也就是說，生產(chǎn)線工人的作業(yè)效率將會直接影響機械產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。對于機械制造企業(yè)來說，只有保障日常安全生產(chǎn)，才能夠尋求企業(yè)發(fā)展。安全生產(chǎn)本身就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，同時也是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本前提。

■ 機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特征

首先，機械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故有比較高的頻率，經(jīng)過相關數(shù)據(jù)的調(diào)查與統(tǒng)計得知，我國一線操作人員在生產(chǎn)過程中遭受的傷害基本上都是機械性傷害。具體來說，與機械傷害發(fā)生概率一樣高的還有交通意外事故、物體意外墜落事故以及起重操作失誤三類事故。因此，機械制造企業(yè)應該重視安全生產(chǎn)管理工作，強化重點工作環(huán)節(jié)管理。其次，機械制造業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生一般受到內(nèi)外兩種因素的影響。其中導致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外傷害的內(nèi)在因素有工作人員安全意識不足、設備改造不符合標準、設備檢修不足、安全防護不合理等。導致生產(chǎn)過程安全事故的外界因素有生產(chǎn)環(huán)境自然因素問題、氣候突變問題等。最后，機械制造企業(yè)如果出現(xiàn)生產(chǎn)事故，必定會造成嚴重的人員損傷。一般來說，如果機械制造企業(yè)在生產(chǎn)的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，造成的事故傷亡不會太嚴重，但是事故造成的負面影響會直接威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。通常情況下，我國將機械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故定性為一般事故，雖然傷亡人數(shù)有限，但是事故對生產(chǎn)工人造成的損害也是非常致命的，很多一線操作工人會喪失勞動力，對個人以及家庭帶來了非常大的打擊。

■ 機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

（一）安全生產(chǎn)培訓不足

當前很多機械制造企業(yè)并不重視對員工的安全生產(chǎn)培訓，尤其是對一線操作員工。企業(yè)的管理者將自己的工作重心放在了企業(yè)發(fā)展以及市場發(fā)展方面，而機械生產(chǎn)工作量比較大，生產(chǎn)壓力很大，如果再組織開展安全培訓會降低機械生產(chǎn)的效率，同時還會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，因此有的企業(yè)忽略了對員工的安全生產(chǎn)培訓。除此之外，還有的管理人員認為一線的生產(chǎn)工作內(nèi)容比較機械和簡單，只需要進行幾個有效動作的重復，并不需要進行技能培訓。進一步對產(chǎn)生這樣理念的原因進行分析就能夠發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)管理人員對安全生產(chǎn)管理工作的認知不足，并沒有真正去落實安全管理培訓計劃，再加上對企業(yè)經(jīng)濟效益的追求，省去了安全生產(chǎn)培訓環(huán)節(jié)，最終導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的安全生產(chǎn)風險，導致企業(yè)因小失大。很多機械制造企業(yè)對于安全生產(chǎn)培訓工作的態(tài)度都流于形式，認為只要在檢查的時候走個流程就行，有的企業(yè)盡管已經(jīng)開展了安全生產(chǎn)培訓，但是其培訓內(nèi)容不足，針對性較低，難以提升員工的安全意識以及操作技巧。有的企業(yè)甚至為新上崗的員工發(fā)一本操作說明書然后進行簡單提問之后就頒發(fā)上崗證，該員工對于機械制造一線生產(chǎn)的工作流程都不知道，更別說對風險的認知與提前防范了。這樣最終就會導致嚴重的安全生產(chǎn)故事，企業(yè)受到重大打擊，難以在市場上立足。

（二）管理人員缺乏經(jīng)驗

當前很多機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人認為，員工的安全管理重點在生產(chǎn)活動上，忽略了安全管理內(nèi)容。因此很多企業(yè)不具備經(jīng)驗豐富的安全管理人員，大多數(shù)負責安全管理的工作人員都屬于兼職人員，不具備專業(yè)安全知識以及管理能力，難以組織部門安全生產(chǎn)，對于一些安全隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)和預防，甚至不會記臺賬，難以開展有效的安全生產(chǎn)管理活動。

（三）安全制度不夠完善

機械制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較大，參與一線生產(chǎn)的人員數(shù)量眾多，管理機制的不健全會導致生產(chǎn)管理混亂，難以保障安全生產(chǎn)。一些企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的認知不足，認為這部分工作是安全管理部門的職責，與自身并沒有關系，同時還將安全管理的規(guī)范看作是本部門工作的限制，不能夠主動配合安全管理部門的工作。除此之外，很多安全管理部門內(nèi)部還存在職責劃分不明確的問題，在出現(xiàn)事故進行追責的時候很難落實責任。再加上有的機械制造企業(yè)自己規(guī)章制度修訂不夠及時，導致整個生產(chǎn)活動缺乏有效的規(guī)范與條例，難以落實安全生產(chǎn)。隨著我國機械制造技術的不斷發(fā)展，新工藝與新材料層出不窮，老舊的生產(chǎn)安全管理制度已經(jīng)不再適用，但是當前企業(yè)修訂安全管理制度的工作并沒有得到有效的推進與落實，嚴重影響生產(chǎn)安全。

（四）安全防護落實不到位

當前還存在一些機械制造企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，在安全防護方面落實不到位，對于勞動防護用品發(fā)放不夠重視，對于那些必須配發(fā)的防護設備則購入一些品質(zhì)不足、成本較低的，比如使用普通的安全帽代替特種勞動防護用品等。對于某些工種特定配發(fā)的防護用品則一直循環(huán)使用，沒有及時進行更換，配發(fā)時也沒有做到全員覆蓋。除此之外，一線生產(chǎn)員工自身對于防護用品的使用意識也不足，很多工作人員都沒有按照相關規(guī)定佩戴防護用品，戴安全帽不系帶，這樣一來，防護用品就很難發(fā)揮自身的安全防護作用。

■ 機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

（一）建立健全管理機制

首先，機械制造企業(yè)應該重視安全生產(chǎn)管理工作，同時建立健全安全管理機制，完善安全管理以及現(xiàn)場操作規(guī)范。其次，管理部門還應該根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)對員工的工作進行嚴格的規(guī)定，進而降低生產(chǎn)安全風險，防止工作人員出現(xiàn)不安全行為，消除安全隱患。最后，各機械制造企業(yè)還應該立足于自身發(fā)展的實際業(yè)務需求，建立適用于自身發(fā)展的安全生產(chǎn)管理標準，在生產(chǎn)過程中進行自我檢查與定期檢查，完善監(jiān)督管理體系，推動安全生產(chǎn)標準化發(fā)展。企業(yè)應該通過加強安全責任制度增強員工的責任感，結合每個個體的力量保障安全生產(chǎn)。

（二）提升員工安全意識

機械制造企業(yè)應該為員工營造一個安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，同時通過企業(yè)文化宣傳與滲透的方法調(diào)動員工的工作積極性與配合度，同時提升員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工的責任感，通過安全教育宣傳幫助員工形成正確的價值觀，達成安全生產(chǎn)管理與控制的共識，不斷落實安全生產(chǎn)。除此之外，企業(yè)還應該組織進行企業(yè)文化的培訓工作，并在其中增加安全生產(chǎn)的相關內(nèi)容，在加強安全生產(chǎn)管理的基礎上不斷完善安全生產(chǎn)技術，提高全體員工的安全管理意識。最后，企業(yè)可以聘請專業(yè)的安全管理團隊對員工進行安全管理知識的檢查以及工作指導，真正保障機械制造生產(chǎn)工作的安全性。

（三）提高設備材料質(zhì)量

機械制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)中設備材料的質(zhì)量會直接影響生產(chǎn)安全。因此，工作人員在進行材料以及設備采購時應該對其進行嚴格的質(zhì)量控制與管理，及時核實相關資質(zhì)，保障材料與設備的質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題導致安全事故。除此之外，企業(yè)管理人員應該明確企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心在于組織安全生產(chǎn)活動，只有保障安全生產(chǎn)才能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能夠只看到眼前的利益，應該將發(fā)展的眼光放得長遠一些。

■ 總結

綜上所述，安全生產(chǎn)管理工作是保障機械制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本前提，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心。因此，機械制造企業(yè)應該從安全生產(chǎn)出發(fā)，通過健全管理機制、提升安全意識以及提高設備材料質(zhì)量等方法保障安全生產(chǎn)，提高機械制造生產(chǎn)工作效率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，促進行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。