羅玲（貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

引言

從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)方面和國(guó)家政策方面可以看出，經(jīng)濟(jì)數(shù)字化是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，數(shù)字資源是未來(lái)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要實(shí)力，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)環(huán)境變化，及時(shí)革新，保證發(fā)展跟上時(shí)代的步伐。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的水平和效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)需要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)管理的模式，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展情況及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思維模式上的轉(zhuǎn)變，積極的調(diào)整管理模式，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的成熟衍生出來(lái)的新型經(jīng)濟(jì)模式[1]。數(shù)字經(jīng)濟(jì)以計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和信息技術(shù)傳播手段為技術(shù)依托，把經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)作為內(nèi)容載體，利用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞澜绲母鱾€(gè)角落，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的傳輸和交換。數(shù)字經(jīng)濟(jì)因?yàn)槭且劳辛烁咚侔l(fā)展的新興信息技術(shù)，其擁有高效性、便捷性、廣泛性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)。在實(shí)際的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商家能夠?qū)蛻粜袨檫M(jìn)行精準(zhǔn)的分析形成客戶習(xí)慣數(shù)據(jù)，為每位客戶制定個(gè)性化的消費(fèi)方案；消費(fèi)者能夠通過(guò)信息數(shù)據(jù)從眾多商品中準(zhǔn)確篩選出符合需求的消費(fèi)品。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的改革意識(shí)欠缺

從事財(cái)務(wù)工作有一個(gè)突出的特征是需要終身學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)工作人員在獲得從業(yè)資格證書的時(shí)候就被要求參加每年一度的繼續(xù)教育，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的內(nèi)容和規(guī)則隨著政治制度的變化和社會(huì)環(huán)境的變化在不斷地發(fā)生著改變。但是在目前實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容繁雜，工作任務(wù)重、壓力大，財(cái)務(wù)人員在應(yīng)對(duì)日常工作中已經(jīng)消耗了大量的精力，很難有閑暇和機(jī)會(huì)去開闊自己的視野，提高自己的專業(yè)前沿性。

（二）財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有合理健全的制度支持

隨著商品經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往過(guò)分關(guān)注當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)收益，從而忽略了在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展[2]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整體的企業(yè)管理中有著相當(dāng)重要的地位，但是大多數(shù)企業(yè)對(duì)此不重視，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有較好的自主權(quán)，無(wú)法設(shè)立全面健全的財(cái)務(wù)管理制度去規(guī)范整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，也不能較好地參與到企業(yè)的管理決策當(dāng)中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門作用的缺失會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能得到較好的控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益延續(xù)性產(chǎn)生不利影響。

（三）財(cái)務(wù)管理模式滯后、效率低下

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還沒(méi)有緊跟時(shí)代的步伐做好變革，基本還是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，利用財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)科室的分工來(lái)完成財(cái)務(wù)工作，在科室和崗位間信息回避的同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的決策產(chǎn)生負(fù)面影響。財(cái)務(wù)管理人員不能夠及時(shí)有效的掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況，在信息數(shù)據(jù)的體量越來(lái)越龐大的情況下，財(cái)務(wù)管理模式的滯后導(dǎo)致管理人員很難從全面統(tǒng)籌的角度把握好企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況，因此財(cái)務(wù)管理決策也缺乏科學(xué)性。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思維，建設(shè)專業(yè)化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即為人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)質(zhì)上是“以人為本”管理觀念的具體體現(xiàn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)管理更精確的要求下，要正確調(diào)動(dòng)每個(gè)人的價(jià)值，讓個(gè)體在管理之下又能發(fā)揮出個(gè)性化的最大功效，企業(yè)就需堅(jiān)持在“以人為本”的觀念下，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思維模式，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以財(cái)務(wù)部門為首的全體員工的知識(shí)培訓(xùn)，加速員工思維轉(zhuǎn)變。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求下，財(cái)務(wù)人員的角色應(yīng)該從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)者和重大決策的重要輔助者。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在做好本崗位工作的基礎(chǔ)上，開展“越界思考”，將思維方式提升到更高層級(jí)管理者的角度上，通過(guò)宏觀、全面的思維方式來(lái)完善自己的財(cái)務(wù)管理工作。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求下，財(cái)務(wù)人員要提高溝通能力與信息處理能力，利用大數(shù)據(jù)快速分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從而幫助企業(yè)做出更精準(zhǔn)的決策部署。要求財(cái)務(wù)工作者能夠及時(shí)有效的核對(duì)賬目和檢查正誤，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下伴隨數(shù)據(jù)量激增的特征，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也隨之出現(xiàn)數(shù)據(jù)量總體龐大的現(xiàn)象，基于這樣的新特征，財(cái)務(wù)人員必須掌握快速查驗(yàn)的能力，培養(yǎng)定期復(fù)核賬目的工作習(xí)慣，將財(cái)務(wù)工作中的誤差第一時(shí)間扼殺在搖籃中。

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)提升，我國(guó)從事財(cái)務(wù)工作的人員數(shù)量也在逐年呈指數(shù)式增加，但是仍然需要注意的問(wèn)題是，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，財(cái)務(wù)工作中中高級(jí)別財(cái)務(wù)管理人員短缺問(wèn)題日益嚴(yán)重，實(shí)際財(cái)務(wù)從業(yè)者與現(xiàn)實(shí)需求匹配度嚴(yán)重不足。針對(duì)這種差距，要有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型最重要的是要培養(yǎng)大量缺口的財(cái)務(wù)管理者和高級(jí)復(fù)合人才，相關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)以及公司等應(yīng)從創(chuàng)新與實(shí)踐相統(tǒng)一出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能學(xué)習(xí)，鍛煉財(cái)務(wù)工作者的實(shí)際操作技能，打造一支新型的綜合財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，在人才需求上率先保證數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功。

（二）科學(xué)定位財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)在企業(yè)中的角色

財(cái)務(wù)工作“以人為本”的原則確保了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下大數(shù)據(jù)等只能成為財(cái)務(wù)分析的工具，而主體依然是各類財(cái)務(wù)工作者，可以說(shuō)打造綜合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的根本前提。但財(cái)務(wù)管理在以人為主導(dǎo)的定位下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理定位顯然與新數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的理論定位不符合。目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的定位仍舊限制于賬目核算，少部分以外資企業(yè)為代表的公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理的定位為參與企業(yè)部分重大決策，已經(jīng)可以作為企業(yè)的利潤(rùn)管理者，而將財(cái)務(wù)管理部門定位為企業(yè)利潤(rùn)追求的指導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者和管理者的企業(yè)更是少之又少。如果說(shuō)專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是轉(zhuǎn)型的根本前提，那么科學(xué)的定位財(cái)務(wù)管理便是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要條件。定位存在差異，財(cái)務(wù)管理所開展的工作目標(biāo)就不一樣，從而內(nèi)容和效果也將產(chǎn)生差別。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持續(xù)保持良好業(yè)績(jī)的唯一途徑就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的作用，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算作用了，而是作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，利用有效的財(cái)務(wù)分析手段來(lái)幫助企業(yè)在不同方案中選擇最利于企業(yè)發(fā)展壯大的優(yōu)化方案。科學(xué)的定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先需要明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理定位種類，根據(jù)學(xué)術(shù)界內(nèi)對(duì)于新型財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么樣的作用，目前可以將財(cái)務(wù)管理分為共享型、業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型。共享型承擔(dān)著業(yè)務(wù)處理、核算、結(jié)算、會(huì)計(jì)報(bào)表處理等一系列基本工作。業(yè)務(wù)型的突出作用在于財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楦鱾€(gè)具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目提供有效的決策依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目單元開展深入的研究，為企業(yè)管理者提供各方位的全面信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和效益。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加劇烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)受環(huán)境、政策、人員、技術(shù)等的影響，因此現(xiàn)代企業(yè)管理好風(fēng)險(xiǎn)也成了財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作和重大難題。實(shí)質(zhì)上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度，由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)依托于龐大的互聯(lián)網(wǎng)體系，在巨大的移動(dòng)設(shè)備覆蓋網(wǎng)下，個(gè)體企業(yè)也增加了來(lái)自于信息安全、操作使用、系統(tǒng)漏洞等方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，必不可少的有效方法就是將風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的主線任務(wù)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，風(fēng)險(xiǎn)管理的模式也轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、系統(tǒng)化、數(shù)字化。尤其是財(cái)務(wù)管理工作要以公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和年度數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)材料，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最明顯的特征就是數(shù)據(jù)云存儲(chǔ)，信息數(shù)據(jù)化、聯(lián)網(wǎng)化。因此財(cái)務(wù)管理除了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其要加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理。企業(yè)在如今的發(fā)展模式下，對(duì)數(shù)據(jù)的依賴程度也反映了數(shù)據(jù)安全的重要性，數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)造假、數(shù)據(jù)違規(guī)等各種原因都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)這種數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理部門可以利用更先進(jìn)的技術(shù)來(lái)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，并輔以預(yù)警防護(hù)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先識(shí)別能力。此外，還有以信息化為載體的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，數(shù)據(jù)的用途是分析信息，部分企業(yè)搭建的數(shù)字經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式不是以原數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，事實(shí)上企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析能力和從數(shù)據(jù)分析中得到的不同信息才是企業(yè)部署戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)這種信息為載體的管理模式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要加強(qiáng)信息管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?？傊L(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效方法，優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿財(cái)務(wù)管理整個(gè)流程，企業(yè)只有優(yōu)先提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，才能更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，推動(dòng)公司健康平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié)論

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)都在科技的推動(dòng)下迅速變革，各行各業(yè)都在進(jìn)行著緊張激烈的數(shù)字信息資源競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理行業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頭部行業(yè)，必須要在時(shí)代的浪潮中準(zhǔn)確地把握方向，緊跟時(shí)代的步伐進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，努力在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代站穩(wěn)腳跟。