何林

（四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司，四川 成都 610041）

一、前言

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位至高無(wú)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上就是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，是幫助企業(yè)提高資金利用率、減少浪費(fèi)的有效手段。運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理雖然會(huì)導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)成倍增加，但也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多有效信息，而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)管控，可以幫助企業(yè)篩選出有用的信息，有利于企業(yè)進(jìn)步。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，希望可以通過(guò)有效的策略最大化地發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，取其精華，棄其糟粕，提高管理水平，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，幫助企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要管理對(duì)象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平就是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行判斷的。利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，可以直接反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。在對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的過(guò)程中，企業(yè)管理層可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)管控并采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)改革。從目前的總體情況來(lái)看，應(yīng)用大數(shù)據(jù)已經(jīng)是企業(yè)的必然選擇，企業(yè)應(yīng)作出正確的管理決策，根據(jù)企業(yè)的自身需求制定符合企業(yè)發(fā)展方向、能幫助企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)的決策。要通過(guò)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，不斷改革更新，對(duì)大數(shù)據(jù)加以利用，將其中的數(shù)據(jù)收集起來(lái)，通過(guò)篩查發(fā)現(xiàn)其中的隱藏價(jià)值，篩選出企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)科學(xué)信息進(jìn)行管控收集，可以使數(shù)據(jù)不受人為因素的影響，保證收集到的數(shù)據(jù)客觀真實(shí)，從而不影響判斷，避免因給企業(yè)管理層提供了錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)而造成判斷失誤。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的速度過(guò)快，如果企業(yè)沒(méi)有提前制定好管理對(duì)策，不僅會(huì)導(dǎo)致自身止步不前，還會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)可乘之機(jī)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中陷入不利地位。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠

目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局，導(dǎo)致企業(yè)作出的預(yù)判可能與實(shí)際情況相差很大，給企業(yè)投資和管理帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，這需要企業(yè)利用大數(shù)據(jù)信息對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)判。為了在大數(shù)據(jù)環(huán)境下將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)全部發(fā)揮出來(lái)，就需要財(cái)務(wù)管理人員充分了解大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的影響，還要明白在大數(shù)據(jù)日益發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所處的地位。同時(shí)企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到，即使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有正確的管理方式也很難幫助企業(yè)進(jìn)步，而對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)加以利用，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量很難保證

由于我國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)模式衍生出來(lái)。然而，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的復(fù)雜程度越來(lái)越高，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)的無(wú)差別收集，使得數(shù)據(jù)越來(lái)越多，這些數(shù)據(jù)信息凌亂且復(fù)雜，企業(yè)幾乎無(wú)法及時(shí)高效地找到所需的數(shù)據(jù)。另外，過(guò)于龐大的數(shù)據(jù)和信息量，不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)提高精準(zhǔn)度，這需要財(cái)務(wù)人員的注意力高度集中，然而過(guò)度集中的注意力很容易使財(cái)務(wù)人員感到疲勞，疲勞工作又導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤更容易出現(xiàn)。面對(duì)這一問(wèn)題，大型企業(yè)可以優(yōu)化人員編制，但小型企業(yè)卻很難解決這一窘?jīng)r。為了及時(shí)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該利用科學(xué)的手段計(jì)算數(shù)據(jù)，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的失誤。同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和工作效率，根據(jù)國(guó)家政策及時(shí)作出調(diào)整，改變企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式，幫助財(cái)務(wù)管理人員熟悉工作內(nèi)容。另外，還要打造企業(yè)文化，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。還可以通過(guò)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制提高員工的工作積極性，為工作人員提供良好的工作環(huán)境，提高工作人員的自信心，幫助企業(yè)管理層更好地進(jìn)行管理，使企業(yè)獲得最大化收益，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)屹立不倒。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）為企業(yè)管理提供有力支持

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然到來(lái)，其給企業(yè)帶來(lái)的影響已經(jīng)不容忽視，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的要求，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中引入大數(shù)據(jù)思維，根據(jù)自身需求將大數(shù)據(jù)技術(shù)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式方法相結(jié)合，解決在結(jié)合過(guò)程中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，為企業(yè)提供技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)是改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的重要方式之一，雖然其在一般情況下無(wú)法改變財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是可以為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新技術(shù)和新思路，可以給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大影響，并且可以在很大程度上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，給企業(yè)帶來(lái)新的財(cái)務(wù)管理方法。

（二）改變財(cái)務(wù)管理工具

就我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。管理層做出的決斷會(huì)給企業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的意義和影響，一旦管理出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。而對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行利用，一方面可以為企業(yè)提供發(fā)展所需的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，另一方面可以幫助企業(yè)提高處理效率。但是由于大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)不會(huì)進(jìn)行自動(dòng)篩選，所以挑選出有用的數(shù)據(jù)需要耗費(fèi)一定的時(shí)間，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。例如，企業(yè)內(nèi)部職工越多，工資核算就會(huì)越麻煩；對(duì)市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)增加了很多內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作量成倍增加，容易使財(cái)務(wù)人員對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒；工作過(guò)程中對(duì)工作數(shù)據(jù)的采集出現(xiàn)疏漏，不僅沒(méi)辦法使大數(shù)據(jù)發(fā)揮正面作用，反而導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的作用和價(jià)值都發(fā)揮不出來(lái)，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行效率。

（三）改變財(cái)務(wù)管理參與者

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的缺陷，做到活學(xué)活用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理效率與管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷有直接聯(lián)系，在這種情況下，管理中感性大于理性的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且人不同于機(jī)器，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過(guò)程中難免會(huì)融入自己的主觀情緒，不僅會(huì)給數(shù)據(jù)處理帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致效率低下。為了避免這種情況的發(fā)生，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該采取積極面對(duì)的態(tài)度，及時(shí)解決即將出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)不至于手忙腳亂，避免企業(yè)出現(xiàn)更大的損失。另外，財(cái)務(wù)管理人員還要對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管控，避免客戶流失。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和篩選，幫助企業(yè)提高判斷力，完成想要達(dá)到的目標(biāo)，在改變財(cái)務(wù)管理方式的過(guò)程中，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理框架

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的最根本的改變就是可以幫助企業(yè)更好地收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括用戶的需求、企業(yè)下一步發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的信息收集和篩查，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理框架。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視大數(shù)據(jù)的意義，對(duì)大數(shù)據(jù)收集到的信息進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)中包含的因素的關(guān)聯(lián)性，層層把握，幫助管理層做出正確的判斷。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)面臨著利弊共存的發(fā)展局面。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的壓力，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使自身不被社會(huì)淘汰，并在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，就需要通過(guò)科學(xué)規(guī)范的手段進(jìn)行管理。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，利用這種管理手段進(jìn)一步給企業(yè)帶來(lái)收益。在此過(guò)程中，企業(yè)要適應(yīng)大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，解決大數(shù)據(jù)帶來(lái)的負(fù)面影響，通過(guò)將其作用完全發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)管理提供助力。