@中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授 羅自文：圍繞東京奧運(yùn)會(huì)，新華社在以微博為代表的社交媒體上，生產(chǎn)了一批具有鮮明特色的奧運(yùn)融媒產(chǎn)品，打響了一場(chǎng)奧運(yùn)全媒體傳播戰(zhàn)。從新華社核心IP，到名欄目IP，再到名記者IP，奧運(yùn)報(bào)道帶來的流量和影響力倍增。新華社微博奧運(yùn)報(bào)道在時(shí)間線上做到了貫穿全天，提供了類型豐富、角度全面的奧運(yùn)報(bào)道產(chǎn)品。如早晨的《今日奧運(yùn)看點(diǎn)》，晚上的《東京晚自習(xí)》，保證用戶隨時(shí)隨地都有得看、有得選。在內(nèi)容類型上，覆蓋圖文、短視頻、直播、vlog等，做到了全方位、多角度呈現(xiàn)奧運(yùn)場(chǎng)上場(chǎng)下的精彩。今年，新華社首次成為有資格在東京奧運(yùn)會(huì)主新聞中心展示奧運(yùn)精彩瞬間的6家世界級(jí)媒體之一，不僅在東京張揚(yáng)中國(guó)形象和中國(guó)風(fēng)采，也在千里之外的社交媒體平臺(tái)上奏響了國(guó)社聲音。

@澎湃新聞總裁、總編輯 劉永鋼：從東方早報(bào)轉(zhuǎn)型到澎湃新聞，這些年我們得到了很多的支持。我們轉(zhuǎn)型得比較早，下的決心也比較大，7年來大家給了我們認(rèn)可。但其實(shí)每一步，我都覺得挺難。最難的來自于一種不可預(yù)知和不確定性。不知道技術(shù)會(huì)發(fā)展成什么樣，不知道用戶的喜好會(huì)發(fā)展到什么樣，不知道政策、用戶喜好、技術(shù)三方面結(jié)合，會(huì)對(duì)媒體內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)生什么樣的聚合反應(yīng)。一步?jīng)]有走好，可能就要浪費(fèi)幾年，浪費(fèi)幾年可能就永遠(yuǎn)趕不上趟了。這是我們每天的焦慮。困難不少，但媒體融合的大方向不會(huì)變。媒體要越來越智能化，越來越交互化，越來越輕量化、可視化。我們把媒體融合定位在一個(gè)更廣大的場(chǎng)域里、更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈里去理解，內(nèi)部要鼓勵(lì)每個(gè)人把自己的想法、創(chuàng)意迸發(fā)出來，對(duì)外我們要學(xué)習(xí)、借鑒。我們也要破解對(duì)技術(shù)的恐慌。我始終相信一句話：并不是技術(shù)引領(lǐng)需求，而是需求引領(lǐng)技術(shù)。對(duì)于內(nèi)容，就是“守正創(chuàng)新”。守住了正，就守住了根本，守住了未來。

@中國(guó)青年報(bào) 曹 林：近期河南暴雨帶來的洪災(zāi)，引發(fā)很多反思：氣象預(yù)警之下，城市管理有沒有及時(shí)響應(yīng)，地鐵有沒有及時(shí)停運(yùn)，有沒有讓預(yù)警信息到達(dá)市民并作充分應(yīng)急準(zhǔn)備。也有人指向當(dāng)?shù)匦侣劽襟w，沒有第一時(shí)間對(duì)災(zāi)情進(jìn)行滾動(dòng)報(bào)道，缺乏迅速的災(zāi)情發(fā)布和資訊記錄，沒有根據(jù)災(zāi)情變化調(diào)整到相應(yīng)的新聞應(yīng)急發(fā)布狀態(tài)。這些反思和批評(píng)中，包含的其實(shí)是輿論和公眾對(duì)地方媒體在災(zāi)難報(bào)道中的角色期待。身處災(zāi)難中心的地方媒體跟外地媒體還不一樣，作為災(zāi)難在場(chǎng)者，他們身上糾結(jié)著多元的身份：既是在場(chǎng)的災(zāi)難記錄者，也是災(zāi)難的直接受害者，還是政務(wù)信息發(fā)布和官民溝通的“關(guān)鍵中介”，并承擔(dān)著救災(zāi)動(dòng)員、整合信息、呼應(yīng)求助、報(bào)道事實(shí)、疏解情緒等傳媒功能。媒體作為瞭望者和監(jiān)測(cè)者，第一時(shí)間接觸到比普通人更多的信息，有義務(wù)為廣大社會(huì)公眾發(fā)布新聞信息提供“瞭望者”的判斷。

@武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授 劉友芝：2019年，我國(guó)直播電商行業(yè)進(jìn)入“萬物皆可播”的發(fā)展元年，直播電商由此進(jìn)入爆發(fā)期。2020年初新冠肺炎疫情突如其來，商家線下經(jīng)營(yíng)成為現(xiàn)實(shí)難題，直播電商成為2020年我國(guó)發(fā)展最為迅猛的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一。當(dāng)前，我國(guó)布局直播電商業(yè)務(wù)的平臺(tái)主要分為三大類：第一類是傳統(tǒng)電商平臺(tái)開辟直播區(qū)域，如淘寶、京東、拼多多、蘇寧，通過豐富的貨品和商家資源、成型的服務(wù)和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體系，以及平臺(tái)治理規(guī)則優(yōu)勢(shì)，自行搭建直播功能和業(yè)務(wù)板塊，為商家提供直播工具類的銷售運(yùn)營(yíng)銷售服務(wù)；第二類是內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)新增電商業(yè)務(wù)，如快手、抖音、斗魚、小紅書、B站，以平臺(tái)上豐富的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型拓展直播類電商業(yè)務(wù)；第三類是社交平臺(tái)新增電商業(yè)務(wù)，如新浪微博、微信公眾號(hào)、微信小程序等，以社交流量?jī)?yōu)勢(shì)為商家拓展私域流量類的直播電商業(yè)務(wù)。