潘濤

（中信錦州金屬股份有限公司，遼寧 錦州 121005）

引言

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主要組成部分，現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，需要與現(xiàn)代化設(shè)備管理體系相適應(yīng)，管理者需要積極學(xué)習(xí)新型的理論思想，學(xué)習(xí)相關(guān)的設(shè)備管理理念，才可以推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展建立相應(yīng)的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

一、點(diǎn)檢定修制的意義

點(diǎn)檢定修制主要指的是利用制度化模式的設(shè)備管理方法，按照規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的預(yù)防檢驗(yàn)，然后對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題，制定有關(guān)的維修方案，在設(shè)備出現(xiàn)事故之前進(jìn)行詳細(xì)的檢查，促使設(shè)備可以始終保持在受控狀態(tài)中的管理模式，點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢人員作為關(guān)鍵的設(shè)備檢修管理體制，可以保證設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。點(diǎn)檢人員作為設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，在點(diǎn)檢定修制度的運(yùn)行過程中，不僅需要對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行負(fù)責(zé)，而且需要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的全過程進(jìn)行負(fù)責(zé)。

二、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)

（一）分析點(diǎn)檢定修制的主要內(nèi)容

點(diǎn)檢定修制通常分為點(diǎn)檢和定修兩類。點(diǎn)檢程序主要包括運(yùn)行人員的日常檢測(cè)、點(diǎn)檢人員的定期專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢等不同層次的點(diǎn)檢工作。在點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施過程中，需要把日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢等工作進(jìn)行有機(jī)地融合。定修是把點(diǎn)檢結(jié)果作為數(shù)據(jù)分析的主要依據(jù)，根據(jù)設(shè)備損壞程度的不同，合理安排設(shè)備的維修管理工作，通過對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)分析，逐漸完善檢修計(jì)劃，進(jìn)行徹底的設(shè)備維修，促使設(shè)備的維修管理工作可以轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)知性的檢修工作。針對(duì)定點(diǎn)檢驗(yàn)結(jié)果的不同，按照要求對(duì)預(yù)算費(fèi)用、材料費(fèi)用等編制有關(guān)的費(fèi)用維修計(jì)劃，對(duì)維修成本進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。定修是只對(duì)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃等管理工作，提出進(jìn)一步的改善意見。

（二）點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)

點(diǎn)檢定修制的主要特征是指全體人員參與設(shè)備管理的過程。不僅需要專業(yè)的點(diǎn)檢人員參與點(diǎn)檢活動(dòng)，而且車間生產(chǎn)的工作人員與各個(gè)部門的管理人員也需要參與其中，點(diǎn)檢活動(dòng)需要始終貫穿于設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修、日常維修管理的全過程。

依據(jù)專業(yè)性質(zhì)的不同，對(duì)點(diǎn)檢人員進(jìn)行分工管理。點(diǎn)檢制度的核心內(nèi)容是指專業(yè)負(fù)責(zé)制，點(diǎn)檢人員作為主要的責(zé)任承擔(dān)者，伴隨管理職能層次的高低，管理重點(diǎn)也會(huì)隨之改變。按照專業(yè)分工的原則特點(diǎn)，將設(shè)備管理的主要職能落實(shí)到基層的點(diǎn)檢人員。

需要建立相應(yīng)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢作為一套規(guī)范的管理項(xiàng)目，是依據(jù)嚴(yán)密的規(guī)則體系進(jìn)行管理的。點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備維修技術(shù)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修管理標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)作為點(diǎn)檢活動(dòng)的主要依據(jù)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、檢修、管理等工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，利用點(diǎn)檢制的方法，可以把靜態(tài)管理方法推動(dòng)到動(dòng)態(tài)管理模式中。點(diǎn)檢定修制是把實(shí)際技術(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防維修制度，可以掌握解決設(shè)備問題的最佳時(shí)期，對(duì)設(shè)備的檢修狀態(tài)進(jìn)行了解。

綜上所述，點(diǎn)檢定修制是把維修作為主要的管理思路轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主的管理思路，從檢修制度方面進(jìn)行分析，與傳統(tǒng)維修制度不同的是，以往是在設(shè)備出現(xiàn)問題后進(jìn)行維修，現(xiàn)在是對(duì)設(shè)備進(jìn)行提前的檢驗(yàn)。按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的點(diǎn)檢管理，防治維修管理的缺失。在管理方面重點(diǎn)使用PDCA方法，以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，樹立成本管理意識(shí)。

三、實(shí)施點(diǎn)檢定修制的策略

點(diǎn)檢定修制作為設(shè)備管理體制方面的創(chuàng)新方法，通過不斷的實(shí)踐，總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，繼而對(duì)管理體系進(jìn)一步完善，因此，要提升領(lǐng)導(dǎo)部門在點(diǎn)檢定修制方面的認(rèn)識(shí)，組織生產(chǎn)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢定修制學(xué)習(xí)。在實(shí)踐過程中深入學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修制。點(diǎn)檢定修制的制定，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的工作情況，綜合專業(yè)的特點(diǎn)融合設(shè)備的工作特性，完善點(diǎn)檢定修制。

在實(shí)施點(diǎn)檢定修制的過程中，將點(diǎn)檢人員作為實(shí)施關(guān)鍵。通過對(duì)點(diǎn)檢人員進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，規(guī)范點(diǎn)檢人員的工作行為。首先，需要對(duì)點(diǎn)檢人員的基本素質(zhì)進(jìn)行有效保證，增強(qiáng)點(diǎn)檢人員的實(shí)踐能力，點(diǎn)檢人員需要按照點(diǎn)檢管理的要求，嚴(yán)格實(shí)行所有的點(diǎn)檢行為，構(gòu)建以點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體制。

想要實(shí)施點(diǎn)檢定修制，首先需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，同時(shí)對(duì)其進(jìn)大量的文字技術(shù)分析，所以，點(diǎn)檢定修體制的實(shí)施需要借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，建立有關(guān)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)共享信息，進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，通過充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性，一方面，相關(guān)部門需要把點(diǎn)檢作為核心，將檢修與運(yùn)行管理制度進(jìn)行合理融合，另一方面，需要對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)點(diǎn)檢工作的優(yōu)劣程度進(jìn)行檢測(cè)，繼而對(duì)點(diǎn)檢定修制工作進(jìn)行全面地貫徹落實(shí)。

四、結(jié)束語

總而言之，設(shè)備管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要組成部分，經(jīng)過實(shí)踐分析，發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢定修制作為一套完善的設(shè)備管理方法。企業(yè)需要掌握新型的設(shè)備管理方法，吸取先進(jìn)的技術(shù)理念，通過創(chuàng)新實(shí)踐，促使企業(yè)的設(shè)備管理工作可以有效完成，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的設(shè)備管理基礎(chǔ)。